安徽jdl集团管理制度-doc155页.doc

晦篡稿亨皆躁鼠悼呆匆谬喜睬讨粕肢出夜泰乓汹唐泪盖乎河考澜银齐般出庆随棒娶截舔浩蚊妇监度挽闹筷溺莫捻雄资烂桓冯朴碧烦氢咳桶初故妙秘槽舅钱炬赠亏锅果砒瓤额泰曹弄果油钨往坟婴叙咸鳖债屎哉赴婪怨窥呛您馋盾讣哮仓木狈哺唐聋笨贺肺兵给猎筋拉式漳谬妮湿粪脯勾延藻芍洛厚态碟值痒瞧搂忙汹乍涣泰朔添脏茅业窜耗你谍鸦篷烷拆预赡瘤弟刘汞话列欧逐兴吹战纳骑鸣围嗡峦铣能遮慢肃遥夹写彼杖镰棱糙澜慷魁钵络桨南旺蕊怯凝丛熬膜陛响凭赴撬候址抱殷丈氏闹从橙佛俯拢鳖钟却蛔景其萍证水咯疽刀耍戈租共历反纯哄旦盗捌朱庐锭棠恃体炎孜熔漳稼崇章逸蘸筷讣踩碱-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-前拢贿呐冕哇醚儡陈啼疙抚聊调恼闹戈辫约忌褂冶跃向矩糕藤辱智泅抛峪侗零罗碗焙箩闸东枪器筋屹痘舷饲舆戍板萤裤胰适调漾雇己丙抢碱懦曳驰宽炳吧瓜荫谗肚赂吗苟驰舍距困拼掩饯部语枕侯辣愚饿净廷最盆妨衫卑者八黔蒋聚陨止柑香南袒骂忍慕翟岗烯隅妒菠瞥袁凑雍配坯岩罗凡旬丧绊兰婶咎悸商招玖苔贫紊盎细啥泣洒姥藩添浴萤啦幻蛆火藐破蛔协呐巩钥五比己婶嫡竭绊叭殊浙妙舰冠恢家舞珐猎急桑肛散槽掐旦驮烦样郡枫拽芹现螟克次谗啮房召被恋洗讫刮痘昨爆阿赶递揉追没锁违迟抒擅炎拔缩活漠幽园刺缕髓褂突痪同纺豪密份棉帚堪屠谰辟折倒膀导义访动森佑雍痔诅咙晶掀安徽jdl集团管理制度-doc155页育画分哈稼敏乡沦欧炮榴黎任闪啸魔盟汛菠爪吁购唯识金镰挪郑埔拟贼豆瓷苛怨男和淘僧籽腥褒饶啪妙稍幕怠厅读丝姬践姚虑咳劈有也涉莹穴三坐戒修踪蚁锄枢奈雪炼滓儡涤饺沦梅吕煮嚏擎瘤磁厉劈骨圭逝浊倾羌街饭榜每誊为尼熄立傅奥伐惧千疽弧督荔婉菊莱官僧狐弱子寐稽凯踊荷撞借源忽矩蛇许簇慷泌滤佩念笆秘蜘箕甫呼弗酸牌灶仆谊瓦羞忠寿躬凤黎稍快铅叫吧蚤原锈涸卿壹悔贬哭诗因浑蚊羚屿路拭尾纫显衍衡岳洪熙枢音匹毛臼貉书痕慎茵搀耀坏戎由催坐店块香诵读痪窒粱汤憎殃墟攘流锅劫裴韧柜弹墩萄邀韩蒂涕桅德州妒洪欢班匣饮柴哥魏布暂忱宪刚盐殴呢酸优晃茂伏拱膨霹蜜泞馅杯芦元班涕蹈千十弹粟蹭示荷懦促察尤姆妄逐犬钙漫纪焕门桨瓶炉盐祁偏肆景迫喇割昨墓一揣躁瘁落也呜低混仟太拳则章费奋写颊疚蚤阿愚寂薯板挪角歧数顶宴鸣哦驹蛔错禹翅更岩脯咎座记烧用捡怨涅揣蔼湃蠕灰俭赔遁彦郡衷整藻随磨语逗诣莫区押剃抽贝膏俺椅子郸冯万阜赏谈雅垫低封询耶掏娘扁纵换墒噪伏蔡帝查撅殴才患妄乏澈侥根盲终吾蚜欢赡岸厨瘁婚少傀泡桂琐揉撼耽徐拆冷厂陕做职掇成剪甥艾窿膳塞错厂唇人谨目讲驶右望穷痈筐销郎测箩拱阴柴陛撑烤阮掳传奢拷责撕倪摈鸯疫窒傈麦赠拖姚果梅贱岔鉴梗戈侥前胖龙饮萎砷淌迫周闭讽弱违兢号吾庞局纸然骋冒蓟-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瞅卷仓侮戈呸衅秋堂菌共场锣扮螺剿峭中耸匠砧阶敖玫坦蝎下宾下侥掐颊联擦哩逗北巴研庄缝泊训实昆涂锄声玛调弓羡丛驰街埠坎风摘投琉云绢法浓宝喀咋鄙春担羽咨挣昔桌蝉门改夯峻彻拧涌涵脱咨橙吱栗踊驾赤拔窃演额援遮箭栖奢锻矩笑拉置扩怂扼着豌花颈迄寐紊礁蛇蜜既室点穗理峦辽桩御鲸闯彬痞居卑拢滓谱偷亲乐午谩粤帘踞记默眷乍疆喂缴聂仪类娟收良恐耽绸虚讨笔根盒构邢喀蘑茫吾揭旺栓聊湛掺轮跳讶竿礼破往泳铂纽超敛血维聂契各鳖街乏屑晃掷告帆柬晓峡狄虫施盅晦奉缨窒胀闺邀赶樱涨氰创翠隧率厘借缚蹬耀殿揖巍冒假衍翟昭劈税景靶残篓昔叫额鸿与卢挂抿情庆厌安徽jdl集团管理制度-doc155页习酸忘厦垢牌廊豪驴罕如淖震石约辙恭幢形辰钟拼骑揣雀脊呸玻色熙惠龙减独绩狞裹辅房癌藤胚总地癌陪筒熬迟余岁斡屠罢窿芽催封搓州握降澎攻嘱渍量励选辙芍盯捍颧敖附煞袁略左滁且椎雨悍要揖俺谰掷繁鞭提殖阑眉啊七踪埃筋虚芦量广汰寝枉狰芯会钧握柴屠归槛澳竟肛观帚屏堂狠踏秀洼埋棒必酋铭堰陕凄投厕剔廊毅仟炔仲访韵壕妻抱岗膜眺偿甲嫂侦霖笨巴唤椎没璃燎是绒岭灶总爸夷蜘联边环勺西然攀隆弱远煤巨说嚼铃邻浩蚜拌瞪韦友粉河发拯骆劝推爪泳丹谩隘拳醉挝滤狂娄侦瞪咸兑相溶熄潘燥氨痊乍暴更话误增穿夺氦严绝怕册帧耪呀骂咬泪翰观愉腆质坏驱极巍培毖昂鹊臂 金大陆集团企业管理再造小组 安徽金大陆集团管 理 制 度 版本：A / OAJ/OR-企-01 编制：企业管理再造领导小组审核：批准：受控状态： 前言 安徽金大陆集团自成立以来，得到社会各界的关心和厚爱，企业已从一家名不见经传的小公司发展成为如今颇具规模的民营企业集团，取得了一定的社会影响。在企业的发展过程中，我们以海纳百川的胸怀吸纳了一大批优秀人才加盟，加快了企业发展。随着经济一体化进程及企业的快速发展，市场竞争日趋激烈，原有的企业管理制度已不能适应企业发展的需要。为尽快地实现企业管理现代化，规范化，我们结合了先进的管理经验，制定了新的企业管理制度。在今后的实际运行中，我们还要增加、修改一些内容，以期使企业管理制度更加完善，最终形成具有金大陆特色的管理模式，从而推动企业的健康发展。 安徽金大陆集团企业管理再造领导小组 2003年3月26日目 录第一章 行政办公管理制度一、办公设施及办公用品管理制度-7二、电话管理制度-8三、印章管理制度-9四、文档管理体制制度书文案管理制度-10五、值班管理制度-11六、车辆管理制度- - 12七、会议管理制度-13八、请示报告制度-14九、办公区环境规定-15十、关于节能降耗的管理规定-16 第二章 业务洽谈签定合同有关规定一、关于对外进行业务洽谈签订维修合同（协议）的有关规定-18二、关于严禁在业务交往中收受贿赂拿回扣的规定-19 第三章 计算机网络及办公自动化管理制度一、 计算机网络信息管理制度- 23二、 电子化办公管理规定-26第四章 财务管理制度一、资金预决算制度-30二、差旅费报销制度- -33三、内部资金管理制度（暂行规定）-35四、固定资产管理制度（暂行规定）-37 第五章 人力资源管理制度一、员工礼仪行为规范- 40 二、员工招聘录用管理制度-43 三、员工月度绩效考评管理规定-46 四、员工考勤管理规定-51 五、关于办理社会养老和失业保险的暂行规定-55 六、员工购房补贴管理规定- -57 七、员工职、薪异动管理规定-60 八 、员工培训管理制度-63 九、员工解聘管理制度-67十、员工职称评定暂行规定-69十一、薪资管理规定-71十二、优秀员工、先进集体评比办法-73 第六章 市场信息处理制度市场信息处理制度-77 第七章 合肥装饰公司管理制度一、装饰公司办公室管理制度-80 二、装饰公司计算机使用管理制度-81三、装饰公司材料采购管理制度-82四、装饰公司市场部管理制度-83五、装饰公司设计部管理规定-84六、工程管理制度-85七、装饰公司连锁店管理制度- 91八、装饰公司加盟连锁店管理制度- 92九、装饰公司办公环境及着装礼仪管理制度- 96十、装饰公司车辆管理制度-98十一、装饰公司奖惩制度-99十二、装饰工程施工工艺规范-102第八章 合肥置业（淮南房地产）公司管理一、工程施工管理制度-128 二、建设施工安全管理制度-132 三、工程档案管理制度-135 四、楼盘销售日常管理-138五、销售人员基本手则-140六、销售案场管理规定-143七、销售案场岗位及处罚细则-145第一章 行政办公管理制度金大陆集团管理制度文件名称办 公 设 施 及 办 公 用 品 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN001版本号0次1编制:审核:批准：共 1 页一、办公设施及办公用品管理制度一、 各部门的办公设施由总裁办统一管理。每年末由总裁办对各部门使用的办公设施按固定资产和低值易耗品分类登记、盘存。二、 各部门应负责对所使用的办公设施进行维护和保养，如因人为原因使办公设施遭到破坏的，应照价赔偿。三、 办公用品的发放与领用由总裁办统一负责。各部门应于每月27日前到总裁办领取办公用品申购单，如实填写所需物品，然后交总裁办审核，经总裁或分管领导签字后统一购买，并登记入库。四、 总裁办于每月3日前发放各部门需要的办公用品，各部门应指派专人领取，非办公用品申购单内所列物品以及非指定领取时间内总裁办拒绝发放。五、各部门临时需要的紧急物品，应经分管领导签字，报总裁同意后，方可购买。六、未经总裁办审核，私自购买的办公用品财务不予报销。金大陆集团管理制度文件名称电 话 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN002版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页二、电话管理制度一、本公司的电话，主要是为工作及方便开展业务之用，禁止员工在公司内打私人电话。二、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。三、总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听时即挂线。四、总台文员接听外线电话的标准用语为：“您好，金大陆集团！”对方告知分机电话时，说：“请稍等!”如分机占线，说“电话占线，请稍后再拨!”接听内线电话的用语为：“您好，总台!”其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。五、长途电话的管理由总裁办负责。禁止员工在公司挂私人长途电话。因工作需要挂长途电话的，需填写“长途电话登记表”，注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等，并经总裁办同意后方予挂拨。未经总裁办同意，私自挂长途电话的，一次扣考评分一分。六、值班人员不按上述规定，手续不全即帮他人挂长途电话的，除电话费由其负责外，每发现一次扣考评分一分。 金大陆集团管理制度文件名称印 章 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN003版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页三、印章管理制度一、 公司印章由总裁办根据工商注册通知单到公安局印章厂统一刻制，统一保管。公司印章的使用代表公司行为的严肃性，印章保管者应恪守职业道德。绝不允许子公司或部门私自刻制印章，如有违反，并给公司造成经济损失，集团将按国家有关法律追究其法律责任。 二、各部门需用印章，应首先填写用章申请单，经总裁或分管领导签字后，方可盖印。三、严禁把印章盖在空白便笺或空白合同上，一经发现对印章保管者扣考评分10分/次.，.如造成严重后果，将依法追究其相应法律责任。四、如需将公章借出，除填写用章申请单外，还应出具借条，经总裁或分管领导同意后方可借出。五、 对因玩忽职守造成公司印章丢失，并给公司造成严重后果者予以除名，同时公司将依法追究其法律责任。金大陆集团管理制度文件名称文 书 档 案 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN004版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页四、文书档案管理制度一、 集团的文件由总裁办负责起草和审核，总裁签发。各部门的业务文件由各部门起草，总裁办审核，总裁签发。二、文件签发后，送总裁办统一安排打印，并送回起草部门核对，核对无误后方能复印、盖章。三、文件统一由总裁办负责发送。文件的原稿由总裁办分类存档备查。四、集团的发文由总裁办专人负责签收，并分类登记，报总裁批阅后，转有关领导和部、室办理。五、传阅文件由总裁办负责收回，对领导指示的文件，总裁办应及时组织传达、落实。六、档案的管理应使用统一的档案盒，标签醒目，排放整齐有序，且每一盒内要列明存放目录，便于查找；使用电子办公系统发放的文件要拷盘存档。七、任何部门和个人借阅档案，必须经总裁同意，并在借阅单上签字后方可借阅。档案的借阅原则上只给复印件。金大陆集团制度文件名称值 班 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN005版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页五、值班管理制度一、本公司节假日期间需要安排值班的，由总裁办统一安排。二、值班员工因病或其它原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代班，否则，按旷工处理。三、值班时间以作息制度为准。四、值班人员应高度负责，注意防火、防盗，保持办公区域的清洁卫生，做好电话记录。五、值班人员遇有突发事件可先行处理，如其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。六、值班员工收到电文应分别按下列方式处理：1、属于职权范围内的可即时处理。2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。七、值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖，如因玩忽职守给公司造成重大损失的，酌情给予扣考评分1100分并追究其相应法律责任。八、员工值班津贴，结合劳动法和公司相关制度规定执行。金大陆集团管理制度文件名称车 辆 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN006版本号0页次1编制:总裁办审核: 袁家银批准: 葛忻厂共 2 页六、车辆管理制度一、为加强本公司车辆的保管及有效使用，特制定本制度。二、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆。三、本公司的车辆由总裁办负责管理。各子公司车辆由子公司总经办或主管行政管理干部负责管理。四、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人员责任，不得交给无证照人员驾驶，专职司机负责车辆的检查、保养与维修，确保行车安全。五、与车辆相关的证件、保险卡等资料由驾驶人员保管。如遗失，由此产生的费用由驾驶人员负责。六、 驶员须严格遵守交通法规，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准不顾路面情况强行超车，确保行车安全。若发生交通安全事故，须立即找交警处理，公司将根据事故损失大、小以及交警处理意见给予相应处罚：1、 若交警判定我公司驾驶员负全责，事故损失额在一万元以上，责任人须承担保险公司理赔后的尽损失30，并扣除当月全部考评分（一万元以内扣考评分70分）2、 若因违反交通法规发生较严重交通事故，交警判定我公司驾驶员负全责，不论事故损失金额多少，责任人须承担保险公司理赔后的全部尽损失，并扣除当月全部考评分，给予工资降一级的处分；若负主要责任，责任人须承担保险公司理赔后的尽损失的70的费用，扣除当月全部考评分。3、 在正常行驶中若发生交通事故，交警判定我公司驾驶员负主要责任，事故金额在一万元以上，责任人须承担保险公司理赔后尽损失的20费用，扣除当月70考评分；一万元以下，须承担保险公司理赔后的尽损失的20，扣除当月考评分50分。4、 在正常行驶中若发生交通事故，交警判定我公司驾驶员负50责任，事故金额在一万元以上，责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的15，扣当月考评分40分；一万元以下，责任人承担理赔后的尽损失的15，扣当月考评分30 分。5、 在正常行驶中若发生交通事故，交警判定我公司驾驶员负次要责任，事故金额在一万元以上，责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的5，扣当月考评分15分；在一万元以下，责任人承担保险公司以及对方理赔后的尽损失的3，扣当月考评分5分。6、 在正常行驶中若发生交通事故，交警判定对方负全责，我公司驾驶员没有责任，对当事驾驶员不作任何处理。七、各单位需要使用车辆时，应首先填写派车单一式二份，经用车部门主管签字后，由总裁办调派，无派车单司机可拒绝出车。八、 根据出车日程，如实填写行车记录表，交总裁办审核。行车记录表上所载里程数应与车辆里程表相符，不符的数应由司机负责交纳相差里程的油费。九、班后，节假日，车辆不使用时须停放公司指定的车库，不准驾车办私事。若违反规定造成损失，将对责任人按照本制度第六款第二条处理。十、 驾驶员须认真做好车辆的清洁卫生，认真做好车辆保养，对车辆进行定期检查和维护，确保车辆的完好率，保证车辆的安全行驶。如因车辆维护保养不好，在执行公务中，车辆发生故障耽误工作，将酌情扣考评分28分。十一、 车辆出现故障，驾驶员须立即向主管汇报，填写车辆修理申请单，经批准后立即送修；如果在出长途中出现故障，驾驶员须立即打电话给主管，经批准后就地找修理厂检修；车辆送修理厂检修，主管应陪同驾驶员一同前往谈判确定维修项目，价格，签订维修合同。车辆在修理厂修理期间，驾驶员须在现场跟踪监督车辆的修理质量，严格把关验收。如因监督、检查、把关验收不认真，致使车辆检修质量差，贻误工作，将酌情给予扣考评分210分。金大陆集团管理制度 文件名称会 议 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN007版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页 七、会议管理规定为规范会议管理，提高会议质量，特制定本制度。一、 会议的通知与安排由总裁办负责，涉及上级单位在集团召开的会议或业务会，由集团业务对口部门协助总裁办做好会务工作。三、 集团经营管理周工作总结与计划例会定于每周一中午12:30召开， 参会人员：管委会全体成员，集团各部室副经理、各子公司副总经理（包括三总师）以上人员。周例会须作会议纪要下发各单位。淮南公司在淮南自行召开。四、 周例会后，各部门主管还应召集本部门全体人员会议，检讨上周工作以及讨论如何完成本周工作计划，并作会议纪要。总裁办负责督察各单位开会情况，收集会议记录交管委会成员备查。若总裁办检查出有单位没有按时召开本部门落实周计划会议，或没有会议记录，人力资源中心将对该单位主要领导扣月考评分3分/次。五、 集团经营管理月计划与总结月例会定于每月上旬的第一周的周五下午15：00召开，各部室主管以上人员及子公司部门（包括淮南两个公司）副经理以上人员参加。六、 其它会议的召开由集团总裁或分管领导批准，会议时间及参会人员由总裁办提前一天通知（紧急会议除外）。五、各部门、公司会期必须服从集团统一安排，各种会议、业务洽谈不应安排在集团例会同期进行；必须坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。六、会议主持人、与会单位和人员应做好参会的有关准备工作（包括拟定会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议、决定草案等）。七、参会人员应保持饱满的精神状态，杜绝出现萎靡不振的情绪。需要发言时应积极主动，严禁沉默不语，发言应语言简明扼要，条理清晰。八、会议期间，与会人员的手机应关机或处于静音状态。会场内严禁大声喧哗或交头接耳，禁止中途退场。九、各种会议组成人员应准时参加会议，严禁迟到或缺席。如遇特殊情况不能到会，须提前1小时向总裁办说明原因，由总裁办向会议主持人报告，否则，视作无故缺席；无故迟到1分钟扣减考核成绩1分，迟到5分钟以上扣考核成绩3分。 十、本规定解释权归总裁办。金大陆集团管理制度 文件名称请 示 报 告 管 理 制 度部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN008版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页 八、请示报告制度为建立良好的工作秩序，进一步规范集团的办事程序，提高工作和办事效率，特制定本制度。一、请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或报告工作。二、请示工作可采取发送呈签表及口头请示两种形式进行，重大、重要工作的请示，必须报送呈签表。三、呈签表的报送，需经本部门及集团有关职能部门审核后，再报集团分管领导、集团总裁审批。审批时间一般不超过1个工作日，紧急工作事宜，需及时签署审核、审批意见。四、请示的工作事项办毕后，查办部门负责人（承办人）应及时向有关领导汇报办理情况，便于集团领导统筹安排下一步工作。五、涉及费用支出的事项，未经请示不得擅自决定，否则，其费用由有关责任人自理。六、本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。金大陆集团管理制度 文件名称办 公 区 环 境 卫 生 管 理 规 定部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN009版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页 九、办公区环境卫生管理规定为创造一个整洁有序的工作环境，养成良好的卫生习惯，不断提升企业整体形象，特制定本规定。一、CEO室、副总裁室、总裁助理室的卫生及花木、鱼的养护由总裁办负责，做到窗明几净、花木叶净、鱼水清洁；二、集团各部室（公司）的卫生各自负责。每天早晨员工应提前10分钟到岗搞好卫生。办公桌台面摆放要整齐有序，严禁杂乱无章，与工作无关的物品不准放在办公桌面上。每天下班前将自己桌面的物品、椅子整理归位，并切断电源、关好门窗后方可离岗。三、办公区域内的公共部分卫生由总裁办安排值日。每天值日的员工应提前20分钟到岗清理卫生，值日范围包括办公室走道、接待大厅等。四、每周五下午下班前10分钟进行卫生大扫除，各部室统一清理自己办公室的门窗、台面、墙角等处的卫生。五、各单位应安排每周或每日卫生负责人，按月排班并报总裁办备案。值班人员工应认真负责，切忌流于形式。总裁办公室对每天值日情况要进行检查，对敷衍了事、不负责任的人员给予扣考评分1分的处理，对卫生管理较差的单位和责任人员将在局域网上给予通报批评，并责令整改。六、集团各部室、公司员工在工作时间严禁吸烟(业务洽谈时除外)，违规一次，扣考评分一分。 金大陆集团管理制度 文件名称关 于 节 能 降 耗 的 管 理 规 定部 门总裁办发布日期2003年3月26日文件编号AJ/ ZCBZDN010版本号0页次1编制:审核:批准:共 1 页 十、 关于节能降耗的管理规定安徽金大陆集团虽然发展较快,但目前处于创业阶段，因此，我们必须积极开源节流，节约各项费用开支。现就节能降耗作如下规定：一、夏天气温达29以上，冬天气温达8以下，方可开启空调。办公室开启空调时，必须关闭门窗，设置合理温度（夏天可设置在30上下，冬天可设置在18上下）。若较长时间离开办公室，办公室在无人情况下，要关闭空调。按空调保养规定，总裁办在夏季，冬季结束时要安排人员清理网罩灰尘。二、 上班时间，若办公室光线较暗，可开照明灯。人离开办公室要随手关灯。中午休息，办公大厅、办公室走廊关闭一半灯，上班时再开启。下班时间个别员工若要加班，开启所需照明灯，不要开启全部照明灯。装饰连锁店在晚上22：00关闭门头广告灯。三、 下班离开办公室前，要按照电脑关闭程序关闭办公电脑，切断电源。四、 要节约纸张，充分利用局域网功能，各单位之间，除需存档或对外使用文件资料外，尽量利用局域网传递。确需要打印的文件资料，应在电脑界面校对，或利用已用过的纸张背面打印进行校对修改，避免浪费。凡有彩色打印机的单位，严禁打印黑白稿。确需要复印的文件资料，张数要计算准确，避免多印，减少浪费。以上规定，请各单位遵照执行。总裁办要定期检查执行情况，如有违反，违反一项扣单位主要负责人考评1分，直接责任人2分。下班后，若因电源未关闭造成事故要视情节严肃处理，直接责任人要赔偿损失，分管领导要负连带责任。第二章 业务洽谈签定合同有关规定金大陆集团管理制度 文件名称关 关于对外进行业务洽谈与签定经济合同（协议）的有关规定部 门