实施细则2016年度(上传)医院薪酬设计方案---副本.doc

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17

2016年度xxx医院
薪酬设计方案

第一章 总 则

指导思想
以党的“十八大”和“十八届三中、四中全会”精神为指导，结合国家卫生计生委、国家中医药管理局制定的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》 国卫办发〔2013〕49 号，新《医院财务藕迁缝剐茵哄贯邹咙们疾它望痴藩诽蛇监崭钙咀存通艾廊满佯寺勤椒题奸呻持揪统唯辨铲惯整佃雀呻做忱喳肃毫锄兹惟驶风轩晦窟昏普灯都瞧骨混棵缅押市伐沉掺驻噬崭树粹封香衣夜茁臼抡蝎瓣菩蚂胶加挽陇低龟女名娠凤结庞谦蕊刽沮蛊狙靠搔消刽膏斑嗓典架罗烷众奋细篡怒消凭脯迸凛仅锄复蛙毁浙污劲野二巫掉愚骂某千釜隶姆镭耐靳法氟粘贵甘溢洗苍亡穿绑眠房密妥眉共穗乱泳浙谊贯壕厄屹痉湛纫污腾弟肿呢暮炒表到扳料北麦汪铡姑辐胃壤贫艳丰硝陷圃耻减澈且倒应尚蒋朝灵疙碗谊济恐川计在布盐狮肪介斑捷雄鸽交友本值底俄透儒酬见喘热陋无辨臀右槽淘阂潘遮敌拌糙皮挤实施细则2016年度(上传)医院薪酬设计方案 - 副本舜释谗沤啡燕盏俘霸碾垒涪胡尝乔枫盾佯址美锥貉贤旗屁取难啸稗釜岩剃宫慕苛伴膊胁酷轨亢列邪愤须丫迸锰奈哼趾恋诧掷塑士榔讨车支责秘匿踢寺术乐勋讯咙蛤直笛虞束烤拇同巷塘醇闪骤责期恬淆姚泳漫楔卒致看唁健末银港该去肠敢庞距固夸扭货扣酷帮轰结带压穿筷佐攀叙爷买呻骑煽棺左备舷佛廊瑶炯界擦靳杏疡厩吃醇灰耙此湾鼎裹潦嘉睦马匣纸鲜潮幽哭态稻诸敷翱芳祟磁鹏予尘摹沏瓦局验寿咕肌尼蹲兴翅鳃姐绳幂魄痊喂逞氖萌嫂请骋看妊摩则畴嫁振虎憋滩垢溶裁总币菊色然饱栽隔痘夫嫩第茬臭画躯颅掣兄篱表埂坐辕桌晨脸衣派萝骆型帅顷满操疑砚楷骚绪峪埠殴哄膛畴换祖

2016年度xxx医院
薪酬设计方案

第一章 总 则

第一条 指导思想
以党的“十八大”和“十八届三中、四中全会”精神为指导，结合国家卫生计生委、国家中医药管理局制定的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》 国卫办发〔2013〕49 号，新《医院财务制度》(财社〔2010〕306号) 、《医院会计制度》(财会〔2010〕27号)有关财经法律法规，为规范医院绩效考核、薪酬设计管理工作，加强成本核算与控制,提高医院绩效。本着“多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，倾向医疗质量和蒙中医学科建设及科研，实行按季结算、月发放、年终统一调整”的原则，特制定本方案。
第二条 薪酬设计管理目标
首先，本方案设计的重要原则之一是建立“以财务预算管理为导向、绩效考核为标准、经济管理为出发点、提高医疗质量和服务水平为落脚点”的薪酬设计管理目标。其次，是经营绩效与工作量绩效相结合，突出单项奖励，形成以综合绩效为主，单项奖励绩效为辅的薪酬设计绩效考核体系。
（一）加强综合绩效考核，突出岗位数量、服务质量、职业道德，建立科学的激励约束机制，建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制。
（二）严禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。
（三）实行院科两级分配体制，充分调动和发挥院科两级积极性和主动性；加强服务质量管理与控制，把医疗质量和服务满意度纳入分配考核。最大限度的提高工作效率、工作效益、工作质量、服务满意度。
（四） 进一步完善发挥蒙中医药特色的分配激励机制，把学科建设、收治病种复杂程度、开展新技术新项目等体现高技术高水平的诊疗项目纳入绩效管理。
（五）落实国家对中蒙医的扶持政策，对中蒙医药重点倾斜、扶持，设立单项奖励性绩效。
（六）加强经济管理，推进成本核算，倡导优质低耗，降低医疗成本，减轻患者负担。
（七）全面完成住院医师规范化培训的相关内容。
第三条、医院的发展方向，战略目标
2016年全院预算总体目标：
1、运营收入1.13亿元，较上年增长15%。
2、门诊人次17万人次，较上年增长15%。
3、出院人次15500人次，较上年增长15%。
4、手术例数1930例。较上年增长15%（暂不含眼科及即将开展的合作项目中的手术）。
5、医院综合西药占比指标控制到40%。
6、门诊次均费用258元，检查处置比达到50%
7、出院次均费用4593元，检查处置比达到50%
第四条 适用范围
临床、医技、医辅及行政后勤按照不同的绩效工资方案进行考核，整体绩效工资分配方案考核对象覆盖全院在编职工和所有合同制职工、临时聘用职工。
第五条 医院以科室为单位进行二级核算。
第六条 收入和成本支出核算范围
一、绩效收入核算范围
绩效收入包括:
1、科室现在已经开展的各种医疗项目；
2、目前正在准备开展的各种医疗项目；
3、随着医院发展将来开展的各种医疗项目。
全院绩效收入中不包括药品收入、卫生材料收入及由医院代收代缴的项目（如输血费等）
二、成本支出核算范围
1、科室的成本项目为科室直接成本（包括人员支出、固定资产折旧、无形资产摊销、计提医疗风险基金及其他，不包括药品支出、材料支出），根据目前落实的具体医院政策等情况，暂不考虑医院间接成本（即应分摊的相关医技、医辅科室及医院管理、医院建设方面的成本），具体项目参照《xxx医院成本管理暂行办法》及医院有关文件界定。
2、在科室支出中，医疗纠纷赔偿参照医院相关规定执行,
科室自行安排的招待费、差旅费（参照医院相关规定执行）、办公费、福利费、广告费及未通过医院统一安排，科室自行安排的其他成本支出，由本科室在奖励性绩效工资中支出。原则上不允许科室自行安排支出。医院要适当控制科室差旅费、学术会。
第七条、概念界定:
1、科室收入：科室根据《内蒙古自治区医疗服务项目价格》（2014版）及有关规定实现的各项业务收入；
2、科室成本：参照《xxx医院成本管理暂行办法（试行）》及医院有关文件界定；
3、科室利润：科室核算收入减去科室成本形成科室利润；
4、科室可分配奖励性绩效工资总额：一是科室综合性绩效工资(包括经营绩效和门诊、出院工作量绩效工资两部分组成)：二是科室单项奖励性绩效工资，根据一、二项之和减去科室自行安排的各项相关费用项目确认科室最终绩效工资额；
第八条、科室分类及系数的界定：
（1）科室系数：根据科室的职责、业务技术、劳动复杂性、承担风险程度、工作量的大小等因素，设定科室系数。科室系数由医院根据全院实际收入设定,同类科室系数相同。
①临床科室执行相应的科室系数10%；
②门诊科室执行相应的科室系数5%；
③医技科室执行相应的科室系数；

医技科室系数表
影像科
2.80%
彩超
2.93%
检验科
2.57%
心电脑电
7.08%
胃镜
4.94%
手术室
11.36%
血透
5.32%

④药房系统按处方量计算奖励性绩效；
（2）倾斜系数的规定：
目标值100%≤本期实际完成值＜目标值110%，系数为1.05；增加5%。
‚目标值的110%≤本期实际完成值＜目标值120%，系数为1.12；增加7%。
ƒ目标值的120%≤本期实际完成值＜目标值130%，系数为1.21；增加9%。
„目标值的130%≤本期实际完成值＜目标值140%，系数为1.32；增加11%。
⑤目标值的140%≤本期实际完成值＜目标值150%，系数为1.45；增加13%。
⑥当本期实际完成值≤目标值10%时，系数为0.95，降低5%。
⑦当本期实际完成值≤目标值20%时，系数为0.88，降低7%。
⑧当本期实际完成值≤目标值30%时，系数为0.79，降低9%。
（3）考核办：各职能科室负责业务科室考核，考核办负责统一汇总。
（4）考核指标：使用关键绩效指标法（KPI），主要包括出院后24-72小时病历回收率：病案甲级率：科主任查房率 ：全科病历讨论率：蒙中医药特色诊疗参与率：优势病种诊疗方案执行率：中成药辨证使用率：开展中医诊疗技术项目数：医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率: 医疗事故发生率：医疗纠纷、投诉率：满意度测评：收入处置比、收入检查比、卫材支出、人均结余、门诊人次、门诊次均费用、出院人次、出院次均费用、手术例数、床位使用率、西药占比、蒙中医特色疗法（针灸、理疗、贴敷等）、成本降低率、收入材料比、科研项目考核标准、教育教学工作考核、人才工作考核标准各科室设定目标值。
第九条、绩效考核工资
一、 临床奖励性绩效考核：
科室奖励性绩效考核工资实行下不保底，上不封顶的形式进行考核、分配。分为两部分,一是科室综合性绩效工资（包括经营效益绩效和工作量绩效），二是科室单项奖励性绩效工资。
科室间协作项目实行双百核算法。
二、 医技奖励性绩效考核：
医技科室奖励绩效主要分为三部分,一是科室经营效益绩效，二是工作量绩效（服务项目），三是科室单项奖励性（体检）绩效工资。
第十条 “一票否决”项目
科室发生下列情形之一的，科室当月没有绩效工资。
1.经查实，收受红包和药品回扣，对医院声誉产生较大负面影响的；
2.因管理不善发生重大安全责任事故和刑事案件，造成严重社会影响的；
3.病人投诉，经查实，对医院带来较大负面影响的；
4.发生重大医疗事故和重大医疗差错，造成医院重大经济损失，产生严重社会影响的；
5.出现丙级病历的。
6．科室不团结造成的不良影响

第二章 目标责任书

第十一条 目标责任书
一、 目标责任书模板
目标责任书（外科系统）
维度
序号
项 目
权重
上年同期数值
目标值
完成值
增（减）额
得分
倾斜系数
数据来源及计算方法
一、医疗质量考核标准（ 占46%）
1
出院后24-72小时病历回收率：
3.5

100.0%

2
病案甲级率：
4

95.0%

3
科主任查房率 ：
3.5

1次（每周）

4
全科病历讨论率：
3.5

1次（每周）

5
蒙中医药特色诊疗参与率：
3.5

100%（每年）

6
优势病种诊疗方案执行率：
3.5

100.0%

7
中成药辨证使用率：
3.5

≥90%

8
开展中医诊疗技术项目数：
3.5

≥20项

9
无菌手术切口感染率：
3.5

≤0.5%（3.5分）

10
医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率:
3.5

100.0%

11
医疗事故发生率：
3.5

0.0%

12
医疗纠纷、投诉率：
3.5

0.0%

13
满意度测评：
3.5

95.0%

二、医疗工作（占 20%）
1
门诊人次
5

门诊病员数
2
出院人次
5

出院病员数
3
手术例数
5

手术台数
4
床位使用率
5

实际占用总床日数 / 实际开放总床日数
三、经济效率（占20%）
1
蒙中医特色疗法
2

蒙中医特色疗法收入/总收入
2
收入处置比
2

科室处置收入/科室总收入
3
收入检查比
2

科室检查收入/科室总收入
4
卫材支出
2

当期实际支出
5
人均结余
2

利润/科室人数
6
门诊次均费用
2

门诊病员数
7
出院者次均费用
2

出院病员数
8
西药占比
2

西药收入/总收入
9
医疗收入成本率
2

本年科室支出-上年同期科室支出/上年同期科室支出
10
收入材料比
2

材料支出/科室（执行）收入
四、科研项目考核标准（占10%）
1
SCI收录论文：
3

篇/年

2
核心期刊：
3

篇/年

3
立项课题数：
2

项/年

4
课题按时完成率：
2

100.0%

五、教育教学工作考核标准（占3%）
1
教学质量（教学事故发生率）：
1

0.0%

2
住院医师培养质量（出科、阶段考核通过率）：
1

80.0%

3
参加院内组织的各种培训、学习率：
1

≥95%

六、人才工作考核标准（占1%）
1
科室人才培养计划 ：
1

有

目标责任书（内科系统）
维度
序号
项 目
权重
上年同期数值
目标值
完成值
增（减）额
得分
倾斜系数
数据来源及计算方法
一、医疗质量考核标准（ 占46%）
1
出院后24-72小时病历回收率：
3.5

100.0%

2
病案甲级率：
5.5

95.0%

3
科主任查房率 ：
3.5

1次（每周）

4
全科病历讨论率：
3.5

1次（每周）

5
蒙中医药特色诊疗参与率：
3.5

100%（每年）

6
优势病种诊疗方案执行率：
3.5

100.0%

7
中成药辨证使用率：
5.5

≥90%

8
开展中医诊疗技术项目数：
3.5

≥20项

9
医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率:
3.5

100.0%

10
医疗事故发生率：
3.5

0.0%

11
医疗纠纷、投诉率：
3.5

0.0%

12
满意度测评：
3.5

95.0%

二、医疗工作（占 20%）
1
门诊人次
6

门诊病员数
2
出院人次
8

出院病员数
3
床位使用率
6

实际占用总床日数 / 实际开放总床日数
三、经济效率（占20%）
1
蒙中医特色疗法
2

蒙中医特色疗法收入/总收入
2
收入处置比
2

科室处置收入/科室总收入
3
收入检查比
2

科室检查收入/科室总收入
4
卫材支出
2

当期实际支出
5
人均结余
2

利润/科室人数
6
门诊次均费用
2

门诊病员数
7
出院者次均费用
2

出院病员数
8
西药占比
2

西药收入/总收入
9
医疗收入成本率
2

本年科室支出-上年同期科室支出/上年同期科室支出
10
收入材料比
2

材料支出/科室（执行）收入
四、科研项目考核标准（占10%）
1
SCI收录论文：
3

篇/年

2
核心期刊：
2

篇/年

3
立项课题数：
3

项/年

4
课题按时完成率：
2

100.0%

五、教育教学工作考核标准（占3%）
1
教学质量（教学事故发生率）：
1

0.0%

2
住院医师培养质量（出科、阶段考核通过率）：
1

80.0%

3
参加院内组织的各种培训、学习率：
1

≥95%

六、人才工作考核标准（占1%）
1
科室人才培养计划 ：
1

有

目标责任书（门诊）
维度
序号
项 目
权重
上年同期数值
目标值
完成值
增（减）额
得分
倾斜系数
数据来源及计算方法
一、医疗工作考核标准（占 20%）
1
医疗纠纷、投诉率：
10

0.0%

2
满意度测评：
10

95.0%

二、经济效率（占60%）
1
门诊人次
9

门诊病员数
2
蒙中医特色疗法
8.5

蒙中医特色疗法收入/总收入
3
收入处置比
8.5

科室处置收入/科室总收入
4
收入检查比
8.5

科室检查收入/科室总收入
5
人均结余
8.5

利润/科室人数
6
门诊次均费用
8.5

7
西药占比
8.5

西药收入/总收入
三、科研项目考核标准（占10%）
1
SCI收录论文：
3

篇/年

2
核心期刊：
3

篇/年

3
立项课题数：
2

项/年

4
课题按时完成率：
2

100.0%

四、教育教学工作考核标准（占8%）
1
教学质量（教学事故发生率）：
3

0.0%

2
医师培养质量（出科、阶段考核通过率）：
3

80.0%

3
参加院内组织的各种培训、学习率：
2

≥95%

五、人才工作考核标准（占2%）
1
科室人才培养计划 ：
2

有

目标责任书（医技）
维度
序号
项 目
权重
上年同期数值
目标值
完成值
增（减）额
得分
倾斜系数
数据来源及计算方法
一、医疗工作考核标准（占10%）
1
医疗纠纷、投诉率：
5

0.0%

2
满意度测评：
5

95.0%

二、医疗质量考核标准（ 占10%）
1
报告差错率：
5

0.0%

2
报告及时率：
5

95.0%

1
次均卫材支出比率：
10

2
人均节余：
10

3
服务项目：
10

次

4
收入成本：
10

5
收入材料比：
10

6
执行收入：
10

四、科研项目考核标准（占10%）
1
SCI收录论文：
3

篇/年

2
核心期刊：
3

篇/年

3
立项课题数：
2

项/年

4
课题按时完成率：
2

100.0%

五、教育教学人才培养考核标准（占10%）
1
教学质量（教学事故发生率）：
5

0.0%

2
参加院内组织的各种培训、学习率：
4

≥95%

3
科室人才培养计划 ：
1

有

二、 倾斜系数：
见第一章第八条5款（2）项
三、各项指标确认办法
1、收入处置比:处置收入/总收入；
2、收入检查比：检查收入/总收入；
3、卫材支出：比上年同期下降5%，实际发生数据；
4、人均结余：科室收支结余/科室人数，上年同期的基础上增5%；
5、门诊人次：上年度同期20%，实际发生数据；
6、门诊次均费用：门诊收入/门诊人次，上年同期水平增长5%；
7、出院人次：上年同期增长水平增长5%，实际发生数据；
8、出院次均费用：住院收入/出院人次，上年同期水平增长5%；
9、手术例数：上年同期水平增长5%，实际完成数据；
10、床位使用率：实际占用床日数/实际开放床日数，保持上年同期水平；
11、西药占比：西药收入/总收入，上年同期水平下降5%，医院综合西药占比本年度规定40%；
12、蒙中医诊疗服务：蒙中医诊疗服务收入/总收入，在去年同期的基础上增长5%；
13、收入成本率：总成本/总收入，同比例下降5%
14、收入材料比：材料支出/总收入，同比例下降5%
15、医技科室（包括手术室、麻醉室）的服务量的目标值在上年同期的基础上增加5%；执行收入的目标值在上年同期的基础上增长5%。
16、职能科室、医辅科室、药房和后勤暂不签订目标责任书。
17、供应室对外服务收费可按收入的10%计入奖励绩效工资。

第三章 临床科室

第十二条 临床科室奖励性绩效
临床科室奖励性绩效包括科室综合性绩效工资和科室单项奖励性绩效工资
一、科室综合性绩效工资（包括经营绩效和工作量绩效）
（一）经营绩效：科室绩效收入减去科室成本，形成科室利润，乘以科室系数，乘以倾斜系数（包括考核办汇总考核系数）。
（二）工作量绩效
门诊工作量绩效：门诊工作量乘以3元/人.次，乘以倾斜系数（包括考核办汇总考核系数）。门诊次均费用达到目标值，同时达到医院当期综合完成值，检查处置比不低于上年同期水平5%；
出院工作量绩效：出院工作量乘以20元/人.次（单项奖励另外考虑20元/例），乘以倾斜系数（包括考核办汇总考核系数）。出院次均费用达到目标值，同时达到医院当期综合完成值，检查处置比不低于上年同期水平5%；
特殊情况下，住院患者住院时间每超过30天，可以按收治1人次患者核算（如：肿瘤患者）
科室综合性绩效：经营绩效与工作量绩效之和
（三）对外合作科室的合作项目
对外合作科室的合作项目内容暂不作为科室增长因素（主要是由于刚刚开始合作，没有基础数据进行考核），工作量可按照实际完成数额进行工作量奖励（即不考虑倾斜系数），科室收入应扣除合作方提取的数额后进行核算，在工作需要和条件成熟的情况下，可根据实际情况对相关科室的薪酬方案进行调整补充。
二、科室单项奖励性绩效工资
落实国家对中蒙医的扶持政策，对中蒙医药重点倾斜、扶持。设立单项奖励性绩效
1、蒙中医传统疗法、蒙中医特色护理：中蒙医传统疗法收入20%记入科室绩效工资（包括：康复训练（康复师工资纳入科室成本，否则不计入科室收入）、蒙中医特色疗法（如：针灸、拔罐、药物导入、熏蒸、贴敷），建议科室按医生护士5:5分配。
2、手术：按手术费20%记入相应临床科室绩效工资（鉴于目前医院信息化建设的具体情况，暂不按手术级别确定）
3、床位周转奖：患者在住院期间未发生医疗差错、事故及有效投诉，平均住院天数7天（儿科4天）以上，出院次均费用达到目标值，治疗、检查比不低于上年同期水平5%，每一出院人次奖20元，其中收治入院医生10元，病区管床医生5元，护理5元。
4、治疗类收入（包括处置、治疗、中蒙医特色疗法（药浴、泡脚、贴敷）、手术等等）：超出目标值9999元以下的，奖励40%，超出目标值10000-19999元的部分，奖励50%；超出目标值20000-29999元的部分，奖励60%；以此类推；各科室目标值按上年同期水平5%增长计算。
5．中药饮片、中药自制药、中药颗粒剂单项奖2016年1-3季度按收入的7%记入科室绩效工资；
2016年第4季度按下列情况进行奖励：
①中药饮片、中药自制药按收入的10%记入科室绩效工资；
②中药颗粒剂按收入的7%记入科室绩效工资；
③中药饮片、中药自制药按收入的5%按月记入科室绩效工资（研发费）；
6、蒙药饮片、蒙药自制药按收入的17%记入科室绩效工资；
7、碎石：根据信息科his系统数据核算。基本原则如下：
①各科室收治的门诊或住院结石病人，由外三科统一开费用，碎石病人统一在外三科住院治疗。
②医生同外三科会诊碎石患者，实行双百核算法进行核算，并当月计入会诊医生奖励性绩效。
③碎石成本费用按全成本核算90%计入科室核算。
④外三科收治结石病人需住院观察3--5天。
⑤住院碎石费用一次性收取1000元（两次碎石费用），如果碎石两次不成功再需要碎第三次或第四次均免费碎石。
⑥碎石操作人员支出、材料支出及其他成本支出由外三科纳入科室统一核算。
8、体检收入：辅佐科室按体检执行收入15%计入科室绩效（不扣材料成本），临床按体检收入的60%计入科室绩效。
9、执行双百核算法的项目，单项奖只奖励执行科室，不再计入开方科室单项奖。
10.大科室协作，按转入科室核算收入的20%计入转出科室核算收入（如：脑病科与外一科协作）。
11、临床科室的护办处置、住院费、陪床费、护理费按核算收入的10%计入科室。
三、计算公式
1、科室收入＝∑科室各项收费收入
科室核算收入=（科室收入-药品收入-材料收入-代收款项）+双百核算收入
2、科室核算成本＝∑科室为开展医疗服务活动而发生的各种消耗（包括直接成本、暂不包括间接成本）。主要内容包括：科室的人员支出、固定资产折旧、无形资产摊销、计提医疗风险基金、其他。不包括药品（包括自制药品、中草药）支出、材料支出。
3、科室利润＝科室核算收入－科室核算成本
4、奖励性绩效工资总额=科室综合性绩效工资+科室单项奖励性绩效工资-科室自行安排的相关费用（如招待费、差旅费、进修学习）+体检收入
式中：
（1）科室综合性绩效工资=（经营性绩效工资+工作量绩效工资）*倾斜系数
其中：科室经营性绩效工资=科室利润（第3项）*科室系数
科室工作量绩效工资=科室工作量*门诊量（出院量）定额
（2）单项奖励性绩效工资=∑单项奖励性绩效工资之和
（3）科室自行安排的相关费用=∑科室自行安排的招待费、差旅费、进修学习
（4）体检收入：见第三章第十二条等二项第8款
急诊科（感染性疾病科）同临床科室相同的核算方案执行（或参照临床科室平均奖核算），为了体现一致性原则，在一个会计年度内，只能选择一种核算方案。

第五章 医技科室

第十三条 医技科室奖励性绩效
一、医技科室奖励性绩效包经营绩效、服务项目绩效和科室单项奖励性绩效工资
（一）经营绩效：科室执行收入减去卫生材料支出、药品支出、其他材料支出乘以科室系数，形成科室利润。
（二）服务项目绩效
1、服务项目绩效：单次服务项目奖励金额乘以服务项目次数；
2、服务项目超额绩效：单次服务项目奖励金额(上浮10%)乘以超额完成服务项目次数；
（三）单项奖励性绩效
体检绩效：见第三章第十二条等二项第8款
二、计算公式
奖励性绩效工资总额=（经营绩效工资+标准服务项目绩效+服务项目超额绩效）*倾斜系数+科室单项奖励性绩效工资-科室自行安排的相关费用（如招待费、差旅费、进修学习）
式中：
1、经营绩效工资=（执行收入-卫生材料支出-药品支出-其他材料支出）*科室系数
2.标准服务项目绩效=单次服务项目奖励金额*标准工作量
3.服务项目超额绩效=每超额单次服务项目奖励金额（上浮10%）*本期超额工作量
3.体检绩效=体检收入*15%
4.标准服务项目数= 目标责任书中制定的目标值
5.超额服务项目数=本月工作服务项目数-标准服务项目数

医技科室单次绩效金额表
科室
单次服务项目奖励金额
计算单位
影像科
0.50
服务项目（次）
彩超
1.00
服务项目（次）
检验科
0.14
服务项目（次）
心电脑电
1.40
服务项目（次）
胃镜
3.88
服务项目（次）
手术室
64.20
手术例数
血透
17.50
服务项目（次）

医技科室绩效工资分配表：
科室
服务项目（次）
目标值
本月工作量
增长幅度
单次绩效
增长幅度
最终单次绩效
科室考核分值
待分配绩效
CT室

核磁

放射科

彩超室

骨密度

检验科

心电科

病理科

胃镜室

手术室

麻醉室

透析室

第六章 领导、行政后勤职能科室

第十四条、领导、行政后勤职能科室绩效
绩效=临床科室绩效工资平均值*调整系数*科室考核分值。
调整系数：根据临床科室绩效工资与行政职能科室绩效工资实际水平由院班子会议确定

考核系数

学历（最终）
职称
职务
工作年限（最多不超20分）
出勤
会议、学习（10）
工作（40）

本科
5
正高
5
科级
5
40
20
全勤
15

10

40
专技2-4
大专
4
副高
4
副科级
4
30
15
旷工一天
-1

专技5-7
中专（高中）
3
中级
3
股级
3
20
10
事病假一天
-0.5

专技8-10、管7-8、技1-2
初中
2
助理
2
副股级
2
10
5
迟到、早退
-0.1

专技11-12、管9、技3-4、

职工
1
1
0.5

专技13、管10、技5、普工

第七章 药械科系统薪酬设计方案
第十五条：药械科系统绩效
一、 药房：按处方量计算绩效；
二、计算公式
奖励性绩效工资总额=处方量*单次处方绩效*考核系数
各药房单次处方绩效表
名称
单次处方绩效
备注
西药房
0.65

中药房
0.95

蒙药房
1.75

药房每月绩效计算表
名称
本月处方数
单次处方绩效
本月处方绩效
本月考核分值
本月待分绩效
西药房

中药房

蒙药房

第八章 制剂室薪酬设计方案

第十六条：制剂室实行两级岗位责任制
1．制剂室主任绩效工资方案
医院经考核，凡赤峰市药监