宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表.doc

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15％生产部 3 采购CD达成率 ≥1％ ±1％±5分 15％财务部 4 呆料率/处理 ≤1％ ±1％±5分 10％仓库 5 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 15％质检部 6 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 10％财务部 7 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 10％生产部 8 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±5分 5％各部门 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％质检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％质检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门采购部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 40％财务部 2 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 20％生产部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1次±1分 20％各部门 4 切割车间计划完成率 ≥98％ ±1％±2分 20％计划科 5 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产科姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％生产部 3 工伤事故次数 0 超过一起扣5分 20％外务后勤部 4 员工平均安全教育次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门财务部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 统计报表 98％ ±1％±2分 20％财务部 2 快报 98％ ±1％±2分 20％财务部 3 会计报表 98％ ±1％±2分 20％财务部 4 纳税申报表 99％ ±1％±2分 10％财务部 5 应收帐款明细帐 98％ ±1％±2分 20％财务部 6 工资核算差错次数 ≤3次多一次扣2分 10 人力资源部 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门人力资源部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 培训计划执行率 ≥95％ ±1％±3分 25％各部门 2 月薪员工离职率 ≤0.83％ ±1％±2分 15％人力资源部 3 招聘合格率 ≥85％ ±1％±1分 25％各部门 4 考勤统计准确率 ≥95％ ±1％±2分 20％财务部 5 岗位超编率 ≤5％ ±1％±3分 15％各部门 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门人力资源部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 月薪员工离职率 ≤0.83％ ±1％±2分 30％总经办 2 岗位超编率 ≤5％ ±1％±2分 20％总经办 3 合同鉴证率 ≥98％ ±1％±2分 25％人力资源部 4 人事档案建立 100％－1％－2分 25％人力资源部 5 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门人力资源部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 电脑配件不及时次数 ≤2 ±1次±5分 40％各部门 2 电脑配件领用差错次数 0 每次扣3分 20％各部门 3 投诉次数 ≤3 +1次－5分 40％各部门 4 5 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门外务后勤部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 重大交通事故 0 每次扣5分 15％交通部门 2 断水/电时间 ≤30分超时每次扣2分 25％各部门 3 宿舍/食堂满意度 ≥65％ ±1％±0.5分 15％调查表 4 项目完期控制率合同期 ±1％±2分 15％总经办 5 工伤事故及时处理率 100％ ±0.5％±1分 20％各部门 6 投诉次数 ≤3 ±1次±3分 10％各部门 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门党群办姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 火灾发生次数 0 每次扣5分 10％各部门 2 失窃金额 ≤1600 ±400元±2分 20％各部门 3 技能竞赛 1次/6月季度最后一月考核 15％人力资源部 4 劳动纪律稽查 ≥1次少一次－10分 15％总经办 5 文化宣传 ≥1次少一次－10分 15％人力资源部 6 党群会议 ≥1次少一次－10分 15％会议记录 7 打架骂人事件未处理次数 0 一次扣5分 10％各部门 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 95％ ±1％±2分 15％计划科 2 月薪制人数 ≤95 ±1人±2分 5％人力资源部 3 半成品检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 15％质检部 4 成品检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％质检部 5 准时交货率 ≥90％ ±1％±2分 15％计划科 6 材料超耗率 ≤0.3％ ±0.1％－5分 15％仓库 7 安全事故 ≤0.5次 ±0.5次±2分 15％综合管理部 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 外发不及时次数 ≤1次 ±1次±2分 15％生产部 2 外协产品回收不及时次数 ≤1次 ±1次±2分 15％生产部 3 外协产品质量不合格次数 ≤1次 ±1次±2分 20％质检部 4 叉车安全事故 ≤1起 ±1次±2分 15％外务后勤部 5 成品仓出入库差错次数 ≤1次 ±1次±2分 20％外贸部 6 工伤事故 1起/年超过一起扣5分 10％外务后勤部 7 员工平均安全教育次数 ≥1次少一次扣5分 5％党群办 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 成品出入库差错次数 ≤1次 ±1次±3分 40％外贸部 2 装柜差错次数 0 每次扣5分 40％外贸部 3 工伤事故 0 每起扣5分 15％外务后勤部 4 安全教育培训次数 ≥1次少一次扣5分 5分党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％生产部 3 工伤事故次数 1起/年超过一起扣5分 20％外务后勤部 4 员工平均安全教育次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 25％计划科 2 制程检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 30％质检部 3 工伤事故发生次数 2起/年超过一起扣5分 15％外务后勤部 4 员工安全教育平均次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 5 材料超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％仓库 6 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 制程检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 15％质检部 3 喷塑指标达成 ≥6㎡ ±0.1㎡±1分 15％财务部 4 工伤事故发生次数 2起/年超过一起扣5分 10％外务后勤部 5 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％仓库 6 员工安全教育平均次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 成品检验合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％质检部 3 客户验收合格率 ≥85％ ±1％±1分 15％外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％仓库 5 工伤事故发生次数 2起/年超过一起扣5分 10％外务后勤部 6 员工安全教育平均次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％外务后勤部 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 20％质检部 3 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％仓库 4 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％人力资源部 5 安全培训次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 6 工伤事故 0 每次扣5分 10％外务后勤部 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％外务后勤部 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 20％质检部 3 成品一次检验合格率 ≥98％ ±1％±2分 20％质检部 4 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％人力资源部 5 安全培训次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 6 工伤事故 0 每次扣5分 10％外务后勤部 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％外务后勤部 8 9 10 11 小计得分总得分 12 13 小计被考核人反馈意见签名说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表考核月份岗位名称部门生产部姓名直接上级考核人序号指标目标值记分方法权重自评实际值得分数据来源自评值自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 25％计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 25％质检部 3 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％人力资源部 4 安全培训次数 ≥1次少一次扣5分 10％党群办 5 工伤事故 0 每次扣5分 15％外务后勤部 6 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％仓库 7 8 9 10 11 小计得分总得分 12

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