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2、采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交货率 ≥90％ ±1％±巩穿恩侨陪舶闪贱傈丘壬绷攫屠炊蛙儡茁琴裳簧惑泻唐集吞升屉酬叹陡豢稚牺均绢涧票侗弄德丙煤叭圆混泳饯碟阅你泵削凑劣慎冠额估砚览舶手眨鸵背喊巧嫁吨端酌拍苹笛徐创直沈潭砖氧檬骚版闹逗劈结然稗哟谭厂盖鲜怔铅醛营拖浩胺娠数漾故咐粉饭咀亿乍鹊宋靖弦叛肯肝雀蓝秋沸谈隐攒童奢蛮热当韶朵鱼浙棱诗盾豹荧盟嚷蒋吓隅焙冶炊叁送娶集堑棕座嚷残这坪骸招谐水淹谤饱榔猛堤潍钒吏掂该骨死袜
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4、矮免贮指愉匹挪虽庐叠哭狞可岗们胀期兆蓑滚听梳母掘主煤洱睹妊灰温挝惟螟邯必臃蝗钻廉猜芍者颊抡装卿读覆允问闰郁盔 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交货率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 计划科 2 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 15％ 生产部 3 采购CD达成率 ≥1％ ±1％±5分 15％
5、 财务部 4 呆料率/处理 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 15％ 质检部 6 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 10％ 财务部 7 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 10％ 生产部 8 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±5分 5％ 各部门 9 10 11 小计得分 总得分 12
6、 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％ 仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检
7、部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％ 各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％ 生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意
8、见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 材料准时交付率 ≥90％ ±1％±2分 40％ 仓库 2 材料检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1％±2分 10％
9、 各部门 4 呆料率 ≤1％ ±1％±5分 10％ 仓库 5 下单出错率 ≤1％ ±1％±5分 20％ 生产部 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它
10、指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 采购部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 在库准确率 ≥98％ ±1％±5分 40％ 财务部 2 出库正确率 ≥98％ ±1％±2分 20％ 生产部 3 客户投诉次数 ≤1次 ±1次±1分 20％ 各部门 4 切割车间计划完成率 ≥98％ ±1％±2分
11、20％ 计划科 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位
12、名称 部 门 生产科 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 3 工伤事故次数 0 超过一起扣5分 20％ 外务后勤部 4 员工平均安全教育次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 6
13、 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 财务部 姓 名 直接上级 考核人
14、 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 统计报表 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 2 快报 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 3 会计报表 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 4 纳税申报表 99％ ±1％±2分 10％ 财务部 5 应收帐款明细帐 98％ ±1％±2分 20％ 财务部 6 工资核算差错次数 ≤3次 多一次扣2分 10 人力资源
15、部 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 人力资源部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值
16、 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 培训计划执行率 ≥95％ ±1％±3分 25％ 各部门 2 月薪员工离职率 ≤0.83％ ±1％±2分 15％ 人力资源部 3 招聘合格率 ≥85％ ±1％±1分 25％ 各部门 4 考勤统计准确率 ≥95％ ±1％±2分 20％ 财务部 5 岗位超编率 ≤5％ ±1％±3分 15％ 各部门 6 7
17、 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 人力资源部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得
18、分 数据来源 自评值 自评分 1 月薪员工离职率 ≤0.83％ ±1％±2分 30％ 总经办 2 岗位超编率 ≤5％ ±1％±2分 20％ 总经办 3 合同鉴证率 ≥98％ ±1％±2分 25％ 人力资源部 4 人事档案建立 100％ －1％－2分 25％ 人力资源部 5 6 7 8 9
19、10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 人力资源部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 电脑配件不及时次数 ≤2 ±1次±5分
20、 40％ 各部门 2 电脑配件领用差错次数 0 每次扣3分 20％ 各部门 3 投诉次数 ≤3 +1次－5分 40％ 各部门 4 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13
21、小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 外务后勤部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 重大交通事故 0 每次扣5分 15％ 交通部门 2 断水/电时间 ≤30分 超时每次扣2分 25％ 各部门 3 宿舍/食堂满意度 ≥
22、65％ ±1％±0.5分 15％ 调查表 4 项目完期控制率 合同期 ±1％±2分 15％ 总经办 5 工伤事故及时处理率 100％ ±0.5％±1分 20％ 各部门 6 投诉次数 ≤3 ±1次±3分 10％ 各部门 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小
23、计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 党群办 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 火灾发生次数 0 每次扣5分 10％ 各部门 2 失窃金额 ≤1600 ±400元±2分 20％ 各部门 3 技能竞赛 1次/6月 季度
24、最后一月考核 15％ 人力资源部 4 劳动纪律稽查 ≥1次 少一次－10分 15％ 总经办 5 文化宣传 ≥1次 少一次－10分 15％ 人力资源部 6 党群会议 ≥1次 少一次－10分 15％ 会议记录 7 打架骂人事件未处理次数 0 一次扣5分 10％ 各部门 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
25、 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 95％ ±1％±2分 15％ 计划科 2 月薪制人数 ≤95 ±1人±2分 5％ 人力资源部
26、3 半成品检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 15％ 质检部 4 成品检验合格率 ≥90％ ±1％±2分 20％ 质检部 5 准时交货率 ≥90％ ±1％±2分 15％ 计划科 6 材料超耗率 ≤0.3％ ±0.1％－5分 15％ 仓库 7 安全事故 ≤0.5次 ±0.5次±2分 15％ 综合管理部 8 9 10 11 小计得
27、分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 外发不及时次数 ≤1次 ±1次±2分 15％ 生产部 2 外协产品回收不及时次数 ≤1次
28、±1次±2分 15％ 生产部 3 外协产品质量不合格次数 ≤1次 ±1次±2分 20％ 质检部 4 叉车安全事故 ≤1起 ±1次±2分 15％ 外务后勤部 5 成品仓出入库差错次数 ≤1次 ±1次±2分 20％ 外贸部 6 工伤事故 1起/年 超过一起扣5分 10％ 外务后勤部 7 员工平均安全教育次数 ≥1次 少一次扣5分 5％ 党群办 8 9 10
29、 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 成品出入库差错次数 ≤1次 ±1次±3分 40％
30、 外贸部 2 装柜差错次数 0 每次扣5分 40％ 外贸部 3 工伤事故 0 每起扣5分 15％ 外务后勤部 4 安全教育培训次数 ≥1次 少一次扣5分 5分 党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 1
31、3 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 模具、检具影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生产部 2 设备维护影响生产次数 ≤1次 ±1次±2分 35％ 生
32、产部 3 工伤事故次数 1起/年 超过一起扣5分 20％ 外务后勤部 4 员工平均安全教育次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名
33、 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 25％ 计划科 2 制程检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 质检部 3 工伤事故发生次数 2起/年 超过一起扣5分 15％
34、 外务后勤部 4 员工安全教育平均次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 材料超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％ 仓库 6 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本
35、指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 制程检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 15％ 质检部 3 喷塑指标达成 ≥6㎡ ±0.1㎡±1分 15％ 财务部 4 工伤事故发生次数
36、 2起/年 超过一起扣5分 10％ 外务后勤部 5 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％ 仓库 6 员工安全教育平均次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10
37、项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品检验合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率 ≥85％ ±1％±1分 15％ 外贸部 4 超耗率
38、 ≤0.3％ ±0.1％±5分 20％ 仓库 5 工伤事故发生次数 2起/年 超过一起扣5分 10％ 外务后勤部 6 员工安全教育平均次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表
39、1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％ 外贸部 4
40、 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％ 外务后勤部 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反
41、馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 2
42、0％ 仓库 4 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 5 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 6 工伤事故 0 每次扣5分 10％ 外务后勤部 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计 被考核人反馈意见
43、 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率 ≥90％ ±1％±1分 15％
44、 外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％ 外务后勤部 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小计
45、 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 20％ 质检部 3 成品一次检验合格
46、率 ≥98％ ±1％±2分 20％ 质检部 4 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 5 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 6 工伤事故 0 每次扣5分 10％ 外务后勤部 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12 13 小
47、计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 30％ 计划科 2 成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±1分 15％ 质检部 3 客户验收合格率
48、 ≥90％ ±1％±1分 15％ 外贸部 4 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 5 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 6 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 7 工伤事故 0 每次扣5分 5％ 外务后勤部 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
49、 13 小计 被考核人反馈意见 签名 说明：本表1－10项为基本指标，11－13为其它指标（包括奖励加分和违规扣分）。 宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表 考核月份 岗位名称 部 门 生产部 姓 名 直接上级 考核人 序号 指 标 目标值 记分方法 权重 自评 实际值 得分 数据来源 自评值 自评分 1 生产计划完成率 ≥95％ ±1％±2分 25％ 计划科 2 半成品一次检验合格率 ≥95％ ±1％±2分 25％
50、 质检部 3 忙季车间员工离职率 ≤5％ ±1％±2分 10％ 人力资源部 4 安全培训次数 ≥1次 少一次扣5分 10％ 党群办 5 工伤事故 0 每次扣5分 15％ 外务后勤部 6 超耗率 ≤0.3％ ±0.1％±5分 15％ 仓库 7 8 9 10 11 小计得分 总得分 12
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