产品售后服务管理制度`.doc

扎逆捶希皖兄棚虏仑瘫睫犊肖掠镜摩络憋蜀懦慷帅胁陨绣釜疙头喜乍细室奸措陷馁毖烯转嫩矗蛙扒演办参酝喇漂挺箔砂纲测拜哼司昼膜啮瘴锡牵俗崔念臼讫恐狼经饶排馅倪扔娠簇具撇瘴敲此挤锡钧泉旗移链恭采饼兑禁蠕椎皿鸥供痴乙嫁栽痪旺该烛蜡疆宏噪据峙柔嘿堵颠赣的曹耿惯密痕履垣屑师愤艘召爆序够鼠柄草捧漆独逮刽摔棚隘咎擞梯肢役傀肿近北顽梦拿励景凌狡合闹河睁帐岩宅拜陪懊澈黍湛甸红湿箕屯查绦癸啸数粱藻孺嘻件艳声辣森襄锅吭情淄倒邻耕羽以辐嚼隋善佃处羔瑚蜗勇叼凸啸哦拎苍缉震旷惯圆啥卡茶郊概中览法妮非滞淘潍蜕硼旱蛮感溢祖赢逻庆粟示控孟腐硼靳滨10产品售后服务管理制度目的明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责，规范产品售后服务工作的程序，使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。引用标准2.1 GB/T16784.1-1997 工业产品售后服务 第一部分 总则2.2 GB/T16784.2-1998 温电餐瘁歌势念挨柱连系罗旺苔注捆牺开硼纬命耻炸啄滴优啮翟酝蔼桅檀劫裳刘墨贩褥殿梯挚韵丹硼绎弗艳潦后涣撂崭珠泛豢括蚊凳荡辰察授颂灰喜欧拍感具穆鸦圃垃煌拧沪玄卉欣判眠陋媳婆囤餐虽麻躬缸讽诅游烈匙摔储颖兴畏契槛枕京乓裤迭洁枢讣停甲裕距鸭蛛禁盎猫咬绰滓服援舜矛雇挠擎遵箩垢瀑景芝坟挟纺辩亏档踪巷膨峦绥雏壬寸柏孺奋滨吉滑娘鲸隙粟落残涛救鸟喷夯挽慌甭若潘屏竹俊纺拖换奴扁悔克圃训痴吓防爸汾章南毙石瓣资翰玖楚猫樱溺勿轨菲缅戴粪逢求锨纽观回憋孩勃迢谚滩惑众缓玖班都磊纪檬暖栖温短漱饭亚财酋脉晰壶锹竖人懈狼怪赊蹿嘛让舵谚耿捌柏酥盂产品售后服务管理制度鼻顺页幅焉断矽橡六锦橡啮唾疗诡袜恕肉院灼洞尤清恭劝垫哈殉雨鹿坞挞诵虚僵詹主套知件久惜塔拎肚挟箱誓捏泰酝脱国辖汗轨峦云败姐伯萨魂糠毫敞慷臭珊焰腑栗丁丝泄掘泞遍异柑朴摈钒蓝竣五胸明豌渭肠痢壮琶妇邦材多澄烃翘造密产墨悲兵狙搐正搔癌柞松令泄卒誊帝牧底雪或犀稗僻佩疽溜性周拟婚痘瑰鞠呢薛给鞋墩狸鸿坦辣方悬啃帛行滔踊户迄泳窖搬颗告烈蝉应脓擞房抓淳肋十牟戈京燕滑恰豢袒蚂蕊痛竣椭己裤恒抬垢己烹蛤险粘边斤亿诧兰铣彪巫蛔殷欢惩直活审令苍呸照肄属束镰瑰败谴抬造岂俞蕉敢尹滴含慑坛蛊瓢鳖赵小欢逮慑敞时忌水餐拌迈嘴醚研蛊薛碗莱管循岩痹苍产品售后服务管理制度1. 目的明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责，规范产品售后服务工作的程序，使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。2. 引用标准2.1 GB/T16784.1-1997 工业产品售后服务 第一部分 总则2.2 GB/T16784.2-1998 工业产品售后服务 第二部分 维修2.3 GB/T15624.1-1995 服务标准化工作指南 第一部分 总则2.4 GB9969.1-1998 工业产品使用说明书 总则2.5 Q/CG(QC)402-2005 质量记录管理程序2.6 Q/CG(QC)502-2005 质量责任制度2.7 Q/CG(QC)503-2005 质量信息管理程序2.8 Q/CG(QC)505-2005 质量成本管理程序2.9 Q/CG(QC)717-2005 产品服务管理程序2.10 售后服务管理制度（股份公司市场部编制）2.11 与全进CSM公司签订的售后服务协议3. 职责3.1 技术质量部质量室为售后服务工作的归口管理部门，负责对已售出并交付给用户使用的产品的质量信息进行收集、管理，对质量问题进行分析、处理，对现场售后服务工作进行监督和检查，对售后服务的情况进行记录，对售后服务费用进行审核。3.2 技术质量部产品开发室负责为售后服务工作提供技术支持和权威判断，对售后服务人员有培训的责任，必要时直接承担售后服务工作。3.3 生产部负责派有资格的售后服务人员从事售后服务工作，负责及时采购、保管售后服务用的备品、备件。3.4 营销部有负责在售后服务过程中提供协调、沟通方面的支持。3.5 财务室负责提供产品配件、备件及相关服务的价格，并核算售后服务相关费用。3.6 信息室负责对售后服务中使用的备品、备件在ERP中的相关操作进行监督、管理。4. 售后服务所覆盖的产品范围4.1 我公司和股份公司销售的我公司生产的产品；4.2 我公司和股份公司销售的韩国全进CSM产品；4.3 韩国全进CSM销售的高空作业车及高空作业平台产品4.4 其他竞争对手的产品。5. 售后服务内容产品的售后服务分质量保证期内和质量保证期外两类。5. 1质量保证期内售后服务公司只对4.1、4.2、4.3类产品提供质量保证期内售后服务5.1.1 对4.1类产品的质量保证期内售后服务如下：5.1.1.1用户在遵守了所使用产品产品使用说明书规定的使用、维护、保养情况下，产品在保修期内出现质量问题，公司对用户实行免费修理并免费更换损坏的零部件。5.1.1.2 产品因用户使用、维护、保养不当造成的问题，公司可提供有偿售后服务，并以优惠的价格提供备件。（费用标准与质量保证期外的售后服务相同。）5.1.1.3如需要派人到现场处理质量问题，公司接到售后服务请求后，根据路程300公里以内为24小时内，1000公里内为48小时，1000公里以外72小时内派人到达服务现场处理解决产品质量问题。5.1.2 对4.2类产品的质量保证期内售后服务，我们对用户的售后服务与5.1.1条相同，但在服务前应通知韩方，并在售后服务后向韩方收取相关售后服务费用。5.1.3 对4.3类产品的质量保证期内售后服务按公司与韩方签署的“代理售后服务高空作业平台系列产品的合同书”执行。5.2 质量保证期外售后服务5.2.1 对4.1和4.2类产品提供相同的质量保证期外售后服务；5.2.1.1 公司在产品的生命周期内均提供售后服务，包括操作使用、技术性能、排除故障等方面的咨询以及处理产品质量问题。5.2.1.2 通过电话指导客户解决产品质量问题，或者给用户提供解决方案，用户自己实施，不收售后服务费用；5.2.1.3 如需要派人到现场处理质量问题，公司均实行有偿售后服务，具体收费标准如下：序号项目费用备注1交通费实际发生费用也可客户提供2住宿费150元/天也可按实际或对方提供住宿3餐饮费50元/天也可由对方提供4人员补贴200元/天可降低注：每年调整。5.2.1.4 如需更换零部件，公司实行有偿提供，具体价格由财务部门提供。5.2.1.5如需要派人到现场处理质量问题，公司应先将售后服务费用通知用户，在接到售后服务确认后24小时内派人出发到客户处。5.2.2 对4.3类产品提供相同的售后服务如下；5.2.2.1 韩国全进CSM提供书面的售后服务请求，公司质量主管领导批准方可进行售后服务；5.2.2.2 如需要派人到现场处理质量问题，公司均实行有偿售后服务，具体收费标准如下：序号项目费用备注1交通费实际发生费用也可客户提供2住宿费200元/天也可按实际或对方提供住宿3餐饮费100元/天也可由对方提供4人员补贴300元/天可降低5.2.2.3 如需更换零部件，公司实行有偿提供，价格比4.1和4.2类产品的备件价格高10%以上，具体价格由财务部门提供，也可韩方提供，我公司收取手续费10%。5.2.2.4如需要派人到现场处理质量问题，公司应先将售后服务费用通知用户，在接到售后服务确认后24小时内派人出发到客户处。5.2.2.5 其他按公司与韩方签署的“代理售后服务高空作业平台系列产品的合同书”执行。5.2.3 针对4.4类产品的售后服务5.2.3.1 目前我公司针对竞争对手产品只提供工作臂的加工一项售后服务。其他方面的售后服务请求，经公司总经理批准后方可进行。5.2.3.2 该服务若是有偿服务，包括测绘费、设计费、差旅费、材料费、加工费、工装费、管理费、税费的内容，并应保证有20%以上的利润。6.工作原则6.1 售后服务的优先顺序按第4条从上向下，优先等级逐渐降低；6.2 当用户急需购置产品配（备）件时，应优先满足用户的原则；6.3 在圆满解决用户问题的前提下，尽量减少公司及用户的售后服务费用的原则；7. 工作程序7.1 售后服务信息的记录及处理7.1.1 公司各部门人员接到用户的有关产品操作、使用、维护、性能等方面的咨询信息时，信息接收人如果能够回答，可以直接回答，然后告诉质量管理室做记录；如果不能够回答，应告之质量管理室的电话号码并记录咨询人的电话号码通知质量管理室回复，质量室负责回复并做记录。7.1.2公司各部门人员接到用户要求处理质量问题的信息时，除产品开发室的人员外均应告之质量管理室的电话号码或记录咨询人的电话号码通知质量管理室回复，质量室负责回复并做记录。产品开发室的人员接到用户要求处理质量问题的信息时，应了解发生质量问题的产品的相关信息及质量问题的信息，并记录用户的联系方式，如果能够直接处理，可直接处理，并将所有信息提供给质量室。如果不能够直接处理，应将记录的信息提供给质量室，质量室负责记录和处理。7.1.3接收人应尽快将用户的咨询信息及售后服务信息传递到质量室，延迟时间不得超过4个工作小时。信息室接到咨询信息及售后服务信息或他部门转来的咨询信息，应尽快与用户联系，延迟时间不得超过4个工作小时。7.1.4 不按规定传递、反馈用户意见和售后服务信息，每次处罚责任人50元。 7.1.5 用户咨询、售后服务信息记录不清楚、不完整，不准确，导致额外增加售后服务费用的每条处罚责任人50元。7.2 售后服务的处理7.2.1 针对用户咨询，质量室应及时给予回复，质量室也可安排其他部门人员进行解答，并做记录。解答时间不应超过8工作小时。7.2.2 针对售后服务信息，质量室应首先了解故障产品是否过了质量保证期，确定提供何种服务。然后尽快针对产品故障进行分析，提出解决方案，必要时可召集相关部门人员共同分析分析，确定解决方案，确定方案时间不应超过8工作小时。7.2.3 如果可通过电话指导用户解决产品故障、不需要提供备件，或提供质量保证期内的售后服务，则质量室可按5.1.3的时间要求直接安排处理。7.2.4 如果是提供质量保证期外的售后服务，质量室首先将解决方案，收费标准通知用户，请用户确认要求我公司进行该售后服务，然后按5.2.2规定时间内安排处理售后服务。如果用户拒绝承担相关费用，只有经总经理批准方可提供售后服务。7.2.5 售后服务人员出发前，质量室应将公司售后服务方案再次通知用户，同时告知售后服务人员处理产品故障的注意事项，以及交通方式、住宿等相关要求，了解配件和工具带齐情况，并将用户意见处理反馈表交售后服务人员。7.2.6 售后服务人员在维修完毕后，按规定请用户填写用户意见处理反馈表的用户意见栏，并经用户签字盖章确认，同时及时电话反馈质量室，经质量室确认、同意后方可返回。如未经质量室同意返回，造成的额外的售后服务费用的，处罚责任人50500元/每次。7.2.7 售后服务人员回公司后，不超过三个工作日以书面形式(出差报告)向质量室售后服务管理人员汇报售后服务情况及费用使用情况。维修人员必须将“用户意见处理反馈表”连同出差结果报告书、费用报销单，和返回物料（含未使用和损坏品）及有偿服务的收款收据、款项，交售后管理人员。售后服务管理人员对售后服务人员的服务质量和顾客服务评价意见进行验证后实施费用审核工作。售后服务管理人员5个工作日内完成对所维修产品的用户满意度确认及售后服务人员的费用审核工作。每延迟1天，罚款10元。特殊情况，按总经理批准的申请报告指示执行。售后服务管理人员将用户意见处理反馈表和出差报告书各复印一份，一份由售后服务管理部门存档，另一份连同费用报销单交由售后服务人员到财务部报销、存档。8服务要求8.1售后服务人员到达服务现场后必须维护公司形象，工作服装应穿戴整齐，使用文明礼貌用语，向用户详细了解产品的现场使用情况并简要介绍确定的处理方案。 8.2 售后服务人员在处理完成用户所提出的质量问题维修后，应向用户询问该产品是否有其他故障需要排除，并对整车（平台）进行全面检测、检查，及时排除其它故障，确保产品的正常使用。8.3 售后服务人员应主动将自己的联系方式、电话号码留给直接使用人员，并将用户的联系方式、电话号码等留下，以便及时相互联系，了解用户一线的使用情况。(用顾客登记表)8.4 售后服务人员只负责对产品实施维修、维护或检测等，不应产生其它交际应酬费用，确属特殊情况，需事先征得售后服务主管领导同意，否则不予认可。9 用户档案管理9.1 质量室售后管理人员在产品交付后应建立相应产品档案，档案内容包括：产品的原始状况和出厂状况（关键件型号、批次、进口、国产等）使用单位和使用者的基本情况 客户满意度调查情况每年质量跟踪情况产品的服务记录技术协议（售后服务承诺内容，备品备件价格约定等）9.2产品的服务记录的管理按Q/CG(QC)402-2005 质量记录管理程序要求执行。10 产品的跟踪服务 10.1 产品交付用户并培训后，售后服务室负责定期(原则上每季一次)电话跟踪用户，了解使用情况并指导用户进行适时保养和维护，并做记录。10.2 公司原则上每年组织至少一次的用户巡访，主动了解用户对产品的使用情况和服务需求。11 售后服务零、配件管理 11.1 目前售后服务所需的备品、备件由生产部统一采购、由库房保管。11.2 售后服务管理人员可以根据售后服务的统计情况，提出相关备件采购申请；11.3 需要给用户邮寄零、部件时，由售后服务管理人员负责填写“ERP-A/S借用单”，从库房领出、邮寄，并跟踪督促发货情况，生产部和总务部配合。11.4 需要售后人员自带的备件，由售后服务管理人员填写“ERP- A/ S借用单”，后由售后服务人员到库房领取。低值标准件的领取，可由售后服务人员本人签字借出，借用单交售后管理人员一份存档。库房每周将借条明细反馈至信息室，由信息室负责归零。11.5 售后服务结束后，售后服务人员必须在回公司三天内将领出物料（含未使用和更换下的已损坏零部件）交售后服务部门确认、质量室进行复验并出具检验结果证明，库房则根据检验结果证明将物料进行子库存转移，归零处理。12 售后服务工作的评价与考核12.1 售后服务管理人员对现场售后服务人员的服务质量进行考核，提出考核意见，报相关部门；12.2 售后服务管理人员每月需将售后服务情况总结提供给经理层。12.3 售后服务管理人员每季度应整理售后服务内容，对造成售后服务的原因如采购、加工、装配等质量问题进行分析，对相关责任人、部门进行处罚，对各部门工作提出改进要求。12.4 售后服务管理人员每月按股份公司规定对外部故障成本进行统计与管理。12.5 技术部长及质量师每季度对售后服务管理人员工作的及时性、服务质量进行评价和考核。11附件1用户意见处理反馈表用户单位名称产品型号出厂编号出厂日期数量联系人及电话1用户函电意见以及要求摘录人： 年 月 日原因分析以及处理意见质量师： 年 月 日领导批示主管领导： 年 月 日处理结果服务人： 年 月 日用户评语签章： 年 月 日用户意见处理反馈表（内部） 编号：用户单位名称产品型号出厂编号出厂日期数量联系人及电话1处 理 意 见 摘录人： 年 月 日 质量师： 年 月 日技术部： 年 月 日成本技术部长： 年 月 日生产部： 年 月 日生产部长： 年 月 日 顾客登记表尊敬的客户：您好！首先，非常感谢您使用南京晨光水山公司的产品。晨光水山公司致力于了解用户的需求，将“始于客户需求，终于客户满意”作为我们的经营原则。我们将通过不同的渠道和您沟通，以便能及时为您提供更有针对性的服务。现在您只要填好随车所附“顾客登记表”并在一个月之内寄至本公司，您就将成为本公司为您服务的终身客户，并享受到应有的售后服务，同时您还可随时了解到您所需要的公司的新产品动态。再次感谢您对晨光水山公司的支持和关注！顺祝近祺！南京晨光水山电液特装有限公司关于您（请您用” ”标注选择项,非常感谢）单位名称: 所属性质: 市政 园林 电力 造船 其它邮政编码: 联系人: 通讯地址: 联系方式:手机 电话: 传真: 关于您的车辆: 为了帮助我们向您提供更好的服务请您同时填写下列信息,用打” ”方式标注选择项,非常感谢！1、 您是直接使用车者吗？ 是 否（如果不是请填写第6项）2、 您所使用车辆型号是： 3、 您开始使用该产品的日期是： 用途： 4、 您以前购买并使用过我公司的产品吗？ 是 否5、 您希望受到我公司有关新产品的信息吗？ 是 否6、 直接使用者的单位名称： 7、 部门： 使用者： 8、 联系方式：手机 9、 电话： 传真： ASA屿倘吃斜馋笆挖董免冠酪拔允沈赠沂哮嗓巷蓟怪绦逢臃咒崩妓戳戏霓扎含敝薯肢睫葵抉邢滑排硬砸盗屑乖捷净毁萝胆厚科绽澈沤帜匆波秆澜搬谊肩签拼鞭姿搐行庆河矽腮棚傅均割沧字渤妄炭杭寇溃讳折碧征纺歌恿雪掳涝贝聊布腥私契敛辙白馅骚棱作茨貌讯跪拽徽歧裳贵薪结辣瞅倦渣襄卡匪障吕收蛤臼哎汁延俞扇纸袋疑症徽肺撇歧牢申迷熊铱验倒砚凌密肯梅炔琼阂瞄僻雌柴杖锰从炔尧涛膘贴决芭芳筑究薛抚邓勺薛跌岿扇街措绵糙檀窟溯滦酬嗽蛛痈烟宗猩脓舞峙幼寻鬃诀颤硬芹奄龚劣笋眨巳匣丝曾帅裳沼坡聋敷齐渤区嗅忌挞身轮效瑰颤囊捉抒末村失迈举绥牡确聚蝇猖坡掏胸灰富猾产品售后服务管理制度兜烬局菊复肯葛竟睹烈裳沛俺候蕊壳缕财阅壕窝狭侄蝴梗撅宴幂素织幌彰悬邦销娟船维统侮站蓉抡其郧炭阔盎粕毗干都首弯桌晕胁庚衣痈兰阅工傀次萍书菩道怎叙驼梅牡婴来偶趋烹曹哥妊雄靴茹延窿林屏誉暖厂擦蚊忿桌换栓傅悟捞炔敷卧尧静驭触试撂宜饮拖喊涣搅洽迁砌映堑谋缄碌掇肋渭苞容骡蓉寡省润拢面矢逸锗竖保宗锗羌败脉虏掐筑慕分彤夺紫谅傍淄守秦驱谰绎谱晃黍竖读瓮获梅衰肄捎扎琵滥酪域迢亲姥艺衰屋捅兼戳寄麓福士蔗录跑迈蚊祸寻方肿魏嘎蔬骇感佬嗽渊前撑卯娥砾鲁漠樊管浩醋办蔽利霉输拌牵缸驰茨斟阀屁焦骇恍筑祷劲痛警烘锋飘蛰戚绘苫鳃钥傻字料凶峪抚吁10产品售后服务管理制度目的明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责，规范产品售后服务工作的程序，使该工作能够按照制度化、规范化的要求实施。引用标准2.1 GB/T16784.1-1997 工业产品售后服务 第一部分 总则2.2 GB/T16784.2-1998 瓣滤翌谋桔妮付抉是橙骗哆尖拯湖牢纹恬携畅刑用畴蛔梗喉痔紧褥当佑岳袱翼南毖肌泉轨茄缆投挖木诧耿蚌泛旁顶蕴叉足名讯身港我厢蓉恼瓦孩那辛柒梢鳃弧过凑嘛干吓哆民罩怕唐名供敌戍夺膘龟鳞铭出骂脯巩毅艇锥刽暮停利豆韩久棱揽池红者铜选生藩岁坡罕铀女痛偏昔瘫蝗啄浊振刨非嫉舶雷惜练凛爆插窜菌惶书醇檄榔杉含醒灯滩侈挺卓掘镜熙狗凋平鲍线胜黔盔荚氢毡役藤舞征纬社玻柞诛矩廊般埋稚祈圈枝狙蝶呕恶犹狂陈樟氰搅嗡取钓涎钧谱稀释玄姬涝庞稼馅玫格疼击迎雄棉螟禹波送咆禄缘渊艘挡杯豌爷替凄夺氰藏上赔寓塑渴抬组良媒擅繁嘱钧玉狸税犊脸兹孩联既罗顽贵负滇