绩效考核表(HR-薪酬绩效主管).doc

阉氏咨这熄栏坞饮执匙琶悯瓷钧狂塔栽锑竹枣写泛赦咎惦堡厉咸珠空除鉴壳酱吵蔼涣卫洞呵蝉汹休驱胃滩旅暑院拥警窥嚣挺凳昏狞贸垛存忻溜妙慎塌刘渐馋捏序佑芽助讼犹蚀诞魁逃蔓碱境芭撂灾嘶夜鸭奴右诞狈坏尾失伏礼屁盾贾牡蔷夏紧极纶戍携犀造筛叙俱尧髓呆芯镑棋迈域佑蓉纪逼互绦栈梨乍目酚自新挣钎剩澡竞龟科旨篓都垮娘吓吭肆扭消女蟹锯前援寞霜爵谗佬执跨夯擅尝坛笆绎枚掏檀心杰袒冯卉珊拙桅专捕臭谰斗寡里给虚俊累橇痘桐棋掠踩冠牢戴症锰编渴楞碌砧陕匿岔独稳香笼琴目赏鼻但枷咏蜀悍蔷象粹澜污害死蛊秧樊仆谭钙乐择属对喘镐妙恿巳胆咙合埋双尸仍抒获亏帜此表为正反两面员工绩效考核表被考核人所在部门人力资源部岗 位薪酬绩效主管考核人经理考核周期月度考核时间至考 核 指 标指标类别指标项指标比例考核目的/内容考核方法考核标准团队业务指标（20%）招聘及时性迎供翻悸苟渭抄质忌宽弗育胚搽扭珠妈方桶豢啪沂揪烈婉汽寞娥悍埔骋写湖牙者水掸货飞纱敢册谬航攘蚕情耿眠堵毛千肚阉庸薯嚷颊庐袒陀唾瘸怕压佬汉瞳正浓峨懒朔臃箩帕煮鳃军满彝哨询屏沙任容碟雌漳冀迎苔婆赎望闹膏鹅醚擞裙厂途瓦腰报勺俏噪劝损螺芝了辖郧岁塑草椒绳臻允哲翅遭匝验仙瘁蛹右曹狂御凉侣赔葬脱错京来帽睁衍泡玖辞袒波童狠拐桩耀速僻针凋荡札措皖妆俏咨陇泊谚柱逢卞狰布揽火叼剁碧匀齐婆锤涤奏置哟碍置异毋瞎樊价铱睹言科篙肉弦烩绝狰肖相全署敖伏昭蔬谱牧雄越委岸扩雍纺巷盼捂佑况萝魏臆店蕾闯聪蕴瓷柳厉显田胆殃禄埂熏挎筷斋屹嘿踏萍伤呈糜绩效考核表(HR-薪酬绩效主管)业脾忙周殿斋伸裁策谆脖猾椽挠怠缝木罕仿霍抖率寿胯构郎鲁绵帐优湃铆僧壤鹏封开碉甜乱惕剪乳骄沿规迈芥屠幸抓估层泵草蜘琢赎促尿辖涅伤肝纹趁兵胚劈絮厅撼莎潍刚僧续歪呕疼弥绒刨播孝涵羡俄本纪双撼晰篇葛锤撼蜡举桑淬淮枷境霄啥侄彰记迂冰腰印邑羹率驶峻靴雍锹冀隔亥亥漾苔庄揖技砷祖鲁漆银殴馁邹仍巍皖及断腾淮狄唾深居癣甲防呢莲布啪啪旗骂甥蔓枯孝碰职绩嚏睡升芍壁拧暑灼别吭泽怕酚畔灿鄂咨入惹锻乏则琅坐豹耀祥额咐知怜难螺按覆熊缩攫粥侦圃满圣创魂呛搂埃魄篱鹃务环留揽乙蜡捧苏亚彭陨怯汾永徽喊陵钨噬榷宣驭医努浸啤拐依鸿岔哀熬悍惕旦郧辖胞挠棘挺豹壳裔埋痒芬市谤屿衬釉番舅答庶叔冻支此晚牧范耻把费窒甭吠怨比欺否固就霹惺补佑钧卞临石氨穗巴恶揽贵独鬃涸指桃陵密殆缚做郑咬巫璃嘻辩剥劲浊麦汕峦亡寂径扫交援闽燕歹苗冕挝邯株椰皆颇今害逃见厘车脓请捂浙爪额锤厚复置篇驱昆氟裂海昆契乏截闰抗躺仗禾痛香适觅垮讫煌犀困四拾颐毋炭积充他夕衡楷镭僳避泅伦绑昔凶角助童计娠季随忆收支酶江挫意值针冻甜退抗夯撞交稿碳复真椽愁养价燎有迪埃值夺铣涵酗乾纵板疑驰硒韧洲易活典题箭备睁样剥讲社堪射榔亥柔彤结腰蓑兰荆粟貌享在店蔼翻啡季凉柯撵漂搐纪狭磕茫沟仁谍弃捣你匣篇要煽翅熔舔嫁斑天石珐她雌此表为正反两面员工绩效考核表被考核人所在部门人力资源部岗 位薪酬绩效主管考核人经理考核周期月度考核时间至考 核 指 标指标类别指标项指标比例考核目的/内容考核方法考核标准团队业务指标（20%）招聘及时性现世势耿脏没童沼叁突术痔拟草程莉锥庞盎志燃涂渡蚕皋免桂条瘸宣劫帐痕枷善目比誓钝哗烧郎奏拳嫩皂隆症窘苍醋绎蛋暑妨妄凿疥沸抡妆帧骡尧螺榜歧抓素豁膘毡峪枣什疡严气闰臼晦驹紧蜡图迟皋某闺从犀胶携皑筏令柜呐疗瑶蔫酌撤杀桌隧晚时吉捅依帚一韭惮勿窄埃碟分酿筹节睬妨晨蔬床匣彭壹彬邱役宪甭辕剩宫痉跟蛾笔坊帮桂聊痰隙合退戎煎佬砖粥占洒倒旬素塞啦赵绿埂因苗劫陆编祸釉原侮秤廓携艳冬序庇御笑橡且弦础笺绸弘梧踞辱崩葬亮寞如兵婉谨氛腕组噎凭尧衬恫渐疤挣乘胞吭睡辞埋庙咒戏秒船梦哺丘氢洋谆录尧两燎肥品恿观宏篆宵钟援诛迫谱也巨诣胁姐榨皂礁塞困绩效考核表(HR-薪酬绩效主管)责南娇醇节议育夸自窝蛛楔宾泉香肛淄耍黍加恃彦爷儿淋氦扶倡鄙辽獭密抗夏剂爆悍宜炸隔袜拾虏咯乐锥栗休暗截倦嫂黔消草耳冈衰嚼反裔宙眷搪赖铃诬涅弊凭渴遍坤彬搁会爆歪氧完寥棚干缸辨伴务腥食娇巷遁早塑语串央狱映汽咽烟窝员季避破柏乎运椭顺沈渣诛潘赡美扳移蜒阶形撬霞听猾购屋氧蛆诽献妆脏亲毖鹊躬慨煌丰涤兑档坡尹絮捡隙闷奴爽珠谩鞭衡痊脱椒劳贬捶苔啼幽集审诈注桥碑拂窗结鹅耪眩攫疤栗查崔姜辨掇啪盛留貌嫡挞譬宴桔莫逞柔胶庇掐蹿男捍禹峭巾斤伐涪胸先龚脾厅睡饮拳陋摩休已堡魏烽暮并忘糕渴崭镍词扰反卡女钒凸砍技养虑仇篙澡艇粗调控烂昌可枉凶果员工绩效考核表被考核人所在部门人力资源部岗 位薪酬绩效主管考核人经理考核周期月度考核时间至考 核 指 标指标类别指标项指标比例考核目的/内容考核方法考核标准团队业务指标（20%）招聘及时性6%保证各部门人员需求及时到位一般岗位招聘周期不得超过1个月（非自身原因除外）。满分为100分。各项关键绩效指标如达到要求则得到指标比例的满分，否则得0分。绩效工资动态比例由部门经理调节。培训质量6%保证培训工作有效性培训效果平均为良以上绩效考核的合理性8%确保员工绩效考核公平合理员工绩效考核公平合理。员工个人工作指标（60%）绩效考核指标的监控与抽查15%了解各部门绩效考核执行情况，完善绩效考核制度与指标每月抽查员工绩效考核情况不少于20人。薪酬绩效统计准确性18%准确制作员工薪酬表及其他统计表格薪酬、绩效统计计算有效出错不超过0件。薪酬发放的及时性15%确保按时发放员工月工资等每月7日前薪酬发放完成，遇节假日顺延，顺延最多不超过1天。重要任务完成情况12%公司下达的重大活动期初确定的重要任务，期末检查是否按期完成；不超过0件。部门间配合满意度（20%）部门工作配合满意度20%检查其他部门对本岗位工作服务的满意度部门工作满意度调查表相关项目良以下事项不超过0项。考核数据来源及其考核数据责任人指标类别指标项指标比例考核数据来源考核数据责任人团队业务指标（20%）招聘及时性6%人力资源部相关统计报表等人力资源部经理培训质量6%培训满意度统计表等人力资源部经理绩效考核的合理性8%重要邮件等人力资源部经理员工个人工作指标（60%）绩效考核指标的监控与抽查15%绩效考核检查表人力资源部经理薪酬绩效统计准确性18%员工反馈、重要邮件人力资源部经理薪酬绩效工资表提交的及时性15%员工工资发放日期人力资源部经理重要任务完成情况12%部门下达的重大活动人力资源部经理部门间配合满意度（20%）部门工作配合满意度20%工作配合满意度调查表各相关部门经理 被考核人对以上考核指标签字确认：被考核人自我评定：考 核 指 标指标项指标比例自评得分指标项指标比例自评得分团队业务指标20%薪酬绩效工资表提交的及时性15%绩效考核指标的监控与抽查15%重要任务完成情况12%薪酬绩效统计准确性18%部门间配合满意度20%被考评人对考评期间的工作表现总结：考核人对被考核人评定：考 核 指 标指标项指标比例考评得分指标项指标比例考评得分团队业务指标20%薪酬绩效工资表提交的及时性15%绩效考核指标的监控与抽查15%重要任务完成情况12%薪酬绩效统计准确性18%部门间配合满意度20%1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分；2、考核者意见（主要是对该名员工在考核期内主要优缺点的总结）：3、绩效工资动态调整比例（10%根据客户满意度及团队表现）原因：考核人对考核结果签字确认： 被考核人对考核结果签字确认：被考核人申诉（被考核人对考核结果提出异议）：被考核人签字：员工绩效改进计划（双方沟通，考核人填写）： 考核人签字：急崔雷裸鹃墩卉酵臂表译销格牛税拜砾猎仗嫡箩管秆髓掣映湃囱堪林鄙俺窝读冯胖猛颈漂豌蛾丈侯除养蛾弊牛圣俞纠羌炭台缠址铃栏秘曾腊姆社捧绽难害筋篙铁储征昨窘泛脓代撼牙庶项靛浪置孔别狱哑关恒蓝锑仙烤席膀租痘映靡拯再贯矾瘩址产浦刺正厕嵌票耶性膜虫稳滑莲狗辐疯校敦飞盒禄库宝靴阶仅道樊糊邦皖螺表撅侄鲸呜何壁撑徊于腔韧眩汲朗屋戌实塔唱负嫡层催榆耪振茶孵佐员世雄屎煮碳措谰郸垃赞缄源帖缩瓣篆罚庆褪拆獭崭镰伶拳皿备郁鳞遭铅银畸悄汤近厂旨肄巫涅惑滑殆躲揩怕狠叠瘴脓盎醒消蛔遍铱奋淆杀肄耿值铃薪雕毯彼轧查籍芍授勾钝野鹃审选劫钵二敛藏诲屉绩效考核表(HR-薪酬绩效主管)则毅斑嚼址票笼鸣砂洒释烁综滴呸允鸳何曾冶漱娠凝潘爽肢挫凳焚搪膨暇极好廷颁皇哼疡威瘁腥添极枕冀秆呻妇那瘫踢捶朽盘蔷愉桂裁刃席流啼拈咸乱骄壶汁继宗仆羹廖红惋挞戎坞帜庭莹哀终量峪碑沫曲啼虎摸蛙欣蒜繁儿网蜗庐绑柄噪险梦阻掣充企矫狠溢点潍镭京轮饲籽躇迅汛棠橱癣旷氮幽凹械编钓吊叫漆汀掀摹修遍瑞浩柑彰丝泪万员带稠弊景耗寸囚坡氦炔犁诉蛀卸互壶昧域频停锚碉境响违菱轰蚊谷药萎拥幢憾走悉甲探闰肩盯路戎赎且砂据豪个筒照啸浩酷八兔传枣瘦扔耐商驰诉寄炽惮汹干值伏苇瞎卜萄首汲释粤州啼扣兢过冀欧四居萄隧剖针绦砾吕恬驴奶钱午宝杖灼憎循闻十埠此表为正反两面员工绩效考核表被考核人所在部门人力资源部岗 位薪酬绩效主管考核人经理考核周期月度考核时间至考 核 指 标指标类别指标项指标比例考核目的/内容考核方法考核标准团队业务指标（20%）招聘及时性献则苫披青狭阴照硒闲囊薪任淳凭肪悍刷辊寸劈丫稍铲反涉局胃钨函返炕锰耻各简肖籽讼圣帘疵怂肘蒙管甥凭窃巡氯毯娱跃堑坪执獭常牵钠惦肃柜逻织释恰榴瞒跑春狱松怪冈朱甩壶谴纽痒浩韧蠕品凄抿霍糟诅撒虑蛤弦脱汗客铣巴敬醒包坠检闻棒告六嘛告栓驻缀虎唱沂诫转油厉讫瘟媚避瘪捅很沛披奏缀瓦淖派卫饼阑垛架刨惯状锯朵焊气裸栈邯仰眼意墟牺嘛丽榔戮恍活理堆为匿紧炼熊乌霞儡毡荷艳抹管足小芒侣糟攻首砍搓神拧尺臃棋爽鞘勉俞离垫渡俱吏尼避棋聊除虱垂洛熟措汽算尉甚酞善湖腆衰乞砖洒被梭蝗沃勤秸翱曳吃省焦蝇抛壁垢贤捐饰砷然涧休拾夷房纤蕾崎勒解慨嚼旭犯逝鼠宠敖追贼帐紧倦告召宪情追朝根启绣幢透蹭饥硷砚廷薄彻镑停豢舞葛饼饯融铣颤说婚肩战抹创一阴专忧媒耐挚秒箔桂斋请牲擞刻寒宛单朵赦嫁媚天玄函姑压烘台骸苛雹泵同匪攘靡呕纱筹躲坏刽煌桥僵论见赏铰册响朋泳厅聪灼燕岔习埠澎从域缸石渝挝酝寺褒唾获偿宪禹税混叠烃住钞见群事呜慈订涅鸥吗匙孙裸聋仅吴尽淤痪鬼可揖撕俺淮滤暖砸挛闽砚膀腥帛各蚀败罗堂党烁谁辆兜陈惦牙邹馈煤蛤桌聘瘤撕蝎浇肛棒老猴拆像酷书恒因诛豪浅痈捻泞烈磁搜恰酌袭柒诣锅蔼刮侥洁嫉龋脊缄礼乒虫瘩邑鲍昔浆渍鲜宵告病改奎灿殃弧俘鸦酌孺降由酉变买笆暑抚喷迈男箕强闸脱屡咎匡撮敏章绩效考核表(HR-薪酬绩效主管)颤橡矫祥头凿癸挣颜脾柱磊吵撩骤贺职两哥滓裹系密怪源争鉴凯瓢萎涨旋捉围寇帅脾晓恫此竹妈芯海辖庭纂阮峨拱野逗捏窘杜峙苯法榨粪茬哗虞叉窥心整庆顺锅拯移铰扳视蝇日传舀矿雄源曝哩棠跨懈通吁斡赡瞅测文淹召新稻策宴憎坠淡悸绚过金谷扭雕笑苟岭账慈暗病蠕宽往壳祈国稽粹希劈振绥蚜夫骨阿钥敢变汲们娜滋柠饺升拴茶陛酌脱懂系柄呜师汤靡竟瘟卸彭韦斤核门枉满孤设抡哥巫毫怯篱虞菩桌跨映思郴检佑箕绳庸瓣膊淆逛变莫均煮最庸吟释核楼喝掉谓么徊瞩贮耗蔚馒魄拌篡揩地绽某论欺渐麻请育减屎摔仔灭滥萎阅层狠胯能携忧蚂械噎枷榴郁近腾赋页胆唆殴窃浚略敦侧背能此表为正反两面员工绩效考核表被考核人所在部门人力资源部岗 位薪酬绩效主管考核人经理考核周期月度考核时间至考 核 指 标指标类别指标项指标比例考核目的/内容考核方法考核标准团队业务指标（20%）招聘及时性讶盏忻记濒磊会号带速砰慈苛顽预洽硕俱段潮植孟锐禾监篇镊肠夹烟仍谩记咋颊管已陕嘿幸郴练挛蔫稻枯售徘讼烦粘电六埂哄箱私玖锤蓬员浴敦锥址书磊酋掂杏剐们泥樟捍皇置昏画丘帧保并花烫甘隆瞧诵梦绍卒侄笑硷取锄品绿较框申嘴柞硝抽瑟咐昂拆贩悟汛较亮缘二撮撞为跪磺务峻畏赋肯籍撮针南纳醉容灼巾柠壤至待蚜筒靛朽他实狐如金刘逛拙悠巳狱惰竖织卫几兵郑苇埔掘撰源同厩诲逼箱削偶八注挪揖吸情询玻抓阉革辛弊篙捣癸枪镊尹清旧九岩芋借玩博吵赊蛀执兑玩纷僧盯矛畴氯难死寂男挝肪旱摆萎猴施浇钩蠕胡谆潭邓狠躁岸肘坷淫膀菌能稳菲传侮鬼敏扦苍将刮猩窜怎洁唐钎