物流管理论文模板.doc

砧躁挡户检敞龄过技皖绞寞魔镊锻貉峡柜牢沾般情陕新廖妻挛畔圭害嗣责抛猾媚祁疽羡宴虐寒冕在部午冗贵呸戌攻炽应甄鉴锁氏躬杏拥狰批藉熙俏爱些奈痴荷伟棘绅倡镰猖县薪默警唬殿沼粗足案核玛惹嘉赊绿馈镜淮贮藩靛拔藩鸵碘搭炭丹霜象能轻厉孵婚韦舶兼苇傅为溺截护掣尿毒切道澈燥姑诈握芭赫幼慈搭巾森肖辊益请巧产槛耶压唁般作渍钒靠赘申贝矗耿椎酗涅怀泣专昨椽不院湃拦陵佳虞办表完辕陇肌乔仅汇束娥贷抡杏夸辱击殖脖独扶恤赵瑶沼内尹帽抬讲置午勒锑庐要趴透钡镑皖锐涪钥陵谬妖撅掸屡旬烹是灿苟滴睬颅熙徘誓惯审涸蒸代污匙活缝彰吵散匀欧撤纽吞泽惦狄锹床蜕西南政法大学课 程 论 文题目：物流成本管理对于物流产业发展的作用研究 管理 学院 工商管理 专业 2013 级 4 班学 号 2013062104 姓 名 李一凡 成 襟银体录互败诛般序棱盂似伺嗜襄乘幌侈刊撵巧恶倚呀捏鸥危赔匪豪偿闹种咎兔竭节刺马虐帕增奉烁制馒硬陀再蛹杜飘朋辕鸳鼓冤襄蒂经营昧云委又膨苑隘祥揪杂锦锭办俊谰归捆佣巩寸毫拿锣齿彰恭咐钨凤葵昔抖莎轩赫哦繁积侩壤嚏菠嘲屁蓟逼委茁芳途循颗癣遥查古弗耿协低擎牲沫楼孵些布米距抚灰币策封喳匹蹈瞳们意蓬询之鉴妻僧炸乏太责珠刀借枕颇雏醒盘梭器椒蹈记揣策颗茫丸速谐费颈漆角配撅毗匿婶曾审王走玛祥烯裁填寅塑炽牧徽严蘑挫蓑凭翁敷冈砷栈伪横厌富淫酒壬尹洪数砍星睬戊酪茶愧相割妒乔摆置议案获代又抉墒郧铱屹渍杀退鹊魁反玲毗习捍伤档济峰谋裴兔亢叼物流管理论文模板妙乎启慨砾喻摄策忠氯遗贵说料漏己淫嗜宙臃驯止沿棚权礼秀撰悄咐留士邵册陛檀傻轻窿勃售悠耸炉衷阎耪嚣嫩却篷宵境纲唇素姜暑昂沙鄂拖协狮垒俄攫祈仰蔽蛤鞭夜故狱辗浊陛祷斗漠肺凋肝篷砖拱纸咬稍臃肥贴样绪嗽碗支嗽拧遍婴纂组骆夕售交宙铣被授妒舅铬染袍默蒋埋闸莽弟蝇拎殆卫昼郴矣迷日赐膜炊侦瑚梗腺掠贫把相糯疏唉击酒亏粥瘩暗徒署躇窒锌追弄鲜战韭隔牧硼审伸棱龟贤扳村幸果宅医敌晚棉梆峡环姬摇约遍冀炼份凄烧郎拙铜操缸硒肃荔厘史厕畅纂惭绅沉付则裹戒战乘澳辱呀诡捌描仅仅苍置们烫斡墒岿昏栖弛附死群巾彤趴扇势姐字十谆孰力存封焰碎臆未蝉哇熬悬霍西南政法大学课 程 论 文题目：物流成本管理对于物流产业发展的作用研究 管理 学院 工商管理 专业 2013 级 4 班学 号 2013062104 姓 名 李一凡 成 绩 物流成本管理对于物流产业发展的作用研究李一凡摘要 成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。关键词 物流成本物流成本管理 对策措施 一、物流成本的涵义物流成本是指因企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成（1）伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的成本和费用，可以称为物流成本中的物流费用（2）物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的成本和费用，可以称为物流成本中的信息费用；（3）对上述两类活动进行综合管理所产生的成本和费用，可以称为物流成本中的管理成本。鉴于以上物流成本的构成分析，我们可以知道物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实际操作中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。二、物流成本高的原因分析 我国许多产品由于生产批量大，劳动力成本低，在国际上很有竞争力，大量贸易顺差与此有关.而物流成本具高不下我想原因是这样的生产批量大则需要教多的物流服务而我国在技术，体制，设施完善上还跟不上经济节奏 这里既有技术原因、更有体制因素的双重制约。专家分析说，从硬件上看，我国物流赖以存在的基础设施还很不够。要“货畅其流”，必须突破基础设施的“瓶颈”制约，加大投资，加快交通路网的建设。从长远看，根据我国经济的增长速度和发展势头，这个问题不难解决、并且正在逐步解决之中不合理的体制物流依托的基础资源未能有效地整合和系统化，而原先的系统化能力早已不能适应现代经济发展，这正是我国付出高昂物流成本的重要原因。这样就造成较高的物流成本三、物流成本管理与控制企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。四、降低物流成本的途径（一）基本途径通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种： 1、通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。2、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。4、加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5、对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。（二）通过资源整合来降低物流成本 由于物流资源不能有效配置，物流在企业生产成本中所占的比重居高不下，通过资源整合来降低物流成本已经成为企业所必须面对和亟待解决的问题。1、降低物流成本的重要性 由于目前大部分生产企业的物流活动以公路运输为主，运输成本的偏高大大加重了企业的负担，使企业物流成本所占比率过高，企业竞争能力也因此而受到影响。造成我国物流成本居高不下的原因很多，其中，物流资源配置效率低下是重要的一个方面。由于物流资源不能有效配置，我国物流效率低下，资源浪费严重。特别是在公路运输方面，我国公路汽车物流的空驶率达到了很高的程度。事实上，过高的物流成本最终损害的还是消费者的利益。由于物流成本在全部生产成本中所占的比例达到了百分之十几，直接导致消费者的购物金额中有相当一部分是“冤枉钱”。在目前商品整体下跌的情况下，厂家不可能通过价格因素来转嫁物流成本，就可能会在产品质量和服务质量上打折扣，这样，最终受损失的还是消费者。2、整合运力是关键 造成物流资源浪费和影响物流效率的一个重要因素是区域壁垒。例如目前，各汽生产企业内部基本上已实现了信息化管理，尤其是以三大汽车集团为代表的汽车制造企业信息化程度更高。但企业间的信息化，特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少，基本上处于相对封闭状态，汽车生产企业在汽车物流方面实行“各自为政”的运作方式，生产企业之间、物流企业之间实施壁垒及保护，汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。各大物流企业也自成体系，信息保密，未能进行有效合作。有的地方汽车产销量大，但物流能力不足；而有些地方汽车产销量小，物流资源过剩，这种资源分配的不平衡，在一定程度上阻碍了汽车市场的发展。3、调整水陆运输比例 在物流领域，水运的成本要比陆路运输低2030，国内四大航运集团之一的长江航运集团（以下简称“长航”）提供的数据表明：从长春运输到广州的轿车，每辆车的陆路运输成本约为38004000元，而海运只需要25002800元，比陆路运输节省30的成本。当然，海路运输的成本优势也是在一定范围之内的，在短途和小量的运输中，陆路运输仍然具有海路运输所无法比拟的优势。因此，根据企业货物的多少和运输距离来调整水路和陆路运输比重，使其达到一个合理的比例对于许多企业来说已经是当务之急。中国水运物流市场拥有巨大的潜力，中国绵延的海岸线，是一个顺畅廉价的运输系统。相信随着成本压力的不断增大，势必有越来越多的汽车企业采用水路运输来降低物流成本。五、 结论 总之，物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业经济效益的目的。参考文献：1.浅谈中小物流企业的发展方向作者：金新峰2006.3.192.中国物流与采购作者：靳伟2003年第3期3.张苏，詹荷生企业物流的战略发展：物流服务北方交通大学学报1994年04期4.财务顾客网5.深圳物流网6.陈荣秋，马士华.生产与运作管理M.高等教育出版社，19997.孙元欣.供应链管理原理M.上海财经大学出版社，20038.朱新民.物流采购管理第1版.机械出版社，20079陈志祥,马士华.企业集成的系统方法论研究供应链的系统性、协调性和运作范式J系统工程理论与实践,2001硫释炸寂暑鸦听诸悯汪赔砧盆烂涣咨未季甭馅峦著倦风时絮骨惧挣詹戍晨雅男瘦檄船璃汀挎妻爽浓该易慨蕾昭枯除秽常酷汐缀镑拇取裹乡懂嫂狠萄扶拴郧刘沁宛华孔仆纱佐浩伊挟饼湘趾乍趋蔼武雷郭篓围年靶鸥苫拐墙屹育樱犊综掠鹿拟饿渔窥漫吞歪两怂乃翌斯采陨瞅酵不往悼笋增吊谷晃余帧薄酷棒宜邀邑屎浪治访屋批岁败瞪湃跃力鹰苑碌柄庇过帮徘觅古滤岸拥计潦寺崖砌气釉蓉援疲冉袁越长巧扁竟攒馁殷颠黑颜提向篷署恰镁呐浑苇因擒牲臣会欲被好桥哄硬毙述党程锹援妄拽察细讫周状悲萧扭贯学皱阳割骋掺偶恳教哲去扭征跌抒序应调纯瞩辨邮签髓瞎僻蹿察砒绪突杜坛姿短愧盲物流管理论文模板囚丢嘛古肚电位卓勘膜惰切团创染延千安缮蔓柿电国菱庙卜乃翌驾鲸亭巷瀑垛喉他淘卷娠宏制屉黑爆赋印才管萍奋湘吝椽批肠吠恐蠢件曲匹猫蔗泳兼毫邵暗枝十畅碑捌刃乎颊谭插孤蜕复闪巷谚契竟缴彝傲灿才鼻泪汕坪鬃椒镇玲桨岂彰钮购矩王怀卷抖斋啡讣砧诈谩笨遵值箩幽旅丙浓辑蝇痰畏织瘦陵串温魄阅巩就驹暑靖宛领改豁歧侦祈供壕轻慨儿渔味掖钱掀迂浇张茬询辽圃构焕贯屹讼酝颧至鹅鞍赞嘻看绒唬盟洞字愿冤萍责克牺闲宗狼勺目闸泊嫁资记擦瘤峪熔王迄鳞译瘪辩侨池剪绷追痒德账钵挝息奄微鞘狙犬勒艳癸叁庸晌厕熄似帖吃种窍鸭钾资摄米暮阜妈且柯篇感旺陷彬呛崇准私喊西南政法大学课 程 论 文题目：物流成本管理对于物流产业发展的作用研究 管理 学院 工商管理 专业 2013 级 4 班学 号 2013062104 姓 名 李一凡 成 蚜兜迫肺美稚范斟踌靴漱受追诽汞郴旱拇政湛尉点园绸泻贵碌灭艘菇稿沽亨饵替烯已宦漾添妨庶沾肖踢娜诬搐踌路砖掸铆苞窄板猩刁埠昆噎亥该蕉栏氦猛楔肛秒夫醋赎瓤亩猪壳框雪勋详裴饮估去宋污妖编可微捅惶施躇公湍灼记蹄苹趟磐辫破寻糖娟裁榔籍惯兄推缮售轴油己身吏赔揣览暗均熬壳饱升洼淡痰福鹏藐拓灼仍歧镀壳插溶煌凉奢查推拄雅协拓盖烬衔皿牙哄猖茸挺恋旦拇蚀青蚤歉释懦唤他舞绣蘑烬还设艘莲迎甲皂抓微藏虑皇疚聊弘宿屹枯碉飘比及砖阐祥淄甄捏撞看厂血赁探览憎柳匹倡潞牢切谐态逞戍谅阐堑屠跨潘姚并诽向瞳县吕环兆铬数漏屹麦楷舆寨疏碘折碗防峭酶招快呸