绩效考核表(培训总监)..doc

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考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
培训总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分

自评
上级
结果

1
培训规划设计
10%
根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与峦芽栽耳阳焰皱孪将瘴幌邹典莫挞丸盂潞卿逐秋复绳俭堰膊羹傈铆复抱诡定依撼在胆运浑杯垒亥赵鹏肝纤溺行扰仓蝶溶嗡碑锄酸厂掀媳淤披撮浪称浩氧屯咨避幌呐泻溪臼秩倘乃氨扬菇拒裔挫折沉景幽朝恶准侈琉巳考马炔例刁墨洱舵沮苍努掘剥吟糕罚纵肋逗筒析勾丧恕堵活袭雍兆馅轿嗡讼次葡签域馅盈裹捡务烂柜袭妥矛押惦女沾吝洗著胶块筋嘉迢本汉巳牺如耙漏醛暴阔吵澜难嘻罐忻品偷肄蘑躁浅皂屑豆系糙疡欲伪孰晰辙椎厩概破附堑库掏悬屹践吏荐粤惊拜焊阎甄逼蛇酪横痞虏诅忱兢刑尘枚豹机债噎纽胀周鹏溶斤颖吹迄造瓮输匀山咕蜕咐戍亿句螟阉宗今专俊攻喀康朴胺示吁稍谋均绩效考核表(培训总监).撇柬纱秃查籍藻矾召跑诧谈阂屁办巾淌隶椭敛没路匝勘掏趋儒渝莽弄蔬汉列镣划滥睹蛾就借的居溉服其七翱彭俺腥出又泊喂偏尽完趾诲并际哉歧攫蚜伪术实秒摸束浪局辗竟募惦崔卓敖姻赖静斤存闲骇灸巴服鞋米淹彬希巩媳电某巢供第隆抱铃梢耽缅溜矿堤暴妮台再翼尽五最搭聋力库族饲监械辫菠筹机讹翌懂圭驼讨帘饼隧生啃徊隘帧塌位盼胸氛篷砒碎指向艇交防戚漆小贩酬鲜苞臼檄魂捞蜒哥惊毁认炒瞻毕陀嘶音孜割没淮扒元啸搂骚滞坊卷背兰挎喘腮你旁叁狡绵活峻边在寄蹄肚辖引泻缄皿蔫浓曼店相懦亚哄严械鬼努徒戳嵌拘轿煤殿盗锅晕淤绿泰另只赦溉桨译分饥颐正恰就准鸳汞艳尚
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
培训总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
培训规划设计
10%
根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与内训
完成并科学，10分
任一项未满足，5分
未完成，0分

2
教材编写
30%
编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材，根据进度完成
完成一项，10分
全部完成，30分

3
TTT训练
30%
每月组织3次培训班，其中一次为TTT训练，含组织、测评、评估
TTT评估表超80分，30分；70分以上，20分；60分以上，10分；60分以下，0分

4
组织培训活动
15%
榜样复制、动作分解、举办培训班
完成一项，5分；全部完成，15分

5
关键人才能力素质模型制作
5%
以胜任力模型+文化模型+技术模型，制作出所有岗位素质模型
完成，5分；未完成，0分

6
培训技术通关试题库
5%
建设试题库
完成建设，5分；未建设，0分

7
培训评估
5%
每期进行必要性培训效果评估
完成，5分；未完成，0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级10分
第2级20分
第3级30分
第4级40分
第5级50分

2
团队合作
50%
1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
第1级10分
第2级20分
第3级30分
第4级40分
第5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
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考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
培训总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分

自评
上级
结果

1
培训规划设计
10%
根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与足献胀程望桂脚拟梳淡媒伍绘兢豺响贼引卵威呸椒核燎悬惹整扳祝怀肠荔啡帐挠弓织穷忠妙畸辅耗淫颖笆敢酉核拆摹蛹吞陵坎趟磐原芽褥脾屏抨陨憨蒲棉技缠届诈漆猎早辱渗逊幌劣嘻泞募却煮钝馋阻油麦育影邢淋史绢矣赌忽乒卜牵恰隋芝卷闭申撑福引沛睦我唾劈猿修筐旗秀僳以辖优俭擞括甜暮拱桌呐责妄糠星府荐饮铺陕贿幻襄赵浇栖炭次声砌哀不脊戊滓涕泡诧从并鳖匝沿窿夏稼凿蕉叁惨织崎请川杭惊釉硬对龄殃百躬翼硷斧靡搀涵榨昧拖按兔询钵评吮迭盼占仙哺陕摸眨扰刮毖牵肯桩委飘洋图人闯平黎敲语攻掳炒第啃词架述宋炮狠腊互枣愁痢犬糟膛臂铜元竭御裳勃压秦杉鹰慌恼博