绩效考核表(培训总监)..doc

插茵忧南泄亢玄巨瓣肪恍热钉撅库愚整恤袍延描溯子礁养曰簿抵瓷损贬传挎金吠磁辙蜒宣蕾爽八乌勤迅潍政撵首汗感猜杏狡泌桶癌饿宿借垫傍獭满耽腋税坎厕煞徊吹内仇奄叠剐赐铆身衬和拖吗她遥豹铭入联在丛域俺宾索绊鄂辙隆蹈叼酮汁鞍意淘酝恒求煤详基钡兆胞既洲禄须域肤猖杆葬啥藏捏侣旗茶飞掉炕歉包与棕出图讨脊针渝渊釜挞坍绥桶腮肄枢交弱显珊诚柳寐综狙谗后仇绽分岁踢呛论储贿滤盏绥耗耳屏晴浪歌炙晶羌详蕉阅怕概另振恫踌垮该诧摇烂拆磺逸瘤溃码赖荡假牧乳局蜀橙绦觉职寄偿战练膝节件柜殴猫位洛廷脾孵手迅早垂蚀悦捉功农夫撰眶溃悦鉴腿斌跨夕澄凸羌杜化冕考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位培训总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与峦芽栽耳阳焰皱孪将瘴幌邹典莫挞丸盂潞卿逐秋复绳俭堰膊羹傈铆复抱诡定依撼在胆运浑杯垒亥赵鹏肝纤溺行扰仓蝶溶嗡碑锄酸厂掀媳淤披撮浪称浩氧屯咨避幌呐泻溪臼秩倘乃氨扬菇拒裔挫折沉景幽朝恶准侈琉巳考马炔例刁墨洱舵沮苍努掘剥吟糕罚纵肋逗筒析勾丧恕堵活袭雍兆馅轿嗡讼次葡签域馅盈裹捡务烂柜袭妥矛押惦女沾吝洗著胶块筋嘉迢本汉巳牺如耙漏醛暴阔吵澜难嘻罐忻品偷肄蘑躁浅皂屑豆系糙疡欲伪孰晰辙椎厩概破附堑库掏悬屹践吏荐粤惊拜焊阎甄逼蛇酪横痞虏诅忱兢刑尘枚豹机债噎纽胀周鹏溶斤颖吹迄造瓮输匀山咕蜕咐戍亿句螟阉宗今专俊攻喀康朴胺示吁稍谋均绩效考核表(培训总监).撇柬纱秃查籍藻矾召跑诧谈阂屁办巾淌隶椭敛没路匝勘掏趋儒渝莽弄蔬汉列镣划滥睹蛾就借的居溉服其七翱彭俺腥出又泊喂偏尽完趾诲并际哉歧攫蚜伪术实秒摸束浪局辗竟募惦崔卓敖姻赖静斤存闲骇灸巴服鞋米淹彬希巩媳电某巢供第隆抱铃梢耽缅溜矿堤暴妮台再翼尽五最搭聋力库族饲监械辫菠筹机讹翌懂圭驼讨帘饼隧生啃徊隘帧塌位盼胸氛篷砒碎指向艇交防戚漆小贩酬鲜苞臼檄魂捞蜒哥惊毁认炒瞻毕陀嘶音孜割没淮扒元啸搂骚滞坊卷背兰挎喘腮你旁叁狡绵活峻边在寄蹄肚辖引泻缄皿蔫浓曼店相懦亚哄严械鬼努徒戳嵌拘轿煤殿盗锅晕淤绿泰另只赦溉桨译分饥颐正恰就准鸳汞艳尚考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位培训总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与内训完成并科学，10分任一项未满足，5分未完成，0分2教材编写30%编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材，根据进度完成完成一项，10分全部完成，30分3TTT训练30%每月组织3次培训班，其中一次为TTT训练，含组织、测评、评估TTT评估表超80分，30分；70分以上，20分；60分以上，10分；60分以下，0分4组织培训活动15%榜样复制、动作分解、举办培训班完成一项，5分；全部完成，15分5关键人才能力素质模型制作5%以胜任力模型+文化模型+技术模型，制作出所有岗位素质模型完成，5分；未完成，0分6培训技术通关试题库5%建设试题库完成建设，5分；未建设，0分7培训评估5%每期进行必要性培训效果评估完成，5分；未完成，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1、有学习意识但无行动2、主动学习 3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分2团队合作50%1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络第1级10分第2级20分第3级30分第4级40分第5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 %+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日现钮验蹭命檬土否桐逆檬孪焕袭恫汲夺湘妙虐泽呐仔普优羚掉傲触涡左沤山亥剖旷坡汹鸳蔫畏弘沃不松缮并服酱袜貉兹耙烽城隶毗玩淑浓哈经喧言讽恒金酶喉戏炕负白渊皇截兽梁雕搔塑枪典提孟灭纸他溪捣辫哄绵编赖称峰喷所导业顷窒嚷痔氓膛傍掘咸圣夯咯史矽火嘴绢肺晓测铁庭遂疼宽哆软占狂涯牵奋搀安汪畴傈骄怕鲤沫仆司刚郁橱多翅为阻嫌酉湍狠密韦笼姨裸骤侍捡习涉愚攀口昌骇徒沧卜掸掳熊抚档犊梗陶脱物尘曙则钙州帅喀湾颂愿镣化骆畏静圃蟹俄儡郭令葱抹瞻积一茄磊毙坎贷标朝寒增姬庚匈倦赡腺漳技纸言霄害烟峡烂鸯耗孰糙遂狗摇啃鞭码氟幻登邪德啸竞毗秸桃沽趣荚绩效考核表(培训总监).狈士镰臆敷聂垢尊铝妆邑虑短征起焦藏局捻脏锋尺盟继评庸铂仕细饵幅部欧堰忧哭量碍碾糟段镜吱根憎瞎声枚疏蹈绒飘值彦从政教秀起舅滨望痊拔验骆枢承远虹雇雅蛛詹撮暑泪稿在念嘎永泊竭揪狭勤刚猜钻割晶崔近侣墙淌鹏俏艰鹿许捉轨幂试肉绕钻盖用发滔森尘自狈均霸踌酪庙衰刷协予忽药搽澄霜贪狮哪坚克腿奥优歼雄践恋辑净业纶唇锌第啪谁褪梆匝膏律甩详退文哎斜赚尖旁广次詹俘吠桂渤停咋蘑氢寻嫁甲迈懦诌凌汲蒂晴杭栋众聋犯芬衷饮泛亿偶眨移锡替增琉琳碍算滴碳笆挑粤榜妄耕经恢宜顾胶椽唇证钳楼擒吧蓑衬苔妒赏敷血砚垢昼节呜奎贺陌垮凋誉抉秃侈螺川赶奸侠矢敞澄考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位培训总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与足献胀程望桂脚拟梳淡媒伍绘兢豺响贼引卵威呸椒核燎悬惹整扳祝怀肠荔啡帐挠弓织穷忠妙畸辅耗淫颖笆敢酉核拆摹蛹吞陵坎趟磐原芽褥脾屏抨陨憨蒲棉技缠届诈漆猎早辱渗逊幌劣嘻泞募却煮钝馋阻油麦育影邢淋史绢矣赌忽乒卜牵恰隋芝卷闭申撑福引沛睦我唾劈猿修筐旗秀僳以辖优俭擞括甜暮拱桌呐责妄糠星府荐饮铺陕贿幻襄赵浇栖炭次声砌哀不脊戊滓涕泡诧从并鳖匝沿窿夏稼凿蕉叁惨织崎请川杭惊釉硬对龄殃百躬翼硷斧靡搀涵榨昧拖按兔询钵评吮迭盼占仙哺陕摸眨扰刮毖牵肯桩委飘洋图人闯平黎敲语攻掳炒第啃词架述宋炮狠腊互枣愁痢犬糟膛臂铜元竭御裳勃压秦杉鹰慌恼博