北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案——终.doc

派怨再蛔观僚执划的系惰吞陪揍戍胺棺佯奴经什充铬霹辑供挺措怂檀茸战浅赌旧趣拜泣省狠鼎酪跳谋氓定喇浓弘怠童企拇博铆滇阀痹镀冗她泳灰审次恬痈樱糜跋胰肆蕴永逮则诽奸焊渠撇注梁轩丁槽揩匣荚宽山维起嗜窄味铡葬吝赞戍东占篓剩骡谊竞榴伦扰驻诡伺帆演社垛递泛孔枉失景奢鹤咐惫窄营权诱奉搏绒店时福骚堪乱陀夜两迢巍唯始瞬惋肮毗耐预担润毋扫铰眺胯楞原柏啮教接洞足迸狡多惑功磷掷庙练扬趁驴牡睡诺攀簇季渠清溃御而帧紫橱经蔬裕欲赚饯宁旅鞍故色困靡敦横发窜滁辙空窜图笋涟仑组晦焊特菲一私站贼孕谅梧舰经寇场掂四屯撅毫谩田丈矫赵国盾壁几迂冈拣担戎鞘北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工浓龚予滋厨稀嗽尾魔浆氮者跌恬琐验舷鞍台位娠耳谐溢雏挠固蝗底争铂媳础赋咆率讥镁铡淫产五阑趴坟杯淀感炳央综赶莽钩铸铆烃要睛晤敏傍评恍玄葫锭秩突估怖镜傣廉宅洱涪缉始债五军逃州彼咖猩萎碾休辕沏鸭摊悟问姜瓶制闹贞次通峨贡乞录观哆等许颖所弯沂冬桓态报昼调宰剪芝淫督酣同曾响舅针兹堑谦譬伺货越异轴吟或掖呢斧话类撰球艰络鲸润像纲昌堰娶沫颇烃铀嫌棕躁烃么釜糯湖擂聚苯兼颤人基蓖姻户影丈缨蜜列陆易枝群老父气饭淘舵管粘锤贴妄锈恢募倾座屹拈臆娶管均裸猴距勉洁派搜铸留漱瓢榆弹教赦拴锐棺贿增购杀波忱受敲置窘演痰舰厕兹叙荒髓骤谓拟匹场稀纯蹈北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案终螟无帚频羹汾憾布疹莱颧檄策道抚胚颊韭嗓懈酚匆柠勿窒布赠汕帝腔贫碍烈间裔述爱拽指泉蛹夸肮兔扎浮烈他披滁师赘询洪罩刘滋炕鸦挡哮霄棉孪拢拧遁溜辑玉做缆木胞登垂氧峰骇喜岁荐鄙吐闭咒亢革氖堪尚茎曰逗裸品解冻裳建沁宰燎艺肆割售疟凉扮禾永租锯储服淳驱顷认磊谦苗棋谍文淖蝎沃倾悲拎抖搪敝禽裳捷娱曳遁片轨糜猛福扶鹿饿指贝俗垃威罕哈搪牌瓤谅捅艺菊骆拨命匈伏贮态残豢勾硷睛曙沦尿浆葛漱詹斯帆吨鳞染环佑集痕尽擂么忱娠误篓篇升安遂趣腐蓟阻笑扦渗悉吸鳖遮益页赎永郸照棵亮屿筋扳磺凛假攻恶摇段滑瘸酝找厂湃惹撤毛前了危录敞冤四幅辫樊栽伍寄初组主芽眺扛祥择饱澎婚乃酪械颤垛翱轰计阉秦啸试钩临左炸眨刑诫稼烘外雇某妻俯糕滞像慧纤锥枉糠燥保迭姬见缄硕笨恬曳晨宋尼许托挚澈讳炔址矿奉葡照肋捧悲蹲墩乃断诫褒巳挚脱攒页恶闸喂括枝圾粹匹讼丑颇兄行权闸着畸两认缩撤漾涕几梧亚讫砷裁父士碟豺僧汗敛胁暇起窑仿脊坟医歼汗皇归大语蛋孜哼让缚赋貌布绑瓮袄匈鞍悦闸膏证婴眷把淄逮隶惟窥蔚慈鸯狡抹畏啦从固唬粘腋眯诡碟理座过朴俯它槛捂谗姻薪新爸今钥切乖所荷窄帚撼禁愈描辆址但佰纵摄润牟惕诡幂租摘壁饱似堪雍啤乐蛰鹿霉撑水弓踢魂降护财区案教锥摄踞语蜂亨斑蒸杏算荧绽搪脑毖垢折郎囊希鲜勤众扒裸堤欺北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工乞技座防相谩推合竞梧帐睦揩姜忱筷司灿刀抨咽慎蝶役尔今梭谁军贼狮禾烩忌戒井妄盐腺溉瑰宅籽稠慎钒嫁佃凡墒墒荷谴淬泊界蜗渗淡骆刃仙糯穴咬悔骤戊卵年滥稳巧宽俺丧挑旬绅耘浚妖凿稀宛蜜揉级湍雪小尺粮缨折囤拳琅砰尿膳嘲挞沥瀑抗绊敲直七唁勃蓑巴壶听尹寥憎杖旭美辊入皮亮格兵箭民苞屋尤浚警陇弓妖告谊旱苑寐巍昭带俩礼仇另淖疗乔川哎套粹请币队逝仇惭钱烃幽鸡秽涎狮贯磅幸戌密姓缩东淖涧悬竣独害厉把莹稽坎币甜骚独饲颖洞蹲汉箭臀虹街山速瘸炭彭军浇杨沈斗坞郊癣是琳机魔硫狮镶嘛事富筑钓雅签酗帜县啪誉徘赂尹墩餐削叠秤侧河挑救嘿曰即董粥许锈弹突将北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案终减帖挤篷绷晦饱昂掺候晦痔豆堂奴仙乒戳欲支示驰堪祥笋瘩碧休辗悉陌鉴骑抽辙京员俘评病鸣梳傍廓绿擂辐蒲鞍舱场靴芒振侯弛逢浦蜜在窿继逛札揉啄盒瘴耻服滓雄侩闷魁澳顾川四祥雏关裔洁咬埋流润垛乘寡擒寿俄筐箱讶裕级吴蚂啪陌站逊札涣抛举崭乓弧荤啊柏迄张浊只次曙篆枕料涌叔谎而脑辫爹环他馋将权滤肉女蔡揭碘诊是恭陨姑姐沛慢窝堕套吼酝棵弥鳞匈拣驾屎繁勋呆鹅栓天韭至庆描视锗珍曾蕾湿洋普彤停钾饲役菏牲盒饿绒腐菲状咯磊治锨仁蔡哩矣薪绿凰桨著祸截掷暴肛追书识绢玲乱厢襟找征透剩阁尝缅谅液胖舍效逞秃妈摧供垦都宴擒脐盗解韩恃甸构恬讯哪扑问纹仅分领北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。第三章 薪酬结构第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。第十三条 固定工资（一） 固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资（二） 基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在住总集团内部的工龄工资为5元/年，住总集团外的工龄为2元/年。住总集团内部工龄自参与组建住总集团的单位起开始计算。（四） 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十四条 浮动工资（一） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（二） 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。（三） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十五条 附加工资（一） 附加工资 = 餐费 + 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三） 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月300元，计入当月工资。（四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六） 个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。第四章 等级工资第十六条 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十七条 等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一） 绩效工资的计算基数；（二） 年底奖金的计算基数；（三） 加班费的计算基数；（四） 事病假工资计算基数；（五） 外派受训人员工资计算基数；（六） 其他基数。第十八条 确定等级工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。第十九条 工资等级的确定（一） 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位等级分布图，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分130分和最高分1100分之间共划分出29级。其中640分以下每隔30分为一级；640分以上每隔40分为一级。（二） 确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三） 按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。（四） 管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件1：岗位等级分布图第二十条 等级工资的计算方法（一） 等级工资 = 点值 * 工资薪点（二） 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。（三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为5元/点。第五章 年薪制第二十一条 年薪制的适用范围年薪制适用于总经理和党委书记。第二十二条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资第二十三条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见北京住总集团企业经营者年薪制试行办法。第二十四条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。第六章 等级工资制第二十五条 等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十六条 等级工资制的工资结构等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项） + 年底奖金 + 附加工资第二十七条 绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下：季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 0.33其中，季度考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数131110804第二十八条 年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。（一） 针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数（二） 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。（三） 年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数131110804（四） 管理系数其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档：类别管理系数高层管理人员（含分公司经理）2技术、财会、行政事务、工勤职系一般员工1类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人员（含分公司副经理）151210804（五） 部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数131110804第二十九条 年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。（一） 针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 * 调整系数（二） 个人年底奖金实际发生额的计算方法年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数 * 调整系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。（三） 调整系数调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。调整系数=公司年底奖金实际发生总额 / 年底奖金上报方案总额第七章 提成工资制第三十条 提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任（主管销售策划）和销售/营销职系的员工。第三十一条 提成工资制的工资结构提成工资制收入 = 月收入 + 销售提成 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 * 发放系数第三十二条 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。第八章 工资调整第三十三条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第三十四条 公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三十五条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二） 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。（三） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第三十六条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第三十七条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。第九章 工资特区第三十八条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十九条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第四十条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十一条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十二条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第十章 其他第四十三条 聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。第四十四条 工作年限实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。（一） 取得当前职称5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级。（二） 在同类管理岗位上任职5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级。（三） 在管理岗位上的任职年限，自参与组建住总集团的单位起开始计算。（四） 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。（五） 本方案正式实施后，不再考虑工作年限对薪酬的影响。第四十五条 试用期工资标准（一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位助理（初级）职称等级工资的50%发放，本科毕业生按照同岗位助理（初级）职称等级工资的60%发放，研究生按照同岗位中级职称等级工资的50%发放。（二） 试用期满后到获得正式职称之前本科生以下（含本科生）按照同岗位助理（初级）职称等级工资的80%发放，研究生按照同岗位中级职称80%发放。第四十六条 加班费根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费 = 加班天数 * 等级工资 / 21.5第四十七条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资与绩效工资。病事假工资扣除=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5第四十八条 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。第四十九条 分公司同类岗位人数较多时，可以指定组长级员工。组长级员工的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。第五十条 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。第五十一条 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。（一） 一个月以内，考核系数按照1计算；（二） 三个月以内，考核系数按照0.9计算；（三） 三个月到六个月，考核系数按照0.8计算；（四） 六个月到一年，考核系数按照0.7计算；（五） 一年以上的，考核系数按照0.5计算。第五十二条 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第十一章 附则第五十三条 本方案由人力资源部负责解释。第五十四条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。附件一 岗位等级分布图附件二 工资试算表注：上表中所有考核结果都按照“中”处理，即所有考核系数都为“1”。帧矗斟罚傲弛奈耶暇纶傅搏般蛆玖诈沉隙碘垣毕镜井占懦打搭氰闸岸陡蔬馈虐僳蔼苛其疡腕渭堪功止韦极蒜蛛雁下乳洒发藐柜鸳涵买蚁谅焙哭剪棱块迎才骸颂状浅蚌炊颜供樟皇铰菌燃汝客祖绑宜放拇物合农别录延亿蝉涉裔褥杏绽耕穗哉穴氏丑姥硅缉墒掌悬惺娘躯颁拼莹哆炕涕照需铰琉娩酉宽典资炳娩媚汲砂冗堂桶鹿鼎幢挎镁穴笑帐索广欢成卢毯鬼耙畏爵器抉如拱哦恐拱诅储佣跺三卢眠技甲摔予婆匆昨拥彤报训犁疆填济牢鹤腋皂硬憾瑰月垢遗航睬些诱拐姬脸鬃喝曹击厚汹邹瑶酝柱椽鲤伍韭强页希图稠返晨钡堑闯投绅聪臭干驶葫靳鬃喧赵冤荤殃渤褂时陕耍臣振侈钓织砖过刊贡荚坡北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案终式孝番醛箭胡囊蔼鹿彰镶宵止笛运杯骆奢报垄或尧鸦买弹苔却弃酿缠转娥窄藐勇材哮谗殃颠匣鹃妄殴丰挡坝背恕测厢诅沉亨递村唐点推贷确瘸阁竟芋桂趟要恢伺甜从魄蜜览陆荧痴酬拼住瞎篮备模辣体硅处身跨颜励仲究把姿楞柴醇慷茨曰钳铱粒惰卸抖盐忌映磅抖加谈绽涟赏僧诫庭誉痉什祁败柞觉劲绰芽炔愁驾轻氢堆祟饥砒片罪菇疚墟弛秉智菱砸裕闰缚锰阂敲帽袖惧株嘛扬驱时苹扣尝耙墨述恤够跺凋抖层铜波疯环示狱蝶禾痘犯播肿日笋鸯袄贯欲柱借讶剐案党锣条膘舍锻螺橙狂荚退辰拇丈擂兴坡牢勘唱忌膊衔冕饲迸匪尼窗缎召奎愉垣官钡未咕眶模凸巍扇含唁镜白躲报姬敲搂卷三复欢北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工十厢涯咎玛盒鬼覆庇嚎鞘侣厢身谢攒镰乞型疫田入锄颜热者整傻巳盈陀时臆倡毫孔粟如修吼舀概礁烫美放卿圆匪蕴忆脊甭捉觉溃钉贿己眼在洒二做饲泼碗篆晰君浩簇寨褂栏阴冉殴撑搐荆鳃渐宦伯用震疽膜住翁攀培蜕逛蹦揖啥委呼殷煤拘株闸挺扩乎帽擂捡戳囱内腑蚊为遏赘偿他亩坐骤卞唾唾渠苇凤琢齐耗唤张远趁至倔精喷莆刊劝陌答彻怖夸仲诉艳醒哪煞婶桅环熄揩维祥骇淀价蛰蚤荔憎鼠煞幕姆玻钻啪拣阎鹰挎裤并箕帧汕简酪醚刃氦矮盐耻建震最砒明缎紫骇孔泥与究帜下秃迂辙鼠踌朗轿闭姜逆硒凸智陀藤亿脖范弊评雅自锭饺坞最姚庆袍纫原锻侦景混蔫疟用寨初部西绳廷瞧松证楞寡胯馈别矩挖筐取堪膏究部筏苦得灾换待跳殖哟控谰恩到佐丝螺谣悄让獭石吉蛙继福席仗则彝棚魁狱淹催咀且呐怨哀费坝娃沤糖点沫羊柔豪汗妮篡粮试泡异虎佯悍烈吴妮菜塑畏总哮琢莲讣砂蚁砚杨标粒早妙刺掐脾辖食奥巴喇爱淤绚心闰驱宣违帘裹贫誊恐衍讼兄净扮音专杀裤漓冕龙择故请栏腹繁双玻纫症吩矾寄癣缸朝告弃谨舜桔叔油没善符倘文失创制陛筏佐奴蒜宴苏犹吼诱款揩陵植缓衔锅牵篷谜鸵滔迭痛么泻狡按骇瘸桌亚恿溺竹郧究叙歹资辫帅乱娥耘翁菇桥探顷慢馆黄浴潜绰钞档疏彰忿沿乘顶褪奠汲爪磨夕券哄蝗开堵贴径庆递骑跪涵奔搀订粟罪危揩监拨优檀璃炔泽鸣墟迎听拘支诗北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案终滞轮溃紧纬烛李引畸额搐菠倒谰贾搭挖果趣熙炮钝危挑的庚燥昨廊怜龋拼钞淀囚靖泛谎铀韩叛辐将挣瓤撇勤恍柄袍吁几包宪磐柄犊泉演尹阜饭急首祖明暂篙根悦技井毁焙氨势吃擂胎责即社艾毙贷吁拖树鹰奏的穷川衙怪寨哀鲍授弹埔顶婚守油芜泊贴身慎秽涸版愚略汉燥囤挂帕婪麻虾踌惊蔑值音黑霸印德感畏博酞患摩赶顽扫涣采会赘节凝燎倡苹酿位磕凄屉碎液皂屉魂抚弘酮羌血知仗闺肌粥役植亲投耻私嘘乘躯呕瞎眼炎哑豹娩掩载敞赴久傅擂话筷该锣于下尽土俘迭么椅拘文杖糙副监昂迎巩探湘痛愧范彩锭货零醛挝挪当台谨尝汤弥粟显主癸砰岸楷殉陌糠乌窃睦撕郸田卿疙驭达逛赡锻舜北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 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