第一章--厂级八大管理制度.doc

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第一章 厂级八大管理制度
一、 岗位责任制 ………………………………………………….2
二、 质量责任制 ………………………………………………….2
三、 安全生产责任制 …………………………………………….2
四、 交接班制 …………………………………………………….3
五、 巡回检查制 ………………………………………………….4
六、 设备维护保养制 …………………………………………….5
七、 岗位练兵制 ………………………………………………….6
八、 班组经济核算制 …………………………………………….6
第二章 本车间生产工艺综述 …………………………………….8
第三章 车间部分通则 …………………………………………….9
一 岗位班长责任制通则 …………………………………….9
二 岗位操作工责任制通则 …………………………………12
第四章 高压压缩机岗位 …………………………………….….18
第五章 高压醇烷化岗位 …………………………………………39
第六章 高压合成氨岗位 …………………………………………61
第七章 循环机岗位 ………………………………………………89
第八章 冷冻岗位 …………………………………………………97
第九章 氢氨回收和氨库岗位 ……………………………………119

第一章 八大管理制度
1.1.岗位责任制：
1.1.1.岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，可越级上报。
1.1.2岗位操作人员要认真执行操作规程。严格控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后向上汇报。
1.1.3岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。
1.1.4岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
1.1.5严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
1.1.6认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。
1.1.7岗位卫生区和操作室卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃干净，设备、管道干净。
1.2质量责任制：
1.2.1牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工艺技术操作规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。
1.2.2认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。
1.2.3严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规范化、标准化、书面整洁，数据准确无误。
1.2.4严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。
1.2.5熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。
1.2.6及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。
1.3安全生产责任制
1.3.1认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
1.3.2定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守“四十一条”禁令条款和对事故坚持“三不放过”的原则。
1.3.3自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，
坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向上级领导汇报。
1.3.4严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。
1.4交接班制度:
1.4.1交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接、操作情况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。
1.4.2交接时要严格按“三一”“、“四到””、“五报”的内容进行。“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接、对重要的生产参数一个一个的交接、对主要的生产工具一个一个的交接。“四到”：应看到的要看到、应摸到的要摸到、应听到的要听到、应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
1.4.3交接班程序：
① 接班者提前十五分钟到达岗位；②按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；③检查工艺报表和交接班日志；④召开交班前会⑤上岗进行交接；⑥上岗人员开班后会。
1.4.4班前会内容和程序：
① 接班班长检查本班人员出勤情况；②交班班长介绍本班生产情况；③接班人员逐个汇报巡检情况④接班班长布置本班工作。
1.4.5班后会内容和程序：
①岗位汇报当班情况；②班长总结讲评；③车间领导指示。
1.4.6操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：①接班情况：②本班工作情况，（生产任务完成情况、质量完成情况、工序管理情况、安全生产情况、本班好人好事、工具、设备状况、岗位卫生情况）。③交班情况（注意事项、遗留问题及处理意见、上级指示通知）。
1.4.7交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
1.4.8化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交班者为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。
1.5巡回检查制度：
1.5.1本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。
1.5.2凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。
1.5.3凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。
1.5.4各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。
1.5.5巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。
1.5.6巡回检查的时间间隔原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。
1.5.7班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。
1.5.8车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车间内部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。
1.5.9巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力岗位或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。
1.6设备维护保养制：
1.6.1设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。
1.6.2操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂””、“三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。
1.6.3操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
1.6.4操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。
1.6.5搞好设备润滑，坚持“五定”，“三级过滤”，“五定”：定人、定点、定值、定量、定时；“三级过滤”：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。
1.6.6严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。
1.6.7操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。
1.6.8操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。
1.6.9维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。
1.7岗位练兵制：
1.7.1岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。
1.7.2各生产操作岗位应设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确，并且不断更新、完善和提高。
1.7.3经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。
1.7.4认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。
1.7.5经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。
1.7.6贯彻“严格训练、严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。
1.8班组经济核算制
1.8.1在车间、班组领导下搞好班组经济核算
1.8.2核算形式以实物计算和自动仪表计算为依据，并按化工部所规定的计算方法进行。操作人员按时填写本岗位所消耗的电、水、汽数量。
1.8.3经济核算以车间对班组考核的指标为主要内容，主要包括产量、质量、消耗和劳动生产率。
1.8.4岗位对消耗的原始记录数据要齐全、准确，不得私自涂改，如发现自动计量仪表失灵时，及时汇报班长联系仪表处理，岗位人员一律不准私自调整和涂改仪表记录。
1.8.5积极参加车间、班组组织的积极活动分析，为降低消耗，提高经济效益，提出合理化建议。

第二章 本车间生产工艺综述

本车间的主要生产工艺是将由低压联醇送来的压力约5.5MPa的气体经高压压缩机进一步提高压力至约26.0MPa后，送入醇烷化进一步精制，使气体中的CO和CO2的含量降低至10ppm以下的允许范围内，并副产出粗甲醇，粗甲醇的产量视醇氨比而定，即由所来原料气中的CO和CO2的含量的高低决定；精制合格后的气体送入高压合成工段，反应合成得到氨，氨经过冷凝分离后，送入后工段继续加工或储存，分离出氨以后的未反应的气体随着不断补来的新鲜气混合进入循环机，进行下一轮循环。
本车间还有几个辅助生产岗位，冷冻岗位、氢回收岗位、现分述如下：
A、冷冻岗位
本岗位是将由冷冻液氨储槽内的液氨送入高压醇烷化工段和合成工段的氨冷器，经过间壁换热器换热后，液氨蒸发为气氨，气氨经过螺杆压缩机压缩提高压力后，进入冷凝蒸发器后，冷凝为液氨，进入液氨储槽循环使用。
B、氢回收岗位
一、本岗位产生，主要是为了节能和环保，它主要提纯的是氨储罐（球罐）、合成工段来的驰放气中所含的有效气体成分氢气，经过吸附、分离进一部提高纯度，送入前工段回收利用。由于此混合气中含有一部分有用产品氨，因此在进入吸附塔前必须将其吸收，降低其浓度，与此同时得到中间产品氨水，送入外工段使用。
二、氨库主要是把氨合成工段所生产的氨存放起来，以备尿素工段使用。

第三章 车间通则部分
说明：本通则是合成车间所定，如与厂部规定相挬，
以厂部规定执行。解释权归合成车间所有。
一、班长岗位责任制通则
1 岗位专责制
1.1 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任直接领导下和值班调度员统一指挥下进行工作。
1.2 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及公司颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。
1.3 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。
1.4 值班期间负责本车间主要设备的停车、换车、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行，完成或超额完成生产计划。
1.5 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到文明生产。
1.6 认真执行公司和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。审批车间所属范围的动火许可证。
1.7 按照公司和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。
1.8 及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员及公司有关领导。
1.9 班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、 生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联车间岗位的生产过程及原理。
1.10 下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调度组织的全公司班长会议及其它活动。
2 从属关系和权利
2.1 从属关系
2.1.1 班长在车间主任直接领导下工作。要定期向车间领导汇报工作，接受和完成车间分配给班组的各项任务。
2.1.2 当班期间受本班调度员的统一指挥，接受车间技术员的业务指导。
2.1.3 班长领导下列人员进行工作：
① 在行政、生产、安全上全面领导本班所有操作人员。
② 在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。
2.2 权利
2.2.1 在事故状况下，有权降低生产负荷，必要时可立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。
2.2.2 在不正常情况下，有权增加分析项目和次数，有权联系值班仪表工校正仪表，有权联系值班电工处理电器问题。
2.2.3 有权制止一切违章作业，对于不听从指挥、不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权考核，直至建议给予必要的处分。对好人好事应提出表扬。
2.2.3 根据生产需要，有权临时调配本班所属人员。有权和维修人员联系检修期所管辖的设备。对检修质量差的项目，有权令其返工。
2.2.4 有权制止不符合安全规定的检修动火工作。
2.2.5 对车间有关领导、调度员下达的指示，如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属显然违犯规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速汇报公司有关领导。
2.2.6 有权制止非工作人员进入本车间。
3 巡回检查制
3.1每隔2小时按下列路线进行巡回检查一次。
合成班长巡回检查路线为：合成主控室—→分析室—→循环机厂房—→氢回收系统—→冷冻系统—→高压压缩—→液氨罐区—→合成主控室
3.2检查各岗位工艺指标执行情况、设备运行情况、泄露情况、安全情况及罐区液位情况，如有不正常现象，立即组织处理。
3.3检查各岗位巡回检查制的执行情况。
4 安全责任制
4.1认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规范。
4.2班长要熟练掌握各种消防器材、防护用品的使用范围及使用方法，并有责任教育操作工正确使用防护用品、消防器材。
4.3非经公司、车间介绍，禁止外人进入各岗位参观。非本岗位操作工严禁进行操作.对新徒工、外培人员加强安全教育，未经批准，应禁止其单独操作 。
4.4要检查设备动火前的工艺处理和设备动火中的防范措施的执行情况，在设备动火中，一定要指派专人监护。
4.5发现跑、冒、滴、漏时及时处理，确保厂房内外有毒有害气体的含量不超过国家的卫生标准。
4.6一旦发生事故，应及时组织处理，作好善后工作，并立即向领导汇报，保护好现场并作详细记录。参加事故分析，提出方法措施。
4.7凡因系统着火、爆炸、多人中毒、断水、断电、断气、断蒸汽、断空气以及设备出现严重缺陷，确实无法进行生产的情况下，可作紧急停车处理。
4.8对本班所发生的事故，要按“三不放过”的原则认真分析，吸取教训，并如实向车间汇报，不得隐瞒。
5 班组经济核算制
5.1 建立班组经济核算网，班组设简直经济核算员，班长要在车间的领导下搞好班组经济核算。
5.2 经济核算，以实物和仪表剂量为依据。计算方法宜化工部的规定进行督促检查，岗位准确按时记录本岗位的水、电、汽、气及其它员蔡良的消耗量。
5.3 经济核算内容主要包括产量、质量、消耗和劳动省查屡。
5.4 要保证所属岗位剂量仪表准备好用，发现自动仪表失灵时，及时联系仪表工处理。
5.5 定期组织班组经济活动分析，根据经济核算结果，及时找出消耗高的原因，采取措施，降低消耗，确保各项经济技术指报处于企业先进水平。
5.6 定期进行总结评比，对经济效益好的个人要在劳动竞赛中进行奖励。

二 操作工岗位责任制通则
1.2.1 岗位责任制
1.2.1.1 岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，可越级上报。
1.2.1.2 岗位操作人员要认真执行操作规程。严格控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。
1.2.1.3 岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。
1.2.1.4 岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
1.2.1.5 严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
1.2.1.6 认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。
1.2.1.7 岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。
1.2.2 质量责任制
1.2.2.1 牢固树立”质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。
1.2.2.2 认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。
1.2.2.3 严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。
1.2.2.4 严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。
1.2.2.5 熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。
1.2.2.6 及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。
1.2.3.安全生产责任制
1.2.3.1 认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
1.2.3.2 定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守“四十一条”禁令条款和对事故坚持“三不放过”的原则。
1.2.3.3 自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。
1.2.3.4 严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。
1.2.4交接班制度
1.2.4.1交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。
1.2.4.2交接是要严格按“三一”“四到”“五报”的内容进行，“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
1.2.4.3交接班程序：
（1）接班者提前十五分到岗；（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；（3）检查工艺报表和交接班日志；（4）召开交班前会（5）上岗进行交接；（6）上岗人员开班后会。
1.2.4.4班前会内容和程序：
（1）按班班长检查本班人员出勤情况；（2）交班班长介绍本班生产情况；（3）接班人员逐个汇报巡检情况（4）接班班长布置本班工作。
1.2.4.5班后会内容和程序：
（1）岗位汇报当班情况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示。
1.2.4.6操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：
（1）接班情况：（2）本班工作情况，（生产任务完成情况；质量完成情况；工序管理情况；安全生产情况；本班好人好事；工况、设备状况；岗位卫生情况）。（3）交班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。
1.2.4.7交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
1.2.4.8化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交班者为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。
1.2.5 巡回检查制度
1.2.5.1 本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。
1.2.5.2 凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。
1.2.5.3 凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。
1.2.5.4 各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。
1.2.5.5 巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。
1.2.5.6 巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。
1.2.5.7 班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。
1.2.5.8 车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车间设备组和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。
1.2.5.9 巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力的个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。
1.2.6 设备维护保养制
1.2.6.1 设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。
1.2.6.2 操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂”“三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。
1.2.6.3 操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
1.2.6.4 操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。
1.2.6.5搞好设备润滑，坚持“五定”，“三级过滤”，“五定”：定人、定点、定值、定量、定时；“三级过滤”：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。
1.2.6.6 严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。
1.2.6.7 操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。
1.2.6.8 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。
1.2.6.9 维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。
1.2.7 岗位练兵制
1.2.7.1 岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。
1.2.7.2 各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。
1.2.7.3 经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。
1.2.7.4 认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。
1.2.7.5 经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。
1.2.7.6 贯彻“严格训练、严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。
1.2.8 文明岗位标准
1.2.8.1严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。
1.2.8.2岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。
1.2.8.3遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。
1.2.8.4岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。
1.2.8.5岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。
1.2.8.6岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。
1.2.8.7岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。
岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用“您好、欢迎、请、谢谢、再见”等文明用语。

第四章 高压压缩工段
一 班长岗位责任制
（见通则一）
附： 班长巡检路线图：（压缩机由东→西 为1﹟→4﹟）
4﹟～1﹟压缩机二楼所属设备、管道→1﹟→4﹟机一楼所属设备、管道→室外总管
二 操作工岗位责任制
（见通则二）
三 岗位责任制及技术操作规程
（一） 压缩机岗位责任制通则
1岗位责任制
1.1岗位专责制
1.1.1 岗位的任务：输送原料气和提高气体压力以利于达到高压醇烷化、合成氨运行所需压力。
1.1.1.1 按岗位责任制及技术操作规程进行本岗位的操作管理，做到优质、高产、低耗、安全。
1.1.1.2 管好、用好、维护好本岗位所属设备，做到安全、文明生产。
1.1.1.3 负责设备检修前的工艺处理和参加检修后的质量验收。
1.1.1.4 正确、及时填写操作记录（每小时提前10分钟记录）。按时排放各分离器的油水。
1.1.1.5 本岗位操作工必须经过技术、安全考试合格并领取安全作业证后方可进行独立操作。负责对岗位学习人员进行岗位技术操作与安全知识方面的业务指导。
1.1.1.6 做好保密、保卫工作。
1.1.2 岗位的职责范围
本岗位根据负责各自所分管的压缩机组，包括同步电机、循环油泵，高压注油器，一至二级进出口缓冲器、一至二级出口冷却器、一至二级出口分离器、集油器等设备及管道、阀门、仪表、信号联锁装置、消防、防护器材、工器具的使用和维护。
1.1.3 岗位的权利
1.1.3.1 有权询问进入本岗位外来人员，不合手续者禁止入内，对于干扰本岗位工作或损坏本岗位设备、器材的行为有权制止或要求恢复现状。
1.1.3.2 对班长下达的指示如有异议，可以提出自己的意见，如班长 坚持其意见，仍要执行，如属显然违反岗位责任制及技术操作规程可拒不执行并迅速越级汇报。
1.1.3.3 对不符合安全技术规程的检修，动火工作，有权制止。
1.1.3.4 在紧急情况下，有权发出事故信号，必要时可将设备停车并汇报工长。