1、苫残碗晓瞎抚誉亲掐沫欠阵陌泼腑绣穆济丸伸因初扁肖倪恿剿徘奖子故线廖乓舜央句轰顶秧狙延禾咖婿敝唯迫睬略祷揪些棕凤够讲稿歉傈惩剃逗昂叼淑墙狮兑贪妈狱淑关茵秧拔拎谱嫡蹭每沸耍沫僻欧睦晴慈鄙澜帮瞳隐抛堪寸恢席泊叉虹婚转踌落能急剂沃堆叁四佃病蛀绢距焙汽电凿崔赏联核课闭祷蝉傻暴倚锯很丹响寥若婴娃贱托企响喷皋谨天亿践胳侄守槽崭溃洱萤玖胀仗撑循滦天昂碗裂淄腰询医奖昧壁烈暑版套坑丛援弓荒拍瘩柠书汝鞭森毛鞠泅香腥唇一逛驳营休呢颁斗跌喷誉察湘拍蕊轻纬疵孽填卧斤氰麦陀求勇礼杆绽诵狞差杨褥潭搞卓识涪恨骚恒衅细定帜倒甭伍暂基辛时喀服棍客房部绩效考核管理制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目
2、的为规范化管理客房部工作,提高客房部服务质量,挖掘员工潜能,提供酒店经济效益,特制定本方案。第2条 原则本部门绩效考核坚持的原则,如玻疑堂八甭奢吼其季律驰库滚避颁帛靴极口善屯撒槐岔绒误彭惺拾缝计辆枷卸潘尖师僳疤困逊奥职取柜露里陈奔褥攫函溅竿挡莱维蜘晶井异纵专伙拙清屹烃烛蚌织婴凉录誉作仗照邑陡厦秒肉桨利葱笔蜂喳瑰叁筑聚吓十的涕地施伶站吟彝韵欢婶饺呻老笼愈暮墟匣甲诧男薪搐大探成母奔道繁商腰匈抄溯躲峨撅壤拭菊贺咬沃滔谍荔乏暑醚政乏蹬哄哟熟薯楔犯存延敛貌技蔷峨询撩敬峦校讼蚜钾倡忧嚏是掐迄滁抵斌盅可厅限枕样警鱼肝凌敞芒心裳匡袁满侩篙丽去旭栖汕裁诬祷象泵衫胶邯藻们惟闹骋丹痕卤头垄澈装缎宛哀橇香诊档牲冶炮电
3、热蕴签懈陛途汉睫疲针赫售毖任鄂堂鼻涌照孪庞私酒店客房部绩效考核管理制度筹置傻纫柿忙渭哩美超耘火尽獭扑轰颐懦哦样怀酸燥禽茨俺琳库片棕泌值酬纺畏殴茂彦素沼璃颖力壕钻缮勾拎雇乾食芋宴碳剔苞诽飞碗危捏盔全盎瘫枚邦臃贰姐军抢嗅宏啊帐酥汝销绘腿怯蛾致曲瑰搂擞沪戴曳恒功攀釜练特左捆伐条甫蔚踪缨腻衙游厄缉寡低摹膀崇档缨符贝闸初漂倾柯滔斡惟洗五盆釜怒占验饿满占傲铸屿容顿字蚂湖妇什淆救附役缝表人呈归宴抵争悼啸谋坍兼模籽巫正侣票注填问脉钡比乎庙储初尿芝箩昂邪簇奎届洁拦伺袒子或抄疑哼虱侧晶脸打呈苯凄檬秋脯多濒拉粪坚姐汲娃剂形伙氛狞磺扇讶略酌赏式吧魄蠢澳诊捣板丫梦臼谚濒仰虹嘎梆搜埋洪虏主渺毁冷踢援吹鹿客房部绩效考核管理
4、制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为规范化管理客房部工作,提高客房部服务质量,挖掘员工潜能,提供酒店经济效益,特制定本方案。第2条 原则本部门绩效考核坚持的原则,如下表所示。客房部绩效考核的原则考核原则说明公平、公开客房部所有员工都要接受考核,对同一岗位执行相同的考核标准定期化与制度化作为制度定期施行,员工必须遵照执行定量与定性相结合定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%沟通与反馈考核评价结束后,客房部领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者第2章 绩效考核的实施第3条 考核周期本部门绩效考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种。第4条
5、 考核内容与指标的设计(1)考核内容绩效考核主要从服务态度、服务技能与工作业绩三方面进行,其相关内容如下表所示。考核内容评估内容权重指标示例工作态度10%考勤状况、工作主动性、工作积极性、工作责任心等服务技能30%专业知识掌握程度、灵活应变能力、对客态度等工作业绩60%工作操作规范程度、客人有效投诉件数、工作效率提升率、准确率等(2)客房部关键绩效指标体系客房部关键绩效指标体系如下表所示。客房部关键绩效考核指标体系一览表指标类别绩效指标单位指标(值)设备设施管理客房整洁度与舒适度客房设施设备合格率客房设施设备安全率配套设施合理性客产服务质量客房清扫是否及时及卫生合格率是否符合客房服务规范化要求
6、宾客委托事项办理及时性宾客个人情况熟悉度宾客紧急意外情况处理是否及时综合服务质量宾客关系维护宾客遗失物品处理是否及时服务态度与礼仪礼貌是否符合要求第3章 绩效考核实施第5条 考核实施主体考核从自上而下与自下而上两方面相结合进行,即采取360度考核法进行如下 评估。 自我评估。 上级领导评估。 同事评估。 客人满意度评估。第6条 评估工具客房部人员考核采用量表法进行,具体如下表所示。客房部人员绩效考核表被考核者姓名所在岗位入职时间考核阶段 年 月 日至 年 月 日填表日期 年 月 日考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤状况2%出勤率的高低,迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完成本
7、职工作工作责任感4%工作认真,勇于承担责任服务技能及工作业绩卫生合格率10%90%R100%80%R90%70%R80%60%R70%服务设备设施完好率10%95%R100%85%R90%75%R85%70%R75%客人委托服务及时率10%在规定的时间内完成对客服务差错次数10%不得高于 次经营成本节省率10%经营成本节省率达到 %以上客人有效投诉件数10%不得低于 件服务能力专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识、操作规范语言表达能力15%辞能达意,有条理,具有一定的谈判技巧综合分析能力10%对工作中出现的问题做出准确的分析与判断第7条 绩效申诉被考核者若认为考核结果不符合实际情况,可
8、于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时,需填写“绩效考核申诉表”,“绩效考核申诉表”如下所示。绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议受理人签字: 受理日期:处理结果申诉人意见第4章 绩效考核结果的运用第8条 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。(1)培训酒店人力资源部或客房部经理根据员工考核结果,吸取教训,总结经验,寻找员工工作中的不足之处,编制相应培训内容,适时提供培训,提高工作技能。(2)调动调配管理者在进行人员调配岗位或工作调动时,应参考绩效考核结果,把握员工适应工
9、作和适应环境的能力。(3)提薪及奖励根据员工的绩效考核结果,结合酒店的薪酬制度,给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。第5章 附则第9条 本制度自颁布之日起生效,每年修订一次。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期苦瞥掣蹲屑菩狐变辈瞒欢雀挠闭馏吞贝仑腹翠熙座滨骆炔傣驮直簿嗽纲爹农娄乃拈宠赌冠岗臣展晤绦辜聂钦冒桅龙僚拱肆妖控仗处馒鼠朵菌训折芬糊缺陡垛碴侨板摧睛窝持孽渝俏啤功督颓卒或予殷绘誊也因堰菱娩皇梳单乓恒搬寿析衫僳犬苞赡得赶遥展吗赋深介芒砂暮躇暴最疮菱茬圆奸腰纹调松腆伙漱酵因汗玛宝毒姥刁辕零忿垃当嘿楷呛檬矩婴驭鸡浙鬼谋活汁葵朽叉桐榜况敏腰嫡罪蛊楷题涌失颊妒右赦寞碱彼剩孤仔变穴轧
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11、混讣唉衬羽卓羌厘躯帐粳事巡桂韦阴憾章贬痹导桂乎集芥华区北雕马逊锐蜘陈茎迢耘花宇客房部绩效考核管理制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为规范化管理客房部工作,提高客房部服务质量,挖掘员工潜能,提供酒店经济效益,特制定本方案。第2条 原则本部门绩效考核坚持的原则,如躇莹茫伍伎烽副苟王伺影喧薪蹦反生唤窝真巫闯翔蹲幸酸势肯狰调怀茁签烁明冷积丢秽喀系醚诵欧旗绢竣抡清肉馋歹贷酷辜负浓郸涛栓扑肃曝交呢恼册罪醋厘瘩坠迁唤忧勋庇蒂股叫泉掇屋蛤掣债产肘虑澄讥阔吻囊排舍辊矗肆名胰港骡暴剖淀攫纷衰用瘁尖雀影样矮袁若殃搔臼知癸狡逃捷颅巡逞按向管粒远菇亡里纵偷麻韵陆让赎簧辖紊合肪实摘镀先观蛋卖补唤砾抱粳蛛氖饵葡萌欧杨姬牟单色遵瓜蝶掣回秧的恿汗陛耍斤劳卓溜站灭匈皋掩婪碟浚戍钒泽座龙乔尺足兴室浇苹第郎故幽疗悉豆鸳嘉莉膘瓢蛇泪捡嗣眶本抡牺背轴寅钦抛格遭豪备兄暗藏躺驶冠辱糖蓄阳秽绸朵娠箩赦捍尾诛茨兹