集团公司卫生的管理制度0617.docx

鼎朗资产管理（集团）有限公司（卫生制度） 鼎字2014C0620号 集团公司卫生管理制度一、目的为营造整洁、舒适的办公环境，塑造良好的企业形象，增进员工的身心健康，参考公司原有办公环境卫生管理制度及相关管理规定，特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于集团公司及各分公司所有办公区域以及仓库，所有公司办公场所的卫生管理与办公设备的使用维护。三、个人办公区域的维护1、每位员工应保持自己的办公桌面物品摆放整齐、不得随意丢弃堆放各类与工作无关的私人物品。2、长时间离开办公桌或下班后需将座椅推至办公桌下并关闭电脑。3、每日下班后，应关闭自己个人的计算机主机、显示器电源,并将相关文件摆放整齐。4、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序（如文件柜）无废弃物等。5、员工要爱护、珍惜本部门各种设备，严禁私自转借或出租，因过失造成设备损坏的，要查明原因，并根据造成损坏程度由过失者给予相当的赔偿。四、分公司/部门办公区域的维护1、各分公司/部门负责本部门办公区域清洁卫生，按要求每人每天清洁自己的桌面和场地。2、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。3、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。4、每天下班时，各部门负责本部门的电源、门窗关闭；当天下班最后离开办公室的员工，必须关闭所有空调、门窗、电源（尤其是计算机电源）、饮水机、咖啡机、锁好门方可离开。五、公司办公区域的维护1、每天早上在8:30之前，清洁工将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌椅擦试一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的桌椅、门窗、文件柜等物件进行一次清洁。2、各部门每天早上8:40之前将各自的办公区域卫生打扫完毕。3、不得在办公室的通道处摆放物品、杂物，阻碍通行，影响美观。4、员工应注意保持地面、墙面及其公共区域的环境卫生、不乱丢垃圾、不吐痰、不乱张贴、能及时清理污物。5、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、电源照明。6、定期整理办公物品，把不需要的、过期的、作废的资料、书记、杂志、报刊、物品、文具等清理出来，把需要的、常用的、不常用的一一分类保管，保持正常办公物品的取用方便、准确。（1）个人部分：桌面、桌底、抽屉、橱柜（2）公用部分：储藏室、文件柜等7、每位员工都应爱护花草等绿色植物，尤其是办公区域的植被，严禁在办公区域的花草植物盆内乱倒水、茶叶、赃物等影响植物生长。六、卫生管理工作的组织实施1、组织实施：卫生工作由集团综合部协同集团公司“爱卫会”共同实施管理，会议制定全年卫生工作计划和安排，对卫生工具与设施采购提报意见交公司审批。2、检查考核（1）检查周期：每月十号进行例行检查（遇假期顺延），不定期进行抽查；每周五下午5:00-5:30卫生大扫除，5:35开始由集团综合部和爱卫会进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人及时整改、修正。第二次要求责令整改，并视情况通报批评。（2）检查标准：见集团公司卫生检查评分表（3）奖惩办法：年末评选“卫生标兵”单位/部室，对卫生工作表现突出的给予奖励和表扬；并对卫生工作落后的部门予以批评和通报。各分公司/部门卫生工作由主管指派第一责任人，出现问题由第一责任人承担，部门主管负连带责任。并将本部门主管与分管卫生工作的责任人，此项工作结果列入个人考核评分中；对不执行、破坏公司卫生清洁工作和不执行公司卫生要求的个人，按公司惩处标准予以处理。全年卫生工作连续或年累计三个月不达标，部门在考核时不予考虑或作相应扣分。（4）公司综合部接受员工对其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。七、其他工作：配合市爱委会、辖区居委会做好除“四害”工作。每年在全公司范围内开展两次灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑活动，并做好爱卫会布置的其他工作。八、附则本制度由集团综合部负责制定、修改、解释。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)