门卫管理制度--通用.doc

XXXXXX区门卫管理制度

为了更好的规范施工现场秩序，加强人员、车辆以及物资进出场的管理，更好的配合施工，现对东营万达广场住宅B区门卫值班人员做统一要求，具体规定如下：
一、 车辆的管理：
1、进场车辆：
（1）、所有小型私家(非生产车辆)车辆一律不得进入现场；
（2）、运送建筑物资、建筑工程等特种作业车辆进入现场，需
八局现场管理人员到门口接引值班人员做好登记记录（接引人员签
字）后方可入场；
（3）、所有非项目部购进的物资需凭签字齐全的《专业／劳务分包物资进厂申请（登记）表》进厂，如果没有申请表或申请表签字不全，禁止入场。
2、出厂车辆：
（1）、所有拉运物资车辆出场时必须有八局指挥部统一签署的拉运物资出门证明（后附模板），分包自购或自备物资和机具等出场时，应提供进场申请表。值班人员仔细检查核对登记物资与开据的物资一致且签字完整相符后方可放行，并将拉运物资出门证妥善保管，如发现违规装载物资的车辆一律扣留，并及时向安全总监及办公室主任汇报；
（2）、特种作业设备、建筑工程车辆出场必须有八局现场管
理人员（项目经理、总工、工长、安全总监、材料员）带领并登记签字后方可放行；
（3）、对消防车、公安执法部门车辆进入现场，一经确认后
立即放行一律不得阻拦，并立即向安全总监及办公室主任汇报；
（4）、早08:00之前至下午18:00以后所有物资一律不得出场，因特殊原因或情况安全总监或项目经理另行通知。
二、人员的管理：
1、进场人员：
（1）、所有进入施工现场的人员除八局管理人员除外一律盘查
杜绝无关人员入场；
（2）、所有进入施工现场的人员必须戴安全帽；
（3）、进入现场找人或办理业务的相关人员必须自己有联系方
式并且取得联系后有现场人员接引并做好登记后方入场；
（4）、公安等执法或监察部门人员进入现场需出示其证件并做
好登记记录后放行，值班人员不得阻拦，并立即是向安全总监汇报；
2、出场人员：
（1）所有离开现场的人员确认没有携带其他物品即可放行，
值班人员记录好出场时间；
（2）、所有携带工地物资出场的人员一律扣留，值班人员及时向安全总监及项目经理汇报；
三、考勤制度：
1、各项目各考一份各门岗交接班签到表（项目经理制定管理人员签字后）将考勤、考核、奖励等情况报指挥部办公室统一汇总，每月考勤等情况报办公室。
2、区域所属门岗如有迎检或其他特殊情况需增派执勤保安队员的由指挥部办公室负责分配。
3、项目需将制定保安管理人员安全总监、总工、主管材料员名单及联系方式张贴纸门卫。
四、考核及奖励：
1、保安值班人员因着装不整：不戴帽子、警便混穿、标志佩带不完整、制服洁净度差等一次性处理30-50元。
2、因无故脱岗、睡岗、空岗、值班不作为未造成严重后果的一次性处理100-300元。
3、因门卫把关不严放进未戴安全帽的每人扣50元；车辆扣100元；
4、保安值班人员未履行职责没有出门证或在规定时间内放出物资车辆的一次性处理200元，情节严重的追究其相关法律责任。
5、因工作不称职、酒后上岗或不服从单位领导管理的，一律开除或辞退。
6、每月度工作表现良好或没有违反纪律的奖励300-500元。
备注：不在岗位20分钟及以上视为脱岗；陌生面孔，穿戴与现场工作人员有较大区别，且无我八局人员陪同的一律不允许进入施工现场；现场丢失物资经查实后，因保安失职造成的，将依法追究其法律责任。
XXX项目部XX区
2014年7月27日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责