建设施工管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2011年建设工程施工管理A卷可能考的几率较大第1页：2Z101010施工方的项目管理 由于项目目标控制。 一、 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是.主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、 建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者.项目管理是管理的核心。第2页：投资方、开发方和由咨询公司.属于建设项目总承包方的项目管理。三、 业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是.旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期动用前准备阶段和保修期。图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*）第5页：二、施工总承包方的管理任务（5）若采用施工总承包或施工总承包.服从其总体的项目管理。第6页：四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义多数采用变动总价合同。第8页：一、项目结构图（考内容） 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 （5）同一个建设工程项目可有不同的并和将采用的合同结构相结合。第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1） 考虑项目进展的总体部署（2） 考虑项目的组成（3） 有利于项目实施任务.并结合合同结构（4） 有利于项目目标的控制（5） 结合项目管理的组织结构等。第12页：一、基本的组织结构模式 组织结构图（图2Z101022-1）.之间的组织关系（指令关系）第13页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）第14页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。第15页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统.描述的是工作对象之间的关系。第18页：一、工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上.从而编制工作任务分工表 二、工作任务分工表 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点： （2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（掌握）第19页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选）（1） 提出问题（2） 筹划提出.方案进行分析（3） 决策（4） 执行（5） 检查第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题.进度推迟了 （2）筹划加快进度.三个方案进行比较 （3）决策从上述.增加夜班作业 （4）执行落实.夜班施工 （5）检查检查增加.效果如何 业主方和项目各参与方.编制各自的项目管理职能分工表第22页：2Z101020 （1） 管理工作流程组织（2） 信息处理工作流程组织（3） 物质流程组织第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程施工阶段投资控制工作流程图等。 二、工作流程图 工作流程图用图的形式反映.可用以描述工作流程组织。第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1） 施工组织总设计（2） 单位工程施工组织设计（3） 分布（分项）工程施工组织设计（一） 施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目技术和经济刚要。第27页：2.（1） 收集项目目标.质量状况等（2） 定期（如每两周或每月）.实际值的比较（3） 通过项目目标采取纠偏措施进行纠偏。第32页：（2）以企业法定代表人的代表身份受托签署有关合同第34页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任.项目施工负有全面管理的责任。第35页：1、组织风险，如：（1） 承包商.经验和能力（2） 施工机械经验和能力（3） 损失控制经验和能力等。2、经济与管理风险，如 （1）工程资金供应条件 （2）合同风险 （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量 （4）事故防范措施和计划 （5）人身安全控制计划 （6）信息安全控制计划等。 3、工程环境风险，如 （1）自然灾害 （2）岩土地质条件和水文地质条件 （3）气象条件 （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4、技术风险，如： （1）工程设计文件 （2）工程施工方案 （3）工程物资 （4）工程机械等。第36页：（一）风险识别 工作程序包括：（1） 收集与施工风险有关的信息（2） 确定风险因素（3） 编制施工风险识别报告第37页：4.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1） 服务性（2） 科学性（3） 独立性（4） 公正性第38页：二、 1工程监理单位应当审查施工组织.符合工程建设强制性标准第41页：（1）工程建设监理规划应在签订委托第一次工地会议前报送业主。第42页：四、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员全过程现场跟班的监督活动3. 施工企业根据监理企业.关键工序进行施工前24小时。6. 旁站监理人员实施旁站监理时.或者采取其他应急措施。（发现问题该怎么做）第43页：2Z102012 掌握直接工程费的组成 直接工程费是指.施工机械使用费。第44页：图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（给后面的内容问知道属于哪一类）第45页：二、材料费 5.检验试验费：是指.材料和化学药品等费用。第48页：（一）规费的内容 规费是指政府.包括以下内容：1 工程排污费2 工程定额测定费3 社会保障费4 住房公积金5 危险作业意外伤害保险第50页：四、税金 建筑安装工程税金是指及教育费附加。1. 营业税2. 城市维护建设税第51页：看例题2Z102015第55页：1.分部分项工程量的确定（看这段） 它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量。）第56页：2.综合单价的编制 计价规范中的工程量清单综合单价是指.并不包括在项目单价中。（投标价是由投标人自由确定，但不会低于成本）第60页：（四）其他项目费计算 其他项目费由暂列金额总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。（总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用）第61页：投标价是投标人希望.不能高于投标人设定的投标控制价。（投标人的投标价不得低于成本）1. 分部分项工程费报价投标人应按招标人提供的工程量必须与招标人提供的一致。第64页：1.施工定额 施工定额是以同一性质的施工过程.综合关系编制的定额。2. 预算定额预算定额是以建筑物.为对象编制的定额3. 概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。第65页：4.企业定额 企业定额是指.在本企业内部使用的定额第66页：（一）工人工作时间消耗的分类 工人在工作班内消耗的工作时间.必需消耗的时间和损失时间 必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 看图2Z102022 工人工作时间分类图第67页：准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。 不可避免的中断时间是指后一种情况定额中则应给予合理的考虑。（理解性记忆，中间包括5段）（二） 拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括.拟定施工作业人员的组织等。第68页：公式2Z102022-1和2Z102022-2，互为倒数第70页：二、周转性材料消耗定额的编制 定额中周转材料消耗量指标的表示.两个指标表示。第71页：掌握71页中的例子，斗容量1m。（一） 机械工作时间消耗的分类在必需消耗的工作时间里.三项时间消耗。第73页：（二）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式.是设立目标成本的依据。第75页：（三）施工成本控制 合同文件和成本计划.成本控制过程中的动态资料。（动态资料是什么）第76页：（五）施工成本分析 成本偏差的控制，分析是.加以纠正。第78页：三、实施性计划成本 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大1. 编制的依据不同施工预算的编制.以预算定额为主要依据第79页：2.使用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理又适用于施工单位。 3发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产.投标报价的主要依据。第82页：4.项目经理可根据编制的成本支出计划.也降低了项目按期竣工的保证率第85页：2Z102042 掌握施工成本控制的步骤 其步骤如下：1. 比较2. 分析3. 预测4. 纠偏第86页：（一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法第87页：主要从以下几个方面进行控制1. 合理安排施工生产.引起的设备闲置2. 加强机械设备现场设备利用率3. 加强现场设备的维修.造成机械设备的停置4. 做好机上人员施工机械台班产量第88页：1.费用偏差公式2Z102043-4（掌握）2. 进度偏差公式2Z102043-5（掌握）4.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差.资金筹措计划。（三）偏差分析的方法1.横道图法具有.较高管理层应用。第96页：（1）相关比率法 用产值工资率.就很能说明问题。第97页：（2）构成比率法 通过构成比率，可以考察寻求降低成本的途径指明方向。（为寻求降低成本的途径指明方向的是什么？） （3）动态比率法 动态比率法，就是将环比指数两种方法。1. 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目.实耗人工和限额领料单的实耗材料。第99页：一、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法。（确定方法是什么）1. 合同中已有适用于.变更合同价款；2. 合同中只有类似于变更合同价款；3. 合同中没有适用于.经双方确认后执行。第101页：3.若因分部分项工程量.按下列方法确定：（1） 合同中已有适用的单价确定；（2） 合同中有类似的单价确定；（3） 合同中没有适用.确认后执行。掌握例2Z102051-3的方法第102页：按图2Z102052复习第103页：（一）实际费用法 实际费用法是计算工程.向业主要求费用补偿。第105页：会用公式2Z102053，计算工程预付款起扣点第111页：大型建设工程项目总进度.总进度目标实现的可能性。 三 建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由.进度控制的依据。第112页：进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1） 进度目标的分析和论证.必须调整目标；（2） 在收集资料.编制进度计划；（3） 定期跟踪检查.调整进度计划。第113页：2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的.准备阶段的工作进度。 施工方进度控制的任务施工方履行合同的义务。第115页：（10）改控制性施工进度计划组织和指挥施工的依据。第116页：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1） 确定施工作业的具体安排；（2） 确定.工种和相应的数量（3） 确定 机械名称和数量（4） 确定建筑材料的名称和数量（5） 确定资金的需求等。第117页：横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1） 工序.不易表达清楚（2） 适用于手工编制计划（3） 没有通过.关键路线与时差（4） 计划调整工作量较大（5） 难以适应.计划系统第123页：（2）关键线路（会求总时差和自由时差）第132页：2Z103033 关键工作指的是.总时差为零的工作就是关键工作 2Z103034 总时差指的是.本工作可以利用的机动时间。第133页：3.施工进度计划的调整应包括下列内容（1） 工程量的调整（2） 工作（工序）起止时间的调整（3） 工作关系的调整（4） 资源提供条件的渊整（5） 必要目标的调整第136页：1.其质量特性主要体现在.经济性及与环境的协调性等六个方面。（哪几个方面）第137页：1.工程项目的工程特点和施工生产的特点（不看内容，只看要点）（1） 施工的一次性（2） 工程的固定性和施工生产的流动性（3） 产品的单件性（4） 工程体型庞大（5） 生产的预约性第138页：2Z104012 施工质量的影响因素主要有.即4M1E。第139页：5.环境的因素 环境的因素主要包括具有复杂多变和不确定性的特点。（1） 现场自然环境因素（2） 施工质量管理环境因素（3） 施工作业环境因素第140页：质量成本可分为运行质量成本.证实试验和评定的费用。 三、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行检查和处理的步骤展开控制。第141页：一、质量管理原则 包括八个方面： 原则一：. 原则二：. 原则三：. 原则四：. 原则五：. 原则六：. 原则七：. 原则八：.第142页：1.质量手册 是阐明.长期遵循的纲领性文件 2.程序文件 是质量手册的支持性文件。 4.质量记录 是产品质量水平质量体系运行有效的证据。 三、施工企业质量管理体系的建立与运行 建立完善的质量体系.质量保证标准的关键。四、 质量管理体系的认证与监督2. 获准认证后的监督管理.有效期为三年。第144页：（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。第145页：1.从建筑工程施工质量验收的角度来说.分项工程和检验批。第146页：（1）材料供货商对下列材料必须提供.电力电缆等材料产品。 （2）材料供应商对下列.商品混凝土 （4）材料供应商要对下列产品实施低压成套开关设备等产品。第148页：二。测量控制 项目开工前应编制负责人批准后实施。第149页：2.按有关施工验收规范规定.合格后才能进行下道工序：（1） 地基基础工程（看）第150页：五、特殊过程的质量控制 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1. 选择质量控制点的原则发生质量问题时危害大的对象进行设置。第152页：22104034 它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。1） 主控项目.抽样检验合格2） 具有完整的.质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位验收的基础。第153页：检验批质量合格的条件有两个这是检验批合格的前提。 检验批的合格质量只要取决于.一般项目的检验结果。第154页：4）非正常情况的处理分以下四种情况： 第一种情况.应及时进行处理的检验批 第二种情况.应请具有资质的法定检测单位检测鉴定 第三种情况该检验批可以予以验收 第四种情况.可能影响结构的安全性和使用功能。6 通过返修或加固处理.严禁验收。（严禁验收的是什么）二、施工项目竣工质量验收施工过程质量控制成果的全面检验。1.施工项目竣工质量验收的依据主要包括有关先协作配合协议书；等等。第155页：（2）由总监理工程师提出质量评估报告。 （3）正式验收即可组织正式验收。第156页：工程质量事故分为4个等级：（看内容）（1） 特别重大事故；（2） 重大事故（3） 较大事故（4） 一般事故第158页：四、1.修补处理第159页：2.加固处理； 3.返工处理； 4.限制使用 5.不做处理（什么情况是不作处理的） （1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 （2）后道工序可以弥补的质量缺陷。 （3）法定检测单位鉴定合格的。 （4）出现的质量缺陷仍能满足结构安全和使用功能的。第160页：6.报废处理第161页：一、建设单位凭工程质量.申领施工许可证。 二、在工程项目开工前，监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 三、（3）“质量问题整改通知单”.等处理意见。第163页：一、施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。（1） 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。第164页：二、1.施工安全管理的工作目标.关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 理解表2Z105011的内容第166页：（2）施工安全管理计划经项目经理批准后实施。第167页：三、1.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。（1） 施工安全管理目标实施的主要内容（6321）六杜绝 三消灭 二控制 一创建第169页：1.安全目标（1） 控制和杜绝死亡率为零）；（2） 一般事故频率控制目标（通常6以内）；（3） 无重大设备、火灾和中毒事故；（4） 五环境污染和严重扰民事件。第172页：3.施工安全技术措施的审批管理（1） 一般工程施工安全技术措施.安全监督部门备案（2） 对于重要工程或重大专业工程.安全监督部备案。第173页：（2）大型或特大型工程项目分包商进行安全技术措施交底。第174页：（2）确保施工安全的关键环节.安全和管理措施。（3） 做好“四口”、“五临边”斜道的两侧边。第178页：3.施工安全监督管理的机制（1） 国务院负责安全生产监督管理的部门领域的安全生产监督管理工作。（2） 国务院建议实施统一的监督管理（3） 国务院铁路、交通、水利.专业建设工程安全生产实施监督管理（4） 县级以上地方人民政府.按各自的职责范围实施监督管理。第179页：二、（1）控制和杜绝因公负伤.死亡率为零；（2） 一般事故频率控制目标（通常在6以内）第180页：（一）1.组织实施职业健康安全管理.从而避免或减少事故的发生。 （二）（1）管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式 GB/T 28001-2001标准由不断上升的螺旋式运行模式。第184页：四、（辨别是哪种事故）（1） 特别大事故一亿元以上直接经济损失的事故。（2） 重大事故. 一亿元以下直接经济损失的事故。第185页：二、1.生产安全事故发生后建设主管部门和有关部门报告。第186页：四、（1）事故处理是落实“四不放过”防止事故蔓延扩大。第187页：2.法律责任（1） 事故发生单位主要负责人有.依法追究刑事责任。第188页：（2）事故发生单位及其有关人员有.依法追究刑事责任。第190页：一、施工现场水污染的处理（1） 搅拌机前台.回收用于洒水降尘。（2） 施工现场现制水磨石方可排入市政污水管网（3） 对于施工现场气焊用的.以免污染环境（4） 现场要设置专用的油漆料库防止油料泄露而污染土壤水体（5） 施工现场的临时食堂再排入市政污水管网（6） 禁止将有害废弃物.以免污染地下水和环境。第191页：三、（1）施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m （5）对于多层或高层严禁随意凌空抛洒造成扬尘 （12）在城区、郊区城镇和居民稠密去严禁使用敞口锅熬制沥青。第195页：（4）例如，某办公楼建设项目中.就是典型的施工平行发包模式。（理解它们的特点） 二、施工总承包的特点 1.费用控制第198页：三、（4）多数情况下加大了业主方的风险。2. 施工总进度计划的编制供货之间的进度计划协调由业主负责。第199页：（3）各分包合同交界面.减轻了业主方的工作量。第200页：1.2 发包人应对其提供的测量基准点并向承包人支付合理利润第203页：3.1 发包人的工期延误第204页：4.1 承包人暂停施工的责任第205页：（2）除监理人另有指示外.监理人应签字确认。 （3）经检验证明工程质量符合合同要求的.工期延误由承包人承担。 （4）承包人未通知监理人到场检查工期延误由承包人承担。第206页：（2）发包人应仓单由此增加并支付承包人合理利润第207页：3.质量保证金 在合同约定的缺陷责任期满时将剩余保证金返还承包人。第208页：七、1.国家验收是政府有关部门.整个工程正式交付投运前的验收。 竣工验收是国家验收的一部分。 2.承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告： （1）除监理人同意列入缺陷责任期内.并符合合同要求； （2）已按合同约定.竣工资料； （3）已按监理人的要求相应施工计划； （4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作； （5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。第209页：试运行 承包人应按专用合同条款约定.并承担全部试运行费用。第211页：3.承包人的工作：（1） 向分包人提供提供具备施工条件的施工场地；（2） 组织分包人参加进行设计图纸交底；（3） 提供本合同专用条款.承担因此发生的费用；（4） 随时为分包人提供.保证施工期间的畅通；（5） 负责整个施工场地.施工组织设计进行施工。2.分包人与发包人的关系未经承包人允许.并承担违约责任。第212页：分包人拒不执行指令.相应款项中扣除。（6） 分包人应允许承包人分包人应提供方便。（7） 已竣工工程未交付承包人之前.双方在合同专用条款内约定，第213页：二、2.承担由于自身责任造成的质量修改.损失及各种罚款第214页：三、保险1. 劳务分包人施工开始前.分包人支付保险费用，2. 运至施工场地支付保险费用3. 工程承包人.支付保险费用4. 劳务分包人必须.支付保险费用5. 保险事故发生时防止或减少损失。四、劳务报酬（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）约定不同工种.工时计算；（3）约定不同工作成果工程量计算。五、工时及工程量的确认1.采用固定劳务报酬.工程量。2.采用按确定的工时计算.由工程承包人确认。3.采用按确认的工程量计算工程承包人不予计量。第215页：2Z106024 物资采购合同供货方和采购方。第216页：5.验收 验收依据包括：（1） 采购合同；（2） 供货方其他有关凭证（3） 合同约定的质量标准和要求（4） 产品合格证、检验单（5） 图纸、样品和其他技术证明文件（6） 双方当事人封存的样品第217页：交货日期的确定可以按照下列方式：（1） 供货方负责.日期为准（2） 采购方提货的.提货日期为准（3） 凡委托运输部门.提出申请的日期为准。9.（1）供货方的违约行为.数量不足等。 （2）需方采购方的违约行为承担相应的法律责任。第219页：采用单价合同对业主的不足之处是.工程量变化幅度不会太大的项目。第220页：在工程实践中.投标报价和签订合同之用。（1） 工程量小工程条件稳定并合理；（2） 工程设计详细.范围明确；（3） 工程结构和技术简单，风险小；（4） 投标期相对宽裕拟定施工计划；（5） 合同条件中.合同条件完备。第225页：三、（内容不看）（1） 组织措施（2） 技术措施（3） 经济措施（4） 合同措施2Z106042合同变更是指.都属于合同变更工程变更属于合同变更.进行工程变更的管理第226页：二、变更的范围和内容 根据国家发展和改革委员会.按照本条规定进行变更。（1） 取消合同中其他人实施；（2） 改变合同中.其他特征；（3） 改变合同工程.或尺寸（4） 改变合同中工艺或顺序（5） 为完成.额外工作。三、监理人可按合同约定.承包人不得擅自变更。第227页：2、变更指示只能由监理人发出。 承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。 八、1.发包人认为有必要时.及其单价进行计算。第228页：2.采用计日工计价.有关凭证报送监理人审批。第229页：（一）承包商可以提起索赔的事件有：（1） 发包人.损失；（2） 因工程变更费用损失；（3） 由于建立工程师费用的增加；（4） 发包人费用增加；（5） 发包人.损失；（6） 合同规定以外.损失或费用；（7） 非承包人.暂时停工；（8） 物价.其他。第231页：四、承包人必须在发出索赔意向通知后.否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。第240页：二、施工文件档案管理.竣工图四大部分。第243页：（3）工程具备隐检条件后.并签字签章。第244页：1.按规定，在开工前并做出检查结论。 （四）竣工图是指.详细情况的技术文件。第248页：三、2.施工单位.建设单位归档3. 施工单位向建设单位移交B卷可能考的 P1 2Z101010 项目管理的核心任务是项目的目标控制 本页最后一段 “由于业主方是建设工程。但是，业主方的项目管理是管理的核心。”P2 三、业主方项目管理的目标和任务 “业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理。和质量目标。” 本页最后一行文字“招投标工作分散在设计前的准备阶段。分别进行如下工作”（共两段内容）（1）-（7）（其中安全管理是项目管理中的最重要的任务）P3 设计放项目管理的任务包括 （1）-（7） 与后面的选项混在一起 要明确P4 2Z101012 施工方项目管理的任务 （1）-（7）P6 四、中第二段 “建设项目工程总承包的基本出发点是。集成化”P7 三、上面的部分系统的目标决定了系统的组织 其目标决定了项目管理的组织 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题P12 本页第三段 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础P13 本页最后一段 “在职能组织结构中，每一个职能部门。管理机制的运行”（段尾）P14 本页（二）中 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行P17 本页最后一段 “为了编制项目管理任务分工表。详细分解”P24 施工组织设计的基本内容 共五点 3.中 “施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排P25 （二）中 “单位工程施工组织设计是以。进行编制” （三）中 “是针对某些特别重要的、技术复杂的。（分项）工程”此处有辨别题P26 施工组织设计的编制原则（七点） 施工组织总设计的编制依据（共六点）P27 本页最上面 着重记住4.5.8. 2Z101014 第一段最后一句“项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论” 2.“在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制”P28 项目目标动态控制的纠偏措施 （四点） 4.中最后一句“组织论的一个重要结论是。的作用” 三、的第一句 “项目目标动态控制的核心是。采取纠偏措施”P29 （二）2. 本段最后一句“进度的计划值和实际值的比较影视定量的数据比较。和控制报告” 运用动态控制原理控制施工成本的步骤 （三点）P30 本页倒数第二段 “但取得在建造师注册证书的人员是否担任。由企业自主决定”P31 本页第二段 “建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称” 施工企业项目经理的地位和作用 特征（1）-（4）看一下P32 中间一段“施工企业项目经理往往是。总指挥者” 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理 本页最后一段 编制项目管理目标责任书应依据以下资料 （1）-（4）P33 项目经理的权限 重点看（1）（2）（6）（7） 与职责比较区别开P34 本页第三段 “项目经理由于主观。是其经济责任”P37 3.中 “在国际上把这类服务归为。的范畴”P39 （四）1.审查施工单位选择的分包单位的资质 7.审批一般单项工程的开工报告P40 （六）2.3.P41 三、1.（3） 编制工程建设监理实施细则的依据 （三点）P43 人工费包括的内容 （共五点）P45 三、施工机械使用费 1.2.3.4.5.6.7.记得七点P49 企业管理费的计算主要两种方法：公式计算法和费用分析法P62 （1）工程量清单中项目特征的描述。最重要的一句P72 本页第四段 “与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时，有循环的很定期的两种。”P73 2Z102031的第四段 “项目管理层则着眼于执行。的管理职能” 一、（一） “施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据”P77 本页第二段 “以施工成本降低额。主要指标”P79 本页第三段“竞争性计划陈本带有成本战略的性质，是项目投标阶段上午标书的基础”P81 三、第一段 最后一句“因此在编制网络计划时，。二者兼顾”P94 本页最后一段 “施工成本分析的基本方法 。”（要学会辨别）P100 （二）1.第一种情况 注意其中的几个数字 “0.01%”“1%”“固定费率项目”P104 2Z102053 建筑安装工程费用的结算的方式 （共四点）P107 几种常用的动态结算方法（共四种）第110页：一、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1） 设计前.进度；（2） 设计工作进度；（3） 招标工作进度（4） 施工前准备工作进度；（5） 工程施工和设备安装工作进度（6） 工程物资采购工作进度（7） 项目动用前的准备工作进度第114页：图2Z103021之间的关系第118页：1.在双代号网络图中.区分和断路三个作