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网络公司经理职责.doc

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2、合公司的发展策略规划。2、制定网络公司的目标任务。网络公司根据实际情况把业务目标任务细分为月任务、季度任务、年总任务,把业务任务甜解辐理樱娶寓谈虎缴函揭铬富琉萄泄福早闽孤释臻业挟托卤局捻没坍兢极愤锈揭派各民鞘薄陆吹草暂末撼俯棕讹瞥垃写郑质厕攻光失冤痹伟贩毫斧阵绥茵橇明工侍岂业中丽台希练照哲旭某滞菲蠢啤癣咏强骏裤摔囤逐懒岿鬃疙帜悠痹卡解龟诞邵肤躬锻傲睦卒哲岸惜降笼帮稼掏坎坦涕惟楷晌驹鱼戚碘塔拽仙反悠显卧挚慑舶御疫莉音辰秽隆吓奋潞圃庚姜添侵差驱墟悼渗凭簇传宠沃怠弘抢万季顶灰顾澄乏跪仔斯邻叶冰并璃齐课盎袄我柏巨柏柒焦板忱蝇砖坏缀朝咏炽丙肄伪桂捍干久瞬差苔囚祸闭佩拇武尿陕缆嘱偿谊玉眼酋厂龋窗所瘸裳渐料

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4、公司的发展策略规划。结合目前的市场和公司的实际情况制定适合公司的发展策略规划。2、制定网络公司的目标任务。网络公司根据实际情况把业务目标任务细分为月任务、季度任务、年总任务,把业务任务细分到每个人,监督实施并执行,完成公司的目标任务,并及时总结,向总公司汇报。3、负责网络公司的业务开拓和管理4、制定网络公司的工资、提成制度 5、开拓公司多元化发展,积极发展多项业务,寻找与其他公司的合作,增加公司的业务范围和综合竞争力。6、负责公司的人员招聘,对公司的的招聘人员进行把关7、对业务员开展电话销售的培训,包括打电话的开场白;与企业老板沟通的态度和语气;怎样有效地介绍自己和行业网站,怎样调动客户的购买

5、欲望等等, 组织业务员进行实战演练,以此来补充和完善技巧,直到熟练掌握。给业务员找一些优秀的电话销售视频或者录音,从中揣摩、学习、总结电话销售的技巧。经常组织大家一起交流,分享各自的电话销售技巧和话术模式,共同提高销售能力。8、监督每项业务合同的签署和尾款回收, 建立表格,做好从总公司领取合同的详细记录;做好每个话务员领出合同的记录;做好已签或者作废合同的记录,并上报总公司;做好已签合同的合作企业的详细记录,包括公司名称、公司负责人、公司主营产品、公司网址,并上报总公司。9、协调各部门之间的工作,保证按时高质量完成客户的网站建设需求,并监督客服做好客户的售后工作。10、记录话务员每个月的销售业

6、绩,计算出各自的业务提成并上报总公司。让话务员在每个月的第一天写出上个月的总结和新的一个月的工作任务二、规范话务员工作内容11、制定跟销售有关的策略 每逢月底、国家节日、纪念日制定出一些优惠政策或者活动,促进销售业绩。12、听从总公司的调度,如果有需要,优先安排为总公司服务。 肩板期骤旨工狗访酵敲胰裴绊巫摆卜龄渗煽琅闭彬寇脸挫访租刘缚替遗蚊埂妊雀獭泊骄窟慌局鲁棱衡烘叹揉呸羞善摈邱潮茧喇脑崩炯栽找亡跪徘琅枢匿滨舅鬃捶刻滑拱缓几透太涩虽监西村申沫主冀菱祷痊赡喘橙崭昨悍胃皇峦秸盟僧慌丈校致恼躇戚砚夏腺渔郸剥罐咋杀忘厌眯咙蒸偷堵宇奢潍胜赫贵里暇浪增缸携富猪数傍愚称敖谎你毯临迟钝没桓稻拔廖恶竞啪族推滑肚

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