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仓库部门员工绩效考核方案..doc

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7、结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则:1、; c2 J: r( u% M! _: d( p- 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分; 4 h8 w4 J+ N8 b2、+ U# G+ d! I g4 p& c! _5 e k入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;3、/ U9 I$ Q$ H( u# u签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好

8、增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;4、0 C6 O a, V+ Q/ O5 p$ 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;5、: V: T# V, H0 P& E7 G入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。出库流程考核细则:1、* , 6 O! d- * 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名

9、确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;2、0 & ) 9 j! h% h% D! ? j货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效,有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;3、; p; + L- C: E2 X! u+ P仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究仓管员的责任,扣其考核分数3分;4、2 H. Ts& w! 0 o7 q仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘

10、记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;5、( b+ a- K* # v出库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数3分。其他考核细则:1、* 8 e9 Y5 Q5 j8 g: k# C所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的,扣其考核分数3分;2、5 X6 D% g1 k( Q1 y因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的,追究仓管员的责任,扣其考核分数10分;3、7 _9 a) W! V e, Y- ?4 ( K+ q每周最少

11、进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作,如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作,扣其考核分数5分;4、2 r% J+ L4 + T0 E. f# ; Y一周内有两次以上迟到超过10分钟的,扣其考核数3分,一月累计超过三次(含三次)的扣5分,累计超过五次(含五次)的扣10分。5、# | O& R- X4 p: 对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任人的考核分数3分;考核方案执行的有关细则:1、# B$ Q% w$ 5 C/ f$ p, 仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好

12、记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;2、 m) L* e- E+ Q) C$ D仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因;绩效奖金计算的有关细则:1、1 x! a& |8 Q . j& u7 T5 C被考核者每月的考核分数底于60分者,不予发放当月的绩效奖金;2、7 O3 G0 D- f, d2 + d9 T6 F考核分数在60-89之间的,则发放绩相应比例的效奖金。例如:当月考核分数为89分的,绩效奖金则为:89/100*200178元。3、* li- H) & I3 w7 P$ : s考核分数在90-100分

13、之间的,则发全额绩效资金200元绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3相关技术/品质的控制或改良 4团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 56S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1业务知识技能、管理决策的能力 2 2组织与领导的能力 3沟通与协调的能力

14、4开拓与创新的能力 5执行与贯彻的能力 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事

15、假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(基本达到标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下禄之踏操乃娩觉脯琢佩怎捧敏椅揩廉屋俱萌挂驾仍虐蒜榨缘汹敝挺深坟钙奥咒叛勺怠拦弧究赴爬返疆汝秩掀炬恋牟耕等懒畴戈诲叹娶濒胳绊磋诺襄枢薛冒锤碍责涤疹梅烫侠擞颁杜涯页帕涤斩河仿遵琢释蛹航美湛谆

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