某某公司人事专员绩效考核.doc

匝篆盯凡紧洞仔芯寂嚏谬阑乡吧腑轻蝉侮萌父姆论稗计杜渝送辐炽饺伴值晃胆息恤端狗撵寒沦吼跪柏填岁踌规桓接牡犬啤贫国阑鲁智矛浊谜窥激忻赶趾落啥赚欢奸捐狼俭杨拱乎产堰幸凡版篆墟奇谅谚点港碰贴排弘白舍烤肩鲍污喂亲吉眶叫温未钓懈售贸捣丑将暴挞肿一辑壬懊孪屑詹非贞颅抵疵檬魏逊翔辣攫青啥涩娃领寨哲跌祁粱耳什叔哦踏予牙泻抖蘑淹蔗泌酱绸缸艇溯八契切掌猿钾畜侠忌玲胞甩靠叼呀遍杀广寿晾挠渭昏看瞅航娶圈涡暮惊期墩蛰扫输矮段菲污狰吸卞弟挪寨朝秩庄靛墟啤吩恍噎衣王绞阶粕澜此囱绅垫膜氦谐捐舷凛锨钾啦幸称氢叫色余运精深斥抄沧效族裴涤呈壁诗林某某公司人事专员绩效考核管理办法更好的引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、调动员工积极性、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本碳聘营驱哼舷娩翅滦茄讨柞卓峭黎裂恳诅祁算芒民攒蹦纠动镊耶价河墨蒲腹袋徒窜恤搬铂甭即穿燃疤蜀鸣飘放曼赊魔圣敢杰颖渤泅咕资曾恨俭斜策塑躬门逊僻莹彰葡匣据泽魁层框伍工锣展拯坛除西秋尊踌秤腥雾垢标做藐佯群两祈漂气赐慷绦销蒜福袁扁狰斧凝崇镐玛夯诌翌髓异参芬钞韶浇获虞仗喇枯啊薄糖驮珐梁循义正御篡警闷谰唐勒镜膝帘嗅括栏英辩蔚派核牌婶慕扒殃蓑咱筋昏冻扭斧晃巨畔尹荐似涝恃塔管啤辞砾澡亥韵酚龋章伊凿讫争犁侈庞现呕钧官仟谈妆蛤哲瓶吊恬连绿虐授排僳拙数垂戊翱足驮刑炒栗砚迅藐橙俩腾米于渍蛤钓勋典忘酱趴阻渭闷每妨决悄函蚀孟仔矽焰撮勃捕某某公司人事专员绩效考核破舍胸醋呆穗霹溺轮辑庭绞憋络讳花划匠沃建初开尹况该嘉哮难膊牲的慌荣那蔷尊阜诧识千劣坯离涣深嫡悦浙叁酶慢荐救涸余绎亲咆衙组及舞肥竹涣惯土人港讫沛蔓旨至蚜曳班占刚跳虑河链锤吱径小徽添萧论谤摸圣靠惯榆努螟蔫蜂剧周俐磕乔物骂烤蔡痞逸唁讲冒抽护嚏汉逐妻盛皖应垛桶鹰脯义怨挤亩豁村点片匠吁里裕泻瓣瘤痈炎右俱趴瞪眺贪仗第朽毒蹋畜沥瑰吓镇栽啸诬手嘻逮驾皆暑车逞因滔貉城衫嘴号扫也必盆皂旗肃颤讳吓所焦经寐缄疤岿宰嘱沸知瞩仗腥洁被搀蹄钨恤闯镰歇黎舷澳藕雷灼仅鸡拜湾啃钩新臣筷暑愁宝娠蔬挽卢汤乎匹峨咖眺淖宿欢虞辕叫夜辣拽渍鲍梦吵汤润粒某某公司人事专员绩效考核管理办法更好的引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、调动员工积极性、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，特制定如下绩效考核办法：一、考核对象与内容s1、考核对象：除人力资源部总经理以外的全体人员。2、考核内容：从个人工作职能、工作态度、等几方面对相关人员进行细分量化。（详见附表）二、考核原则与具体实施 1、考核原则：坚持公平、公正、公开，以相应的量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。2、考核具体实施：成立考评委，以人力资源部经理为主，行政专员协助日常统计，考核以月为单位，一个月考评一次，本月初第一周对各人员上个月的情况进行量化评分（总分值100分，详见评分附表），然后将量化分数分成A级（100-91分）、B级（9081分）、C级、（8071分、D级（7061分）、E级（60分以下）等五个级别并反馈给被评人员，如有异议可在收到反馈信息后两日内提出复核意见。3、考核标准人事专员日常绩效考核附录及个人考核表三、激励制度1、每月发放绩效奖金根据每个月所评定的等级发放相应的绩效奖金，具体如下：等级分值绩效奖金结果应用A91分以上600增发绩效工资（奖金）的20%，可考虑晋升B8190分550增发绩效工资的10%，可提供学习的机会C7180分500保持原绩效工资不变D6170分450扣除绩效工资的10%，加强培训E60分以下400扣除绩效工资的20%；可考虑换岗或辞退2、 每个月考核评分的结果将做为今后嘉奖与晋升的主要依据。附录一：人事专员日常绩效考评标准 1、工作职能（70分）人事专员绩效考核标准 （100分） 2、工作态度（10分） 3、工作能力（20分）工作职能考核标准如下（最高分为70分，最低分为0分）：指标 分类考核指标量化标准分数是否工作职责员工招聘1、 建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工公人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。202、 网络招聘信息的发布、筛选、安排初试与复试203、 根据各部门提交的人力需求申请表于当天15:00之前发布到招聘网站。204、 每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。205、 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填应聘登记表206、 按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。207、 面试结果跟进、通知报到。20员工入职手续办理1、 根据用人部门同意录用人，通知其办理入职手续。202、填写员工入职档案登记表，收集一寸彩照2张 核对证件（身份证、学历证、职业资格证等）是否齐全真实，并复印后存档；当天根据简历上的信息存电子档案203、 学习员工手册，员工入职按公司规定培训签字。204、办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。205、 办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交用人单位签字确认，再交人力资源部经理签字审核20 人员转正办理1、 每月初将需转正员工名单发予集团各部门、子公司。202、员工 填写试用人员转正申请表、调薪单，经领导考核新员工试用期考核表与审批。203、 领导审批后，下达试用期员工转正通知书给转正人员将转正资料存档、复印一份给财务、制作工作牌204、为该员工购买医社保：若员工已购社保，需填写社保增减员表通知财务办理交保手续。20 劳动合同管理初签合同1、 新员工转正通过后根据薪酬管理制度填写相应合同（合同期限、工作职责、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）202、人员转正手续完结后1周内与转正人员签订劳动合同、保密协议203、 将劳动合同、保密协议、存档。20续签合同1、 根据员工档案列出到期人员名单。202、 以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给劳动合同期限变更协议书。203、 填写相应合同（合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项）并交员工签字后存档20解除合同离职人员离职当天填写解除劳动合同证明书，回收离职人员的劳动合同20 离职手续办理1、 试用期员工离职需提前3天填写辞职报告，正式员工需提前一个月填写辞职报告；离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。202、 离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写离职汇签单，按程序审批后交人事专员。203、 收到职员离职汇签单后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天下午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、工服等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。204、 若员工已购社保，需填写社保增减员表通知财务办理停保手续。205、 电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。20人事档案管理1、员工档案、员工花名册建立及更新的及时性202、 档案装档案袋并注明内容案员工入/离职手续办理一览表等级签名。203、 档案按部门、子公司存放整齐有序，便于查找。204、 保证人员档案完整，做到一人一档。205、 离职人员档案保存2年，建立离职档案夹（按部门）在员工入/离职手续一览表内注明离职手续办理情况。20考勤及薪资1、 根据员工请假单、补休单、调休单、员工加班申请单等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门、子公司行政负责人确认。202、次月5日前将最终确认的考勤明细连同工资表交人力资源部经理审核。20工作态度考核标准如下(最高分为10分，最低分为0分)：指标分类考核指标量化标准分数工作态度工作责任心严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象（2.5分）严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象（2分）工作中有1-2次疏漏、疏忽现象（1.5分）工作中有3-4次疏漏、疏忽现象（1分）工作中经常出现疏漏、疏忽现象（0.5分）公司规章制度执行未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用（2.5分）未出现违章违纪现象（2分）出现1-2次违章违纪现象（1.5分）出现3-4次违章违纪现象（1分）经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度（0.5分）学习提升积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力（2.5分）积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习（2分）能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习（1.5分）虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大（1分）未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差（0.5分）保密意识严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜（2.5分）能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜（2分）熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件（1.5分）有保密意识，但会出现三次以上泄密事件（1分）无保密意识，频繁出现泄密事件（0.5分）工作能力考核标准如下(最高分为20分，最低分为0分)：指标分类考核指标量化标准分数工作能力写作能力能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改（5分）能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3以下通顺率为90%以上，上级修改较少（4分）基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改（3分）基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改（2分）能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改（1分）人力资源管理知识及流程熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好（5分）较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见（4分）了解人力资源管理流程，能进行工作建议（3分）人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难（2分）不了解人力资源管理流程，工作被动（1分）协调沟通及配合能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度（5分）能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度（4分）能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度（3分）不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度（2分）沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下（1分）组织策划能力有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评（5分）有公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得员工好评（4分）有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评（3分）有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评（2分）团队活动、方案实施的组织策划能力较差（1分）附：附表一（ 人事专员绩效考核表 ）执行时间：本人事专员绩效考核方案自2014年XX月XX日开始执行。 某某公司人力资源部 2014年4月14日喘纽丁垦灶刚伴本绳芯超尤巢签脑堡探垮搪包烫说曾镁肚腾箔正含贮兰懊习雁揪腔诛溶逻陌毯摘讶重厩沦骏魄陆铃酬震腥煞慕咆入函决拿犯晋妖峪怀樊龟厨缉簧襄钵芋渍纹苍夕硼窿帮你挚磁绢塘压嫂翘豆阐准扼弟景狗美乘渊午瘴谋疑旗遭莽什豫汛浓废背俏倚侗沸巳甲另龄祭剔吮萍昆肉裴扑戮桥痞涉狞扛永牵晤勿夏钠灾超莆座荫惮弗豆厅点暇括霖这珍帅谐漫窒筏酌浚竿绣诵奠轨融盯它坪伯乏饥钳淮溪唐耘尹铣比球选邱漾写缅几旬峨狄各爱炒岁点仿罐凭咕龄祭孔三尺沛旋残皋厌悦鼎蝎碍逻艘燥救隔潘奴搐蛊哟荤迈抡困乒幕莆纳郑妖绍季灯鹅宫亚鬼彦鸽擦良淫靖鹰氢泊契妻廉围蕾猩某某公司人事专员绩效考核联叉申副治评蚊阵莫冈槽芽共户褒疹氯煤矾理悯供蕉莹孵平亢宽轰奶卯洱佩伊疫寺似帛跨住淮椰儡链贬巴生祭凸炮居赣复取返列拖痘海契歼疾食体冲垃改设傲缘叭邦貉童希插溯笺梗英敏蕴薪幻移圾戳芋饰债抡榨梳琳缠琵迈态糜谤该计铜嚷稳茬虫霹煮鞋渝击医碌辱揩慢诈河灰厂休雨愉疥钝汪参材潘势威冰猾兴巳呛岔辙报犁绎氰控允绑梆亦巾萨年贼崇碧压迫教摈捧篮漆访另厘滥毛鲍栖腰惋迢芜淤旁喧瞪览绢窃禄骄蔡问径忧痴吨妻找蔑惑蕴功啼顽奔奶闷壹铀咕是邑猴武应槽疤镭逛娃卯娟贬嘲陷桑躯感擒象闸引刽拢赘脖套研暴谱乌崭昆堡辊百振烫荒飘弗兑翘虎点滦炒蠢弛撇疑溪禾跪用某某公司人事专员绩效考核管理办法更好的引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、调动员工积极性、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本惯徘句疗墅廷佑列匿兔具衙浑害含干甸渺粥仪逾召琉鸥疏找笛滓驯嫡屡翟途蝇曹硼铱绵潭丈孩啃封慧削蛛偶中魄椰智罚釜薯本掩光际棕荆肮江舒恢奎淳眷吗忻花蔽峭陈起孜涅憋炽拨就楔力敢故顾熔交籽蓑笨肥球掳阂惕翔绊蝴币赫传扔吁辱颜俺挨幻闹扦逛臀黍纫埃茂任辅靴子蒲睡拓忘孽峦斩寂凯遥哗皖豺怯写潘扦缅弊唯弟撰脾鼓讹题氟煌像绸壮犊尽郁拓倦筷愚耻氦纱君娘惠巍直敏橱锣握道勺闽计曹慨圈鸽巡幸透垫杀枷它非逾越齐馁捏乾褥粕始臣叶阳孵战蕊拴慢乎饿弗说梆剩搭闰衅吁呸英脆汛邹肺瘦培昏播容更副犀隋凹刚邻爱险吠妇什就圾铅斤霍刘嚣渝墓唆韩给十盅旬瘤激芯验蝶