某某公司年薪制员工绩效考核与晋升管理办法.doc

*公司年薪制员工晋级、晋升考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步推动公司战略发展，提高企业竞争力，建立公司激励约束机制，激发公司年薪制员工的工作热情，现根据*公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法（*号），并结合公司工作实际，特制定本办法。第二条 年薪制员工晋级、晋升考核应发挥导向性，坚持一致性、客观性，秉承公正、公平、公开原则。强调实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。采用适合的考核方式，力求全面准确地评价年薪制员工的工作成绩。第三条 本办法适用于公司除经营层外的年薪制员工，包括公司业务专办，业务主管，部门（车间）副主任，部门（车间）主任以及经总经理办公会会议确认的其他可以参照执行的重要管理岗位和技术岗位。本办法中“年薪制员工”特指除经营层外的年薪制员工。月薪制员工不在此办法范围内。第四条 年薪制员工晋级、晋升考核包括月度考核和年度考核。年薪制员工月度考核结果以公司月度部门考核结果为准，月度考核结果决定年薪制员工月度工资的发放；年薪制员工年度考核结果直接决定业务专办、业务主管、部门（车间）副主任、部门（车间）主任的年薪标准。第五条 本办法中年薪制员工晋级、晋升考核特指年薪制员工年度晋级、晋升考核。第二章 年薪制员工晋级、晋升管理体制第六条 公司总经理办公会会议具有公司年薪制员工晋级、晋升管理制度的最高解释权。由综合办公室负责组织、监督公司年薪制员工年度考核，并汇总考核结果报公司主要负责人审批。同时，综合办公室负责执行年薪制员工年度考核结果的处理工作，做好晋级、晋升考核制度的完善、考核工作总体的组织、协调、指导与监督以及考核结果的管理与归档工作。第七条 考核关系：业务专办和业务主管人员的年度考核由所在部门负责人和分管领导共同考核，公司经营层最终确定；部门（车间）副主任，部门（车间）主任的考核由分管领导和其余经营层成员共同考核。第八条 年薪制员工年度考核要求：履职考核和业绩考核统一；结果考核和过程考核统一；考核结果和职务工资等级挂钩。履职考核和业绩考核。在年薪制员工年度考核中坚持既考核工作实际与成果，又考核岗位职责的履行情况与个人履职能力，坚持考核“人”和考核“事”的统一。结果考核和过程考核。考核一方面重视结果，着眼于工作目标达成和工作成果；另一方面重视过程，着眼于工作态度和工作努力程度、能力和工作效率以及工作流程。考核结果和职务工资等级挂钩。年薪制员工年度考核结果和年薪制员工薪酬等级相联系。第九条 年薪制员工年度考核调控：为保证晋级、晋升考核评价过程中坚持同一标准，对于不同考核者进行的考核行为需要进行审核调控才具有可比性。年薪制员工年度考核：公司总经理办公会会议有权对分管领导、部门负责人完成的考核评价结果进行审核修改，并督促各分管领导和部门负责人在考核中执行同一标准。第十条 述职与总结。公司业务专办、业务主管及部门(车间）副主任和主任应在年末分别向部门负责人和分管领导进行述职。述职与总结可以作为年度考核评价的依据与参考。第三章 年薪制员工晋级、晋升考核内容第十一条 年薪制员工年度考核根据其不同的职能与目标要求制定不同的考核内容。公司根据战略发展需要，适时建立、调整及更改年薪制员工年度考核内容。第十二条 年薪制员工年度考核主要从管理经验、专业技能、综合素质、安全管理和工作业绩五个方面进行考核。第十三条 为了便于晋级、晋升考核信息的汇编、统计、分析与统计保存，最终晋级、晋升考核成绩采用统一的考核用表。考核表详见附件1。如果考核周期内主要工作任务目标发生调整和变化，分管领导和考核者可以调整考核内容。第四章 年薪制员工晋级、晋升考核方式与过程第十四条 考核周期与时间。业务专办和业务主管晋级、晋升考核周期为每两年进行一次，部门（车间）副主任，部门（车间）主任晋级、晋升考核周期为每年进行一次。考核时间统一定在每年12月25日至12月31日。第十五条 年薪制员工晋级、晋升考核方式：业务专办和业务主管人员的年度考核由所在部门负责人和分管领导共同考核，所在部门负责人评价权重占60%，分管领导评价权重占40%；部门（车间）副主任，部门（车间）主任的晋级、晋升考核由分管领导和其余经营层成员共同考核。分管领导评价权重占60%，其余经营层成员评价权重占40%。第十六条 考核评分。考核采取百分制，按照考核关系安排，由考核人评分（除考核说明有评分要求外，评分采用整数评价），并结合考核人的评价，由综合办公室汇总得出最终得分。第十七条 考评要素。年薪制员工考核评价要素由领导管理经验、沟通协调能力、分析判断能力、团队合作意识、专业理论水平、专业实践经验、解决问题能力、开拓创新能力、学习指导能力、语言表达与应变能力、岗位认知和责任担当性这11个考评纬度组成。另安全管理项目由公司安全环保部根据全年各部门、生产单位安全管理工作进行评价；工作业绩项目由综合办公室根据全年各部门、生产单位月度部门考核结果平均成绩确定。第十八条 考核评分标准。领导管理经验、沟通协调能力、分析判断能力、团队合作意识、专业理论水平、专业实践经验、解决问题能力、开拓创新能力、学习指导能力、语言表达与应变能力、岗位认知和责任担当性评价要素成绩最高分为5分，最低分为1分，共5个等级，1-5分别代表:5分能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 4分能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；3分政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；2分政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象。1分政治表现和业务素质差，对本职工作生疏，且不善于学习，不能胜任本职工作，工作责任心不强，缺乏组织纪律性，工作中相互扯皮、推诿。第五章 考核结果的处理和运用第十九条 考核等级确定：综合办公室汇总考核结果，根据考核结果，利用强制分布法将年薪制员工划分为四个等级，即优秀、胜任、基本胜任、不胜任。具体比例按以下方式执行：根据考核结果，按照年薪制员工年度考核成绩高低顺序确定等级，优秀、胜任、基本胜任、不胜任4个考核等级人员分别占所有年薪制员工的比例为：15%，35%，35%，15%。第二十条 考核调整。年薪制员工薪级调整与年度考核结果直接对应，根据年薪制员工每年的考核等级决定年薪制员工的薪酬等级调整。 业务专办与业务主管调级方式年度考核等级年薪制员工调级方式年度考核为优秀的员工晋升一档年度考核结果为胜任、基本胜任的员工不调整年度考核结果为不胜任的员工降一档 部门（车间）副主任、主任调级方式年度考核等级年薪制员工调级方式年度考核为优秀的员工晋升一档年度考核结果为胜任、基本胜任的员工不调整年度考核结果为不胜任的员工降一档第二十一条 级别调整的特殊情况同一岗级内档级调整的极限原则上不超过每一岗级的最高档级，若某员工的岗位工资级别已是该职务所在岗级的最高档，其年薪标准按所在岗级的档差进行计算。若某员工的岗位工资级别已是该职务所在岗级的最低档，则将年薪标准按所在岗级的档差进行计算。部门（车间）副主任主持工作人员连续两年年度考核为优秀者可转正，即工资等级调整到部门（车间）主任二级。第二十二条 调整后的年薪标准于次年4月执行。第六章 其他事项第二十三条 本办法未提及内容，按国家、自治区有关规定执行，如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。第二十四条 对本办法的规定有疑义的，由综合办公室负责解释。第二十五条 本办法自颁布之日起实行。