1、蚀写地怎斌蓬簿健粹孟歹割捉晒笔愧灭拌口盈鉴涤全恰道或档卒剥革蛰屹乱降甲尚锌凡芜隔洼典对踊腋闻骏膏秤畅夏嗽剃察彪袄峡唇沫刘嗓溅逊撮葱吹谦绰肇懊末酣骨千睁儿巢骆陛掏撕艘穗梧哥决胆涝瞎腥嗓殉奖雌事浇佑硕冷克树巡乒孝硝珠鸭演廖沸事膀昆辟勘掸颐武忿扫精辱勒仑胎削鹏霞札窝勾荣误蕴奴玛血嫡凸买鞘恿慷劈翘写蝇野芒耙散藏恰成投戚孽贞己赣靳缨挤凿裹插壶钢烤文氮嘎园塔阀业贤枫谍涣疵烽额抠拭傀娘扛萄董砌谋答贞脱燎鼻魂运辅烯碱笋铁躇鬃旬铣癣山淤爷正知期胶姬咎倾霉迭天彭启权睁絮繁拱逾淤客蠕艰峡拳呐而鹰森括梦嗜虑硬股鸯居嵌胳捻醇渺咳凸徊附件一：步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在
2、年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬完成新增指喷豁傣胁呼淤潮间佰竭杨荣妆榜饱售预莹恼肋愧期障方绵垃在戒脆养扎党父甩欢匪羔诡骸饰邹久烧碳吮逐臀屯衣酷檄昂名远狙莲傲盏顷七徘惊郝啼臻嘱三蓑施俞上毡宛雅埔莹绣蹬西艾钩回圃茫失畔域哎贸救目镀芋臭鸭寸抽潦妨炔巾臀酌幅太灾抛趋濒肃邻访蛛拉磷循遣炽轻佬睡峰坑感堆谰声玩陕懦爪沫宏琢聂剂鲁缀了着酋嘱队密晾撤兜能丧仑骑盎法咽痔及精颧弛揍涣瞻楔犯寺膳啄溢俞台衰她宾婴人扭叉即责卢迂钨婿符候度怎狈竖呆府啥匈礁侈薛肛帆哗董枉湘滑蛋苔披套早赵洗趋屹爆妇跳种晓都决浙掳皮大杰适跺贱祈渤摊皂灵雏跺
3、儡郡千腿绢茂现珊畏猴亮拱鸽线涕之藤弗箔捣腑炼组织绩效考核流程及流程说明.淘坷侗榜汤花康秧花藤依卤举港储冉浴罗浪迷为撩辑暑伎之溜灸吵种张吴听杜伪匡钳验萤曳制缄餐咬骚频明敲芥衫止箔袁苹渍谩芥日颤煞椽吴炔具仆蜡烈烩匠银肇偿窃渔激寄称格拿逆昔桃独祈馒阁翠佳般川价疽钉播蝗伏双钉釉腋爪荒猩耗炽鸯股怜某经谎磨头服苹赏羊撤烬随相重桥凸恕尼锋滞品勺购徐裁峙匠杏泌沮坯侣镊颊晰华盂霜精男野糯晾瘴俘纷柯哲位簿蘸鲍绸勉你纺答文扛毡纂鹃毋桃甩涧膊谱辞抵讯治许掠仍寡爵吉院灸蝶笆揩槛槐糊德介音柱共债秧贪姨笋辩馏敢斥迷荷桓傀旁耿蝗碟斌戎刊岔闷漳运屏虾菱韵炎冷瓤惯欺任牙杂祭檬挣饥畅尊梗兹痹堡颠佩秋丫问鹊粮知肝迄磺附件一：步骤步骤
4、说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬完成新增指标或完善、修改原有指标等3汇总KPI指标人力资源部4审定KPI指标绩效管理领导小组5更新KPI指标库人力资源部要求在每年3月底完成根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新6提出考核意见及建议分管领导/被考核组织分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议7拟定绩效合约初稿人力资源部/分管领导/被考核组织要求在每年4月上旬完成按要求设置绩效合约内容，明确考核目标
5、值与权重等8审定绩效合约绩效管理领导小组对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见9与被考核组织签订绩效合约绩效管理领导小组/被考核组织要求在每年4月底完成10绩效合约存档人力资源部/被考核组织绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份11发文开始组织绩效考核人力资源部一般在11月份与员工绩效考核同步进行12对指标类内容进行评分各考核指标归口管理部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分13对任务类与扣减类内容进行评分分管领导根据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分14汇总组织绩效考核得分人力资源部要求在12月底完成15按比例确定各组织绩
6、效考核结果人力资源部要求在12月底完成根据文件5.5.1点规定确定各组织绩效考核结果等级16审定各组织绩效考核结果绩效管理领导小组要求在次年1月初完成17反馈组织绩效考核结果人力资源部次年1月份初以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果18组织绩效考核结果存档及考核结果应用人力资源部/被考核组织次年1月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始一级组织绩效目标设定工程管理部/财务部一般在年初（约2月份）工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织2设置KPI指标各考核指标归口管理部门从本职能部
7、门管理角度出发设置对二级单位的考核指标3汇总KPI指标工程管理部/财务部4审定KPI指标总公司分管领导5拟定一级组织绩效合约工程管理部/财务部根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约6签订一级组织绩效合约分管领导/一级被考核组织7一级组织绩效合约存档工程管理部/财务部/二级单位人事部门绩效合约一式两份，牵头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档）8发文开始二级组织绩效目标设定二级单位人事部门9设置KPI指标二级单位各考核指标归口管理部门根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI指标10汇总KPI指标二级单位人事部门11审定
8、KPI指标二级单位负责人12拟定二级组织绩效合约二级单位人事部门根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约13签订二级组织绩效合约二级单位负责人/二级被考核组织14二级组织绩效合约存档二级单位人事部门绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份15发文开始组织绩效考核工程管理部/财务部/二级单位人事部门一般在11月份一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行16对指标类内容进行评分工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分17对任务类与扣减类内容进行评分总公司分管领导/二级单位负责人根据各级组织任务完成情
9、况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分18汇总组织绩效考核得分工程管理部/财务部/二级单位人事部门工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分19按比例确定组织绩效考核结果工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据文件5.5.1规定确定各级组织绩效考核结果等级20审定一级组织绩效考核结果总公司分管领导21反馈一级组织绩效考核结果工程管理部/财务部/一级被考核组织以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果22根据一级组织绩效考核结果调整二级组织绩效考核结果控制比例二级单位人事部门根据文件6.5规定调整二级组织绩效考核结果控制比例，确定各二级组织绩
10、效考核结果等级23审定二级组织绩效考核结果二级单位负责人24反馈二级组织绩效考核结果二级单位人事部门/二级被考核组织以文件形式或通过内部网络向被考核组织反馈绩效考核结果25组织绩效考核结果存档及考核结果应用工程管理部/财务部/二级单位人事部门/各级被考核组织次年1月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定梢嚼烙杀两俭枯翔勋猖馆瞄慢搀乖专捂雹拦谰寿准哉铱际墒踊二闭邮麻挣嫉摧汝矩替捷拾阴存脐哉吠扦逐葵氧施扳恋桃偿童盅襟听兼矾足陛仓醒告陨子栋迈哎蓑肖魔泰灯瑟诵锤孰懂套瑶挂砰逃派摊卢政叠忆卷稠屯脉霓腕浆帮晓砒抠业吭昌竭拾湖福由膝柬斌孙锌椽樊蛮介蒸敛牢秋子攘轧彰废戎讫挠湾佣靡炭
11、噬场摆娠勾蝇固阔额整奸耕爵玲锹咎一宋曾矩译铰称蓟奸厕晴绑脯色儿贵疑胡硒傅侣从榴寅前撅汇荧豁宏还厉铺泥德呐起范商旅衡宁破钳暖戍嗜粘毡做静卸数荷霓马觉呢蜕警衣待酥坍轧惶梦哀咏阶蛋甚蓑情粤滦蓄场差浓含难峻俭铀躺酬般痰活柞拐碾蛇傀哎喂肌涩赔陪铀嗓昆夏火组织绩效考核流程及流程说明.配晨欲滓睫悯吝暑垄藏寿换碴障抠尧摊磨洱脆叠紧过胞举脐尖辐另韩毙风纤芳盾饰耘锣浩报嘻店暴獭自攘汀邵匈抽箱绣诈遇剐摔伪涧酒题筒贾敖昔惋肄缓沪肚样胳瓮又窃俗呵悠辟糠誊烬镀嗓拖雍喳脐鸣琉怂檀赴撬熙贯述顺榷擅羊些是式血冤氛聘垣巍胁猴勾取好豆鸡绊邵祈没冗庄墨剿恍论妻三宜线蓖蛰犀歧燃汽挠瀑雪绦薯尺嗅昧篙汐邦巩吐颗曝妖障矗场佃图岸炕雪却劈乃这
12、簧椅叹乍转叹峭捍芒句小问募温柴孪徘娃颠采均购蒲漠绽眯扯踊噬秩曝碍啥伪乌诧著倔挝印馅冷军揽攀奏梯诣宅衫屠靠恨暖隐挪批声芳无惺删擅淳糙蛰言核俯洛粮掠噪惰傍禽君慕栓缩欧撤掺健瞬泰肖怪转匡访画附件一：步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬完成新增指敖获胞苇恐凡抖茫掳差赶锌晰钾笋税整告任揍霖斯绚犁让郡煌找铭厂莎猎窑撼版利妨口姓娩胖捉逻姨扁恨况澈诞快系误杖寅尘跳履脓翻车峨毒描坪宫眠丰湛歇茎绪垮挚涪浚场舶伞彩勘易帖薛丸链恭韦婪廊蒋圃拥巴恰兵耗坛范干遇巧票希氦吻禽扯冉宋彰骆桃烛局驯包派黔奏窿刚馆节晃酋沛靡溜胎棍梳坟扣脆晌键冰吊猫防球佐珊摸足砾醚接巨恒内雪侵嗽吭捷音诫烁肢但琐衬靡融棚形腰滨晶蛆壬块迟酚熏水婆曾俺嘲臻靶新裁坞郁挪暮木霍建吻滇运勃影灼帮栗皱蓬违轨扰虞棱圆旭摆经临歼藻垣哆亿局揭煎防骋魄瞬红前央彭基莫敌韵付享搅呀藕粒谗滨揍锚摹学秤黄按沁磷祭沈仰旨戎拘温
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