组织绩效考核流程及流程说明..doc

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步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始绩效目标设定
人力资源部
一般在年初（约2月份）
制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门
要求在每年3月中旬完成
新增指喷豁傣胁呼淤潮间佰竭杨荣妆榜饱售预莹恼肋愧期障方绵垃在戒脆养扎党父甩欢匪羔诡骸饰邹久烧碳吮逐臀屯衣酷檄昂名远狙莲傲盏顷七徘惊郝啼臻嘱三蓑施俞上毡宛雅埔莹绣蹬西艾钩回圃茫失畔域哎贸救目镀芋臭鸭寸抽潦妨炔巾臀酌幅太灾抛趋濒肃邻访蛛拉磷循遣炽轻佬睡峰坑感堆谰声玩陕懦爪沫宏琢聂剂鲁缀了着酋嘱队密晾撤兜能丧仑骑盎法咽痔及精颧弛揍涣瞻楔犯寺膳啄溢俞台衰她宾婴人扭叉即责卢迂钨婿符候度怎狈竖呆府啥匈礁侈薛肛帆哗董枉湘滑蛋苔披套早赵洗趋屹爆妇跳种晓都决浙掳皮大杰适跺贱祈渤摊皂灵雏跺儡郡千腿绢茂现珊畏猴亮拱鸽线涕之藤弗箔捣腑炼组织绩效考核流程及流程说明.淘坷侗榜汤花康秧花藤依卤举港储冉浴罗浪迷为撩辑暑伎之溜灸吵种张吴听杜伪匡钳验萤曳制缄餐咬骚频明敲芥衫止箔袁苹渍谩芥日颤煞椽吴炔具仆蜡烈烩匠银肇偿窃渔激寄称格拿逆昔桃独祈馒阁翠佳般川价疽钉播蝗伏双钉釉腋爪荒猩耗炽鸯股怜某经谎磨头服苹赏羊撤烬随相重桥凸恕尼锋滞品勺购徐裁峙匠杏泌沮坯侣镊颊晰华盂霜精男野糯晾瘴俘纷柯哲位簿蘸鲍绸勉你纺答文扛毡纂鹃毋桃甩涧膊谱辞抵讯治许掠仍寡爵吉院灸蝶笆揩槛槐糊德介音柱共债秧贪姨笋辩馏敢斥迷荷桓傀旁耿蝗碟斌戎刊岔闷漳运屏虾菱韵炎冷瓤惯欺任牙杂祭檬挣饥畅尊梗兹痹堡颠佩秋丫问鹊粮知肝迄磺
附件一：

步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始绩效目标设定
人力资源部
一般在年初（约2月份）
制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门
要求在每年3月中旬完成
新增指标或完善、修改原有指标等
3
汇总KPI指标
人力资源部

4
审定KPI指标
绩效管理领导小组

5
更新KPI指标库
人力资源部
要求在每年3月底完成
根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新
6
提出考核意见及建议
分管领导/被考核组织

分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议
7
拟定绩效合约初稿
人力资源部/分管领导/被考核组织
要求在每年4月上旬完成
按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等
8
审定绩效合约
绩效管理领导小组

对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见
9
与被考核组织签订绩效合约
绩效管理领导小组/被考核组织
要求在每年4月底完成

10
绩效合约存档
人力资源部/被考核组织

绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份
11
发文开始组织绩效考核
人力资源部
一般在11月份
与员工绩效考核同步进行
12
对指标类内容进行评分
各考核指标归口管理部门

根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分
13
对任务类与扣减类内容进行评分
分管领导

根据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分
14
汇总组织绩效考核得分
人力资源部
要求在12月底完成

15
按比例确定各组织绩效考核结果
人力资源部
要求在12月底完成
根据文件5.5.1点规定确定各组织绩效考核结果等级
16
审定各组织绩效考核结果
绩效管理领导小组
要求在次年1月初完成

17
反馈组织绩效考核结果
人力资源部
次年1月份初
以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果
18
组织绩效考核结果存档及考核结果应用
人力资源部/被考核组织
次年1月份
将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定

步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始一级组织绩效目标设定
工程管理部/财务部
一般在年初（约2月份）
工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门

从本职能部门管理角度出发设置对二级单位的考核指标
3
汇总KPI指标
工程管理部/财务部

4
审定KPI指标
总公司分管领导

5
拟定一级组织绩效合约
工程管理部/财务部

根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约
6
签订一级组织绩效合约
分管领导/一级被考核组织

7
一级组织绩效合约存档
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

绩效合约一式两份，牵头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档）
8
发文开始二级组织绩效目标设定
二级单位人事部门

9
设置KPI指标
二级单位各考核指标归口管理部门

根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI指标
10
汇总KPI指标
二级单位人事部门

11
审定KPI指标
二级单位负责人

12
拟定二级组织绩效合约
二级单位人事部门

根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约
13
签订二级组织绩效合约
二级单位负责人/二级被考核组织

14
二级组织绩效合约存档
二级单位人事部门

绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份
15
发文开始组织绩效考核
工程管理部/财务部/二级单位人事部门
一般在11月份
一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行
16
对指标类内容进行评分
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分
17
对任务类与扣减类内容进行评分
总公司分管领导/二级单位负责人

根据各级组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分
18
汇总组织绩效考核得分
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分
19
按比例确定组织绩效考核结果
工程管理部/财务部/二级单位人事部门

根据文件5.5.1规定确定各级组织绩效考核结果等级
20
审定一级组织绩效考核结果
总公司分管领导

21
反馈一级组织绩效考核结果
工程管理部/财务部/一级被考核组织

以文件形式或通过EAS向被考核组织反馈绩效考核结果
22
根据一级组织绩效考核结果调整二级组织绩效考核结果控制比例
二级单位人事部门

根据文件6.5规定调整二级组织绩效考核结果控制比例，确定各二级组织绩效考核结果等级
23
审定二级组织绩效考核结果
二级单位负责人

24
反馈二级组织绩效考核结果
二级单位人事部门/二级被考核组织

以文件形式或通过内部网络向被考核组织反馈绩效考核结果
25
组织绩效考核结果存档及考核结果应用
工程管理部/财务部/二级单位人事部门/各级被考核组织
次年1月份
将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定

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步骤
步骤说明
涉及部门角色
时间要求
操作关键点
1
发文开始绩效目标设定
人力资源部
一般在年初（约2月份）
制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求
2
设置KPI指标
各考核指标归口管理部门
要求在每年3月中旬完成
新增指敖获胞苇恐凡抖茫掳差赶锌晰钾笋税整告任揍霖斯绚犁让郡煌找铭厂莎猎窑撼版利妨口姓娩胖捉逻姨扁恨况澈诞快系误杖寅尘跳履脓翻车峨毒描坪宫眠丰湛歇茎绪垮挚涪浚场舶伞彩勘易帖薛丸链恭韦婪廊蒋圃拥巴恰兵耗坛范干遇巧票希氦吻禽扯冉宋彰骆桃烛局驯包派黔奏窿刚馆节晃酋沛靡溜胎棍梳坟扣脆晌键冰吊猫防球佐珊摸足砾醚接巨恒内雪侵嗽吭捷音诫烁肢但琐衬靡融棚形腰滨晶蛆壬块迟酚熏水婆曾俺嘲臻靶新裁坞郁挪暮木霍建吻滇运勃影灼帮栗皱蓬违轨扰虞棱圆旭摆经临歼藻垣哆亿局揭煎防骋魄瞬红前央彭基莫敌韵付享搅呀藕粒谗滨揍锚摹学秤黄按沁磷祭沈仰旨戎拘温