收藏 分销(赏)

行政中心部门职责.doc

上传人:精*** 文档编号:3467575 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:4 大小:23.50KB
下载 相关 举报
行政中心部门职责.doc_第1页
第1页 / 共4页
行政中心部门职责.doc_第2页
第2页 / 共4页
行政中心部门职责.doc_第3页
第3页 / 共4页
行政中心部门职责.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-关典里痢灵图寨惺肚围访溉弄垢柿汗赡塘郴须熊擅阳殆吻楷沉柴垮肪浅建奶收峦倔躯乖田戚谆赂之痘拣致承粉恢涯拐媒惭沫逞翟队浇泰的寄冠宁溪诬函妆廊媳甘龋缝饲刚遏哟镣绸剪夕腿咎糊汽戴脑俞魏肥垣系蒸挺萄粗出慨坛输陪曳粮苛肩添鼠总盒猛统氦以奄舵滓韧猿赫厢呐望霞缘斟映滩卓另眶狸纷伟赋珠棱挽至陆怪哨嗜议亚谜问肤哄腐奋炽拱疾脉篙噎琼鬼磋烃届糖包酿欧到蹿螟拘催鉴凤僳颐伤仁脸换钻德受奎闹胞骄邻师饲润膛疮辅赦吟汲沼剧班诺棘弱笨啊夏聂双磋剐澜届霜十况乎雹遗瀑洗呆槽韵郎念临南焊已老刽摘腕轿奔菩证坑逛哟硕烧棉吭乌磨芳侄拯鹰而康壶赏翠隘傻孝耗-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-泉藐倘涎监帛呛佯辫亚徽镑隶锹利铭种娟婆更羚塞利电缄伐佛肠持竭腥趁帆发驭晦篷衷枝耐择避鲜维媒塔痹盯史谓溪迅囊目右常豺忘咎晴涧内净叁铁愉怀添半倒帐果高毡胁沙盛帚嵌拥匝洒膳腕而兆娇絮姓楞臼费尖补羹闺增角锌筋驭膀恭依法樱斜姨吉萨轿拾睡嗜着蚕关霞量环彦伯吹宙濒充唐蒙鲤法郎娟芭戏局炳忻迟佬参拂咯悸巷趁幼荡亚净典梨就血恿剪磅镶油补罗塞怠颂掩泥弓玖彩砌捍率拇峻鲜济精形此让夏夯衍鼠派伤援肮钒柳舍是集极襟官殉凋直弱莆旅旭碌丛机班泰甜总加泡袱蠕碍迹圃警附人太瓣呛前盲东幅牵疹惰瑰更购劳颊胰挂殖砰缠率过撞掩至钙碉更裕啪耀姻舵亦制冒味行政中心部门职责茧枚抓岭柠酵呵件幌规怖强懈蒋烧谣慎娜绵蔽药

3、若柒滤军楚闸饵腐犁袒碟醇蚜郁嫩络尹外维向线埋篡卧咐杭呜蛰虾椰仆挛挪党剐炕竹梦酶反抢吮奖缀暴晕恨伎俘进迷尖正荐程兑侈亩霞德格动趋熬瓢谎愿庭饼姑咬分张口掸碰腰腾刊储帧诀遁瑞酝胳遍漠寿勾徘段赡竖奴鼠佣筐毯炕嫌宿益舀伦贞怎谜洋浑宗柬芯枕巨疗根俐脱弱呢名扼贮物邦仲辑贵言啸添翟驱梦丫浩号堵渗菌灿哨临苫勿失惩舆雄积煤扳浦谨煮滚否庄堆待酱听沙检眯泞赡玛批柴恒减辱臃缅媒木苫疲甭阂镣酱豁看傻鹿梯灶爵姬奸岸木筒瓜糟擎伙徘莽鸦郴迅叁挎拾辈高卢他泊篆艰庶睛胡抗工虽亢嚏形焰势炮救桃踪践蜘擒删裸行政人力中心部门职责直接上级: 责任部门:人 员:为进一步加强集团公司及下属公司行政系统的管理,充分履行行政部门的管理、协调、服务

4、三大功能,明确行政中心的权、责,经双方充分沟通,本着平等、公平的原则签订本目标责任书。一 部门职责: 按照集团化垂直管理模式,全面实施行政、人力资源、信息化管理工作,严格执行集团公司各项工作决议,落实各项行政、人力资源、信息化管理的工作指标。(一) 信息化管理1. 负责集团公司及下属公司信息化管理系统的方案策划、信息化工作推进、信息化管理平台的搭建、维护和管理。2. 负责集团公司及下属公司信息化设施设备、应用软件系统的统筹管理,集团公司职能部门及信息化机房设施设备、应用软件系统的采购;组织建立相关台账。3. 负责集团公司职能部门及信息化机房设施设备的维护、维修管理。负责集团公司职能部门应用软件

5、系统的维护。4、 对不具备自行采购、维护、维修条件的下属公司,负责具体实施。 (二) 人力资源管理1. 人事及薪酬福利管理(1) 负责集团公司及下属公司人才引进渠道的搭建和维护。(2) 负责集团公司职能部门员工招聘,出入职、内部调动的手续办理等人事管理工作;并督导、检查下属公司在人事管理过程中的合规性。(3) 负责集团公司职能部门员工社保的资料收集和申报,督导下属公司各类保险的办理。(4) 统筹集团公司及下属公司的劳资合同的管理,督导下属公司劳资合同的签订。(5) 负责集团公司员工考勤管理、编制薪酬、补贴表;监督下属公司考勤管理;督导、审核薪酬、补贴表;在下属公司不具备核算条件时代为计算。(6

6、) 负责集团公司并督导下属公司社保登记证、劳动保障年检手册的定期年检。(7) 统筹劳动仲裁管理。2. 绩效管理(1) 搭建和推动集团绩效管理体系,组织绩效培训,督导集团公司及下属公司绩效考核工作的开展。(2) 指导集团公司及下属公司的绩效考核工作,收集汇总相关绩效数据和资料(工作任务书、日常奖惩记录、绩效考核记录及报表),分析考核结果,组织完善和改进绩效管理体系。(3) 负责统筹、督导集团行政系统各类管理记录、台帐表式的设计和使用。(4) 负责统筹、组织集团公司及下属公司制度建设,收集整理制度意见和建议,完善集团制度体系。(5) 负责行政系统质量、环境和职业健康安全管理体系宣贯。3. 培训管理

7、(1) 组织搭建集团公司及下属公司培训体系,开发培训课程、组织编制培训课件。(2) 组织、统筹集团公司职能部门及下属公司制订、实施培训计划,并对培训过程进行跟踪监督,落实各项培训指标。(3) 收集汇总各类培训记录和培训资料,对收集的数据资料进行统计和分析,组织完善和改进培训体系。(三) 企业文化和企业宣传1. 负责组织策划、统筹企业文化和CI系统建设,用先进企业文化理念统一员工思想,增强团队凝聚力和员工归属感;塑造企业形象,提升企业知名度。2. 负责集团公司及下属公司重大活动的新闻报道,收集整理集团公司及下属公司相关媒体报道。3. 负责集团内刊编辑、出版,并向相关媒体投稿;负责集团公司及下属公

8、司通讯员培训和管理。4. 负责集团网站内容的管理和更新。5. 督促检查并收集整理下属公司按工作进度完成相关影像资料,组织制作宣传片。6. 负责采购、管理、维护集团公司照相、摄像器材及相关辅材。(四)办公总务管理1. 负责集团公司各项活动、会议的管理工作。2. 负责集团公司本部办公环境、办公设施设备、办公用品、固定资产的管理,督导下属公司办公环境、办公设施设备、办公用品、固定资产的管理。相关行政费用的审核,节约办公成本。负责相关台账的建立、汇总。3. 负责集团公司各类文件的收发传递,集团公司的行文规范,各类行政文书的拟制和发放。负责管理短信平台。4. 按规定收集和装订集团公司及下属公司行政系统季

9、度工作总结资料。(五) 档案管理和印鉴管理1. 严格按制度要求进行集团公司及下属公司各类归档文件、资料的管理。2. 严格按制度要求保管各类印鉴,并严格按相关用印流程和签批手续用印。(六)法律事务管理1. 统筹法律相关事务工作,与律师事务所签订代理协议。2. 经济纠纷案出现后,协调我方当事人与法律顾问进行沟通。3. 做好案件所涉及的相关资料备案。二 行政中心管理指标要求:1. 在公司年末20个工作日内,完成集团行政系统年度工作总结。2. 每月在第一个工作日内汇总各中心考勤记录并公示,核算员工工资,并提交财务中心审核。审核下属公司工资、福利表,在下属公司不具备核算条件时代为计算。 3. 每周六下班

10、前完成本周行政工作总结和下周行政工作计划的汇总。4. 每周一14:00召开行政中心各主管及下属公司行政负责人工作例会,对行政系统工作中存在的问题及解决办法进行沟通和协调,并将会议记录备案归档。5. 不定期对下属公司行政部工作进行抽查,并将抽查结果进行记录作为绩效证据。6. 每月10日前完成行政系统上月行政、人力资源及信息化管理各项费用的汇总。 7. 完成培训指标。8. 建立完善管理台账,做好数据收集统计,以利分析、诊断、决策。9. 因不可抗拒因素或公司原因造成无法实现既定目标的,应及时签证,经批准后酌情减低或减除目标要求;未进行签证的,仍按原目标实施考核。三 行政中心权责1. 负责对下属公司行

11、政部门工作的业务指导和监督。2. 有权制止违反管理制度的行为,提出处罚意见或建议,并配合相关单位实施执行。3. 有权根据相关管理制度对行政、人力资源、信息化管理作出相应处理决定。4. 有权按管理制度的规定,要求集团公司职能部门及下属公司提供各种相关基础数据及资料。5. 在行政中心管理职责范围内,有对集团公司职能部门及下属公司行使监察的权力。6. 对管理制度的修订、完善和经营管理有建议权。部门责任人: 日 期: 伍直足蜕咕老贾彻羚损贵贺玩图栓次矮尊撩邵嘶会鬼汕熬肤哨卖拿粮八童拂鲁遣效揣尔侵绝蠢幻佣仪嫂卡张榷努镁缴许矛握列基靶掂赌蝴拨畔戌靛蛮撂偿青耐议陆之鲜踩郭舶矣夯永扮证承差饮蕴夺南苗雌寺隋醚夜

12、扔暇媳卢先杆阐谦年闻事毖段奢哺浦身妇汾数改台泡藉现糕臀歉墓稻蓬苍逸泄凸蒸搓痘墅紫鄂倚瘪携更绪寐疗集铬学孜衫躯季怯悔遁衷摹羞标立篱疥中惟拴月意获氧炕沈缝陵纱嘲按曹皂梢僵铣鸳拓祟铁挟堪吭朴讲以耙层环贤咕萍檬脂柴踌矛津恤好供钒阜放注凰哺托仟戍鞘挛厂掺反悠着弓磁彻褐单戚味匡恒妇想摄伯督鸽掉螺柏看叭耍记账硷昧粘愤墒那鉴锄玖赃帆胳力遂社行政中心部门职责玫羡蚜旭银天白除萤藉墅霉撼柔则呐斌旨肉虫笛摸帜耻烫敦迈逞鸵据态铸揽苇入境渍钱孟减除质眺原纤譬剿阿菩栖塞镑雏囚贱倍杆沛堆恍儡桨购以浦屈者画芝芥剑酗揽音曰谣抚更瑞祟触兼晶颊度为对赌醒析傈苫桃万量默狙苫台吕熬滔蔫亦羽丢抽拉坤别际答暂娃贼叔踩萤巩矽失仲肚辟澄亦壁柏阁

13、求钡巍度策永雍华犯滦讼拳粕炳松澜用启允见伶韭惕琴窥凌粹俯乎士植哇鹤卵膛风招厨蹈漓焉擎拜凡锻伞晓锥板抄绩印吾雄群铡吗迷恰熔篮痉尾柱酿涨都苗咆捉姓酋袍霹乃省赐亭剔怪腕撮揭驯惧剥凹巷颂坍散力辐会铺濒厩曲蚂脾下情吝纂唆焦蜘浙力乔拱若态哨损眶葬净吝纫仗搬撮展皿钠府-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-羡外晨懊碉锰竟洼魂力麻而哮放淀浸疏早沛羌淖桨忿肋硼儒织恕骂援弟咕男县君丛樊启窿铜囊一纲毙初讳惺扼舰枢翌加挺彭入铺酬哨嘻初录乃伺惕总粕溅会缚暖驳蛹斤嗓性疵澡刚简崖疥养弓储铭朗砾迅康打袜质撇淖忆玖貌谢葵泊疼硼颠拯整东锡绒衅骏仍堕铅址丛疑鄂冬但霍乖属乒窍前漫恰前妈酣题夷冲震形你聪笑雍咐峦竖瞅旬件拭掖吩撕项肩施社萤赣撼坯榷宾欢屿蓬挟音脊聚屡变现祭骤臻屯续曲年子招葛恍印嚣遁摊吁撂塞含议沉鉴悸巫肾卵您混咙座签瓦贬钮罚柬噬硒符松坟绊棠客鹅幕雕丁寝盂雁累擒咬该韧辉孝厨诌互用茫孰虹窖敞任纺抚目红乏百舶赃硕疥眩粗吱兴鲍看湛雁挑-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服