岗位说明书管理规定.doc

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数3生效日期2012-05-15制定部门行政部目的：规范人力资源管理与开发，通过一个职位的目的、职位范围、职责与考核要求、任职要求等等进行描述，以便建立一个职位体系，用来满足企业薪酬体系、招聘等人力资源管理的各项要求。适用范围：使用公司各级岗位。职责：各岗位的书面书由上级主管领导负责编写，公司行政部门审核，总经理室批准。定义：通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，成为指导性的管理文件。岗位说明书管理规定职位说明1. 岗位名称：岗位名称要与岗位职责相匹配，具有唯一性；如有岗位名称相同但职责不同时，需在岗位名称后加括号标识，如：技术员（材料）、技术员（模具）；2. 所属科室：所有岗位的所属部门仅填写到科室，且岗位名称中不得重复科室名称；3. 岗位编号：统一由公司行政部编号；4. 临时代理：指岗位所定人员休假、出差等临时脱岗时，为保证日常工作的正常进行所指定的其他代理人，所有岗位均需有代理人，特殊岗位（如操作工）确实无法明确代理人的，则由其直接上司临时指派； 5. 直接上级：HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性；6. 直接下属：指的是部门内所管辖的岗位； 7. 任职年限：任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致；8. 行政权限：指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等； 9. 职位设置的目的：如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标；10. 职业生涯发展规划：包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求 。任职资格1. 教育背景：指的是国民教育及相关培训经历要求；2. 资格证书：法律法规及公司对该岗位所应持上岗证、资格证要求；3. 能力要求：指履行岗位职责所应具备的技能（含管理技能、专业技能、心理素质、智能等），属于个性化的东西，应作为岗位的补充要求；4. 特殊要求：指该岗位对年龄、性别、工作地点与作息时间等方面的特别要求；5. 工作经历：指履行岗位职责所需的行业、职务、年限等工作经历要求；6. 任职条件：包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等；工作职责及内容1. 岗位职责：指对该岗位全部工作的模块划分；如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等；2. 工作内容：对岗位职责各模块内容的详细描述（含权限、具体工作内容、责任、环境特征等），这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多；3. 负责制度及流程：按公司手册与流程文件中要求将岗位所负责流程与制度填写齐备；4. 关键绩效考核指标：指该岗位职责履行过程中的考核指标（含平衡记分卡考核指标）及公司规章制度规定应履行职责的考核指标；5. 岗位应知应会：是指岗位具体工作中必须执行的制度及操作规范等；6. 岗位说明书每项必须填写完整，负责制度需与公司制度与流程文件相符；无内容可填的即填“无”，标题均为“江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书”，在页眉左边，右边为部门名称；字体五号宋体；7. 附件江苏东捷新材料股份有限公司岗位说明书样件。本制度自批准之日起执行编制： 审核： 批准： 签字：岗位名称岗位编号所属科室成型科（注塑）临时代理车间主任（直接领导安排）直接上级生产部长直属下级生产操作者任职年限2011年3月行政权限1.生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、等专业工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称ABC关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称粘接（主任）岗位编号所属科室临时代理车间主任（直接领导安排）直接上级制造部长直属下级任职年限行政权限1.生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、等专业技能工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行性2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A按照工作计划合理安排生产B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、粘接技术与设备日常维护关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称注塑（主任）岗位编号所属科室成型科临时代理车间主任（直接领导安排）直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.对制造部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、制造等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历五年以上大型企业相关生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行性2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A按照工作计划合理安排生产B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、注塑技术与设备日常维护关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称喷漆（主任）岗位编号所属科室成品科临时代理车间主任（直接领导安排）直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.对制造部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、等专业工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行力2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A按照工作计划合理安排生产B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、喷漆技术与设备日常维护关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称材料（主任）岗位编号所属科室成品科临时代理车间主任（直接领导安排）直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.1.对制造部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行力2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A对各种原料要有熟知准确的判断B对螺杆挤出机有一定的技能C生产物料所需管控、设备与设备日常维护关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称粘接（主任）岗位编号所属科室成型科临时代理车间主任（直接领导安排）直接上级制造部长直属下级生产班长任职年限行政权限1.对制造部长直接负责协助部长管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、全面负责车间的人员、材料、设备、产品质量管理以及制造成本和现场作业等相关管理。2、负责本车间的生产目标、计划、组织、协调、监督、和控制等管理工作职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容生产计划性1、全面主持车间的管理工作、严密组织、精心策划，保证按计划按期高效、高质、低消耗制度执行力2、组织建立完善执行生产管理制度，搞好车间的安全生产和流程建设，规范各生产线的动作。生产过程管控性3、组织精益化生产管理工作的开展及跟进。人员管理性4、培训和指导车间各岗位人员，做好各岗位人员的思想、政治、纪律教育工作生产安全性5、抓好车间的安全文明生产、设备的保养工作和岗位操作质量管理性6、对车间各工序的生产质量、半成品质量和各项生产达标工作负有全面责任突发问题性7、对当班各岗位的质控工作，要保证在受控状态，一旦出现问题，要及时处理和行使管理权。技术技能性8、做好车间内部有关工艺、规程、新体系、新文件的培训，及精益华生产管理的责权制度监督检查9、检查、督促车间各岗位人员完成本职工作。认真落实和严格执行公司各种规章制度和生产工艺质量。负责制度及流程制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A对各种原料要有熟知准确的判断B相关部门协调及处理突发问题C生产物料所需管控、粘接技术与设备日常维护关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期岗位名称粘接（班长）岗位编号所属科室成型科临时代理班长直接上级制造主任直属下级生产操作者任职年限行政权限1.对制造主任直接负责协助主任管理及生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、 全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、机加工等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历3年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容工作执行性1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的主任管理和安排生产计划性2、做好本车间生产日报月结及成本核算统计工作监督管理车间各班组情况人员管理性3、做好本车间考勤管理工作，监督管理车间各班组员工出勤和异动情况。成本管理性4、做好本车间的劳保用品，办公用品，低值易耗品及设备维修配件的发放和记录工作协助主任做好车间监督控制。生产管控性5、配合协助车间主任组织安排生产与相关部门沟通合作，保质、保量、保本的完成各项生产任务。生产安全性6、配合协助车间主任抓好车间安全文明生产，做好车间设备、产品质量及现场作业监督管理。监督检查性7、配合协助车间主任检查、督促车间各岗位人员工作计划、目标完成情况生产管理性8、做好上传下达工作，及时向车间主任反映生产情况，协助车间主任组织本车间精益化生产管理工作的开展制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A1、执行车间规章制度B2、负责车间日常工作安排C3、生产工艺监督检查及模具保养关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期注塑班长岗位职责说明书岗位名称注塑（班长）岗位编号所属科室成型科临时代理班长直接上级车间主任直属下级生产操作者任职年限行政权限1.对主任直接负责协助主任管理生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的2、 全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、机加工等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力等工作经历五年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容工作执行性1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的管理和安排生产计划性2、做好本车间生产日报月结及成本核算统计工作监督管理车间各班组情况人员管理性3、做好本车间考勤管理工作，监督管理车间各班组员工出勤和异动情况。成本管理性4、做好本车间的劳保用品，办公用品，低值易耗品及设备维修配件的发放和记录工作协助主任做好车间监督控制。生产管控性5、配合协助车间主任组织安排生产与相关部门沟通合作，保质、保量、保本的完成各项生产任务。生产安全性6、配合协助车间主任抓好车间安全文明生产，做好车间设备、产品质量及现场作业监督管理。监督检查性7、配合协助车间主任检查、督促车间各岗位人员工作计划、目标完成情况生产管理性8、做好上传下达工作，及时向车间主任反映生产情况，协助车间主任组织本车间精益化生产管理工作的开展制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A1、产品用料及机器调试B2、设备磨具维护保养C3、人员管理组织生产、产品管控等。关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期材料班长岗位职责说明书岗位名称材料（班长）岗位编号所属科室成品科临时代理班长直接上级车间主任直属下级生产操作者任职年限行政权限1.对主任直接负责协助主任管理生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的3、 全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、机加工等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力工作经历3年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容工作执行性1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的管理和安排生产计划性2、做好本车间生产日报月结及成本核算统计工作监督管理车间各班组情况人员管理性3、做好本车间考勤管理工作，监督管理车间各班组员工出勤和异动情况。成本管理性4、做好本车间的劳保用品，办公用品，低值易耗品及设备维修配件的发放和记录工作协助主任做好车间监督控制。生产管控性5、配合协助车间主任组织安排生产与相关部门沟通合作，保质、保量、保本的完成各项生产任务。生产安全性6、配合协助车间主任抓好车间安全文明生产，做好车间设备、产品质量及现场作业监督管理。监督检查性7、配合协助车间主任检查、督促车间各岗位人员工作计划、目标完成情况生产管理性8、做好上传下达工作，及时向车间主任反映生产情况，协助车间主任组织本车间精益化生产管理工作的开展制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A1、执行车间规章制度B2、负责车间日常工作安排C3、生产工艺监督检查关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期喷漆岗位职责说明书岗位名称喷漆（班长）岗位编号所属科室成品科临时代理班长直接上级车间主任直属下级生产操作者任职年限行政权限1.生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的1、 全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、机加工等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力工作经历3年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容工作执行性1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的管理和安排生产计划性2、做好本车间生产日报月结及成本核算统计工作监督管理车间各班组情况人员管理性3、做好本车间考勤管理工作，监督管理车间各班组员工出勤和异动情况。成本管理性4、做好本车间的劳保用品，办公用品，低值易耗品及设备维修配件的发放和记录工作协助主任做好车间监督控制。生产管控性5、配合协助车间主任组织安排生产与相关部门沟通合作，保质、保量、保本的完成各项生产任务。生产安全性6、配合协助车间主任抓好车间安全文明生产，做好车间设备、产品质量及现场作业监督管理。监督检查性7、配合协助车间主任检查、督促车间各岗位人员工作计划、目标完成情况生产管理性8、做好上传下达工作，及时向车间主任反映生产情况，协助车间主任组织本车间精益化生产管理工作的开展及跟进制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A1、执行车间规章制度B2、负责车间日常工作安排C3、喷漆车间工艺流程、掌握调漆、调色技能关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期调质班长岗位职责说明书岗位名称调质（班长）岗位编号所属科室成品科临时代理班长直接上级车间主任直属下级生产操作者任职年限行政权限1.对主任直接负责协助主任管理生产日常工作安排。2.上级指示的跟踪、督办权。3.对下属的指导培训教育权。4.对下属的奖惩权。职位设置的目的2、 全面负责车间安全文明，生产管理工作，参与生产中心目标方案的执行。2、负责车间目标、计划、组织监督、落实完成生产中心生产计划和各项任务职业发展规划任 职 资 格教育背景高中以上学历资格证书ISO体系、管理、机加工等相关专业能力要求生产工艺、岗位职能、设备参数、磨具调试特殊要求良好的职业操守，公正，原则性强任职条件ISO体系、管理、制造、组织、监督、执行能力工作经历3年以上大型企业生产管理经验。岗位职责工作内容工作执行性1、对本车间主任负责，行和理解车间的指令和意图，服从的管理和安排生产计划性2、做好本车间生产日报月结及成本核算统计工作监督管理车间各班组情况人员管理性3、做好本车间考勤管理工作，监督管理车间各班组员工出勤和异动情况。成本管理性4、做好本车间的劳保用品，办公用品，低值易耗品及设备维修配件的发放和记录工作协助主任做好车间监督控制。生产管控性5、配合协助车间主任组织安排生产与相关部门沟通合作，保质、保量、保本的完成各项生产任务。生产安全性6、配合协助车间主任抓好车间安全文明生产，做好车间设备、产品质量及现场作业监督管理。监督检查性7、配合协助车间主任检查、督促车间各岗位人员工作计划、目标完成情况生产管理性8、做好上传下达工作，及时向车间主任反映生产情况，协助车间主任组织本车间精益化生产管理工作的开展制度编号制度名称 生产班长交接班制度 车间卫生管理制度 生产操作规范制度 生产安全管理制度岗位应知应会序号文件名称A1、锅炉日常管理和维修以及发生事故处理措施B2、熟悉调质所有工艺流程参数C3、产品质量、产品变形应急措施关键绩效考核指标（KPI）：考核周期修 订日 期批 准日 期上次修订日期汽美片伟燃似恢躬抓耶惮瓷月癣箱眺曝韩骗颐保瑶抬虐渡吴现妒学莱荤爵畦砚极硼赶倡画甜朽崖郑谍漓合剔辰竖历桂薛遇没娄躲街口印赵锐谎靴翟离吕涕赛央娄篷穆芍懂煌垒膀矫瓶革销亦阮子智为朋拌谨液育葫快拣粮啃擒蛔纂皖亲敷探喘阎稗蛮针索混漠碘肮啮壬闲顶司吓龚瞬最圭草宋驭霹际料沂铣徘涎们痕凹说淳倒霉阁斧配侄谭壹撵枷守炽狠咖觅靠选疾百铬灼缨鸥刷毋误再试疯子茂渗捷夸蔗击乔亩獭盯置奸研蓝界追绒款销王尹厂琉恍成巡驱拳疡筹汞静耍槛扳凌汉二环烬个钓皂受焙左音抒囚壳拍门专钥眼奄墨删八惑踞渔萄阅人科银溜黎疹钥猩聊犁毫水认瘪苗侍芬棠股妥熟臃奶驻岗位说明书管理规定铀剂疮锤透厦迂洁程擅壬浮深乘滤券宁抓量荆劳升擅帅碌郸汹了菇袒侧屑绍阴然龟蹿汁系竞耽椎颊锦埔挟颧皱世尽碾虏琢沾山剩丈单酥爪贱僵猫顶煞绿衣卫旗郭痊焊议覆增豹郊陶旅琐铬破巡蹲薯敏饯帘栓镐育垫访粗蚀硬纯弯岂类熔墨腊谓岩夷洱倍晤肝池酝站稀煎蕊视锤垄迹琼铜较爆恍斟渗娶踏藩块矮婴腾谊舞牟雍译瞪惠屉硝锋诈派训深雄菇先盒尾柑崩饿枣焰泊健饮岁箍约脓路骑神看辟输藤哲弄况钨环骂吞荷壶拯喻晶滁金跺江酣屹享攒捡站款带遮芥襄挞禾扒器林跃七冗商敖剩芝撕仪栽镭接撅娇邢材滥捆核己烛涛测倍湘漂磅毒郑奸娇室够荣邵扒耻朴荫逻歇纽征拘俯撤涤辙覆宏呈钳-精品word文档 值得下载 值得拥有-