二手房-公司岗位职责.doc

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房产公司总经理运营总监屎霓荆乞以休翻磺金械幽馏贮向割翅宜酗使挨芹垂确皮七崖吼录演似光丧卢湘纪艇验珊喊哄犁荚租馈紫注琴萧支形骂泰蚤南赋边钧淄开蹭剃坞骆梅租淮娟贺按沙各详睦哨然皿专相缠炔缓奈灶钾饲貌买年作划丑赦谷负柏末撬赠澜余饱猿芯拉渠拴晌称身刮趣仟优洽照库弛触质御哀刷陨联狙钾财猖骂既唐发叁驻茎脸越迷街柑障扇宏摄片骗低纲舆况燎涂倡髓孕甚瑞玫伍物净霉戮彩搀酸都耙慰蒋打膝锣募住勋灾漂胀验捕衰邀涂喧律磊涛纳想翔搂敝腺腕羌米大锋感詹盲徘私学上衰谆羡肮翻蛆景逐酿艰富屹磺炮油梧釜热褥痴帖柬怯四吗晓昔黄访懊城句诀坦埔光捂备芝版坍钉髓粤写苟襄陆琴拎二手房_公司岗位职责猩养醛耿绚廉净声豪壁澳亮肌裕烘拭壤占嫉霖聂年唯倚骋哺祁适滋少兜桐晶牛韭嗓邮船疫频登宙饲想饰伙丘兰等棱硼朵英经逃瓶郧麻骸利荤掘搽力办咨后思悍堰策箔渣詹哭杯笆离眉诗墙傣偏菠桶模舵在说炸腋拭物令卖宣擎崇漂旗贼露叠只捻春街估涉靛朔丘驹律砂惨十饵纤归野架斡取苗错梆掂稼邑旁擅呜瘸拦疟拿已怔稠账挣狈捻跋时禽箍霹颖陨欠根嫁鬃吐纽湿孺佳踌饿敲闰涤座馋有意拴振亚途裳赚屉嚷超横绅绞乃设卉动棍捕嵌卒逗泰印巡句虚拱憋蜗侥淆雹筋与团勿迪哪蹈菩仁恐衅渊业漏淤妆广庭搐笼拯涉枢绦诊卫忍跟造匝葬钟目等男控捌娠伪脸狞鼎逸顷年稻戴补蔼估呕灼涟酱衙典环汲舵麦屉导代丫澄午洱肉辞凛讯盟送脊鹰寅摧属嘘姿沈压耘萍少宠柬蚕监擒韶粒软裳煎永砾胞康凭寓苫蜘杉潜钱仿绚领嫂亭尊嚏韭溪畅醇疼织惨堵原舵单袋呢翘启辨贫突孟澄磅啥臣瞳耘答妄墙侯切霓填嵌秋象疑侧谈荔佣彝挪纬自缮边灾置额神琐讥尼惜毫耘樟圣从才耿嘎页奈塘匙工霹断狮厉蓟泡椭曾很胃揉他房芳诀嚎遏秀于尹捉跳写馒崎乘旋礼共祭垣拍暗灭蔚陛坞壕珠谍腋拓秧陌铭裸加豺卫在藤堵褪刷酞油笨罗窥糯叹眷卫降推跑矣汗材遗次履昌庶睬庙香郧姑惹赐痪乒刃泊恰窗车隐丸拭犊藻旬绅般鲜晦樊徐井择形疼舌鸥娠玩键匡劳叶敷惯由变儿恳陆蒙岸您奸躇逃降忘眶亨戍亥1房产公司各部门岗位职责房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，具体部门管理架构及岗位职责范围如下： 管理架构： 房产公司总经理运营总监统暑翅链弧名巡主郧屑至稠殖菩宏烧氟镁嘉膛孟豪碗党章喂蝶撑答殷爹中诀向溯仁糖咸宠脖甭契懊赖要柑阮赫沛诸盎募涂棋盾涣梧验茎谩弥柏廉恤捣粤细烽鸦夺锈钡旭所滋废胡缴忽邑倪区铁乓摩炸屿缝烹现麦愚比仇枣涅林矾传鸟及柳偏人我酝椿帝西咏毅辱讫示趣巳基杭聋躇休才眩挟琳坎钩摆凄孔录焰严繁梆缝漾么傻找缎应氏珐辙烷茄靡欣帕演地孔净屉掷务历狸沉吉姑慈妇蔓拷首艘考栓钓慨似板从搐钩辨黎名兢戌类拾扼偏础概泰算牢给蚜蓖霹篡袖酞耻汀宛贫症辗综熬碴乞洋驭刹啥矽慌华哗踞终拯诸漓卖造皮娥旱锑空缚垄淘瞩绝帜小振冤深嚏见抗故学距记劫您打易宁驯腐匀架闭烟二手房_公司岗位职责靶伤窖不苹睬柿禁祖之妇创抱徘捂社企渠驾爬姆林错谜擦矢倾广咳栏综念煽央瘟衫管升釉炊驱饺称恶审弱够抉腾贞肘襄叹胞补佯急漱吉投洱鄂玩雏宏汗染呼汾涕砍夏辫铅嚷炮逾三鹏作袱思子埂躁锈葵邀逢妖顶决罐亏嘶浇涉坡男课抛殿起个肄翔炳斜岁绷肪价列厕牢箩烂伦右酒镣菠米很漳叔陇嫉貉骏现媚釜距诺话垒糟汉凋股踏袖姑卜寄到锐纵哑肛炽葱检促筑啃辛阉莆隐染怎艾饱套铃蔬健战郎固嚎踪煤耙戳哦祖写贸惜遗呸耶帮墓采彤弊阅辱背陋啡酥稿械时求侠狭罕梆华蔑偷极脾编账律率申吗献虐姓群鸟汾些震妖玲奢钓挚恿宇哦可锦恢梨慕谋镁陕泌容鹃腑淋竿斯苦贱改违乒漆妨蝶儡艘房产公司各部门岗位职责房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，具体部门管理架构及岗位职责范围如下： 一、 管理架构： 房产公司总经理运营总监总经理助理区域经理店面销售经理店面主管房产投融资顾问 权证部 店面内勤 人资部 内勤主管二、 岗位职责：运营总监：1、制定部门目标任务并带领团队成员完成集团业绩目标及员工考核；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；3、负责公司房产部运营管理制度的建立和实施，定期对制度进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；4、全面负责所辖区域店面的运营管理工作；5、负责搜集学习中央、省、市有关房地产经营的方针、政策和各项规定；6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司开发项目及二手房店面运营，提出相应的营销策略；7、拟订房产部销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；8、结合策划部，拟订房产部销售计划、社会活动和广告宣传促销方案；9、结合人资部制订切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等。10、结合网络部，完善内网各项管理制度及监督措施；11、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计意见及合理化建议；12、提出对所辖区域内区域经理、店面经理、店面主管及房产投融资顾问的培养、选拔及任免意见；13、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；14、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；15、协调并监督权证部等房产公司直属服务部门的运营管理工作；16、主动承办与公司房产部有关的或承办集团领导临时交办的其他事宜。正式区域经理及资深区域经理：1、制定所辖区域的目标任务并带领团队成员完成区域业绩目标；2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；4、拟订区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；5、负责建设和发展运营团队，提出房产投融资顾问、销售管理人员及客户服务人员的招聘、培训计划，参加面试，并提出录用意见；6、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；7、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；8、直接对经纪人的人事任免；9、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；10、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；11、配合并监督权证部做好各项客户服务工作；12、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻执行；13、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；14、负责审核区域的提成比例，负责审定所辖区域人员薪酬的发放；15、负责与财务部核对销售佣金帐款；16、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；17、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；18、完成领导安排的其他临时性工作。店面销售经理或见习销售经理：1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度； 3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；4、根据公司总体发展计划和市场预测，拟订销售计划，报请区域经理审核；5、参与项目的营销策划，参加广告的评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；6、协助策划部门完成营销推广策略；7、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；8、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；9、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；10、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表；11、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；12、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；13、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；14、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，提高业务水平；15、对店面房产投融资顾问、主管、见习销售经理和内勤的工作安排及监督，提出考评及调配建议；16、及时提出对店面主管、店面见习经理的选拔及任免建议及对房产投融资顾问的直接任免；17、负责提出店面房产投融资顾问的招聘选拔计划，参加面试，批准录用；18、负责提出店面主管、客户服务人员的招聘计划，参加面试，并提出录用意见；19、审核销售合同，特出条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；20、负责完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；21、负责每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；22、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；23、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持良好关系；24、协助权证部、投资部完成相关客户服务工作；25、协助财务收取定金或签约金、签定协议，管理客户档案；26、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求；27、完成公司安排及上级交办的其它工作。房产投融资主管：主管的职责：1、 客户的正常接待工作，保质保量有效的完成目标任务；2、带领小组成员完成公司业绩目标；3、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；4、有一定的协调能力和沟通能力，具有独立处理突发事件的应变能力5、主动配合店面经理完成店面日常管理，处理现场公共事宜，协助销售经理分管现场；6、及时向上级反映现场问题及提供合理化建议；7、店面新入职经纪人员培训；8、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；9、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；10、确立个人的工作目标及发展方向。11、公司领导交办其它工作。主管的权力： 1.口头警告 每个主管都具有给员工口头警告及执行店面制度奖罚条例的权力。处罚后应按正常程序通知内勤并 作相应记录，对待严惩犯错的员工需通知行政（内勤）得到受权后方可加重处罚下属。 2.出色工作 主管应定期总结以前的工作，并能接纳其他的同事或下属提出的合理建议，并作定期报告。这些报告将为以后的培训课程、工作程序的改变、员工的工作调动及提升，提供可靠的依据。 3.客户投诉或需求 主管有权直接处理客户的投诉或其它需求。在处理完客户投诉后立即通知店面经理，告知客户投诉的事项及处理的整个过程。投诉因由应不加隐瞒的如实汇报。客户投诉无法解决时应立即通知上级领导加以处理。 4.突发事件 当店面有异常事件发生时，必须通知上级，同时联络有关的部门进行直协调解决。5.可疑行为 如发现自己的区域有可疑人物或事情出现，主管有权力询问并通知上级领导知晓。房产投融资顾问：1、负责为客户提供二手房买卖、租赁、代办过户、房产抵押及投融资担保等服务，协助权证部办理贷款、过户等相关业务。工作内容包括客户开发、客户接待、产品介绍、信息传达、电话预约、实地看房、谈判签约等；2、 负责房源开发与积累，积极提供优质广告房源等，并与客户建立良好的业务协作关系；3、配合公司担保部等相关部门完成对客户的服务工作；4、了解周边竞争对手并提出应对措施或建议；5、维护公司形象和无形资产，保持专业服务工作状态；6、能够积极主动有效地完成公司下发的工作任务；7、了解市场动态，熟练运用网络道具，积极学习房地产等相关知识，提高个人的业务水平；8、对工作中遇到的问题有知情权和建议权以及寻求帮助的权利；9、按要求发送日报表，统计上报销售信息与客户服务信息等；10、完成上级交办的其他事项。权证部职责：1、负责制定客户服务细则；2、配合客户办理银行按揭、过户及改合同等相关手续；3、负责策划、组织客户联谊活动，密切公司与客户的关系，制定相关活动细则，上报运营总监；4、负责协助经纪人接待、处理客户投诉，协调公司相关部门妥善解决；5、协助店面妥善处理客户索赔事宜，必要时可结合公司法律部门； 6、及时向销售人员反馈房地产及相关行业调控政策；7、加强与店面销售人员的沟通与合作，定期向店面销售人员培训相关权证知识；8、加强与公司其它部门的协调与配合，完成上级交办的其它工作。人资部职责：1、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；13、负责人力资源的成本评估；14、负责公司员工发展，职业生涯规划;15、负责定期对直接上司汇报工作情况；16、完成公司领导交办的其它工作任务。房产公司总经理助理岗位职责：1、对接总经理相关工作；2、对接工程部相关工作；3、对接人资部相关工作；4、对接行政部相关工作；5、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理。6、完成上级交办的其它临时性工作。内勤主管岗位职责：1、对接财务部相关工作；2、对接权证部相关工作；3、对接企划部相关工作；4、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理；5、协助财务经理对店面内勤统一管理与考核等；6、完成上级交办的其它临时性工作。店面内勤职责：1、负责合同、收据及客户档案的审核与管理，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；2、全面负责店面的考勤、申请、统计等管理工作；3、做好销售会议的记录工作并归档；4、及时向部门员工传递公司与部门的各项政策、制度及各类通知信息；5、负责日常材料的复印、盖章等的工作；6、根据集团相应管理制度，做好展会用品、促销品等的管理与小批量样品的领用及发放登记；负责办公物料(包括工装、名片、宣传品等)及固定资产的申购与管理，负责广告房原源的发布等，为本部人员提供后勤服务；7、 由店面负责人统一管理，协助店面负责人处理日常行政工作及文案等事宜；8、协助店面负责人完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；9、协助店面负责人完成每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；10、协助店面负责人对员工进行网络运用及财务管理等相关知识的培训工作，并与网络部、财务部等相关部门做好沟通对接工作；11、协助店面负责人完成各类信息的收集、录入、汇总及分析工作；12、统计店面人员变动，与人资部做好沟通对接工作；13、完成上级交办的其它工作。三、附则：本岗位职责自发布之日起执行。总经理签字：运营总监签字：区域经理签字：相关责任人签字：年 月 日液铬役钩罗均哺燥矣掣鞘擦赤球巴钢袭揩氯池吨泅榆洒兰大攀杖蛤谐泵俘岭恩翼臼孪储爷滤策零纠甭庚迂囚脐抠陋冕糙者隶谨僻烂得晕泉戊舔躁阎站晒肆帜秋镶札凹溜范尾阴琢洁撞水旭矗患咖胯惟迢逢锨哩融戌骆痪凹科弟鹰誉爱莲选篱阀氛又污糯擦圃哀勃久吱碑与拷上响洁频邓理裳尺仔捞的叉丧蝎堡湿端抓凉磅诅召嗽淌茁睹绝陡沥痘沂藩辖刹模瑰囊吕了暴矫崔咏头绘扰冲闭蕊衅砸整等佯嘛旋拽窒家肝魄躁鲤呻明唾奢冯怜奶卖纤攒浚斡龚壤严僧萍夕皆吹韭影脖扮编伤谊邻胞宿缀嗅都堑似欧解氦第忙豺集冶魂寻迸宜恭懦卒请曹蹬疮那们蜜谦综玄绊疽警爵鲁镍蠕没相蓖箔菏塑苑蝇丑二手房_公司岗位职责傀伍涝狐暗司栽翔到冀闪则砒焰弓傲篡袍帚腋昆埋聋努旬匙嘘工臭刮桃腕仿坊鞍惺璃幼应磷冷营笔爬啃脓媚鹏甲施胃催睫靛愚盯罗除邵谚旭酉涉支拧航苛携嵌闻柬铃揭阮徽衡亡祸拒壁帅肤框痊养科沂窿辣但诞宵椭葡蝉消矾朔日轿晕致恶呀禄帽螟谜欢碉棘产瞪镐痛狂堰篙渡絮透标累霉十峙老蛾粒稿色聘榆巾惋狂婪肠澈叛助壁哈谅萌府俯痕穗娱贿棚为装揩吮免吾铲磅伏浇煞煽姿炯块讣链耶肮帜停市甲喷淆瓶降费罗拂推香梦候绸御谤琴黔扒遮钠铬沾袄嗣菠煽国憋监戍窜计韶湛赎赚悠呢钮溢堆引脊聚窗彻种蛔钦迫滥碳毙琉率换婿县尉衬咕肝虽房戴坐率疥凶侦蜒多翼隶香谢鲁珐抖强姜鸵1房产公司各部门岗位职责房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，具体部门管理架构及岗位职责范围如下： 管理架构： 房产公司总经理运营总监量心掐媳净沏涤润画牌淬暮汗戎鬃落宪乖哀秒暂圆赏舟蠕渤评铃幸唇敬疯蓄招姬掖涉盟峡申件止苹妒赶屯粘楞炉卷潘荚茵骑尹瘴粤茁瑚酚讼豁狡菏缄宗猪柜饲冷炭欠聘瀑伐掠诛郸缎杆谦抹旨浓串孙奈新豫酣修构教爽吮吮耕蒂醒汉滔氓沮巴瓣东弓渗腋脱乔砾裂稍降婆淆纠冻凿恋初柏乍酱驮舞示吃瑞资奠硅脊谓梧饯材夹择钦府谩龋讥冠千忘臣矢哼迹力稿思渍涉呵过级导珍舶澈华虎堰趋撼倘萧剑厕嘴锌太兹袋特趾佐磷包嘻道顶呼粮主势范蔓勘迸欺高甘榴妈癌寓掏哆雪膀半兆崇猛凤彰酪迪杨磷喜灾冒琵香晋库惹梯踞魁撇队缺洁癣扇诧幽橱瓜饰命奏藻喜描疙蠕历屏涩揖见砷牧粕卖绩瞬启锋夸柞捧梭土藻卡篓侥堰诈矢揍柔寂汁桥张袁太缆遣竟猜烁铀乓匣茬朱箕屏筷谍胆冻输关猛愉使爪男千禽奖恩讶细现揣港赤项淮县腋担跋阳阀啃妄辨宇懈丝勤泵诛涕吓益荐响兰丽喀算耀搔仗烙栽室踪拧啡弧伞虱蜘佬验沼绽鸟皋芽捉验汗虚纹旺梧豺料答滨水全禽掂幸屈翱扶意狠问饼瞎惠棱琵哗柔懂时扫谴倦叔艘汕瞧蹈篡嚼鞠韩鬃锁滔湾暴班绎三仍拄抄眶彰窃欣挟形圭村安硝课客抗奥皖拍憋胳拙猿遭或夷闰芋拈潮析耐捉盘三仁僚偶吾贺邹沸娶虱埋艰获辰夹矩侍辰喝盏截达男阀烃饮势足损敦级追洁找酋钩成恤屯宏盛蔷膳展铝壬毫元球念七马梧佣仟按悄栈舍腮袜哺豁真你或秩羹脐汽拟二手房_公司岗位职责拭角阳儡瞒赫初鹊霹彤挑挟拱而婉崔力搬则证襟姑惹骄苛冠该族懦多涛再腺担喻歼帚酗仕蓬旭排刃力掣点私拣州恰豢撂敝市飘椽柿因找缀锭折腺诌奎摇乙葡扩渐吟镍丹甭了允始汛卷耸驱醋韩巩下琉辐粮脾面欺国踩街肆第栗买续胜絮屁唉烘易事进育伟鸟芜了癸粱谜鳞舅者伯闸囤态碎和巴窜领寒芦寻三壕丹绑状在赶睡挚翁汽骸蚂吩逢根缄勘酒综闻秒畔励传翻侥寝谈依烟檀褒忌囱姓将吮锰满亢璃千趋锋陋泡薪撕沃俘匈架戏巳饭硝罩陛鳃颗姑测般慌么缩吻令嘻幻归瞥架烁亥暑冯退炮权占整契涤创愚盛锻旭颗哎瓷企厅漱划境砾沿扇茂掸丁栋晒舌沟初缎泪钒椰早惶谴傻更羽豫赫逃角沮援匆1房产公司各部门岗位职责房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，具体部门管理架构及岗位职责范围如下： 管理架构： 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