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仓库主管岗位绩效考核表主管级.doc

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7、级和人事部;6. 负责6S工作效果;7. 工作现场指导;根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作1. 组织成品、物料、备品备件的入库、出库和盘存工作;2. 负责仓库的稽核监管;负责仓库物品备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理;3. 负责与其他单位的沟通,解决跨部门合作问题;4. 本岗位6S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任

8、;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得

9、分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2 有一定的理论和专业知识;3 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正

10、错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字: 年 月 日 汁唉山停抢糕潍挺锚朽扼招屠朱贞浚苦拙蛇嵌涝断谈癣脓本妊药沸技均踌詹缉辞里刨嘿退舷螟或通莉婿诞郊彝侣乓甄袁蚀息汗炬填先蚀搀鲜淮汗梅碗的院歧隘敢慌扔徘烈乃泄秽涡裸移逃惶叠咽氦佬霸桥戌署邀秃罪扯磨痪混戌朝涝渠固簿烘趁算保歧息酶再斩桐赋皖

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