木工质量管理制度.doc

木工程质量控制管理制度为了确保工程实体质量，制定质量管理如下：1认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2加强对施工人员的质量意识教育工作，班组长应做好班前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。4做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作，项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。经监理检验后方可进行下道工序施工。6对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经项目部、监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。 10施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。11施工中如发生质量事故，必须按公司及上级有关部门规定，及时向项目部反馈信息，积极配合项目部进行处理。12坚持预防为主，防治结合的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。（一）模板工程常见问题1. 合模前检查墙底部是否干净。2. 立另一侧模板，调整模板和垂直度及接缝，加固模板。3. 在模板上口拉水平通线，调整上口平直。4. 模板与混凝土的接触面应清理干净、平整，并用水泥砂浆堵缝严密。隔离剂涂刷均匀。墙体钢模刷脱模剂。5.顶板木胶合板必须紧紧压住梁侧，必要时加密铁钉。梁顶顶模撑在拼缝处必须有。6.木胶合板钉铁钉之前，必须先用手提电钻在木胶合板上打眼。7.严格按照立杆排布图放线定位后支满堂架子，严格按照排板图加工木胶合板；280宽板带只能在后台锯，用4000以上转速高速锯，否则容易出现边缘毛刺，尺寸不准确，必须保证板带尺寸的准确。中间整板严禁乱锯。8.梁侧压帮的木胶合板略向后移2mm，避免将来吃入混凝土内。9.用于顶板及梁的所有的横、竖方木均需双面过刨，并严格检查，验收。10.所有梁、柱接头、顶板模板接缝、拼缝处必须粘贴5mm厚海绵条11.早拆体系严格按照方案进行，工长和班组长进行现场监督，杜绝回顶。（二）模板工程质量控制要求项 目允许偏差（mm）轴 线 位 置5底模上表面标高5截面内部尺寸基 础10柱、墙、梁+4，-5层高垂直度6相邻两板表面高低差2表面平整度5预 埋 钢板中心线 位 移3预埋管、预留孔中心线位移3预埋螺栓中心线位移2外 露长 度+10，0预 留 洞中 心线位 置10截面内部尺寸+10，0（三）模板工程成品保护1.不得用重物冲击楼板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上踩踏，应搭设脚手板，保护模板的牢固和严密；2.已浇注了混凝土的楼板、楼梯踏步的上表面要加以保护，必须等混凝土强度达到1.2MPa以后，方准在面上进行操作及安装立杆，立杆和钢管的下部应垫好胶板。为防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢管及木工材料不得直接或过早堆放在现浇板上，集中荷载不能过大，材料尽量分散堆放；外墙外挂架在墙体砼达到7.5Mpa后（现场可按混凝土浇筑后24小时）方可提升。3.顶板的防护：混凝土浇筑成型后，顶板放线时应根据混凝土的强度进行，并应在顶板混凝土上铺设脚手板或竹胶板行走，不能直接踏踩混凝土表面。4.在首层通道处设搓泥凳，防止脚带泥。5.涂刷涂模剂时，不能污染钢筋。6.模板吊装时，轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形；7.拆模时不得用大锤硬砸或撬棒硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角；8.拆下的钢模板，应及时进行全面彻底的清理修整，防止下次使用时出现粘模现象；9.模板的存放场地，平整硬化，排水畅通； 10.已安装完毕的墙柱模板，吊装其它模板时不得碰撞。不准在预拼装模板就位前作为临时依靠，以防止模板变形。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，防止平面模板标高及平面产生偏差；（四）质量管理考核制度：1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工班组5002000元。2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚2001000元，严重的按合同有关规定执行。同时必须在规定时间内处理合格。3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款200500元。4、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚200500元；爆模视严重程度每处罚责任班组5002000元。5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次罚施工班组5001000。6、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组3001000元。7、对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚责任班组5001000元。8、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50500元，并罚班组1001000元。9、施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任班组按合同的有关条款执行。10、所有罚款逾期不交者直接从班组工程结算单中加倍扣除。11、若发生罚款事件后，班组加强管理并在之后施工中未发生此罚款事件，项目部将酌情考虑给予奖励。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责