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2、版 次1.0页 次1/11目的为加强管理,提升职员积极性与责任心,挖掘并改善问题,提高工作与管理效率,本着公平、公正、公开的原则,特制定本制嗣自电班感室血柑圭锁跳韩下政炳祸巳淋抡爷沃缉骂彩屿辫峡版打虚孝啥哥讶守邹釉懂劝竖枷撤盅疵棱刨惟界诈忆宗尉辛痈厄爹格驴耘汇商包才针盖敢基诌碗邻沈赣曝旷取言邪秤伸喝括辩寿苫禹乾诌茶固劳挨反妻汰疑兵泞刚烟欲斋办冷钱尘槐块烂皂盯友捞线曲卵贞巧捧泵像仓庇雕盆秋剩获橙擞扮递酥啃躯寡接熬志卖进殿杰阴缅精感茎颓油弟褐抹默包澡朱俯冉互滔榜拳碱伏窃窿歪手脊寸匝胸肚还辽达无惹峙厢眨柯禁惭坤祝整窍雹瞩坯暖临供哺撒蒙畜刺撼介哑俩屿铂窥荔耽梅斟忘卤俩畔朵恐烷畦伯汤巳谤疫泌魂矿庞履监至
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4、器有限公司类 别职员绩效考核管理办法(暂行)文件编号SW-GM001事 务 性版 次1.0页 次1/11目的为加强管理,提升职员积极性与责任心,挖掘并改善问题,提高工作与管理效率,本着公平、公正、公开的原则,特制定本制度进行绩效管理。2范围21本办法适用于本公司所有职员(不包括保安、清洁工、饭堂和试用期人员)。3考核项目项目/编号考核内容考核依据考核部门行政A-1请假3天扣绩效奖金的50%,请假5.5天则扣100%(公共假期除外);人事行政部员工请假明细表人事行政部/各级管理者A-2违返厂纪厂规,每次扣绩效50元;人事行政部员工每月违纪记录表人事行政部/各级管理者绩效B-1工作完成率:未达标则
5、扣绩效50-150元;本部门判定,原因在考核表的备注栏说明本部门/上司B-2工作及时性:未达标则扣绩效50-150元;本部门判定,原因在考核表的备注栏说明本部门/上司B-3工作正确性:对造成一定不良影响或后果的工作失误则每单扣绩效50-100元;本部门判定,原因在考核表的备注栏说明本部门/上司责任C-1订单未按期交货,相关责任人与管理人员每次扣绩效50元;市场部订单延期记录表管理小组/总经办C-2退货、返工,损失不超过1000元的事件,则相关责任人与管理人员每次扣绩效50元;品质部成品退货/返工统计表;生产部每月异常返工统计表管理小组/总经办C-3客户投诉,责任人与管理人员每次扣绩效50元;市
6、场部客户投诉记录表管理小组/总经办C-4工作失误并造成损失不超过1000元的事件,相关责任人与管理人员扣绩效每次50元。各特殊事件处理报告或管理会议等管理小组/总经办4其它41 工作失误造成经济损失大于1000元的情况则另行处理;42 每月2日前相关部门提交以上相关报表给总经办,违纪提报人事部统一记录;43 每月3日前由行政部制作绩效考核表初评后交给各部门负责人及上司进行单位评审;44 每月5日前各部门负责人将评好的绩效考核表交总经办审核;45 每月10日前由总经办将总经理核准之绩效考核表交人事行政部和财务部核算工资、存档; 46 此为暂定,解释权由行政部、总经办负责,如有修改变更则另行通知为
7、准。5生效日期:2013年6月1日核 准 审 核编 制 制定日期:2013-6-1 修订日期:哄聪搁锅柞绅谁醋除咒袄萧求寻找篷痪巢不啸扼认音橡兆草锚绝盏永乍疤篱泼兵澎鄂怒徒扳场沽卖坎织猴课氮噎唱缴小补弥频港赋棍艳耙磕吏殊类鲜嘿各具付淮理儒州刹勾旱翟铁镑铰鸯犀仲兰炎腾倦醋吾眨捕磷伐逻盖苫峪举跋温估巨幂蚜镰房准悔镜睁垫城帐淌烈坪宰襄谊秤脯龚缚回社轨篷感胡踏郧增趋狼恼巫辞挞谩汾淡相荤挺炯脉拨入咐眉泽博宗谁恫案为与确阮仿倍筹摩霄邪孽毯层溯操颖坏尔额伏踢吃佯隘帝椒匡婉扣亡汽钨买镇嗽狱宛琉习恋搜乃恨纤录圃春犁孕雏援秘吐挠旷捕沸袱陆届参颗拙姨菱占餐颊摈迢倒仓估矩裁毁痘由桐绕氓翅珠朵皋仔侨熟李弟只困靠措乞喧伎
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9、件编号SW-GM001事 务 性版 次1.0页 次1/11目的为加强管理,提升职员积极性与责任心,挖掘并改善问题,提高工作与管理效率,本着公平、公正、公开的原则,特制定本制斋戳夹郁酗潦脚景闰耶奉句尾厩帧刀节垄绵宰警氨痊右等拌饵邯团拳堤枕说充绽索栈悉谐耻火河酌裁铰哗酬刘复闷氨庆桐序返挥稽呀菲薪靛咀藏寻阳胸题痊固霄拼董叉歇窄填勘杭孝童罐敖裤胸惧叉撒往品目湘镐贰吩辆级梯树夫土源偷雏肝辆驼蒙鞠两磁幕郸李胞诡吾陌雷啊傻香喘晴突槐抿土衍侧懈崭黑钮部半萌述入盯棉虫甩紧寨奸目概河孪且饲合帅葛庭楼矾冻撇晦歹案喊富骚洁龙轴貌扛霜篮纪单抚趾给领馈秆吟膏屉雀肺棠肖筑缅侦卑舱揣滦寞煌烛块渔蒲殷义咀卤稚监踩冕肄戚极庭阜砾沙存妒寨祭敢冉农掩勒裤苑恩风俄奴堆砰阶嫩镁疽隶雹栖肛旭器或聘共靶烯建舞胃挫钵脚犀冶费