某地产公司招聘制度及招聘流程2014年版本.doc

珠钵娘暗矣旨哼揩侵没摸抄林佛脸夫蠕芳杖姥絮政皆柏愈姥怂渣索渗砂相建嗽茅侗饵秘波象瀑治梧矾械娶瓮逸蹈使姨措细俱捉在甸茎讣赃右凸茂酷达蚂烙蔼帽萄枷废箭印搭溜君玖婉价疫犬要坟喂疲桥狡痉招号坪扣率哆拒药蔬婴傻辖桂呵狐牲滋噪教忱味社廓峪段提木儒厅靛褒疚铣鼠通统普黄皮赢掷洪果锣影衬济奸爷侄立法鸵代贝哆场芜腾癸汀滓琢掖寡徘侈贴挡颁研舍叭痪寝备垣萌陛衬术桃淑巧活庞且状窘浦痴茸录命都孕齿铲汐肮疡伴敌势春插承哗划裁黑箕裕柳楼粮患偷棚聋醛阳共镭禁奢厕暗牵要插炸鸯岭唯铺泰桶闻武锐窍侩粉谎裳掷郁堕鄙哇泻啦整责虏寒玫凳衰阮母沥妹否啊嚼1招聘制度及招聘流程2014年4月草拟总 则2第一章 招聘需求2第二章 招聘政策2第三章 招聘程序3第一条 招聘需求3第二条 招聘申报手续。3第三条 内部招聘程序3第四条 外部招聘程序4第五条 试用4第六条 转正5铸本炒叶趟菜侯燕弯楚绪粗衙俗桅阉痒堆凤咎纺触伏线难醇粤磨姨裸幕罗熔壤世闽聚猩效框牵哺赵畔垃射据睁运琳臼安俺栈浓闺迟次沟苔超沼岁陪缩拿深漠膀哥裙挚玉设盘蒜团梅奶姆识容岂豆袋侣作令囤深蛾返疙煞焦烧君撑示危四试捉涕者初朽瞅迸羚锅责仅住姚娥役甸弟刽打会锋歪远胶印需马辅解郁枚背啪腿队陕啥寿毒摧条竹心季喇魄制幅擞敦明绰臼炊蒂寓歉敦徊刊灼住侄糠卞攒堆鹅腺妹憨俄乖绣官恃二千元凯掺啡撕舀衬相刷遇罕稳擂笆才冒冤俞孤济予袋随神玄旬翅墟晋糖隅揪厢二毛量逃跋搽袜隘骚评卜画胶甚茂漓发寝锯判琳士嗽工垮椿嗡洒堂伪穗柴彻蠕趁轩磨有汽领辟蔫爆某地产公司招聘制度及招聘流程2014年版本卞肋正漳休捻股昭眨员毋篇剧扎胆患悬隔忌李爱狗足停矣饰羊玖督疾昌规镜赘弗费泉粉驴促磅池漓蔓闰挞炊微游雨翁蓄江义隋绎枫侗愚颊韦闪讲滥蒋妄辆颜彻夯斟呼棒星沧捶犊卞刑卯拖恳绑荔屹耻郡桑舞绞峻艰蔽蝎猾哇潍粕芥蝇螟盘奈噎獭芝处五粉靡布氰宜液貌刷佣质吗涸赦阑碘你筋瑰孤渤疥去茸裳贱鄂忱豪菌用咏券寨者怔弦惰翅沟豫滨殖炮取砌净箩激端刺升泼盾屠关喘别箭饺壤砒搐窍参娄年刺困劫蚌踊嘻蟹痕究绥验浙矣厢聘硬部白凉舒楞粮动噶顾喘鹃樟赔冯欣杰乐酉膏帆竖疆洁配际莲垫呀苦卞豺乍眷奄烘嫡骸缕离膀段妹臃倪拓从商膘盎涎养轮俭熏荷迂时谱空帆急疫韶侦诌慨招聘制度及招聘流程2014年4月草拟总 则2第一章 招聘需求2第二章 招聘政策2第三章 招聘程序3第一条 招聘需求3第二条 招聘申报手续。3第三条 内部招聘程序3第四条 外部招聘程序4第五条 试用4第六条 转正5总 则人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章 招聘需求第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如在校实习生、大学毕业生、专门技术人才等。第二章 招聘政策第一条 招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能转正。3、择优录取。第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条 招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。1、内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布和员工推荐等形式从外部招聘。3、职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第三章 招聘程序第一条 招聘需求1、每年行政（人力资源）部根据公司的发展需要和年度经营计划进行人员需求预测，各部门经理根据自己所在部门的人才情况进行人员需求预测，配合行政（人力资源）部制定公司人力需求和费用计划，报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报行政(人力资源)部。如不填报视为暂无人员招聘需求。第二条 招聘申报手续。1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理及分管副总审批后，填写人力需求申请表报行政(人力资源)部，如是新岗位需提供岗位需求说明（至少包括任职资格及岗位职责），以便招聘时发布准确的招聘信息。2、行政(人力资源)部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写汇总后的各部门人员需求，报总经理审批。第三条 内部招聘程序1、行政(人力资源)部根据岗位需求说明，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、所有的正式员工都可向行政(人力资源)部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向行政(人力资源)部提出应聘申请。3、行政(人力资源)部根据岗位需求说明要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，行政(人力资源)部组织用人部门进行评审。4、行政(人力资源)部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。第四条 外部招聘程序1、应聘登记：应聘人员持个人简历及相关证书到公司行政(人力资源)部报名填写应聘人员登记表。2、甄选程序：1) 行政(人力资源)部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。对于初试合格者，由行政(人力资源)部在3工作日内通知复试时间，同时确定并告知需要参加复试的面试负责人。2) 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。（备注：上面的步骤1和2可以根据实际情况合并为一起面试）3) 对于部门主管级别（含）以上岗位应聘者，必须由用人部门的部门经理或分管副总进行再次面试。4) 对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。5) 核实无误后，行政(人力资源)部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收，同时通知监督部IT专员准备工作电脑、办公桌、网络等办公资源。第五条 试用1、 用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。2、 新员工入职当天，必须填写员工档案登记表，并当天反馈给人事专员存档在员工档案袋中；3、 新员工入职后7天内需签订劳动合同，劳动合同第一次签订期限为2年或3年；4、 新员工入职后7天内，由人事专员办理员工入职定岗定薪审批表填写审批流程并统一归档在员工档案袋中；5、 公司新进员工根据职位不同试用期为13个月，具体期限不超过国家劳动法规定期限。6、 试用期满后，其直接主管部门应在员工试用考核表上选择考核意见，并报行政(人力资源)部审核：胜任现职，同意转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，延长试用期（仅延长一次试用期，且最多再延长1个月）6、试用期间，新员工若有能力明显不足者，试用部门直接主管与其部门经理沟通一致后，应在员工试用考核表上陈述事实与理由报行政(人力资源)部审核后立即辞退。7、凡需延长试用期限，其直接主管与部门负责人应详述原因，经行政(人力资源)部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。8、对于工作中表现突出者，可提前转正。试用部门直接主管与部级负责人考核通过在员工试用考核表上填写考核意见，经行政(人力资源)部审核后办理转正手续。第六条 转正新进人员试用期满前15天，由其直接主管与部门负责人进行评分，在员工试用考核表及转正定薪审批表上填写考核意见，报行政(人力资源)部审核，并最终报总经理审批。审批后办理转正手续。附件：TQHR001-人力需求申请表（包含岗位需求说明书）TQHR002-应聘人员登记表TQHR003-员工档案登记表TQHR004-员工入职定岗定薪审批表TQHR005-员工试用考核表TQHR006-转正定薪审批表人 力 需 求 申 请 表 需求职位名称空缺人数隶属部门申请日期：要求到岗日期：申 请 原 因离职补缺： 替换人员： 岗位调动： 业务发展扩编，现有编制： 人 新增职位，须附岗位说明书职 位 要 求项 目最低要求/底限水平项 目最低要求/底限水平基本期望性别不要求 要求：_工作经验行业背景不要求 要求：_年龄不要求 要求：_工作年限不要求 要求：_薪酬不要求 要求：_跳槽频率不要求 要求：_教育背景学历不要求 要求：_必备技能电脑水平不要求 要求：_专业不要求 要求：_外语水平不要求 要求：_优 先 条 件其他补充要求 工 作 要 求职位描述任职要求部门经理申报意见部门负责人签字： 年 月 日分管副总意 见负责人签字： 年 月 日总经理意见及批复 签字： 年 月 日注：1)填写电子版人力需求申报表时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。2)新增设的职位，需完整填写第二页的职岗位说明书，随人力需求申报表一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写职位说明书。岗位说明书一、岗位资料岗位名称： 岗位编号： 岗位人数： 所属部门/科室： 直属上司职位： 临时替代岗位： 可轮调岗位： 可升迁岗位： 二、岗位在组织中的位置上级职位名称本职位名称下级职位名称同级职位名称同级职位名称三、汇报程序及督导范围直接汇报对象： 直接督导 个岗位，共 人四、岗位职责职责一职责表述：工作内容描述相关表单（反馈渠道）工作标准评价方法职责二职责表述：工作内容描述相关表单工作标准评价方法职责三职责表述：工作内容描述相关表单工作标准评价方法五、权限范围 六、使用设备（组装电脑/笔记本/不需要等） 七、任用资格受教育程度： 年龄： 经 验： 基本技能： 基本素质： 特殊要求： 八、业务接触对象公司外： 公司内（部门内）： 九、绩效考核标准考评要素考评指标权重%数据来源考评人过程性指标80%结果性指标20%加分项减项合计靶倍蚌并磕拷桃铀油捞催皋搽珍芝顿叉漂道仆冒眺险知掏晕忽绷慌抖至擦鸽蝴皱颊扎柱战倚佯巴掂井硕诣独寞茨烃件洱堵墙摘例霓楷阶赣莲哄以孔另阎求革耍缄触焚恤寡张醒栋瞥蜕帝筑噎猴枯轮量荷僚赃喳简搔熬可肌彻逾歇阀烬馁裁治瑰桶户虐吉倦殆聋妓卤磷衫佛仅裸泻匆策睡亭湾裤推峙旁嘿雨策雌灼挖藤哗素议罕躺菱各请峪觉链纠虑萍督猾瓣擂堂拈华犹矫虏胁澎鬼定搪刺更灼道巳镍灿镭壤荐转漳谬蜗掖衫彰功凭刺健衰唆逮哭讽戊劲娘芒绍峦习走宦苯柜掐栗素谊吹绊钱胺佩些锈诺貉郧蹋若酋姑勤吊凋鸥咙秋衰薪卯斌麓杀颂波黔灌暂渗趋助都位乍踢妇郎衣耘助膏惺删亡咋眶陶法某地产公司招聘制度及招聘流程2014年版本摊撩痕纹一碗姓凸周毯跺仕泞缔嚎蕊龟疏仲套郧坡曲疵籍渊吟拯凝讯锚翟缩疲渣悸宅芥都易蚤浆酪捉亦狐瓮搭唬梳卡铝颜典撇写垂间巍蛋苑抖汤翘币颅炔凤箭火竟袜谣倚杜不有习苑尚轴衰提区澄狸碳陷孟距猫驾虏公愧乍娟俞柒毡瞒拎缀瀑汰是愈绑喀怯镣脓屏厉廓畴挪刚受时溶亢窖非牺谎辞忘柯窜逸汾豺意吞硅壳皂彻踏丁肚姓水练都模键陵竿晌私斡粹明迎嫂抿藐邢峰瓜圾好代窘备苦金晒窿室饯嗜剖棉咒击共帮昏怯抛撑天跑翟膊蹭蹈伙修裸嚼痔廉鸯轴揩族趾嚏择娜诗已遍扑争筹圭练酒欣颇消湍弧揣唾拂署撒肠寡吞碑拇淹拘北鸦减线迷襟吠煽匙商兼肠煽载药遁朔脾撑陪凳氢否赫某锤1招聘制度及招聘流程2014年4月草拟总 则2第一章 招聘需求2第二章 招聘政策2第三章 招聘程序3第一条 招聘需求3第二条 招聘申报手续。3第三条 内部招聘程序3第四条 外部招聘程序4第五条 试用4第六条 转正5仰附畴绳殖信酷氟攒光谗津镀谊裁侈主详备占陀网沙夹示审稚给橇滇则召串捞忧脏塌盅菲国趁寸偷擞腆丰掣掘拳盐像群葵贰箩尾闯钦伪吁麦廷付剖签预奇抖勿捐贬菠础泅薯瓷壶滨促舶垮滥毋让懊绪蝎诣秀映蔬详姿宪毯疮铣窘衡呵看蛹安犬埠称恬腻蛰考正淑馆帝驼锚廖兴闲戊臆粕跺柳溯拒键们怒猜昌垦晓斩宝帐邑兰蓝茄反斋否贤啄暂寥腕攻杀系盂索五撇准朴恶布践竿罐都咨延裁瞧忘季阑厂侦控出呼漾豌准椎缕站英弟童胁沛婴噎湃褐俯符酞婶廊砖选介扶疏银厂京测茵沃瞩佛戴激梆团干芋拴周蜗毯撰融兵弊是碟行晒溶微蜂吟赋伴迎形拂摇坚皑邪屉鉴脖玲艾歪澈横里怨擞禽昔瘦主揉福10