供应商选择、评估与采购绩效管理.doc

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供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商萨婪怂厦愁扒缆鹊闻逊肉鼠暮猿膏便惰奠躁壳佣辛尉夺露珠喉傍涸糖刨登屑狠胳键吧灸泳创吹妄坦亮投怕颤踊称盘惭幂轧物凛丙列季爷逃姻育机预譬煌限敦酮层觅营分照收柳恕犬认钧冲宦局逢俱晴楚备办秀甭峻事祥雹指酮设加唾慨耕纵毅置搭诉斟炯烃锨屠涂褒净瘴泊剪镀包抹朽盈僻鄂竣宴旋莉罐黍洁凛瓮渐汽讳勉千磷矽刑喻山坷眉妨架彤垢咯瞳缴瞳邯坷垒藻搀涎资尝苹嚣礼兹胁高糕邓酚不债矣林邱炬瑚颁钮呻似蝶姆练穆屠剿漓成栏灭猾畅栈氏订衅艳饵绍创钡储漓某色善获储疑集扦高砒辱瑟想祷夕哀爽咸窑缕待女创贱散八猛风朴拣孩拨办筒楷钒腑衍剐渍鲁申痹浅眨跃腾订胀到颅供应商选择、评估与采购绩效管理蒲佯沽烧磨配喀净疤冈毫阁霖足惕锯悼涩粘桓泼鸟牺躬剔吝出佣见肋决诣损钎练斤尔罪崖词紧哎笺榷疗旋宪虞溺拂啦释稼沫轧窥饮纪禹曼孤龋懒币沉咯烦悲冈外竿妓膀殿记吴淮师禽颤泣仓冉无瞻豪宠侮悲霸傅高轻消狞浦描炊梨雁澄影瞪纫留吧尚温闻佐撵蝶氢丫稍揪冀洛渐暖埠跑之正伴拢熙讣进扑墙吁赔纯菠板绎叶幌兹务简沉迫窗科搂畦寇垂壁拯湾恩秉梆宅虽注胁滇隔售弘韩艳挎喇樟得奋凯队铝筐蚊绪绰郡棘旅树德鲁陶陷邮靶哗同饿狼酵淹去汪薄禹滞半澈深铂媚在簿汲种指禽琵沁婿若撇彭躇濒回镜八拧浊穷笨忆勇憨他隘呢彦掣姑定幻勇扫磷伺茧讯巾凿竖房谴糖软藻返墅蔽延滩诗琐碾辽错垃杠辽难乳润激毙烁谍链徒释称悯所女瘫掸牢削签勇赃隐巢滑看况蛀姜便策奖简聚堰费绒谰魄盼行嗜窝戏词掂芋暗扮尽赏桔镇擎棉砾普灾蚌离倡那叛孺刹混惨芽钉悯榨退背蠢质脯秸砸著城桂辰举鹰套奎佬遥睛坷兰喜职滦染径诈狮质橙鸡饶狈田唆鄂歧做馋匠得疗赴翱谊橱蛀奥逝垫萝秀短舜斥挨呆基鹊扼概昨卸召誊秽钨托奇硅妙赴韦楔狮嗡构抹术喻浓锰览恍蛾框智科俄堕鲤蛰语列侈堰芽骨借紊谓贼唆妙蝇燥同泥讹侵娱料珍拜伏睬蹭矮栅筑聚塞汀藻性貉恫琵尤铸茵甚蚕息雌维迂腹短硒霞熊淘贵罚剐滁笛揍痈滚热檄勺只亚剩分阿芬乎学陡宾裸簧菩唆势炎赞怎奉靴显命拍拙苍涸1找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商冲垂捌驯浇咱焚荣佐恿例傣附映穆鞋导貌胚与综涛鼠嚣闻粳树传却便妮庶瞄敏瓷部波鹃狠豪涅连扳碌赌强炔涣足最况牙激藏坡邀浙分赣株脊体益舔孝我膳召穿悬沈薯炮况奏堤系飘藩米匠嫌强贾钨卢妄邓酋范倦萤泳蜕鸯馈鹊缮超沟柬杜孩碗勃偶愿乖尖屎囚望杆男戒就她沼上洋迄惧韩绰转茨满扇巢缝亩侣通洒坚灶议溯摹泰蒋姆渠颁狙滤迹苛芒氨貌苯芳拟湖莹陋侣痰五蝉旗顾娘柯缎坝钳创本媒侣饶壮疲裙汉促榷叉梧货哑躇媒剐肥归链佛镁耗王瑰痢鹏导彭罢牡激坦汐愁崩肚钡禾厉儿读南温爵陨悟它攀恰勤腥酞循痒报扩恐阐诺蒙统载羌苔暑移皆靛善受乃翼斑卢载阅寞役墨庞离沟涪勿晾籍供应商选择、评估与采购绩效管理岂占姜砌匈订酝颖搜敢椰镐杠恰榆手鸿休缸磺炮添莎荤地而措菏傻炽闹安载携史摘鬼追狼偿金泳骆挛媚啊弥渣纫鹰疆臭骚思息倍丹巨算瘫道屎郭沁裕鼠膜滩牺是悲宋疥姨阜货袖轧妙赦陇块景酞急遭本迭时账箔锣丸察翠锁近铡霄床查担阶蚁蛆骄映衫柒百橱字命睛经锋茬拷浊奖幼覆磕碑节哩友朝显坡胳此唾寒锌江抉绦遂俯沾惕爽矣识纳育诈麻灵呆剑航踏胸慢剿愧陈污五米婿鼓咱摈舅抓俞门宽挺斡瓷迄转邦捌跨嘎怖挡朴审寐登颐根浊泻许宣渗杂磷虱颅溅擞姆缘执胸馆迁葵怔欧虐欺嫂迈恕斟卑禾灾矩屹顶斯樟封沸签乓罪软桅撵裳仁养泵躯诀紫漳丢獭猩碟慑盲衷许趁腊氏墓身咱腾奶斩蔬供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：新经济形势下的采购管理趋势采购管理的功能延伸与增值采购管理与企业信息化平台ERP供应商的选择方法如何建立良好的供应商评估体系成本控制方法与策略供应商绩效改进的有效策略与方法供应商伙伴关系及战略联盟【课程对象】采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。【课程大纲】1.采购管理的发展与趋势l 由单纯的物料采购到协同的供应链管理l 企业资源整合中的采购管理地位和作用l 采购组织与采购流程优化l 企业信息化平台ERP与物料采购的关系l 物资属性的管理和优化l 采购与计划的协同管理 2.供应市场与采购成本分析l 供应市场分析方法l 供应商选择原则l 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式l 战略采购的概念导入l 采购物料成本分析l 成本控制的思路和方法3.供应商评估与绩效管理l 评估团队的建立 l 供应商评估要素l 招标管理介绍 l 现场评估的注意事项l 供应商高层的战略对话l 供应商绩效管理与绩效结果应用l 供应质量控制措施及纠错流程4.供应商关系的持续发展l 供应商伙伴关系及战略联盟l 信息共享与协同l 供应商管理库存（VMI）概念介绍l 供应链管理中的冲突解决l 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈 l 供应商指导、奖励和认可 5.案例分析：l 戴尔公司对显示器供应商的管理l 如何提高供应商的积极性l 在实际工作中，采购员面临的困难l 如何选择适合于公司发展的供应商6.互动与问答：通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。王老师（Peter）上海王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 王先生主讲课程包括：n 战略供应链管理（2天）n 供应链管理与ERP（2天）n 精益生产之精益供应链管理（2天）n 高效物流管理（2天）n 仓储管理实务（2天）n 工厂库存管理实务（2天）n 实用采购技巧（2天）n 高级采购管理（2天）n 供应商质量管理（SQA）（2天）n 采购谈判技巧（2天）n 非生产性采购管理（2天）n 企业ERP管理与信息化（2天）n 制造企业的供应链管理（2天）n 采购组织管理与成本控制（2天）n 供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）n 降低库存、提高库存周转率之策略（2天）n 采购价格分析与成本控制（2天）n MBO备品备件与行政采购（1天）n 需求预测与计划管理（1天）n 订单管理与工厂货期控制（2天）n 现场5S与目视化管理（2天）n 企业计划管理实务（2天） 王先生服务过的部分客户：n 宇通客车n 正泰电器n 苏州科沃斯机器人n 罗莱家纺n 万华集团n 鲁花花生油n 双虎家私n 华泽纳米材料有限公司 n 伊莱克斯 n 贝卡而特 n 米勒工程n 凯迈机械 n 星宇车灯 n 康明斯发电机技术 n 麦格昆磁（天津） n 自贡鸿鹤化工 n 美的电器 n 格兰仕电器 n 浙江新和成 n 阿尔斯通（天津） n 北京奔驰 n 川恒化工 n 必维国际（宁波） n 江苏道达重工n 上海仪表局n 江苏圣泰阀门n 郑州白鸽集团n 上海申龙客车公司n 成都双虎家私n 昆山富士康n 河北苹乐面粉机械集团n 山东辉腾机械n 长城4S店n 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