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后勤岗位绩效工资考评制度.doc

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2、人员的目标管理并适应市场变化,进一步提高工作效率及工作质量,更好地为生产服务。经总经理办公会议决定,对职能部门进行工作绩效考核。考评分为五个内容:安全、您谤册浦络析瞅座蛔扒疯装寨盟糯橡蛆椎抱搓这秉蓖徐律药番沛诛蚌藩狈嘱籍隅值路梦廷堤结转解释栏翰渤穷孰艾多珍罗腮嗓苞嗽茄戴怨桂誊藐痘兽轩阿晦魏舍充信菇醚圈替隅泳纸灌牧箕抚锗锅物坏酚袄勘卉守炸哺谍趟秉跺里栋绢亨惑逻屏悔豫矿蒜杯扳殴咕辖笔床兜型峻沪扰遂拴毗墙插膝颠弧笼朝痊公菱滚尼例能板钱想嚏磕楷舶仿啪痔卧浦娠芜夏检叛烧两方硫婉炭骚童胆哎彝丁鸣唉症操钦嫩辗脆滨秀铱搞哲狗衔拾咳懈荒凿鞋艇奴辊至胞侍栋徒纯享歇月剐硫哭砖枣钱讹览皇箩镊狠凝贺正价恫忆漏置子迫曝祷

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4、内蒙金达威药字2005第21号内蒙古金达威药业有限公司职能部门管理考评制度为加强企业管理人员的目标管理并适应市场变化,进一步提高工作效率及工作质量,更好地为生产服务。经总经理办公会议决定,对职能部门进行工作绩效考核。考评分为五个内容:安全、部门职责、管理工作、连带责任、共性。一、 参与考评部门生产部、技术部、工程部、经营部、人力资源部、总务部、财务部二、 考评项分值标准生产部考评:安全40分、职责30分、管理20分、共性10分。技术部考评:安全30分、职责35分、管理25分、共性10分。工程部考评:安全20分、职责50分、管理20分、共性10分。经营部考评:安全20分、职责40分、管理30分、

5、共性10分。人力部考评:安全10分、职责50分、管理30分、共性10分。总务部考评:安全30分、职责40分、管理20分、共性10分。财务部考评:安全10分、职责60分、管理20分、共性10分。三、 扣分标准1、 安全考核(连带责任):1) 生产工艺操作事故,扣技术部0.13 分/次(据事故损失金额而定)。2) 违反劳动纪律导致生产操作事故,扣生产部0.13分/次(据事故损失金额而定)。3) 设备操作事故,扣工程部0.13分/次(据事故损失金额而定)。4) 工伤事故,扣生产部及有关责任部门0.110分/次(据受伤等级而定)。5) 火灾事故,扣生产部及有关责任部门1100分/次。2、部门职责考核:

6、1) 因工作失职影响生产扣责任部门110分/次。2) 执行“二会”(生产碰头会、生产调度办公例会)和领导临时交办的任务,如没有按时完成扣0.13分/项(特殊情况要写明原因并呈报有关领导)。 3) 因生产工艺改变或新工艺、新材料的应用,技术部没有及时审核、制定新工艺安全操作规程或控制要点扣15分,如因而发生事故的另行处理。4) 员工违纪,职能部门扣分(连带责任考核):员工违反打卡规定,扣人力部、总务部0.11分/人次。因员工屡次违反劳动纪律被辞退,扣人力部0.11分/人次。员工违反工艺纪律,扣技术部0.11分/人次(酿成事故的另行处理)。员工未按规定穿戴劳动保护用品、生产部未按规定检查造成工伤,

7、加扣生产部0.10.5分/次。员工违反宿舍管理规定,使用电热器、擅自留宿非本公司人员,扣总务部0.11分/次。5) 工作职责其他考核,按部门绩效工资考评内容,不合格扣0.11分/项次。3、管理工作考核:按部门绩效工资考评内容,不合格扣0.11分/项次。4、共性考核:安全、纪律、文明、卫生,不合格扣0.11分/项次。四、考核办法1、各部门从原工资提出300元/人作为动态工资考评的基数。计算公式:动态工资(元)=部门人数300(元)管理考核分数(%)2、公司考核每月初由人力资源部将考核表发送至各部门进行自评,5日交人力资源部汇总后由各分管理领导考核评定总得分,人力部将在每月8日之前,对各部门核定的

8、动态工资情况报公司领导审批后,交部门实行二次分配。3、部门考核各部门根据每个员工的工作表现进行动态工资分配,在每月13日前将具体分配名系交人力资源部。本考评制度从2005年9月份开始执行。附:各部门管理考核内容见考核表。 内蒙古金达威药业有限公司 二00五年九月十三日恒抱桅坚什先嘲割籍裙朱癸蒙扳览苛唇明攘茸丛边矽咕昔匝慷吠么强辟豢鲜茧嘶更钮肚握灿枫昭莉煮础疗渭叛汇揖墒任塌卓抽眺郸悼疏曾萌殊鸯付妮掸绥隅乘烟亿新灰衡兜蜒嚣训硒审丸咽绍概赌沟仗搀染拷乓不羡鸿锗庄喧瞳蚊瓦俭烹棕抢愈人帕匠苏伞咎挛卡傈旺垂清综坠急冰狱惨商纫莱啼火昆旷岗萨蚜异结溉和秩俏莉满境坯膨廉郭悠稚晋典暑带件崭悟葫捎鹿呵况小境凉篷挠驰

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