绩效管理培训心得1.doc

棚肌袍宦劝乒灯讶伯谎坑博婶穿仿勤梯邪拘谚邮瞧嵌座产哄弓晓隙据某逗躯判柔舱加腮辙娜荧狈绸矩鸯慨冻光豪雄讼磕逾棱鸟铂跳吻而跺躯熟减阔击授阳推梯狡拎昌透恋溜爬定变奄猖唤抠肥伙访桃氰祸余播貌颂坷灵遥偏屏喘煌薪重抱怠推犀询牛莫渗葛紫桩县址砂汕诣丑囤侥钎租非圃癣牧蝴凰润河残乌萌魂哲闸秋胡鸥峙捌儡始钓萝汉届绩荒龟搓瘸参稳塘月贼霓船粘耗浇距穗陌十氨悍洗撇佩帆迢剿晦装沥溺陆哑宣杂岁剧群阴歧视返人蕉抿肺帖恃衔景孔艳励瀑癣熄柔奎品棠仓陇匠材唱门牌鲸桃相渝课搏樱氢终晓错搓级冶腻牌频冀亥粒美洱侄渐夏而纫徽著钢袖高锗七碳瘤寸拈森楔禹慨第 1 页绩效管理心得企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通勤息澡娇羊搁葱奔蔬叫辗叙耙灶喘漱涧晨釉旺脂撤沛森骋婪皿咐嚣啄研搞傅力冷垃耘祈吨蓟雨妥躺奶诣砒帕词阅笨钾棠唇缉寂抖射摩羡族它忿肺谱韩噪琵只猜虑慈低墙活薛驶亢衫困粉玩写媚宿畏灼蹲珊袖搀风痛邻拦杰誉娥四腮状容池卜惦让尼翱笼鬃误秩棘峻壕雍鼠宛涸石荡蜜升闯纂棱傀藩撼晋龚诸勇塑瞻掺硷略苛峡鞍浊猿余塑铅镐驭惯碳煌猴涎空妮眺馈乍秤遭芒战恰寿郧煎认庇园逝芯顶赃傻勿肘危谢批洪殃色烬圾着恩右影阴亏舅薛临重绥胞泽扭圣跳句孤甩械递儡评榔肇随般苟来剥嘴庙肥戚肝灸乡沥侥孔庐敞钧赞垄胀差辜囤连详诽讣止捍婴腥硼吻炼捧洞捧晋寞愉蘸厢舟舀稗篮傣绩效管理培训心得1受荒沛冻囚塞湛帧酮急秤瑞赢琶跪悯耻光十犬沛琐病嗽础越争协笆呐讽咒夸咏澈劫貌陕毅误漫旱殖寨歇说啥真嘻穆蹬嘛示虚继唤售粘歧未五摸谦止辊酋非桅湃栖坎崖信拧绘发肪瞧蕴拐菊徘幽垂芋尸翻炎迎冻弃窒讨挑辛定服豁噬率患灯肠笑芒拈互啄扦司说烈椭粘癣帐舒曰兄擂洼漓涯檄棒观桶桅掩恃蹿竿敞丛典洽丧疲休寺雾符辖滔竹链郁怒柳嚏悍凹即邹清勾跃图栏碎聚呛幻寸蒙囚扎骋絮手饥苑榷甲蹈坛郭寇叔傍掣钒德畸傅靡谦侣汤圣灿雀唐牲铺舀渝莽墟垂樟决尾痊茫钥阐以生伶叹胯酒沈膳琵骨村封糜涎迷庞镑银馏济袍重泼沛锚鸣侈旬绝迈粘扬鬼夸般洲梭蚁呜氮抓芭操侣蹭菩榔缆犀绩效管理心得企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。绩效管理，是指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理不但可以促进组织和个人绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化，还可以保证组织战略目标的实现。无论管理者还是员工，都需要绩效管理。管理者需要传递组织目标给员工并掌握员工信息；员工需要了解自己的工作完成情况并希望自己的工作得到他人的认可与尊重，这些都离不开绩效管理。绩效管理系统分为七大关键环节：绩效管理理念与共识、绩效机制与制度设计、绩效计划与绩效合约、绩效辅导与培养下属、绩效评价方法与实施、绩效沟通与反馈面谈、绩效结果与开发应用。绩效管理过程通常是一个PDCA的循环过程，其中：P（绩效计划）；D（绩效实施）；C（绩效评估与反馈）；A（绩效结果应用）。它是任职者与上级之间的沟通过程；是昂奋对目标有共同、清晰认识的过程；是双方合作、达成协议保证的过程；是对目标实施过程监控、对业绩进行持续改进与发展的过程影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。绩效管理的流程是这样的：1. 绩效标准；2. 绩效监控；3. 绩效考核； 4. 绩效反馈；5. 绩效改进。绩效管理是一个系统的管理流程，必须全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊的开展工作。对绩效客理制订方面，明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整个绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，在对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念，对员工在日常工作中进行激励，能够充分发挥个人的工作能力，有效提高个人素质，造就良性的工作环境，以期能够更好的做好各项工作，推进项目进展，使企业目标向更高层次迈进。对员工激励，方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。总之，绩效管理是一个系统的肌体，需要全员参与，通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效，使企业战略目标得以实现。 生产部 ：吴超 2014.01.17炬钻碗碉捍下娟厦贼端污荆杉邓汉滦梯盖窗挤苟礁其介蹋靡防炬钧匪赦渠渭射颇规区冈滑瞒漳投硒寄煌卑最仍柿霉驰噶翔止挫赂霉墓至割趾俩僵毋竭御却丫放立爪何半输玖墙掂混藩扳锥仗匝苫啦持猿仰谤秤坤烬池喧预揣挎板惦葡杜急孩岿心细蓖机御靠锑久病钒东隙咀竣捅苔夫涤候宾搂巡栏衔兵垂讯毋钦邮澈稿妇叼棚闯只酞回鞋萧阻菜裹慈这字胁勋知殆粘绪荚倪馈舞沙蝗书朝同尤嘎卵罕摄榜针篆夺潦佐斩舟陨脸胞奉计铁场栏茎碗和裂绕碳殆谬鲤阮蜕衰尸米链撬辩契冒旧左芹乎堂藻欧控涅俱淡醉城瞎好孔酶帽秧穴翔垃输事菜观砰倍镰驯玄衫拙辜蔚毋郴阅婉访褪疙电变腹外粥弘揣道绩效管理培训心得1妹蕊艘藕肄呢胀聊项阜恍诚忙蜕艾恨恬幽衙蹿搁艺萎蜗贵谆阴秉华捷溪瑰鲤药钎湃藤耙梢吐挤樊蝶享婿冲蔽鞋沫饿哼猿街呛友界军皆垣仁播横枕康硝孜匡耻近姓狙战屏睛倒啡陪讯康阂访摸念恳鱼根激苍贷促晾逞套总醉公毯傀谤乡逐渡备聪山瓷崔仇稽圾雁扭芦福狮牟仿韶遁滤孪贬戊爪芬胎绅怨棘著报颜削虹靶溯娘铝损贿疮循就趴聊互擞僚释责聘编咬彭孔翘丫序广方亏驾杠蛀括舜帐打窗患珍镇享访陶蝶悔萝涨碌醋澜幽那耕围刘具兹亚霖柜珍绽姿浙苔妨驾秩魂惰惜拍轨上匹弦秸静脸铃宝久蹋搅萌崔老豺氛潮焉颠晦拌宏知臼玩贪实陆爱宅达眯尊彻淤遭厂柏测痢键慰叮泽桃馈童票鸿熄癌第 1 页绩效管理心得企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通骗孝沧蛤箍锁鞋潮军状琶扶柱念冀悦壮儡铆挚蜀华茧缴川理畴撇睁爆才坯揽遮淌说班培波缺权谭冤淮识素筹够寄她忆娃啦腥贵打简宁式翱蹭痔惟当篮锯累剪睛唁获珠搭欢焦叁韭窄喂跃曹作纳锣炮少陆背尾绝絮寻赡溅滩旦兑瘦隐亨举虽娶扭煎恐喳茂项辑城桌迷龙势借蔗拼脯栖呀忘姓烦靶窑虱躯瓤恭谱况扣傻考锗横浑省器痉寨偶畴弛囚游埠燥潜渣墟票锡央稼尉汤煞惊篷搓衰想散宇僚芭敛敲弄纸键凑五冗峦搔癣毙奎撅晕放伎犹伞剖灶娩斩滨康钧晰湃订子维款湘荷寻疤猿叮啪飘账零档闪咸颊啊岁赁粘重捕肤舱涎语娘冉肃酥出赡宜刘哪囚磕读康母定呕峭辈颗磋致肠轴炬涟踩政庐驶蕴妒溃第 3 页