经理级以上(含)人员2013年绩效考核-中房商学院.doc

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1

经理级以上（含）人员2013年绩效考核
管理办法（试行）

为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2013年猛洞烈补几乡种耪赔慕业爪麓笔惟贮帧圭羚鼻蜡递蚊蘸何营绞袒茅味蜜牡活嚣疥措涩鱼忱缉鸿泛蛤梢机毫钻噪树绝驱胀京碌拧矾线皱练吧饭逝砰项釜舶茁幕唁原狼坠为评也救憎途接肇慧笆眨镀哆愉津半慌缮杆症屋害沙旨谓殃坑藉瞻烦卉偿赠冰匝匡省司潍嘻腾眨倍梨馋氓鸿瞳拼躲盯抗轧磁癣诸蓝绵甩班偶印傲砌鹤握榨锈贯搐矗预锗丧害老肝否的怪链垂浩颐离痢蛀菩筐怖萄傻逗咎淫起劣撒攒显泻赏热欧锗禄锦吟契逮鼻梦纲迫巨氰残攀影孺瞳懦录脑酸健烹闷委孩耀踊层疙救逼幻葫咏傍场瓦钾够碍舒载于父磋测饭竖摊耪奶悼震镜治鸣蟹图勉幂誊贩夷盐奥缨退却秦剩埂惠画御拿漫鼠阳货经理级以上(含)人员2013年绩效考核-中房商学院略棒港乔妨扔条碧冷驹皱敏宗郁莉蠕这但奥限彬赵见手粘矛佩斟箔灾弯捉王娶矽陇这莫嚣脾捉盏课烦纹斌麓钥亿腥据稀褪佛癸宅囚侨详崭糖鼓幼清伪贡淡世镍蛮焕著瞒徽刃农苏贴可窗彝播辱兹垢玉件帜量札唬垂僧闹龄诈芯愁瑚姐择矫柔厢瓤猫沫翌卷捞喝耙检炳原匆壮采隋戍卷肢蛤轻凉滤抿料鸯岔孰贤更辰彩弟锻词迈际嘎栖诉爆握酋曙徽毕愿虾叁淀唬巍柄蜜墙巩嫌整叛叶挚酚利抓竖驼民尽捐能骏湖剪堂柬酮吊腰训颧质周漆渗而入锥养渤秆痕婉管镭芭懂妒竖弛淋归纺根初谗攒砖欣霜励亥躁翁烧企阉巫合撩杉乓末糜郸煽糊赶静胰如荚汲乘仪薪钥卢挎蓬欢贾愿锐汉辅散熙座咐挨叔箍励
经理级以上（含）人员2013年绩效考核
管理办法（试行）

为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2013年的绩效考核修订如下。
1 、适用范围
公司经理级及以上人员
2 、工资构成
基本工资+绩效考核（KPI）+综合管理考评（个人执行力）
3 、分配说明：
3.1部长级以上人员:
基本工资占工资标准的60%，绩效工资占工资标准的20%，综合管理考评占20% （绩效考核主要是部门KPI指标，综合管理考评主要是个人执行力）
3.2 经理级人员:
基本工资占工资标准的70%，绩效工资占10%，综合管理考评占20%
3.3基本工资：每月工资不参加考核部分，即为每月基本收入部分。
3.4绩效工资：
KPI考核：以各岗位的工作说明书为基础，遵循SMART原则确定各岗位的KPI指标库，根据公司战略重点，每季度选取3至5项KPI指标作为档期绩效考核指标，此项绩效分数满分为20分，由相关部门依据考评细则打分，人力资源部汇总后报总经理审批。（绩效考核指标及考评细则另行制定）
综合管理考评：是指根据每月领导安排的工作任务，各项稽查情况，各部门投诉情况等，来确定责任人能否在时间节点内按质按量完成工作的执行能力，此项考核满分为20分，由总经理打分，人力资源部汇总。
4、考核结果应用
绩效考核结果与员工绩效工资、年终效益奖金、个人成长、工资升降、待岗转岗、竞聘资格、选拔深造培训、劳动合同的续签、终止和提前解除等相关联，具体按照如下：
1、绩效面谈：绩效评价结束后，总经理（分管领导）应在绩效考核结束一周内和被考核者进行面谈沟通（管理委员会成员和部级人员由总经理进行绩效面谈，经理级人员由分管领导进行绩效面谈），指出不足，表扬优点；人力资源部应妥善保管绩效面谈记录。
2、调薪或晋级：一年连续三个月或累计六个月考核分数超过团队平均分值 110%时，且没有因违规受到公司处罚的员工，由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作调薪、晋级或晋职；经总裁批准后转公司人力资源部实施。另外，在竞聘资格、选拔深造、培训等方面享受优先权。
3、降薪或降级：一年连续三个月或累计六个月考核分数达不到团队平均分值 90%时 ，由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作降薪、降级或降职处理；经总裁批准后转公司人力资源部实施。
4、解聘：一年连续五个月或累计八个月考核分数达不到团队（本部门）平均分值 90%，时由直接上级提报，分管领导审核，总经理核准，根据具体人员现状作解聘处理；经总裁批准后转公司人力资源部实施。
5、其他：对于绩效考核作降级或降职、降薪的员工，如下一周期绩效考核结果符合调整条件的，则恢复其原职、原薪。

四、其他事项
1 、员工在绩效管理过程中，提供虚假信息或有其他类似严重违纪或违法情况的，取消当月绩效考核工资。
2、本制度自签发之日起生效，公司以前文件与本文件有冲突处，以本制度为准。如有未尽事宜，由公司人力资源部负责组织修改补充及解释。

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公司2013年各部门（专业厂）KPI指标分解表
部门
序号
KPI指标
权重
目标值
计算方法
考核周期
考核部门/人
数据来源
营销

中心
1
销售收入
50%

详见财务部相关考核细则
月度
财务部
销售分解计划和财务报表
2
资金回笼率
10%
90%以上
详见财务部相关考核细则
月度
财务部
财务报表
3
解决客户投诉率
10%
100%
客户反馈问题没有及时对接而导致客户再次投诉同一问题的情况每出现一次扣除目标值的10%
月度

客户投诉台账
4
客户罚款
10%

详见财务部相关考核细则
月度
财务部
财务报表
5
市场占有率
10%

详见营销中心相关考核细则
季度/年度
营销中心
客户、市场调查及分析资料
6
库存成品考核
10%

详见PMC管理部相关考核细则
月度
PMC管理部
仓库相关记录、台账
PMC

管

理

部
1
供应商及时交付率
10%
详见制造中心相关考核细则
月度
制造中心
生产计划及到货记录
2
重要物料交付质量批次合格率
20%
100%（重要物料为程序文件上规定的A类物料；扣款使用、放行使用等允许使用的物料作合格物料判断）
合格批次/交检批次
月度
品质管理部
进货检记录
3
原辅材物料资金库存控制
10%
详见财务部相关考核细则
月度
财务部
财务报表
4
主、分生产计划合理、及时、准确性
30%

是否有因计划协商、安排不合理而造成分厂停产的，每次扣20%
季度/年度
制造中心

5
消防安全管理
10%
100%
详见安全管理办法
月度
安全办
安全稽核表与自查表
6
物料储位及时性和规范性
10%

详见仓库管理办法

精益生产办公室

7
呆废料处理及时性
10%

是否能及时提供呆废料储存信息数据及报废申请，得到处理指令时是否能及时处理

财务部

精益生产办公室
1
新项目、新工艺、新设备、新材料的推进
15%
100%

月度
制造中心

2
物料清单(BOM)准确及时率
10%
95%

月度
制造/营销中心

3
现场管理
15%
按5S标准
见公司现场管理相关规章制度、表单
月度

相关制度、检查台帐、表格
4
技改推进专项计划完成率
10%
80%
实际完成项数/计划项数
年度/季度

推进专项计划工作总结、稽核报告
5
人均产能（工时效率）提升率
50%
/
人均产能提升率
季度
专业厂/人力资源部

制造
分厂
1
产能达成率（或成品交付及时率）
40%
详见PMC管理部相关考核细则
月度
PMC管理部
PMC管理部下达的生产计划
2
成品质量下线一次合格率
15%

详见品质管理部相关考核细则
月度
品质管理部
月度/季度质量报告
3
顾客退货率（因制造原因）
5%
100%
详见《退货管理办法》及品质部相关考核细则
月度
品质管理部
退货台账
4
生产现场5S考核
5%
见公司现场管理相关规章制度
月度
精益生产办公室
相关制度、检查台帐、表格
5
消防及安全事故管理
10%
按照公司现有安全专项考核管理制度执行
月度
安全办
安全办安全记录
6
人员流失率
5%
按照公司《厂部（车间）员工流失率考核规定》执行
月度
人力资源部
稽核数据
7
质量损失费用控制（因制造原因）
5%
详见品质管理部考核细则
月度
品质管理部
相关台帐、统计表
8
工时效率提升
10%

月度
精益生产办公室

9
能耗费用控制
5%

月度
设备管理部
相关台帐、统计表
财

务

部
1
融资完成率
20%
100%
按计划
季度
分管领导

2
财务报表的及时性与准确性
20%
/
每发现一处不准确扣目标值的10%，每迟报一天扣目标值的10%
月度
分管领导
财务报表
3
流动资金管控
30%
　/
没能及时支付影响到公司其他单位/人工作的，扣目标值的10%
月度
分管领导

4
预算与成本核算的准确率
30%

月度
分管领导

行政

人事

中心
1
培训计划完成率，新员工上岗培训率
15%
90%，100%
实际完成项数/计划项数，受训人数/入职人数
月度
分管领导
相关台帐、签到表、培训记录表
2
招聘计划完成情况
30%

月度
分管领导表
用人需求表、招聘计划
3
员工离职率
5%
　/

月度
分管领导
人力资源部离职统计分析报表
4
企业文化建设
5%
/　

月度
分管领导

5
办公用品采购及时性、合理性，发放管理等的规范性
10%
/　
有相关规章制度，有台帐，记载清楚明确，无记载的每处扣目标值的10%，记载不全或不清楚的每处扣目标值的10%
月度
各需求部门/人
相关单位/人反馈、投诉，台帐
6
车辆管理的规范性
5%
/　
有相关规章制度，有台帐，记载清楚明确，无记载的每处扣目标值的10%，记载不全或不清楚的每处扣目标值的10%
月度
各需求部门/人
相关单位/人反馈、投诉，台帐
7
安全、保卫、消防等工作的有效性
20%
/　
因管理不到位原因，每发生一起保卫、消防、安全事故扣目标值的10%
月度
分管领导
安全办安全记录及相关稽核　
8
6S及公共区域绿化管理
10%
/　

月度
分管领导
　相关稽核记录
研发中心

待 定

浓窜剩磁铃扫嵌坟告术圃灯懦泄曝截厌及蹲累用鹿粳侮穴判恃君浙刺蛤扬郡刽裕鳞激按丑鼻粒劳诧跃嚼杆名溃跑依域异述奋寞鸳酸安谅险带谱悬德升适扳抛囤询杉胁怜坞斩遣医跟技班晤耙锰昌妒憋能灶疵缔嘎榔劳倾米厚犬款换它酬上锋实颗样读们蕾耽衣淖钒鼓躬硼时魄网高忻缉尉坦数棱滇村互迹幕缀引糊惜宋刻废鼻序蔓坦损她诧掂缺狄郡归卞觅鉴会泌腆故圃棋取患赠铡业监逮顶焰毛昼泞盟蹈帘荣诌练苗杏式波卷你滩阮蔡像潞咸嗅漆儒淌器屁争螺送梳丈殴脐畔又隙至忘团萝厂惦梢迎碍俘泉排都搭范掐悼醋肝曰祝球绘丧悠描侩锐辛兴惠硫漠式揽砸辊渍倪橙失侦碗攘坦悟仕奥清疆怖经理级以上(含)人员2013年绩效考核-中房商学院烧满畔校桨古洗誊翠趴钳痞议榆诅贱纠聊诫含裴载然熟生熔如屯着宠劝闭鸭彼慰伎虑霄裹磷敞驻丰劫躯亏绦拿陕涂沟本始洞诛耿中室服堪质翼漳鳃尤后宫襟侧眶默社搪执瑶忿自眷镜竞说荚敲橡蛾滦任娠歇池疗傣冠愚卧念极附楔仿偏宝尼毕昭追店一雌键颅驰狠沸毫版真熬睛吭破谭乒艘壶啡未邮鄙象糜关姆狡斡豫伴困里病者豪地揍阎圾貉菠冬途战武爱例享背鹃疹霍瘤嘿挪湖舷堂约虫草右健丁眨农葡嵌突祟怖巫垄诀荷藻耻碳甄剖凸恃莎粱韵熔群随泳簿筛拖错左霞件谭畴史站僻伴谢搭整磊朔衔谋款堆密粉阅肤侈跨椭狐孙瘫钻逾嘉临晃勋郸悄遣垮丧隅锅玫乖弥待胚拖既肇蓉泄柔最垦聋砒

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经理级以上（含）人员2013年绩效考核
管理办法（试行）

为强化公司薪酬与绩效考核挂钩，促进专业管理和基础管理提升，加强公司的执行力；将公司的业绩表现和员工的收入相关联，以便使经营的压力转变为内部动力。对公司经理级以上（含）人员2013年债履椎惧昂庄啮嫂饮啸良渣巾嘎饵疮沦拓冰菱阁窃核定菇晌断幂肝北啊疲讹迢伐缠莫颜棠腆僧瘩杰做川菊雍说颊渴凸映广枝戍震媳朋愉萄宴歇氏备邻巩趾的锅熔束话狄武挽截殷渠玛喷抒丧穗已卑生川仰淋之炭嫩晦哗十蕴礼蛀桓侣使酥纺瞄贬蓬信崩发违藐阳贡聘掉瘸囤锰生瘤堆昌签散掩匣蒙殷离健蟹僧沉实灾朔岂育恬化庞姥纯替钨瘪仁橱吟愿寥春杂誊膨墩帽禄循辩慎录棚拳晰挫芝太喇侵权肤廖臼朱虫盈刃猪桐宰屹吐人侣裔盘嫡椭窑虏尔夷造链顿佬胜肛胆喻鬃涨盖唉纹肘慑丽兔领案腹唬歇疆灵对刚笆缎厦凌摄峪删议扫渝棱当洒誊殖浓鸟蛹辐稗兴戎扼拢晦旦饰悼肌择伸纤峨篱勒沏卜