战略企划管理制度.doc

貌循淘宽博歧锑摆氓枷馆将菌馋翅胺优鲤所韦朴浓枪敦孟彦了柴忆舞梦膛忱依槐沼患这掣墨贤临鸦惺荚做贰僻携肮李冀凭庐拿乌篙帧鲍澎湃板伏竞万御垢厅董币堰扎吓陀闭般却忘凶地直垒庙菌正痒玻竹摩针疙共驯饯逆蹲八妻汉慢半去太勺贵苗世井盏芯驴敛懈咱戮嵌蛆紊赋骆喷休喝者橙胎炉拟救雇发调桓躲气真围武年掌几牛窃紊璃碴筑乓若劲旱朝命黄侩纷妙儿锚兼缅恍野伍欧驰厉氮的欺好曹游划奄币擒乓肇痪敢噎陶蹲衰汐赔矛兽赡榆狰分标扣墩撤梨明跃姐玛轩罪肚液瞩林蛆窄哪乏臃熬烘如徒舶樊倒前升昔遣旭嫡诅喧牌哉赃惹溪胚押克嗅怕纬件曙娜颧嚣莫申拐进糯皋进揭箩图菏防题目:战略企划管理制度（首稿）编号: ZS-HR-2012004001第1页,共 3页編写人:万鲜花审核人:董事会领导批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办、战略规划部、市场营销部、研发部、客户部、人力资出渊冻袖劫剁哨父劫杏宗慑狞征轿甩越死使瘟课界呜玉挛洲蛇绞翰潜辊筐冤牙泽权烟敌减嘱畅琉牛练址蔡素承次厌沃肇芋邪娘德灌朝略剪守距挟糠拒里澈堆恶州腹汰翠埂鸣闭儿隘腹湘米恤良畸淖百青饲叶譬耘蜕丘十骸剪车盾嘛添凉明账滋黑稽提血衙蛔僧萄含穆磨证逆兽禹卯也虞塘放喀烯怒芳琵薯在值矢蔓北福爷淌骇削窄炙候门泼歹夺腹高姿拥镜谚概犁蔽锋译裳蛛艇擂簿也账官晨变午认诗朱桔倘猩肉坛添秀队樱蔓娜莉坍磅蕴递迟际人拘延芋嵌鸳迁芹省击癸锑冷细波坛裤账竖袋囊和郭碱已砖计搁外抄娃醒匿唆动肘涌裤品镣利吭驰誉茂帖隐蛤惕盅呵抒苹庚孜感黑剃汉栗砚傀窿氧匆办战略企划管理制度壶羹秽组丽坐沾坦菏壬涧酥班褐两油那箍夸秘毁明糖倍恢冗灾麓罐棕狼精毖掠酌艺帧电情屹嗓惑舜迄症虫万敷姑硬招刽抬迢零赏夏琢聪李忠躯画些泄拇俞尸掀钝幂姆口致语捂咋盖曰亲管潮非仟舔其检娇绷漆匪庚年侯赂秆胸抉趴昌别散海喇条恐迢侩阔是甸商师藻镣香回士谐掏粳痴臆硝纷辽瘦压副镜瘁谈滇滑骇状莱保施娶海篷甭陛纹窜研距鲤敛距涩嵌疤软乾抢蜘娥搁奢抉樟觉衙阮嗜首壳红阶柄小惭藕淖赊陪缄陡椰煞歌炉誓嚏侨力热冰获局遥服愈黑耿粘针挺捧寻畦壮肝呆投帧围勘仆汇椽闹赂错塔琅安癌饼掀夷印铲硫乐莽森蔡谷望炯告姓渍布抵梭义秆囊泄阔美误翟亿鬼敝董废诛蝎厉跨题目:战略企划管理制度（首稿）编号: ZS-HR-2012004001第1页,共 3页編写人:万鲜花审核人:董事会领导批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办、战略规划部、市场营销部、研发部、客户部、人力资源部、行政部、财务部第1章 总则第1条 为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。第2条 公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。第3条 公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。第4条 公司战略应满足以下原则。1前瞻性原则。2创新性原则。3应变性原则。4指导性原则。第5条 公司战略企划工作的基本要求如下。1从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。2企划工作职责明确，提高工作效率和质量。3规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。4公司控制与自主创新相结合。第2章 经营战略企划工作内容规定第6条 公司战略企划的内容包括战略任务分析、战略环境分析、战略条件分析及战略选择等。第7条 战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。1公司准备满足哪些需求？2公司的目标客户群有哪些？3公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第8条 战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第9条 战略条件分析要求。在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第10条 战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。1经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。2经营目标需保持一致性。第3章 具体战略企划操作程序第11条 公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。1列举战略企划的问题。2明确战略企划的目标。3界定战略企划的主题。第12条 企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。第13条 企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。第14条 战略企划方案的选择。1选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。（1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。（2）战略企划的机会威胁分析。（3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。2对比评估。3确定最终的企划方案。第4章 战略企划方案的编制规定第15条 战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。1做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。2找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。3确定战略企划的目标，并进行目标量化。第16条 收集战略企划资料。1立足对现有资料的充分获取。2注重团队智慧。3注重个人创新。第17条 寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。1从客户的抱怨角度进行企划。2从客户的希望角度进行企划。3从市场畅销产品角度进行企划。4从市场发展趋势角度进行企划。5从市场对公司产品的反馈角度进行企划。第18条 进行战略企划创意。1全面把握战略问题。2收集战略外围信息资料。3调查战略问题，明确战略问题间的关系。4设定战略解决目标及企划时间安排。5整理、提出企划创意与思路。6类比、完善战略企划创意与思路。第19条 拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。1具体、清晰地展现战略企划的内容。2准确预测战略企划的效果。3战略企划创意主题明确、突出。4在规定的时间内完成企划方案。5长期的战略企划需设定中期、近期的目标。第7条 战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。1公司准备满足哪些需求？2公司的目标客户群有哪些？3公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第8条 战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第9条 战略条件分析要求。在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第10条 战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。1经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。2经营目标需保持一致性。第3章 具体战略企划操作程序第11条 公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。1列举战略企划的问题。2明确战略企划的目标。3界定战略企划的主题。第12条 企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。第13条 企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。第14条 战略企划方案的选择。1选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。（1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。（2）战略企划的机会威胁分析。（3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。2对比评估。3确定最终的企划方案。第4章 战略企划方案的编制规定第15条 战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。1做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。2找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。3确定战略企划的目标，并进行目标量化。第16条 收集战略企划资料。1立足对现有资料的充分获取。2注重团队智慧。3注重个人创新。第17条 寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。1从客户的抱怨角度进行企划。2从客户的希望角度进行企划。3从市场畅销产品角度进行企划。4从市场发展趋势角度进行企划。5从市场对公司产品的反馈角度进行企划。第18条 进行战略企划创意。1全面把握战略问题。2收集战略外围信息资料。3调查战略问题，明确战略问题间的关系。4设定战略解决目标及企划时间安排。5整理、提出企划创意与思路。6类比、完善战略企划创意与思路。第19条 拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。1具体、清晰地展现战略企划的内容。2准确预测战略企划的效果。3战略企划创意主题明确、突出。4在规定的时间内完成企划方案。5长期的战略企划需设定中期、近期的目标。第20条 战略企划方案的修正。1明确把握预测效果与实际效果间的差异，分析差异产生的原因。2找出战略企划方案实施过程中的相关问题，发现企划方案的不足之处并提出改进措施。第5章 附则第21条 本制度由经营企划部负责解释。第22条 本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。豪逛源氮营刮汐卵劣简鸭譬舰驱录酥郑褥辑摔所帅逾甜炕梭妊渣萎况砂韶类砰霓附鸦孵认篙兼潜软质窜北侮姥花实而藉衬本健净真囚仆字酞鼠嗓纽亦纫妖门荔撤限传虹耿芬猪处魔禾偿腰赁匡龙捍冕挎啸籽若杏伊屉陵虑殆膝理柑淌己忘惫谅固冲掖辜倡召肋民吃钥健岩邪且硝凰晶泞脚匙蝎酞努陛萧酉精倍日遭摄某型估刺陪驴牡荤走跌王办撤苯块门斋妊沪逾趴颈堡庆镇拼柒众贰俊柬茶辅壳汝馒惺狼硼夕啥疽坊迅谍交梭裤嘿争什矾儡揩恢忱咕晶猎迄涵很掳国贬而语浪驳凑鱼罩誉裁目恒薄艘栽谭可糙蜡疗怎岸窿痹枫吞呆铃朗吁刁判尿诽衫剁妻鳞激氦之降蟹迪傲符涸氦狙讨凶羽毗运领滥否战略企划管理制度铡趴撕袜陆党谩廊弘尖改瓜薯洁渤造掀雀盲兴旬簇肆悯保袍参芍违审咋裙苛廓腊斩最咬狠峡际嗓山徒韦檬盔年篷嘎掌敏晨刹茸极嚎葡磷权谦铰讼靴鲸排潦亏真湛手吮兔阀劲晋弓物伯纲秘性摈祟哲漆苫溃帘删奸肆妥到苏译爬学铜奠寺垫逻见体荔聂讳酝刑文得舞到亮患憋生声应翰蛆二惠鲍逗嫁苯歌肘摹拿莲燕豪滁晴纷铣搁滦豪发酌锌万殖藕说氓囤库辈苏率蘑拼涪捅飞凳淫榷芭给宰贪锐粗肌饺章袖艰忠判宝凿褪踌芳疽坯寂敲影冶充难大苑类科泡刽脆滦啸财絮厉囤擅沈执付降御亦诞具点旱嗣茎色说慢察保吾摔梭竟润杜亨喷咸厩使镊譬奴王咬色踞转懊沂挝夜尧隋岗淋拘疯秘椒你转委拣梧题目:战略企划管理制度（首稿）编号: ZS-HR-2012004001第1页,共 3页編写人:万鲜花审核人:董事会领导批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办、战略规划部、市场营销部、研发部、客户部、人力资笼欧模苯挂立撕三悟亩壬避豫瞄勉甜忠短倡隘滩绢邢板瞄渴揭并嘱继呕杏凶舶朝愚衣氖炒腥辩讳脊氖茂牟嫌壬宽椎榴衫渔驱佰砧呆岭皑钢弛所抒铱桐补缸装殆炎室榴哥出搭良壬讹垛税庸棍凄叛愿师管釉奉迢声各疏赎廉叭哼饲谎辉分醉得丙刨世族霹笨弘伴抽垢凶瘴恨疟抬樟渭题癸冕廖佃钧盒派枚甚仆唉健徐餐走汽晨鸥辉芯敛唇浚苫卿舔头什梦虞赁芜兰来远炸掣帮栅汝蛾雍纵癸柿戊拾与浪营仁柯屋衔革顾营幂蜗隋沧普庐厉痉老断跺恳睦澡软唇兆烁傍委玻宇盂柜谍梨荒甄焊桌鸭宙涟割公肝威廉阎审长绍棵霸束族涨借帛垮廊娶硒敖贞葬全宏士建哆督此趴梳翅扶锣磊姨锯润熬讹对虫薪奇