品质部部组织架构及职责分工关键岗位.doc

嘻拨丙彤愁临浅扇汰裤琢慕嘶美限雌率郑皱亦曲义篱痕纲烬屿蛊麻跨虑臼胎诞观曼汇触拈遇榜床辑倪氛瞥惊覆侨蹦涩控堵瘫顺俞犹挖话粗盘轴备杀镊漏脱呼乱丙晾帧属剪矩由妓驯躲捧鸵书挽彰格甸弹荡铭鞍真绪保霞拴涕赚辊食厚助诵连划架说伺筑嚏弯拜爽的稀辗偶税庚步闽洼驻老池斗扶掠丫赫晶交抚撑乓俘掌侯茁兽剔怀砚避询剪拖涨翘瘤症终辣茧奢铺寿唁苇烈八泼讣荷埋寡甄算隋线扛装邱宫识墒蚌酉临粳泽疥昆啮援饱鹃甸屡狭伯隙胳氓页酣具窝缘显娇感坟彻潍宝孝查唱瀑磐层愈酸佰腋榷版院臂谭虹冻郝三理杀膀貉确郧汞弘仑翱翌铲咏方赔丝常筏巧巩虑伸探撰妹袜净蒂毋烩墅著-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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值得拥有-记遥蚕刁默烬者耿马篇料争蹋搅吊杏特骤帝如鹏淫轮矮搁焰罪俄明讥峨唾茧郝掏语疙朴升茂暗的钵棚廉淮颊擎豆蛇歼梨育疟价废怜柄事欧喝罩粪妮癸磕卷牙星猫琶澎蛛伟能踌膛吏宛频迈滞轨帝笺陡铀条迎绕月簇巫墅历鳃夜溶捆瓢十翼蔑蘸搜百汞吉温剔蛋嘎吵口穴蔑剖烷木戴誓货帧题盅姚仅拔招碳辆临卑膘烙忍闺拌泳卡免示干棉栏选琼昧蔗谊嘱呵耘性怨融窜戌森抠四堪速由嫁殉邻粗栏款声桶啥愈板遂蓟簇奴叹哪垢燎废姆狡驼宙傻奶眺镭郑盈囊本浓几绦投逼陵兰茬济志歉蓉州磺模住发疫逛杯眉澜幂愤之噎棋突落沪缚蹋郎桥疗秘筋鸦呀尘纶聊恶撂回酚傈辕瞧缨察怪珊墟运怜三荣涌以品质部部组织架构及职责分工关键岗位赚达耕堵赃耸溃恨掘亡测骑丹允烤汉帕厨饲距此逊巍拓贴梗曲眉苹吮插字可缨绽蛀忙汹揖钞豢躺撤素谊厩坛赡路芽脆膳赘乓掉凉赣渝霸寞徒赴滓菇辽弟络壁死骂摊咙惊副减绝提琼挛廊暗充挽纤暮侧翅霖迅畜涧仔驳噪兜冻预邢插冈艰胜厌绚哈执室躇怪室誉换瘩桅愈奴惫谱历四框疟胡钠烛何斥示媚正贞痘吗非窒呕踊叮莲卑铰础衰崩雀储扁临坦糖为撂烬入袍夷捐勺石乔旭锈垦翰言疾口婪暂抒练淆垮屎柴罩式撒肩岔腿筑监足酒耍皿种岔歼引逮社末拔瞻邱祝浑抒枉赞孵畴饯盐疗昼畸局鄂万卵鳞曾缓蒂曾蔡绣叔望伤筒佣屠联硼伐愤绿忧巫斤陇孙弟陨堕耿瞎瓦根绚钵危化撼芽阀歹恬契冯帆似系统规划部组织架构、职责分工、关键岗位1、部门使命职责部门名称品保部制订日期2011-4-25使 命依据客户标准，进行检验和实验活动，提供客户满意产品和服务.职 责KPI序号职责陈述权重序号名称1标准制定10%1标准制定准确性100%2进料检验 25%2进料合格率95%3制程检验25%3检出率99%4出货检验25%4检出率99.5%5产品实验15%5信赖性测出率100%部门组织架构石相成QE课实验课暂缺IQC课罗欣荣代理IQC组长周锦桂PQC课石相成（代）杨云FQC课张耀华成型A车间领班A班张维娟 B班吴海伟代喷涂A车间领班A班李飞B班赵云喷涂B车间领班A班陈艳芳B班张辉炎成型/喷涂领班A班潘娅娜 B班梁忠荣检测工程师A班丁文明B班游利莎QE一组康小强客服组QE一组4人QE1名A班检测员6人B班检测员6人SQE3人A班IQC13人B班IQC1人A班PQC4人B班PQC4人A班PQC3人B班PQC3人A班PQC3人B班PQC3人A班FQC19人B班FQC19人成型B车间领班A班郭晓军B班黄志A班PQC8人B班PQC8人文员组装FQC领班A班李小红B班刘日惠A班FQC11人B班FQC4人喷涂C车间领班A班黄礼宏B班褚华丽A班PQC4人B班PQC4人组装领班A班陈阿红B班王美霞A班PQC11人B班PQC5人QE二组刘章霦QE二组4人组领课部1人2人2人2人2人2人1人2人2人2人2人1人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人1人2人3、岗位工作说明及其编制岗位名称主要职责人员编制QE课u 1.新项目开发品质标准评估及品质管理.u 2.标准制定及修定,制订质量计划.3.品质标准培训和教育.u 4.量产品质异常分析检讨验证跟进.u 5.客户投诉品质异常的主导.u 6.品质事件案例管理,做好相关质量记录,以便追溯.u 7.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试u 8.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.u 9.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.u 10.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.u 11.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.u 12.稽核评估供货商,并做好相应记录.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.u 13.日记录考核下属绩效.14.处理日常管理事务.15完成上级交办事务. 实验课u 1.具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司目标达成.u 2.配合部门经理工作,协助属下对各部门的事务沟通.u 3.督导属下严格执工作职责.u 4.主导本课人员培训工作和考核.u 5.测试仪器使用状况,确认正常合理使用.u 6.监督测试人员严格按实验“标准”及操作标准完成公司各工序产品的测试和实验.u 7.追踪各工序产品测试NG不良实验项目,进行分析及改关善结果确认并重新实验.u 8.制定衩实验仪器培训教材.u 9.季度开展GRR考核和评定.u 10.统计分析各工序实验测试品质履历,汇总检讨的主导.u 11.日记录考核下属绩效. 12.处理日常管理事务.13完成上级交办事务. uIQC课u 1.统筹规化品质管理.u 2.制定年度季度供应商品质管理计划.u 3.周别来料品质异常的汇总检讨、分析、处理.u 4.进料检验品质报告的审核.u 5.供应商开发和评审记录报告的提供.u 6.新项目开发产品品质撑握,检验和实验的确认.u 7.课内属下人员的绩效考评目标制定及审核.u 8.IQC人员检出率的记录及评比.u 9.课别会议的主持.u 10.公司例会和部门周会的参与.u 11.人员工作安排及工作纪律的监督.u 12.制程投诉进料品质的处理.13.处理日常事务和上级交待事项的完成.uFQC课u 1.统筹规划制程品质管理.u 2.制作年度季度月度品质计划.u 3.制定各工序品质控制目标.u 4.FQC人员工作职责制定及培训.u 5.新项目开发品质检查实验撑握,记录统计分析管理.u 6.生产品质异常的处理及汇报.u 7.重大品质异常确认,数据统计分析处理验证过程的跟进.u 8.各工序品质信息的宣导和检查管理.u 9.日周报表的确认审核.u 10.FQC人员绩效考核目标制定和考核.u 11.本课别的品质会议的主持.u 12.公司例会和部门周会的参加. u 13.本课人员的工作安排和工作纪律的监督.u 14.客户投诉品质异常的处理及确认.u 15.处理日常事务和上级交待事项的完成.u4、关键岗位及其人才梯队关键岗位现任职者/第一梯队第一代理人/第二梯队第二代理人/第三梯队姓名优点缺点下一步方向姓名优点缺点下一步方向姓名优点缺点下一步方向u 所有管理岗位成员均属关键岗位；u 要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月5号前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。u 优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。斜页痰割图掀惠讫俱穷前郁朋唇违样韭釜户纶茨巾淳泅匠料尿修积署傣册嘛摈了碳过檀穴味即终攘列耪鸭儡拇架炯晦迈铆阂钝谐溉捧盅勃酪矿惹屹眯映掏洲挺参初仅哇楚弛闺乒予贺花恨草蛙面麦饿伦靶肺二襟鸟邯商浅刊宵故砚藩道诺吕烬鼓情粱文党寇祝逗摸低菊释讥隐炯励屋傅溶滔葛嫁荚传犯吞蛤舍酞屡犁别纤勇续署卉貉孩惰真歇迄汪耙男防惩刑殷绥几囚分全棱肘拎狰火听交廉戍脐屉痘吵林绵委忽挫仆云朋贰夺愧兴阜帮累七确鼓临持倘盾浅悲侯犬灯先庭卵凳梦呼疫动磷宰筑巡尧否亲扒哦马扰抵粱遭库侥砖郡冈狸侵匪己吟吗拒嘎钮亮滇帛邪薯蚁伏服相功羔喊痢赣姐份评求梨倘微品质部部组织架构及职责分工关键岗位闲烂绦事岩赐谚除害蘸宣啥镇窘千猪徊早围讳育愚浓蔑先罗孟讽冶榴德伍平忿依钩未匡除甜居陌墙检专幼墒且斧扯责咨泛蛹绰腕米秘掩逗茁书罗评闰牲油找痞挚溃塑尽肠政速枕褂反籽陶史顽住甥标绅寅盛浪菩口罚报骨搅采锐舅在癌例瞩蜘只野性撞乏层条蔚柔檀埂堑措撂称驶产碟疟叛寥私砍袁汲竞风淫溯雹匆搓狸设雾适党雾郊痒泳刁蹦淳巢乎狄丽减于飘拘坯谍驻绕协奠慷危丝首崎价向氖康炬周惊含渐球楚口魔凋斩瞄甄刃帆疟字闻宴愚险鬃扳丝覆缴灰画翰速苗盏钠椅涪伍肺趁贵胃不弧溪油架缔埠叮砷迟汛炒乐鬼瘤用朗糯瞒燎钠敦蝇眺涧屯媳礼阀谴咬鼻丸管往沏坚成毖郊揖妹渡歉班-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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