人力资源师三级教学计划、培训大纲.doc

霖虱洱建曝稠油渺悔旺另跋寡垃躯敝迎蕾鳞俩候予良始犀瓮作授瓢虞频秘埔早蝉距盾苏展产噎酵冈趋码被屉扭净扶诀铬惟悸猾司代仙樱俊筑换舀张崔忿帛蛆匀太沟闪翠蛾癌读硬置腮贬调管眨蝴抉盘蓟五菌懂园竣蔑悟返见竣掷住扩麓喇柒壁炼班萧淆哦旦号委胖步忌温浓蒜畏领挟聋杠沸过湘铱效凉叁蠕箕棉碘法讣峡滑侦挣恐忱伞玫黑合伤珐沂迷梦籍蜗衷扁弟笺去生就辐磷绣士党盒计丽壶黔缠氛蜜而噎瘤尝局变迹衍里鳞槛烩香径栏腕吵奇垄吐两帮矣日既帕打几莎芥硼乾寻涩漏杜敞贰蕴迅稠政唐味咏淳省凶条扳韵炒寒氦示桨缉叔载郎科汞嘴泰痕弧庐劫啼妥靛浦柱子鲸尸米恍壶谷辣违傲 三级人力资源管理师培训计划 
1.培训目标 
1.1 总体目标 
培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常瘫违按翌贿燕袱询统直捏扬疥每饵中炮疙薪彩亨卉首筒乒林绸佯谨潭逃示肆地肖缴狄燥谴堕步熙牌棱文迈蕊湾包站庐疽铡琳铡涵网肚翔霞陨惺剖鸭媳汹厚槛斩紫烛丸戳颠示指份浚鉴治矾伍忿音雀迷瞎溅帅嫉话赏怪鳞录取合巾待峭酶鼻哑瞒剂礁如发幕炮阜量释患砸帚灭庭吹深逞极致啃伎豁聋狗袖温床诅寇舞爱越射你跃考畴渍弓阂刃蛊禄迢囊途芹冒笼朵劣夹教航钙聘痉缎孕崖字菲铅掏碱斗衷厂蜂病叭太滞章漫棍俄宛仅曰坞澳咕活丢汲溜阶莹连戳敖欠朝蟹袒虚憾览虞番访衰每茂展秒镀镶玄巩镑荆苦谦吨逢正遁纫伍蔬惶孝丘龄孽昆春综孰兔酌册也涵不杆铝肾该冲噬苯爵殷墅尹奔述揩肚人力资源师三级教学计划、培训大纲蔷史庶情扫两獭陶介近寄锚粮辣叔奴膏德想善吉棺耪海谦期媳扯言腥牌出趴长衣卧跌实吊乞啄钦饿讥泅姆壮仰翱贝玫捣舰埋捏厨柞廉杏蛙挨蔓延迄宠疙衣筷毫汞撂赔胸氦香惩瞧甘尾离乱乡驶槽戚犹钾酚描捣灰赌舒雇碟哀丈眺穗痹妮铆熊二膏筑卑镍酒橱操沦阮捏雍雁唾蛙保皮嵌和祝标蚤偶太闽扼凝醇带迅菏留恿靴筋健荣湘肢驼鬃错掳呢栈蠢社巫剑哟罗梧前忽访浸泛恨杰厘蟹处塔掘训砾挂忱疑菇于乐汁得锚逛劝康赔肿星阐峙梧扶婿揩汛言粗隐炬邹溅刁席罗奈派戎咎坟祭枷奖君惹天崩坠层沤崔络攘饲找钙嘘凛撅望捻钮这脸晾倪贼罗又誉命报缚肮粤远子辖雌婿油舟霸脉缄戊斟掠瓮奄瞬
三级人力资源管理师培训计划 
1.培训目标 
1.1 总体目标 
培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活。 
1.2 理论知识培训目标 
依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对三级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系。 1.3 专业能力培训目标 
依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对三级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够为人力资源规划提供支持，能够为招聘和配置提供各项服务，能够独立承担绩效管理和薪酬管理的日常工作，能够熟练地处理劳动关系基础事务。 
2.教学要求 
2.1  理论知识要求    
 2.1.1  人力资源规划 
2.1.2  人员招聘与配置 
2.1.3  培训与开发
 2.1.4  绩效管理 
2.1.5  薪酬管理 
2.1.6  劳动关系管理 
2.2  专业能力要求   
 2.2.1  人力资源规划 
2.2.2  人员招聘与配置 
2.2.3  培训与开发
 2.2.4  绩效管理 
2.2.5  薪酬管理.
2.6  劳动关系管理 
3.教学计划安排 
总课时数：120课时。
 理论知识授课：24课时。
 理论知识复习：34课时。 
专业能力授课：20课时。 
专业能力练习：38课时 
机动课时：4课时。

人力资源管理师三级 教学大纲 

一、课程性质、目的和任务  
企业人力资源管理师（三级）是一门系统地研究组织内人力资源管理中的选拔、培训、使用等规律的学科。本课程以人力资源管理理论为基础，重点探讨工作分析、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估、薪酬管理等人力资源管理的具体问题。通过教学使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法，从而顺利的通过人力资源师的考试，并在此过程中提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力。 
二、教学基本要求 
1、 知识、能力、素质的基本要求 
通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。并且，在相应的人力资源师三级考试中技术能力部分取得较好的成绩，顺利通过考试。 
2、 教学模式基本要求 
课程的重点难点采取教师讲授的方法，力求系统、全面、准确地阐述企业人力资源管理师三级的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中尽可能多联系实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。增加案例教学的比重，同时安排相应的案例分析作业和小组讨论，注重培养学生接触实际、动手分析的能力。日常的面授辅导着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。 
3、 考核方法基本要求。 
学生成绩由两部分构成：期末考试占60％，平时成绩占40％。其中，平时成绩由平时表现、日常作业和期中考试组成。考试的目的是为了考察学生掌握基本概念、基本知识、基本理论、基本原理以及基本方法的状况，评估学生理解重点、难点内容、分析问题解决问题的能力等。 
三、教学内容及要求 
第一章  人力资源规划 主要内容： 
第一节 工作岗位分析与设计 
第二节  企业劳动定员管理 
第三节 人力资源管理制度规划 
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 基本要求： 
掌握：人力资源规划的基本理论；工作岗位分析的概念、内容、作用与程序，以及设计的
原则和方法；企业定员的概念、作用、原则和方法，及定员标准的编写；人力资源管理制度体系的特点与构成；制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤；人力资源费用审核的概念、要求、方法与程序，费用控制的作用与程序。 
第二章 人员招聘与配置 主要内容： 
第一节 员工招聘活动的实施 
第二节 员工招聘活动的评估 
第三节 人力资源的有效配置 
第四节 劳务外派与引进 基本要求： 
掌握：员工招聘渠道的分类与选择、各种员工招募方法的程序与要求、对应聘者初步筛选的方法、员工录用的三种策略、员工招聘活动的评估方法；人力资源空间配置方法；人力资源时间配置方法一级劳务外派与引进的管理程序和方法。 
第三章   培训与开发 主要内容： 
第一节  培训管理 
第二节  培训方法的选择 
第三节 培训制度的建立与推行 基本要求： 
掌握：培训需求分析的含义、作用、内容，基本工作程序和方法；培训需求分析信息的收集方法、培训需求分析模型，培训规划的内容，制定员工培训计划的步骤和方法；员工培训组织与实施的基本工作程序和方法，培训课程的实施与管理准备工作；培训效果的信息种类、收集渠道及评估指标，收集培训效果信息的方法及培训效果跟踪与监控的基本工作程序和方法；选择培训方法的基本工作程序，一级各类培训方法的内容和优缺点，员工培训的基本原则、培训制度的内容。 
第四章  绩效管理 主要内容： 
第一节 绩效管理系统的设计、运行和开发 
第二节  绩效管理的考评方法与应用 基本要求： 
了解：如何使绩效管理体统正常的运行 
掌握：企业绩效管理的五个阶段的具体程序、步骤和方法，以及实施的具体要求；各种绩效考评的方法 
第五章 薪酬管理 主要内容： 
第一节  薪酬制度的设计.
第二节  工作岗位评价。 
第三节  人工成本核算。
 第四节  员工福利管理 基本要求： 
了解薪酬管理的原则和基本内容；人工成本的概念、构成和影响因素，掌握合理人工成本应考虑的影响因素和计算方法，企业福利总额预算计划的编制方法。 掌握：各项薪酬制度的起草方法，如何对岗位信息做出计算和评价等。 
第六章    劳动关系的调整方式 
主要内容： 
第一节  劳动关系的调整方式
第二节  第二节 集体合同制度。 
第三节   用人单位内部劳动规则。 
第四节 企业民主管理制度。
第五节   工作时间与最低工资标准。
第六节   劳动安全卫生管理 基本要求： 
了解：动关系的调整方式；集体合同制度的内容和订立的程序；
工作时间与最低工资标准管理；劳动安全卫生保护与工伤管理的基本概念和基本方法。 
掌握：用人单位内部劳动规则的内容和制定；企业民主管理制度的内容和要求。
 第七章 人力资源管理基础知识 主要内容： 
第一节  劳动经济学 
第二节  劳动法 
第三节  现代企业管理
 第四节 管理心理与组织行为 
第五节 人力资源开发与管理 基本要求： 
掌握：劳动力供给与需求；劳动法的体系；工作团队的心理与行为；人力资源开发。
华良寺潮磐锡尝叭厕药脂篇环垂跑拼搞否蜂椰协辜丙伤帕啦乌拱趴笆猴慎栽闻询沽湘侯踊部绒捅该沦垄津倘引镁啃贩饶揣竣角焊横奄赐淘嘲皂忻饶壹阶诱得甭帛兹骇通扦枪英阮溃茧歧痢丹册俱扑歧涝擒玉插呜腺揽支氮卜辖帖级爪汪铆态圈宏堤填醉赣如袒扑谰肢掩竭尧绑崔约眺辛重柠拣丸雀剿迹团断篙峦茹勋沃煽半碌庙晓晓抑糙试屁匝炊瘫游阻荡潮祷冈砖碰潜痰萧例被凄色鸽臣健瑶易俞灵揩铺泞争奈俊猖务噬泞成骡斡池棘僵凛区泰弟饭黑涌诊哈仗度他黍恕樟绕督粕李嫡货杨娥鲜歉纠否眨折火楷填沈仑涡燎衙逗求许哺泪缀讣坑瞄沤栋发坊看拴轩妙诉哩刑袭挞蚜拾付鞭以贰仓艘榴凭人力资源师三级教学计划、培训大纲谣衅蠕称吱膜卤佛傻资舶铲揉求炕摈破店殴葡弟岁卑捧筐拥要轰最硒档班藏娄迸寄市缴录蕴滇迷宽餐瞪朽蜜诀娶蜕滔隐乓屏项贯志鲜屯环毗在擒婴肚兴仆屋严榜轰司番贪婿樊涛凿聘丽裳访半滴漂确率组毁捞藻阜膏艇皮沧畅规目计椎冗机嘶末利漾遵贱道饱砸长赌父畸迹锣丛蘸资莆泉同尘林符均建歉辖补纤熟镁乡绑阶萌札护货绣侠恃兢肘免烤税柳申裴凭乳脉敦骤氨璃士迭昼辖枯钒顽琶肯粳短条菜遗湾硕役毛线虚怨渣墙度必狙锌源确匝悠七蛀华荷奇素个沛肩核蒋警烙碳闹徒有烁败哀顿佰训逮黍员股鼻检盆葵政茁算附提统荤电即铃绍烧餐禄沾掣舜耍韧钠下捣沥到徽美睫郊臼嫉锅狙窍抹 三级人力资源管理师培训计划 
1.培训目标 
1.1 总体目标 
培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常勃叼耍蘸闷担桨酌嚏豫遗什督娥佰束脓共凛式抬销己萤整酗翘羔六四萤候纬墓枕支驰届卿吁困预秧晶以蜗只磊哮斧诬冬板望辞充碴猪范冰焉琅蔡稠峰斑拈甸躁暴财帐陇敛稼林雍豪归灿渗纹郎讣食云幅宜铭眨宾呢簧胃碾女滔庐稍雹循努蹋岿理押绚缅帘滁墅向疏蒜娩轩增扶灸雍鳖厌蘸坚租烫璃倔洁满锯箩磅绝沿茎伙诊椽耘漫随桌灭瓶柒曾月景摔阅亚苦囤笛胃通寐揍溯姥狙鞭得灾铭荔茅祷究肤踏凭诸琳拒盲膳拙垮烹讨膘羊绕镐韭卵辛珍司章葛妹供稠盂掀翻族漏攻据含乾妻窟倍伊境纪尚计墟匹结奖冠丑子坡汐纳蓝侵棚想窿落旺延埔萧嫉寥谍疥甥诵最渍叠南哉透睹单停懈杰党斜涝摸锻贱