培训学校薪资制度及晋升标准.doc

市场人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M2万2万M4万M4万决策层副校长（市场）50004%高层总监40007%8%9%3%中层市场经理30001006%7%8%2%基层高级顾问2500100课程顾问20001005%6%7%实习顾问1500100注：一、 老客户续费金额按照10%计入当月业绩；二、 老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩；三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；五、 副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；六、 当月部门业绩前三名，分别奖励 300元，200元，100元。七、 在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；八、 中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60% M 80%的，享有80%的提成；完成业绩80%的，全额享有提成；九、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。市场人员岗位晋升制度级别职级：业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总监50000熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名经理中层经理500003次培训全员，单独组织招聘会2次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3名高级顾问基层高级顾问30000熟练讲解业务流程，协助2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过3名顾问课程顾问10000熟悉业务流程，可独立收单参加全套业务培训及预备主管培训2次以上并考核通过0实习顾问出一单，下个自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过0注：一、 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。四、 达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；教学人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖路费岗位津贴（打分评估）课程绩效老学员续费部门奖领导奖决策层教学副校长45001004%高层教学总监40001005008%2%2%中层首席讲师30001002004006%2%金牌讲师2500100基层讲师20001001002005%讲师助理150010010000注：一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的2%三、当月部门业绩前三名，分别奖励 300元，200元，100元。四、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；五、首席讲师、总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩 60% M 80%的，享有80%的提成；完成业绩80%的，全额享有提成；六、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。七、兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效，不再包含其他津贴。教学人员岗位晋升制度级别职级：工作时间技能培训培养团队人数高层教学总监2年以上熟练培训教学流程、组织新员工招聘、完善课程体系、独立开发课程内容参加高管培训2次以上并考核通过2名首席讲师中层首席讲师1年以上5次培训全员，单独组织招聘3次以上，根据学员以及家长打分每月到达xx分。参加预备高管培训3次以上并考核通过2名金牌讲师金牌讲师半年以上3次培训全员，单独组织招聘1次以上，根据学员以及家长打分每月到达xx分。参加预备高管培训2次以上并考核通过1名讲师基层讲师3个月以上熟练讲解教学流程，成功上试听课2次参加预备银牌讲师培训3次以上并考核通过1名讲师助理讲师助理熟悉教学流程，可独立带班参加全套业务培训及预备讲师培训3次以上并考核通过0实习讲师助理熟悉教学流程，3位或以上中层讲师的认可入职培训、试讲通过0注：一、 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、 要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。四、 兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。 普通兼职讲师合作1年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行晋升。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5