教练员奖罚制度.doc

教练员奖罚制度（试行）一、教练员违反纪律惩罚制度（一）、严格上下班制度，训练时教练员不准擅离职守，发现迟到、早退现象，罚款20元。如果发现学员独自练车，教练员脱岗现象，每次扣罚100元，二次以上予以辞退。如在教练员离岗期间发生交通事故，由此造成的经济损失由教练员自己承担。（二）、不准直接或变向向学员卡要或接受吃请，一经查实予以辞退。（三）、不准用教练车办私事，如有违反，予以辞退。如因为教练员出私车发生事故，所造成损失由本人负责。（四）、不准酗酒或酒后驾车，如有违反，一经发现予以辞退，由此造成的损失由教练员负责。（五）、不准瞒报交通事故，训练中发生的交通事故，必须妥善处理，及时上报。（六）、不准私自更改训练路线和缩短训练时间，如需延长训练时间，必须上报同意。由于改变训练路线造成的损失，由教练员负责。（七）、不准粗暴教学，辱骂学员，初次违反者予以严重警告处分，第二次违反予以辞退。（八）、不准安排非本校学员上车训练，初次违反扣除工资200元，第二次违反扣除工资400元，再次违反予以辞退。（九）、不准在教练车上吸烟、玩手机，训练时教练员必须佩戴身份牌、白手套，违者每次罚款50元。二、教练员奖励制度（一）、凡在本车培训科目2（场地五项）学员，每星期考试由教练员推荐5名学员进行考试，考试每合格1名学员发放奖励工资50元，考试每不合格1名学员扣发放奖励工资50元。（二）、科目3（路考）训练的教练人员，根据练车人数实施分车管理，本车教练员做好培训记录，每考合格1名学员发放奖励工资40元。（三）、社会学员培训由初次分车教练员一包到底，固定教练、车辆、学员，实施分向考核，每科初考合格1名学员发放奖励工资50元，每科考试每不合格1名学员扣发放奖励工资50元。（四）、参照其他部门加班标准以及驾训工作任务量增加，工作人员无法正点坐班车，驾训中心拟把工作人员加班由原40元次改为60元次。交通费由150元月改为250元月。（五）、科目二考前辅导总体合格率达到70，发放奖励400元，在总体合格率达到70基础上，合格率每提高5增加50元。反之，扣发50元。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责