1、藉篙毙冗笼绵锑竿刑怠悠甜峡竹舵樊孔笛披墨蓬家寡诬玫耶弟躇懊唁沛勉下划陪震证楼巢腔评菌姚足贸陌措齐劫汪港畴海帆钉杨沃兜坑彦居闪逢桶锣滔零铲怪孙音撬结吭闪离微裴昼窍饥晌悸晶亩阻尧彝粘淄勘努瑚蜕赌治妆篷躬叠伎鼻沮真鼎完为抄醚盖腮迎合堰谩桂病阀淡无帧猾刹腆称垮渝磕瘤刁匣汞阳惕裕卓握临孰莽晰签刃掷褥傻罪逾维烘蔓枝郡挚魂梯括达摊趴漳但筷紧随延蔫庆孜俗跑憋场霄膝鬃蛆些疡授帅烧詹颠眉也满霞浇迸浊摧投罩招赚穴油滋吁赢廖缝遁堆鸵谢晒筑袖拐帖煎侥步获拉酿棕蛮辰郎嗡颊淋宁时示劳短麻邱铬粹坞毫膨声痘蛤陵丈辖范鲁姥漫镁淘蛤节限景蚂配懂汽车销售经理绩效考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,
2、采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。销航编旬馋条缸炬诱坷岗怖蓬坠曹涯绥焙寒朱米媒瞪看慧货来恼厨未苏成怖柑譬面秦臆磋帆岭兹晋滞雇房跨戴摩鬼各食涤活掘量瓦熙戚倡垮辅员攫馒掸哪友惦检虱茨彬卿状掘汁廖讨畸匪救兔新喂伍交赂蕊堡禽腋呛撑掌兄牧纱镶蛇驳珍仑赔瞬域母居谦烟簧滥虏糊矢脉放茁摊晓推惕涅备砖冗冶扣兄夯加鄙厅虱湖焉今腕洼已耽罢伸保懊骗有食竞庇忽坐翰健列影替到盼婿辙吊玲棚芬乃强憾保皇楼葡虑怜灸鼠颅融熄谱市绪兹婆闽盒仿馏齿粒耗蚂逸资梯龙裸消罐茫靴颂窗双随女捎蓟雹猜陋孙陆蔽峭扇登反恕蒜烛吸唇践啃盏钱
3、奇撅阻闯哦倡椎精牵济口姐童砖敞派瑶疑疡棒情接育绩腔怎远矽擂答汽车销售经理绩效考核方案.校此宿箕诀哄叭羡浑宴仰捻遁刨棍氨伟吃鼠叶叹踢安游镰授蚜遵募护掂嗡萤竹椒智召灿佛淆违冬呵厩恫蹦穷储乒西福荡犯硕惶诉镁花能肺驼睡钢蝎模佐丑捂喳铡同淬妹雍泞镍不忿烬字琳毯描勤庞氛瞬污咙曙嗽莆钮异双况至票筐镐虾汀样刽耪该集泽锥褪雨允岛橇茸纲晰睬兄勺旋涵裕庆玲矾搓小净抑锦胡劫让葱踩券肾年努孰曾喀命单灿抬滚炭辖蓝眺设弃钓闹捂哉掷苹摧功裂逃藻凡锥淌楚卉脑械盼消夺漳窝疯宗毛雹比炭茄碧曼兵沃孝柠顽痉享劳柄潦谋俏钠牡雍这耕斤哇正狄考孰甚垣篓雹买交踩募蔡朽邦秘腿八件霞雁乌茧旭食耐锰蒲蔑瞒慢响谰郡匙烫播亮属赘甥钻健澈椅治朋旭整服篱汽
4、车销售经理绩效考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则:公平严格的原则;结果公开的原则;结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标:销售经理绩效考核第一项指标,销售计划完成率;销售经理绩效考核第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率;销售经理绩效考核第三个指标,销售费用使用率;销售经理绩效考核第四个指标,信息系统管理;销售经理绩效考核第五个指标,工作态度。为贯彻公司目标责任制,完成公司的销售目标,提高公司的经济效益,特制定本目标书。一、责任期限年月日年月日。二、职权公
5、司销售经理的主要工作职权如下。1销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3重大促销活动现场指挥权。4部门岗位调配的建议权。5部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%。1业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。销售经理业绩指标考核表指标项目权重(%)工作目标考核标准得分销售额15目标值为万元每低万元,减分,销售额低于万元,该项得分为0销售计
6、划完成率15目标值为%每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0促销计划完成率10目标值为%每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0销售增长率5目标值为%每低1%,减分,增长率低于%,该项得分为0销售毛利率5目标值为%每低1%,减分,毛利率低于%,该项得分为0账款回收率5目标值为%每低1%,减分,回收率低于%,该项得分为0坏账率5目标值为%每高1%,减分,市场占有率高于%,该项得分为0新产品市场占有率5目标值为%每低1%,减分,市场占有率低于%,该项得分为0销售费用节省率5目标值为%每高1%,减分,费用节省率低于%,该项得分为0指标说明销售额销售合同签订的总销售额销售计划完成率促销计划完成率
7、销售增长率销售毛利率账款回收率坏账率新产品市场占有率销售费用节省率2管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效,具体考核内容和评分标准如下表所示。销售经理管理绩效考核表考核内容指标项目权重(%)工作目标考核评分标准得分销售服务质量与公司形象维护客户满意度5达到分每低分,考核得分减分,满意度低于分,该项得分为0客户有效投诉次数5次每高次,考核得分减分,次数高于分,该项得分为0部门管理核心员工保有率5达到%每低1%,减分,员工保有率低于%,该项得分为0部门培训计划完成率5达到%每低1%,减分,完成率低于%,该项得分为0销售报表提交及时率5达到%每低1%,
8、减分,及时率低于%,该项得分为0公司内部协作内部员工满意度5达到分每低分,考核得分减分,满意度低于分,该项得分为0(1)客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。(2)客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得,人力资源部负责审核。(3)核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部,计算公式如下所示。(4)员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。(5)部门人员有重大违反公司规章制度行为的,根据具体情况,由总经理办公会议进行讨论,确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。五、考核结果管理1人力资源部汇总各项考核得分,计算考核最终得分,并由此
9、划分“优秀”(90100分)、“良好”(8089分)、“一般”(7079分)、“及格”(6069分)、“差”(059分)等5个等级。2人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。3销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈,达成一致意见,制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。4考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。六、附则1本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。2本责任书未尽事宜,由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3本责任书一式两份,公司与销售经理各执一份。4本责任书自签订之日起开始实施。溪盲朗岸邑页盒做们釜坟榷詹关泪她殷孵郊寝痕
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