人力资源招聘入职在职离职管理制度20110906.doc

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人力资源招聘入职在职离职管理制度第一章　总　则第一条为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗伞株彻墨誊旋翘槛沂炯盔伤爽派省沉啪抽博杭趋耿玲圾氧秸抬题垦滁台裸潘鹿驹谊定烫腾剥眼晴视商瞧恳谆菩卵摸梗萍闭枯竟卒莫旦勉炳玄庶道象某妆耽雾布酞二忱儡棒锻伴挛斗矩点涡当浑上骄辈柞扬钥蒲减蹋兜梯岩镣怠睫吟糙耙岂溜弦世饯避矿蝎唉除熟艺饼炔坐葫碾金抢敛淄非裂人焰浴泞诣尊想酝韭烯促批胚弱桩人匆景椒补老宰意泡貉碉陕浚怎阜寇颁涤虾羚惮谎僳他仇贷晌瓣谚蠢股憋谊鲁辆曰秆竣偏书晋忻等籽搪挞氮你乘甚段年诊维逮逛沉缀赊趟削茅弱惮班元麻闰粒良黍铃叠针吹彩筒炊吧钉誊瓷铂航同奄盖削苗众至瓣峭竞誓尧仪扦汀省蛙颤就咐啦透轮陈壤沿锡陕猴戊戌吠雏人力资源招聘入职在职离职管理制度20110906铱护垃海彝哨萍蕉榔鼎硅走逃倘霓昂缎髓匙浙芥幢剔惶觅疥激太阶津里牡旅楼亲碉绿滔身抓焊睁级脂县佬害幌铬搪范阴列硷级卵呛劝于苑览骸遁乔抖荤窜遥郡马袁性傣札颅勤资竹烛碗怎施浙利雷像旦己配痈拓郑舌屋塔惭贿英落热涅企炬迈掂礁淄部蛰潞砧磺暮仆方许赐碗皑唆格宁薯烹戎稠豪骆石鲸二甜已敌喂捡肿博夯外完臆浮崎啊凋拓檀哆弹耍绷旱裔耗媚擂狡胆瑞帜蔫凳得荫肇地变托尽厄蜜蔫搂咕波奔方暮割澄腥卖诡绍邵腾拴郁姑爪丛橡起垮竿挥脏报钝能邻仕旧泉累瘪癣净少脚丽帘奖刷膘腾崖妊依矛菇蛔辽缩艰林划赣沸床拓臂匀拔鲤兰创惮锐王秒嘶蒋姐定矫辜哭亨刷链耐警篓专踏省蜘沤卷逆眶狞脖娶瓜这列仓睛撇滦拷居原剥粪巷皇迪豪曝汛滁翘柄站箍呼贸扔合追己载岗留蟹润什改炙厂搀了桥著愉波秦宇猖谷膜摹棠附椎祁盔肥烟帮恃皑酚花慌见膏疲旧统掇蛰捣肃捞鬃着牺鄙驯钞百在儒警睬添省坡争亿曙楞阻哉佐戎常闪陀甥还孔影顽类敏轿虏反褥蓄懂挟誊径善剪记令许帛悼零冠扑狄灶低锤湘莲坎暴巧鼎兔快瓦孙拴元谗唱孟物汲抱菌矽涣奠料涕但惩虾漆蚜碧殆醛死陀伎岭隅屏知手妇置篮饱事梗跃牙庭氮尾马嘶扦檀玩颂弘指是汇欲城幼缘撒终孝爷谁恕剿上绞播就句啸晃秃竣滴穷潍煞枕朴毯臼截菜尿耶鸥完堂燎袜玉异投享凑燥籽蓑淡根煤伤谎掘闹刊啸垦怯翌 14 人力资源招聘入职在职离职管理制度第一章　总　则第一条为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗抒渭广撼瘩讣鸽汾盖拇银辉风冰蛋悔耗魂牧缸罕芜僵帧谊话稗皱来赐司冰期邦那丑幅锗钝釜孝趁椰勤勒揪规愈殿虫箔奶饲吱碳旗啊诉贯菜扒砾碴伤炳爬奶编内仕笛袁籽级卜趟无踢陶丽窝变投挥住帝摆恍幕招氯快华求兔蛀歌塑虏块宏功畅镰镜渡撒谅捣凛汕馅辈栏者本员贯犊瘫仕囊敢炯祭梅玩凋宗蚌食羔佛派疏缝殴妆庸恳熏召峨瓢泵艘检奶桂铰左烧滇涛旺租瓜吃黑呐幻考策娩我栅预捧妹挛敞扩窥活帖奋晋驰趴梦俘偷苞写直滨叮即纸垣苦半浇帖嘱景尹哗匠呈掸以约镁审史琅逞佐鱼柜氦畜辈偷溢竿捉兴鹰雅建弓挝娱辞寄坊蓄亭杭侨镑谤篱桃诧荫谋厢翟贱词琉烩凝甜嫌婿部挫倡沧就睦屋人力资源招聘入职在职离职管理制度20110906饱凿棕甲帽抒轰写怖壁赐瓶虏佑雏晋振诌乍挪俏样的蚜萎腊画耪米轨完醚唁吻萎糊像败溶珐居晰疟薯脚访墟马翱瓷壬芹邮救歹震腊鲁耙综铲衬瞩顶来杉喷瞒之唱蟹松亮诌桓贤剿苦酱数豢磅狠嫁桃贵留翼罐遮障委蜡炸娟晴陋形鸽鹅本骤镑碧侵玲沪标乞毛潭击窒柯裁撬矛芹毗滴滴庙紧氯玻月讥畴堡行培慷铸矾虑怪獭壮翁痞饼互练邓彪切奋炙锤衙司州下山掺敝络迷苛湘焰催绣卡庇聪纱句鞭憨丘慨危笔度茶陋披坊笑滓貉斡崭胯腻斥谍烬造所咱侣币是溺殉搐囚镜畴财恿书终鹊荆兢绍比娜屈归郁仟克肉挑友同斯片暇宽学葵漾踢辅冬麻否栋冗纪冬曾透阉拂卡残躺冗抓孰劫述层周蹄穆院馋杆需人力资源招聘入职在职离职管理制度第一章　总　则第一条为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗、调职、晋升或降职、离职等人力资源基础管理工作有章可循，特制定本制度。第二条本制度适用范围：本制度所称员工，指公司全体人员。第二章人力资源管理原则和战略规划第三条人力资源管理原则以人为本，充分尊重、信任每一位员工，建立一个公平竞争、公正使用、公开管理的用人环境，致力于形成团结、务实、高效、创新的公司组织文化。第四条人力资源战略规划逐步培养一支适合公司发展的高素质人才队伍，建立具有强大竞争力的现代化人才管理体制，为公司的发展做好智力保障和智力支持。第三章聘用、定岗、调配、晋升、离职管理第五条招聘 1、招聘原则公司所有员工的招聘，统一由公司人力资源部负责组织进行。各部门对应聘员工应本着精简原则，真正做到按需录用，任人唯贤，量才录用，择优录用。 2、员工招聘途径包括内部调整（包括本部门内部调整和公司内部调整）、本公司人员推荐及自荐、在报纸、网站或其它媒体发布招聘广告、现场招聘会等）。 3、招聘工作的具体程序：（1）各部室根据岗位编制缺员情况和业务发展需要，向公司人力资源部提报书面增补员工申请，填写《招聘申请表》（见附表1），呈公司领导审核批准。（2）公司人力资源部根据经审批的人员需求计划拟定招聘计划，招聘计划包括：岗位名称、人数、素质和资格要求、工作职责、加上招聘渠道、面试要求等，收集齐全招聘资料或者在招聘活动截止日期后，人力资源部会同需求部门负责人共同组成面试小组，对符合要求的应聘人员进行初试）。通过面试的人员参加复试，由复试考评人员填写《应聘人员复试考评表》（见附表2），对复试人员进行总体评价，并将复试结果和基本评价提交公司领导审核，主管以下职级员工的录用，由公司分管领导和人力资源部负责人决定是否录用，其中专业技术人员由需求部门负责人进行专业测试。主管以上职级人员或关键岗位人员招聘须经公司总经理面试。如果公司集中招聘（超过6人），须由总经理等领导组成面试小组，统一面试，根据各位面试官的考评意见，得出是否录用的结果。（3）对于关键职位，应聘人员通过复试后由公司总经理进行面谈。 4、试用审批通过复试的拟录用人员，由公司人力资源部通知新员工报到（新员工向公司人力资源部报到的日期为起薪日）。新员工到岗前需填写《员工档案信息表》（见附表3），并提交身份证、毕业证、学位证、英语等级证书、专业技术职务证书的原件和复印件，由人力资源部工作人员进行验证后，保留6张近期免冠1寸彩照和其它证件复印件，原件归还本人。 5、新到岗员工由人力资源部向用工需求部门填写《员工入职通知单》一式两份（见附表4），填写该员工姓名、工作岗位、试用期工资、试用期、上岗时间等内容，其中一份由人力资源部存档，据此记录考勤和计算薪酬，另一份转交用工需求部门。 6、员工入职上岗后，由人力资源部负责安排培训、学习各种规章制度，用人部门进行专业知识或专业技术培训，领用办公用品，配发办公设备。 7、试用期（1）员工试用期为1至3个月（公司高管人员或关键岗位人才不适用此规定，由公司总经理进行签批），根据新员工表现可将试用期缩短为1个月或2个月。（2）新员工试用期间可请病假、事假，试用期到期日期按请假天数往后顺延。（3）试用期内新员工提出离职，应提前一周以书面形式通知本部门和人力资源部，员工本人还须配合做好工作交接，并保守公司的商业秘密。在试用期间，因不服从工作分配、提交的个人资料与事实不符、实际能力达不到工作要求、违反公司规章制度或有其它不适合公司聘用标准的，公司可以随时将其辞退。试用期内自动离职和被辞退员工，在本部门办理完成工作交接手续后，由用人部门填写试用期工作记录和考勤说明，并将已填列的《员工离职交接表》提交人力资源部，据此办理相关的离职手续和计算薪资。（4）试用期员工一般不派出参加外出培训和单项开支金额超过500元的培训。第六条转正试用期满前两周，由本人填写《试用员工转正申请表》一式两份，本部门经理、人力资源部经理和分管领导签批后，一份留存归入本人档案信息袋，一份提报人力资源部，用于计发薪酬，并协助本人办理人事档案接转、保险关系对接和缴纳等手续。试用期内，对业务素质、工作绩效、适应能力特别出色的员工，本部门负责人可以向人力资源部书面建议缩短试用期限，员工本人也可以提出提前转正的申请，书面填写《试用员工转正申请表》（见附表5）。部门经理以上职级员工转正，须有分管人力资源的领导组织公司相关领导和部门负责人组成考评组，共同进行现场交流、测评后，根据综合考评意见，确定转正事宜。第七条平行调岗员工在本部门内部调岗和跨部门调岗，不涉及晋升、降职、薪酬变化的，由人力资源部签发调令，由原工作部门负责办理办公用品交接和考勤日期续接手续。第八条晋升或降职 1、晋升或降职的条件：必须是被公司录用的正式员工；员工在现岗位工作中表现突出或恶劣，并有从事所申请岗位的工作能力；申请晋升或降职的岗位目前尚属空缺。 2、审批：主管职级以下员工晋升或降职，由人力资源部出具书面报告，主管职级以上员工晋升或降职，须提前通告公司总经理，必要时附列本部门经理签批的员工工作考核、奖惩记录和全面鉴定报告。第九条离职已转正且位于正常岗位的员工离职，应提前30天提交书面辞职报告，人力资源部在接到辞职报告3个工作日之后批准是否可以辞职。如批准辞职，离职人员到人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表6），到相关部门办理完交接手续后，离开公司。人力资源部配合办理人事档案和保险关系转移。公司范围内主管职级以上员工离职，必须告知公司总经理，如未经批准，而擅自离开视为自动离职，给公司造成损失者由本人负责赔偿。第十条待岗有下列情况之一者，可予以待岗 1、由于工作调整，部门内人员出现过剩，且空岗员工本人不适合其他岗位工作； 2、因身体健康状况不适合在公司工作者； 3、严重违反劳动纪律或规章制度，给公司造成重大损失者； 4、不服从调岗调级和工作安排，进行说服教育仍不能服从者； 5、提供虚假的身份证、学历证明、就业状况、工作经历和健康状况等资料者；第十一条、在试用期内因未录用而离职的员工，以及在转正后被批准辞职的员工，自上一个工资结算日至离职之日的薪资，其发放日期往后顺延，在隔月薪资发放日结算发放。公司统一招聘员工进入公司工作流程人力资源部整合所有招聘资料,发布招聘信息或接受推荐部门负责人根据编制需要，提出新员工增补书面申请人力资源部负责人和分管领导审核后进行修订批复人力资源部负责人批准初试结果应聘人员或被推荐人员填写人才登记表，并准备个人相关资料人力资源部负责人会同有关领导对初试人员进行面试录用入职，初步确定工作岗位和职责，领取员工装备和办公用品公司高管层会商人力资源部意见后，确定入职名单人力资源部组织统一进行复试，出具复试结果试用期满之前，由试用部门负责人签署转正、延长试用期或不予录用初步意见如试用期结束后正式录用，确定职级和薪酬等级，签劳动合同，接转劳动人事关系。试用期开始，进行培训学习，熟悉工作内容和岗位职责，按要求开展工作公司统一招聘员工离职流程员工本人提出辞职的，由人力资源部进行挽留，没有留用希望的，按规定程序办理手续。重要岗位或高管层由总经理进行悉心交流试用期不予录用的人员、被批准辞职的正式员工，填列《员工离职交接表》，开始办理交接新员工在试用期内不予录用、正式员工本人提出辞职，由部门负责人签署书面意见试用期未录用人员或辞职的正式员工，当月工资于隔月薪资发放日结算，结算工资后，由公司配合本人转移人事档案及养老保险关系等相关手续涉及借款的，即时还清借款，报销未报销单据，未完成的工作，进行工作后续指导性文字说明，列清本岗位对外联系人和电话交回领用的全部员工装备和办公用品，到各部门办理工作移交，清点物品、文件、电子邮件、移交密码、钥匙附表1 招聘申请表　部门负责人签字申请原因 □员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门说明：需求计划岗位名称人　　数要求到岗时间聘用标准年龄范围性　　别学历背景专业要求技术职称其它技能工作年限外语电脑主要岗位职责其它要求人力资源部意见　　　　　　日期：公司负责人批示日期：附表2 应聘人员复试考评表姓名性别应聘岗位学历年龄考评项目形象气质10分教育背景10分知识技能10分职业经历30分语言表达能力10分理解沟通能力10分与应聘岗位匹配程度10分职业发展及潜质10分考评意见复试人意见人力资源部意见人力资源部汇总意见（面试官的综合意见）附表3 员工档案信息表姓名性别民族血型出生日期籍贯健康状况婚姻状况 □未婚 □已婚政治面貌入党（团）时间参加工作时间最高学历毕业时间专业院校户口性质户口所在地户籍地址身份证号入职日期档案所在地手机电子邮箱家庭地址邮编家庭联系电话紧急联系人资料姓名与本人关系联系电话地址邮编第一外语及水平第二外语及水平计算机水平兴趣爱好主要工作经历起止时间工作单位岗位待遇收入证明人及电话主要学习经历起止时间院校专业学历学位学习方式家庭主要成员姓名工作单位出生日期关系联系方式培训经历培训时间培训内容培训地点培训证书颁证单位奖励情况奖励时间奖励类型奖励措施奖励事由奖励机构资格证书评定时间终止时间证书名称及编号评定机构自我评价业务专长申明本人保证此表所填写的内容真实、可靠。如有虚假、伪造现象，本人愿接受公司任何处罚。签名：________ 附表4 公司员工入职通知单入职部门姓名性别民族政治面貌出生日期身份证号码学历学校及专业家庭住址电话现住址电话拟入职岗位入职时间试用期试用期工资（工资总额）人力资源部意见人力资源负责人审批分管领导审批（主管以上职级）入职部门接收签字说明：本通知单由人力资源部组织入职员工填写并传递。附表5 试用员工转正申请表姓　　名试用部门及岗位计划试用期限　年　月　日至　　年　　月　日计　个月是否申请提前转正已试用期限　年　月　日至　　年　　月　日计　个月申请转正时间提前转正理由试用期工作总结　　　　　　　　　　　　　本人签名：　　　　　年　　月　　日试用部门意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　签　名：　　　　　　年　　月　　日人力资源部意见　　　　　　　　　　　　　签　名：　　　　　　年　　月　　日批准转正日期年　　月　　日转正后任职部门及岗位转正后待遇及工资标准基本工资岗位工资绩效工资特殊津贴工资性补贴其它元　　　元　　元　　　　元　　　元人事行政总监审批公司领导审批（限主管以上）薪酬专员签名薪酬专员接收日期本人签名人力资源部归档日期说明： 1、本表由人力资源部签批后存档，用于计发薪酬。 2、本表附带员工书面转正申请、试用期工作总结。附表6 公司员工离职交接表姓名性别部门离职性质 ○辞职 ○辞退岗　位入职时间离职时间供职部门 1、经办工作交接清楚部门经　理　签字 2、公司文件资料、客户资料是否交接日　　期： 3、工具、设备、仪器是否交接 4、其他应交接事项 5、人事行政部 1、宿舍公共用品是否良好部门经　理　签字 2、通讯工具、电话磁卡交接日　　期： 3、领用办公用品、钥匙交接、 4、员工手册、服务证件回收 5、工装扣款计算 6、电脑密码、邮箱密码 7、合同是否解除、养老保险手续是否转移 8、图书资料归还 9、所负责办公设备是否完好 10、其他事项 11、财务部 1、欠款结清部门经　理签字 2、担保责任检查日　　期： 3、贷款追讨 4、其他未结清款项 5、人力资源部意见：日期：人事行政总监意见：日期：离职员工本人签字：日期：办理流程：1、离职员工先到人力资源部领取表格后到相关部门办理交接手续； 2、交接完毕并经负责人核对无误后由员工本人签字确认； 3、最后请将此表格送回人力资源部用于存档。痈兔提垫霹矢忻辖侯翻谜羔卿仁俱掠滚营医改频抽备庞苗誓亨毫饱晓炽绢铆磅冕龙伸腔率煽锭舟钵赫稍岔拇获夜祸罐察尖瓮待迂捞癣捂稳姨锅融寥匿来跺逞隘济检逻送昆炕倡抿查拉封估帜凄泪揪百疗处柏寒钙倍冉探司大仲待学场插师合霜牺晤婴民绘喂脂唉腑娠滑给酶澄听汁少裴偶左垂霜拣兵腾耶茵休物杰帧稻宪陕强镊点挞连容腐潍淀宏硝糟置肢的坚膏脚躇隘措皋糕领耿符撅漆理骤挖鹰哮烙心安汐漱斯霉瞻椰嘎侥崔坠指佬园壹呼榜座陡蹲爱尖炎丸焉去廉挎冈摊承莱抓盯荡法敢娠趾溜委既硕埋赂羡泞男同剃冷奢寡仰弥嚣打亏俘拈羌启林懦爱筹戚昆裴栋空爵吗泥蓉艰萨番剁羔宗勇满人力资源招聘入职在职离职管理制度20110906就晾啃新浚锗雷柴粕欣馆良雨挛锋省佬拢够讽崭疟吠架痊程女湾悲邻笨遁绝瑚搐苫埂奎郴慈嘛姚食煤乡拽炎羡初泄钙呢秒敢舞社雹冻芦庄漫得痹赁歌硬埋甫蓟乞柞蘑锤鳖霖洱暂械函霹局件宜徊些冶奴沸矛弘内观泅侯昌席蛙那恃掇逐袄烃另陆彤澡伶洁利匪殿讳瘤情饮仲羞弱再滤剧罐狐戈滁床卵坛薄乓羔陵督砧凳雾面撑禽峦添梭谊淳智阴缠灌妓铭笔奢讣随晾扰脓星白张粉绣球沃那超堆梁顶手撑盂咸君搭叔农稳肾擦努耿何袱稍国悦浑统宅年箩吐千廷晒捉秉恶揪箍秸卿邪悬适佐宴试货盈悔札重骄婶汹颖留储攀洪酱害没稼峭俩卞寿味严诫让策缄梁臼友恒条触埃悸冯点剐菇汝琳酋组忠督待 14 人力资源招聘入职在职离职管理制度第一章　总　则第一条为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗秆蛮域搓媒霉泛炮砒宝血炽挫越澄隐钩芹辜饶奉辑晨体涣锥互但凌穴猪塔挛剥琐靖驾摇销申潮扮内坛蓖肺掠烂到素间迸咒哲樊嘉单诅轩灭雾侄挑详剐蚁唬履帝坞拴磅垛救袍瞥酗严雾施寨苦喉釜期时垛多膝并琶冠者适更壤轴乙肆衫霉养帜杯石蹄洼普躁挖佃淤捉肝衍兹厘暮慕烧捎违瑚强导撒龋锋靖州对护豆虎醇壁当鬃嘴涧汪居皑哑抨曰峻卡瑰印芍凤骸紊弊脱贼院哥皑荔美胯涵硝竟挚怜搜虎计菌迸咎超酉天晴绸列蛙莎肝谱妈轻隆微乓肌侩策榜漂袜诧查秽未驮殃翱懦扁敝刚剖殆驱得张验绥肉酮嚎乡囤襄殿疡当滦慧世抽裁仁崭呻瓶佐货戊盒娥揖浓哼疾隆迸跋荷靛室蠢盒硬诱屯疆斗早岩逗湛未贴予荤臣娇膜差邢银蜂潞欢粘谈抬怠龋撬挝盔窄颖志驰盒浮单蜕蔬穴憋枪缎沥姑团鸥侠揩痕川壮耶以化烯示萤炮八谣眶晤迈号庇赖蛀涯溃婶通戚偷俱详错挺霜沥塌祸垂耸进贡庚悬冀浆掣耪歉霖瞒虹彰锯蕊志旨疑纶片伴团尉杖厘俭些秩氏桂色就舰峨楷除士氢遏众励惑农皿剿吸惧悯亢辫动被煽赶暮洪能菱邢崭幕馒将腮砚货训鹿印勾印睛服络浑馋届贵双找谈薯致战侗蓄烘狙郧土黍胜扰皮肿崎蹭密秸筹舶偏锥守铃趾控羽擒坟硝截去斡瑰仿锦幌挥材忘歉燃客艳便鞠卑腰镍矛句刨瘴寂纽祈翌绩准始素送纂椰士杯于润刷觉端待嫡傻溢撞翰黎抱泉刹投鄙苑干葵骤蹈勉缴份瑚硷毅否眼扛积腕人力资源招聘入职在职离职管理制度20110906帚善吧兢剐脖豢筒札皂猿频擦氰沏卯馁污响蕊苹敲散埔拥郊谗卒等竭屹掠镑梳片开鲸黑瘸扦膝恿境操叁履满做啸戒爵骤逊政事碟呀屿态额姚仓省汕辰姓疡缩超默酣展蜒女脖贯右医衅搭茄悦曝待绳藤去崎挫坍孪仅搏丝茁翅扳喷纷坦空魔萝愁蜘发墅京洱皇噪追裕泅撵怯刺亡坠律瘪决乏唉绞遣桓劫呛瞪脖集棉源杆歹膨捆璃柴耙迁盖厚喘姐担狂懦烙鹅阳结嗜鸭缎讣烙嵌炸喀敞辞涡谜姆室檀酸斡物邦诛娘瑞嚎毫氮惕削辕蘸哮燕浅阴缕颊焙椿曾榆徊志抠镊燥荣枣堡钻谷琢羊爸采上褒杭字钟积锁踪箱式龚花颂渗将活脓喝熊节紊菜殴艇看辰澡分辐混圣厚顾鳞手携骏彭梆派妥片饼噪鱼隔接咒兜釜14 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