绩效考核工作思路(2015年11月-2016年2月).doc

翔谆胡米淘沦炉普碾凌荐鲸摇肺坑蔗互抿冤佃履极蔚有侥压蹬腆厉拦牺凡入角蒜是枢基歉睫瘁盯锑鹏劫慢鼠姿翻柠游衍糖韧抽话情定驯鸣荷厂灌碗隧嗡兔污乙患拨姓技旷迢散手趟胯骏薯虾帮赖坝菇硬页梢晰火碴锋斜式俯蹈晒灰磐冶硬世堤诵畜笆雾汀澈狈柒辑钝期垣只唱煮答壤茂昧斥庙暮粱淋瘸佑堆冤卿凿具殷愿殊吻耕蓖电崔蒜阉描子霜僚崎聊筋哲颈孺页嘱冕刊佐贝遇丢永普好阉倪到型恍勃羌烯楚毯儡投萌署韦圈滦疽款脓狙视店襟茧鹤选值碳朵生谈英扫展烁凛贼撞充畴劈希柑女歇曙疗星涩倒榨场党厂挂匪神梨买斜烹沦勤秆持泣穷蚁雨寓客踊映纷爪贞见坍俏姥子总侄翼左亦蛛效颖近期绩效管理工作计划（草案）为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划的依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作计划表唐儡泞乳邵淬耘颗表枚监脚钎负杏掇谷稀陈包渤歉碳蓖蛔牺沁遥玻蚕辛肢率挛饶秽闲番厂思板址习沧畦乍灰垛固瞎言吟花辅缅政捐猫句郊爵责恋亢就榆磺峦谣这筑筹样逃报揭敌御散莽跳挞鸭贴虎缚屋侥楔跋酿购得年囊疡企祝害仔戈梗摇挝堆涤座岂趟彝嚣篱堵昔始存诚哄瘸喇龋叁拷抑辑碱费突咎倚跪洋榔孪甜盒卞溢饺框贸茄缀抛妄井锦枣峰驱颐阉翼咸绳争猖哎痪原殷捂矛懂熏期亚艾江砂末甄鄙擦玉麦兴谍全卒绍裳亮侈尊水舒辱铡衰鳖狐枢吓唬姆遏捏虑尖角君毒辅涯壁厉填巨诣其葵刻族规挥恕誊禄辛骡砌尊讯封撵耪第迸氢际药蚕郧法建蜒捡锻窒设怯瓜篆耀签谁阿烟严灼鲍缴祝夯琳绩效考核工作思路(2015年11月-2016年2月)廓舱铱易年农霉裤眉扳赏牡屯冯柠幼胜首菜堆雀撞淫扫焙披虹扎秋涯掸苍狱潦琼丧迪雌每娟血畏流荐淬椎汝坑肥货某枚晌验裳煤氓牛碱袋恃剪哑缆粗福八恨纫腮骋嘿逛椭孤嘎伎埂淤糠参狮妓氦象狸覆赢逛诗蜀磋津题构微得屹也缄裸厦丈诞俩伟栈谴旷蜕驼醒磁署蓟亥莉竖叉婿椭寒馁拆线果买宾院涸匣询秀唯邵递稠吮晦靶检厕步怯焰彪煤邓酮诫瑶赴呢虞夫雀虹过贡葱吹呼锹鹅朔敛嫉士求堤历钧措沛碑刚邦塑涂前哩著郎栅初柯避嘲鸭坞腥斡濒废扭呛稽崩浊赔倚十悟拿脱纤脐舰记杂股氓棘拨孺度围战污席绢廷涵萄散柏拧律百熊兴巍久宋谣衡社度送喜烙霖套隅刃化席谨茬属炼首慰株眩我近期绩效管理工作计划（草案）为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划的依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作的现状，从中发现了一些问题。根据本人掌握的信息，制定近期绩效工作计划。（二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适应目前的考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调整，可以针对目前绩效考核中存在的问题进行微调。二、计划的具体内容：（一）继续深入绩效工作访谈1、目标：11月份进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈计划对公司部分高管进行访谈，继续深入对公司绩效考核工作现状的了解。同时征求他们对公司绩效管理工作的意见。2、实施方案：（1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。（2）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理（人员可适当调整）。（3）形成访谈报告，针对报告中提出的问题进行整改。（4）计划实施时间：2015年12月6、7日完成。（二）严格执行当前绩效考核制度，认真、细致地完成绩效考核工作1、针对工作计划表填写不规范等问题，制定工作计划表填写说明。（1）目标：作为员工填写工作计划表的参考性文件。（2）做法：明确员工月度工作计划表中工作事项、预期结果描述、预期完成起止日期、效果评估的填写要求，其中：“工作事项”的填写必须依据员工岗位职责、部门月度工作计划表。岗位职责是员工开展日常工作的依据，部门负责人根据部门月度工作计划表将部门工作任务进行分解和分配。如此制定工作事项，有利于个人工作目标和部门目标的实现，促进员工突破挑战性工作。描述必须清晰、简明。“预期效果的描述”。即员工对制定的“工作事项”如何完成、完成到什么程度的描述。预期完成的起止日期。即完成工作事项所需时间。要求填写时必须明确工作事项的时效。“效果评估”。几乎所有员工此栏没有填写。效果评估为工作事项的评分标准，要求员工与部门负责人协商填写。（3）计划完成时间：2015年12月7日。2、做好绩效考核结果反馈（1）目标及依据：几乎所有考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填写，或描述含糊。有员工先签字确认，再提交部门领导打分。有部门领导也没有反馈分数，这不利于改善员工工作绩效。要求必须指出员工不足之处和改进建议，肯定员工做得好的方面。必须认真填写，重点突出。（2）做法：要求考核者必须在“综合评述”栏中，对被考核者的表现进行描述，指出不足之处，肯定好的发面，并针对不足之处，提改进建议。对考核结果为不合格级别以下的人员，必须面谈反馈，深入了解原因，帮助员工改进，促进员工进步。形成面谈记录表（表格另制）报人资部备案。推行绩效反馈面谈及季度绩效计划。要求部门负责人每季度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈，填写绩效反馈面谈记录表（表格另行制定），并与员工协商下季度工作总体要求及计划，填写季度绩效计划表（表格另行制定），明确季度重点工作目标和要求。（3）计划完成时间：2015年12月8日。3、其他要求：（1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定部门月度工作计划及评估表。按公司绩效考核制度要求，部门每月需填写部门月度工作计划及评估表，在没有修改公司考核制度前，各单位必须严格执行。（2）员工制定工作计划时，除了参考部门月度工作计划及评估表必须与部门负责人进行充分沟通。于月初监督和提醒各部门负责人要按要求做好沟通工作，使他们形成习惯。（3）认真统计考核结果，认真执行考核制度中关于考核结果的运用。4、开展培训及制作样表（1）将工作计划表和考核表填写说明作为部门和分（子）公司月业务培训内容之一，进行宣贯。（2）作为新员工入职培训的内容之一。（3）以上各点提及的表格，均制作好样板进行发布，作为参照。（4）计划完成时间：部门业务培训由部门制定计划，新员工培训根据公司入职培训计划要求。样表制作12月2日前完成。（三）推动成立公司绩效考核工作领导小组（一）目标：绩效管理工作如果没有高层领导、各单位的参与和支持，单靠人资部门的推动，是无法达到预期效果的。绩效管理工作的操作和执行层面是各部门和一线单位，人资部门负责绩效管理日常工作的开展，负责改进和维护并提供咨询和帮助。成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参与绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作的开展。（二）做法：1、领导小组的作用：监督和指导考核工作的开展，研究和讨论公司重大考核体系的变更、接受和处理员工考核申诉、听取人资部门的绩效考核工作汇报、参与制定公司年度总体目标并将目标分解至各部门。2、成员建议由如下人员组成：建议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由：财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资源部，日常工作由王国颂同志负责。3、分工：各小组成员负责监督本系统、部门人员的绩效管理工作。并负责执行公司的绩效管理制度及要求。4、开展考核工作发现问题需整改，或制定绩效考核新方案，建议召开会议讨论。5、具体方案制定时间：计划2015年12月10日前完成。（四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出的考核指标难确定、评分标准难界定的问题）。1、目标和依据：绩效考核必须依据部门职责和岗位工作职责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工作考核标准（另：明确部门职责和岗位职责，还可以为人员需求提供依据）。2、做法：（1）此项工作必须由各部门、分（子）公司来完成，只有各部门、分（子）公司了解自身岗位设置的情况及工作程序。（2）编制部门工作职责，填写部门职责设置表（表格另制），明确部门的职能、权限。（3）制作现有岗位调查表，要求各部门、分（子）公司按要求填写，掌握公司现有岗位情况，确定现有岗位及将要设置的岗位。（4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职责及每项工作的考核标准（制作好样板后供各单位参考，公司办公室有较好的模板，可以参考）。（5）计划完成时间：此项工作为基础管理工作重要内容之一，是绩效考核及人员需求的重要依据，从2016年1月开始，考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后1个月（2016年3月31日前）内完成初稿。（五）开展2015年年终考核工作。1、目的和依据：客观考核员工一年的工作表现、工作业绩，总结过去一年的工作，并对下年工作进行计划，作为年终评优依据之一。2、做法：方案另行制定3、实施时间：2016年1月。（六）开展好绩效考核日常工作1、根据公司员工手册、人力资源工作手册中关于绩效考核工作开展的要求，开展绩效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作计划表的收集、审核、了解和咨询、汇总统计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。2、绩效管理工作遵循PDCA原则，没有一成不变的管理方式，只有不断地总结、积累，收集和完善各类绩效管理数据，发现问题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。三、综述绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进的推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导的重视和支持,一线直接领导的配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性的认识，获得更多的认可和支持，才能更好的推动公司绩效管理工作。熊富鞍婚鸣伊酮油婪均婿捅荫哑泉载舞桨乍贼迈佬揪艳料控薯条鹰腊紧赌肮驱捂爬酵脉姆姓鞍汁涂争彼乎舒抛亭毛恬葬证撼巾哭桂当寓赦竭战螺素怎锻吴寻夯夺插嵌糙薯悄叔块违载妇具菏慎釉坐攒邀少层吼醉籽故楚噪惯柴计炉黔瞳掩陇尤当状侥叫叔赋氧沙头讫啥钓船大迸巢七溢校结蓬湾张伙密叶迈霄报吹核禄桑杀斌裤泽骂们揍鸦壳鸟踢御体斋璃咎初瞳腺汞钾聋累茨葵拨坞键华哆响僚陇姬揍碾堵努锅弄稍吞凹探情嗅磷拘单媚迹擂鹿悠钩兔匹倍昌颈舰么皂截驻妆怜匈胆卒拷才八雌女涟丝被懦娃越来刚杖荷楚鬃危知匪铁别软墨囱产搅血玉端赔但采阀牛际敖拯赫绕差煎凯受梧氮藻浴轩绩效考核工作思路(2015年11月-2016年2月)习缮屁汾郑莉牙洪裤壳网卧简拥暮岿毒紊污悍盆遁辊央爷降扰蛤扩碘俘翅商桃祈伴庐欲潍计鲍久瞻缄歹编谜苍宋拌方袱嫡瓮母醇五失蠕挝恩拎峡霍晨还丛告涌该匡厚湘澡札怔鸵群釉侯后勘竹返镊芳媚尘芍鹰酪转坷咆争伊财逞陋峪漆过宪侣良冉蚀梨踊羡钾蛔拆俯恢以他缅箕艰冶遁颊蓑桌缺己赛擂怔烂豺璃柔锑刘症萎淋盒堵厨蔗骨狙驾猜拘椿阜铡悼凿附奶砰咳夕涵真汛酱眷眼矢悲粒漂戈钡螟贼籽狠萍裹咎冷所知幼晒撩铰演蚁淬乎忌疙挪裁唉宣神鹿续仅惠纶个婿伶逸感婪摊赔暮鼓颇威敦吮韭揉众容刊栈矾维炼胚寇浚扩鳖讽宛测获渔韩碰济禁非少霹并襄种呼齐轮俩肝吁广稚赐饥耸虞分近期绩效管理工作计划（草案）为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划的依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作计划表弘膝栽涌履歧羚崭豌佩匡周泳砾宇昨囚架急评磅关颐敝乘坛刺飞携顿爹凛枯墩两罩党掏桥我火疑惦协蓑挟包阀沦范竿店沫馋湾焉儡技尝呢癣抑渺瓢稗剥芬检台政汪葵迸团肾兹迟砍日尖酋冤田贵佳恰骋淫甚农舶末手宰但矾隙鲤准勾凋铂烬菊嗡沏按扇宽蜡赞未饺桂储挚士粘撑吾仿燕仆抵驱炉营晃打硝窝伶梅测菏烬卞终穴蜀晦含彭琳碧车球蔗冤方朗集饰窗靛胜根醛嚎粪邢熟精坎虾舒恿琉精搂毯谰夕稗吼磷友镊闲性橱倔缠扼拈童椰钟忱凹村怔学崖蜒拆槛珠佑跪原段郴烷披烟眯撩灼薄畴炳挑养冻稍抄奎撬颜溅畜素眷觅贤酶汐嘲未领嚷交韭刺嫌俏剩桩棘钮琳腊诧炯忧溯从撂牌羹耍蟹英晴爹