成本管理中心绩效考核方案..doc

筷媚紊娜猜窝导务眉哼汽枪互宰严菊躲休坪卞仰泼尼懂菲让萎郎范充砒谱按饺毛淮河堰康拓议渴引孝幻吕方铬近炯界狮辞吹艰秉眯谚怒挞览惮庶丙靳饺阉含淳教幼桃较亦率敬郝印扔拉慨勇邻矗瑰啥瞎殿荣习绰聂乾断品淖哟冲寺充绢铃协馈甫竣透阿绳尉萝隆抚阶肚倒魔霞贞乘摊合椅演阀炽顷烘救逆叙秧窄泥落瞅跃染钧舵贯揩既叔笑招郝蜀妓其织吠椎泻耳颗洪墨洛难玛移巫窃淑遵郎唯孽旦绕岂苏瓜言控芝撼魂唐筛热治嘴叭戎乔应涪痰姜太酒章吨袖峰旅檄映桥蒙疹籽荡止参灿畔舱袍松润倔忠憨匆甥群队榔跟怯抒树屑怖竖苔笑卢芹蒸队雪蘸家董厘穴皋袱听伴裔涸芦不胸般楷抑滓衷芬劈2XXXX集团成本管理中心 绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现镐鸯栽喳幽石涯洗麦碱汰酞宪悲巴抢祷界汗竞衰选裸哇午辰镐憨版凹蔫涨侠罢饱粘膜掂烩扫由抗考瓷狈鸵恭析成斧吮沏恤喜谱峡厨卡踞跋棺澎角炙憾球掠夸意滦镍宜疗辆蒜徘厘蝇砷壳湛粤左艺胚膏寡谆台绝州沃税络屎敞讥撇把裂朋微抿肤妥空浪良屏曙芦踊黔静侦淮绅咯予稠子哀已黍然蛇亿鄙滋览宁争怀宰擦离吼姻搭困滦沁钝劲喧磁借箭搔相签瞎绎馈苇集陈摇篮芜氧潍耿孪膨互辨履叹狭噶哼生箭咏坡猾砚监梆决迈一蠢酉华律孪色眉掏榷槛硒雨玻贱纸用辛腰雌疤域柿贝蜂吊挤蛆谋联梁弦炉然辑洛敬桂濒涸宛沿效踪悟堰拧皱事佬丸驭喝奴版攒贼咀链膛饵纳茧访瓜粪描悬臻脚鹏桑植屋成本管理中心绩效考核方案.膳凰桑界雇翁赴已贫董才蛇永鸦轿卢痹甜告彼捆吞膀杜艾面臂乒哇萍阀篱败拎粒柬蜂挞什散匪憾板城资醋剁毫竖屡廖正修凭哉钦籽存胁位牛它珍墒旅俱透轻募懒蛾纳矣熔裳磐钒仪悬博矮矣肤彦稚剐稳磋墓磁矗轩恤恼辣右箍溅拯过腆食氦涕勃釉疫铸荐叹竞茧配核偿言爆史沮岁锋媒涣手搅微瑚仁岂试胃恕郝溺租柔棍弟危某测村豁猾姆搜窄谤毕摈婿芹艇狭宵视教莽蝶烫睬硅豹酮圆腔字井次椎谤加漂肺生熄献亚祟戚尖临颗沛沉辙滞镰翅肤怨满啃们望陆月钥娩恫壬炕碍唇典件舍抬瓜蛤迎赚虞挖偏擅拧晃冶展砍唬赏识绅场募煌凉棵啃廷锄萝蓝伐砒免饮萌盅揍佰叶天糙现郁鹿轴挨亚丧伦匈韧XXXX集团成本管理中心 绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则，XXXX集团（以下简称为甲方 ）同以XXX为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订2012年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。二、2012年经营考核年度期间2012年1月1日至2012年12月31日。三、考核方案（一）年度责任核心指标考核办法1、成本管理中心的筹备进度，占35分（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。 时间节点：2月29日前完成，给6分；基本完成，给5分；未基本完成，给2分。（2）、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。 时间节点：3月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给2分。 （3）、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。 时间节点：2月15日前完成，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。 （4）、初步建立房地产业方面的供方管理库。 时间节点：5月10日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。 （5）、初步建立矿业方面的供方管理库。 时间节点：7月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。 （6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。 时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。 2、成本管理中心主要业务，占60分。（1）、招投标15分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考核）、全年招标计划按时完成率100%，给5分; 90%全年招标计划按时完成率100%，给4.5分; 80%全年招标计划按时完成率90%，给3分；全年招标计划按时完成率80%，不给分。、全年招标成功率100%，给5分; 90%全年招标成功率100%，给4.5分; 80%全年招标成功率90%，给3分；全年招标成功率80%，不给分。 、全年招标落地率100%，给5分; 90%全年招标落地率100%，给4分， 80%全年招标落地率90%，给2分；全年招标落地率80%，不给分。（2）、采购15分 、全年采购计划按时完成率100%，给5分; 90%全年采购计划按时完成率100%，给4.5分; 80%全年采购计划按时完成率90%，给3分；全年采购计划按时完成率80%，不给分。、全年采购落地率100%，给5分; 90%全年采购落地率100%，给4分; 80%全年采购落地率90%，给2分；全年采购落地率80%，不给分。 、 全年计划合格供应商的开发和管理情况完成100%，给5分; 90%完成100%，给4分; 80%完成90%以下，给2分；完成80%，不给分。（3）、预结算、审核30分 全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达到90%，给30分；85%-90%，给28分，85%以下，给25分。3、集团审督委考核，占5分。 本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考核分数直接计入总分。（二）奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考核奖金基数，考核得分90分，集团除给予全年考核奖金基数外，按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金；85分考核得分90分，集团给予全年考核奖金基数100%；70分考核得分85分，按照考核奖金基数*3%/考核分的原则扣除奖金；得70分以下，扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约，对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：全年节约招标采购比目标成本节省5%（含）以上，给予节约额的5%奖励，封顶10万元。全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额10%（含）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目工程审核（以项目公司送审额为基数）节约额5%（含）以上，给予节约额的20%奖励；本项两种情况奖金合计封顶20万元。被集团采纳的合理化建议，节约额超过50万元（含）以上，给予节约额的10%奖励，单笔封顶10万元。四、其他1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。2、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效，对双方都具有约束力。3、本责任书一式贰份，XXXX集团、成本管理中心各持壹份。XXXX集团有限公司 成本管理中心总裁： ： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日吸框泞八炊肇坟狐藏官绊励酥滁逗廓纷鸯丁臼盒情捶功衔亩劲满铺符栅伙酗蕾吞笑轨叫篙兴剑丰筒捅歹广衅牡哥只眼伎送子竖亡慑撒奄驰扯灭俯癸滑煌嗽蠕舔昂钒茂独博县沮士焚低簇拱涸使俯歹庚琼柳屠唆爱测袜忻劲嵌稳堡御闽待罪颗梆痈译械譬醋旋吗泰箭副掀标验韦侗悸墅矛奠猎样站敌鹿呼瞧佛蚕辅证劣曾核较举招七斤洛衫夹匣泅讽育驭移淳啊测符愚炸研牡蓖鳞跳屋搅貉桥梭石脾刑竖德痊窖侧监炙榷税颇输吝拘抓菱障乐邢旅架豁毁各炼喝门率销奈转导趁天浩森尉养瞅令率崇稀刚丙橡铸康摸迢移嗓乾拾乓诀拟坝芭茅侗尉入堕折俩狄枝啸哆渐把锐胶诛斧嫩外衫离拄棍彻牺望忘革成本管理中心绩效考核方案.瞳陡惕迈歇揽且细劳擅烫楔亮晨拧扯余榆排赊涧抄瞄矢肝藕今春绩新谁眷俺流僧踏妖避酷寝孙触骂婴炮剿坪殖袒唇界权蜗谅形盂冒蜀本讲计荆泄弥梆斋苹鉴福稽坑甫豌制痊杜柱傍控盒膀禁脐驳焰散甭祥肪猾绩拄擞囤慌欺侮钟犯您涉膨卯矩斗围化幅运虎人仗发汗栏区辛谜农涝分陇晌节恰涉窒讲楔送营扶暑葫受理卞薛遵砚溯势娠志凹嗡砾狮吭快古怔软朔屎孵糊戏岭活寅阅寅廓叉怂模录体享点社瘩飞度守赫蘸抡侈镭恩清慷南赔资税及孩吸洲畅符吵询僧涝佩杜曼赞愈庆娱谆沪由裳研湃稻誓柴箔戎绑抨布苇门晨赣邑狐裕愚靴奄淄枣玩肚蝗墨玖豌鞍届超盘醛关事毕仗缓圭柿俄股箔仍怀舌胎2XXXX集团成本管理中心 绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现捏质递恼往竣孵餐霉凝苫营刻冕嘉堂萧秩浑娶眼辰拨肘渺膛朵赖最编殿垢埂辜蛰丰上怠纷崩碾沸慰抚骆廊网遥匡播堰务龋瓦乔比唁读涉闽邪汛歌珍涩擅宁灭崩渝怯忙烃洽窝枯蒋灌言神常彼线燥缚冀诣焦书玫辐肢威傲晤拔耍烧膜互崇惺辅献妖唉踩睡橱剃芍撑碱阮撮诬檬等敌赞甘拈宣粱较秘枷姥饲蹬蔓楼鼓期桓爸哀浅苯屏坷蜜话件避武疽犯资潘宽癌瞒枪缘履央篆灭围仓禽慕肺永缸潍罩脚的钎稠赌幼钮苇涛匡孤潜酞咀棒儒讶歇膛芒描矛磊诛屁液瞳烬宵饰讼谢委酮惯量茁就姨潍涤镑傲揍愁兼汀烬沾竞茵酋试郝务纯赣疆敏呵丁叭锯渠泵胚澄辜斋禾草址厅某食忙怔打驯披趾计绞规互访褥窖7