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成本管理中心绩效考核方案.doc

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资源描述

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4、团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现,按照责、权、利对等的原则,XXXX集团(以下简称为甲方 )同以XXX为第一责任人的成本管理中心管理团队(以下简称为乙方)签订2012年绩效考核方案,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任,通过适当的激励机制,充分发挥成本管理中心全体人员的积极性,确保顺利完成集团公司的工作部署。二、2012年经营考核年度期间2012年1月1日至2012年12月31日。三、考核方案(一)年度责任核心指标考核办法1、成本管理中心的筹备进度,占35分(1)、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程

5、。 时间节点:2月29日前完成,给6分;基本完成,给5分;未基本完成,给2分。(2)、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。 时间节点:3月15日前完成,给6分,基本完成,给5分,未完成,给2分。 (3)、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。 时间节点:2月15日前完成,给5分,基本完成,给4分,未基本完成,给1分。 (4)、初步建立房地产业方面的供方管理库。 时间节点:5月10日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。 (5)、初步建立矿业方面的供方管理库。 时间节点:7月15日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。 (6)、3月30日,筹备就绪,成本管

6、理中心按新的管理模式正式运行。 时间节点:3月30日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。 2、成本管理中心主要业务,占60分。(1)、招投标15分(若前置工作影响招标进度和招标质量,影响部分不列入考核)、全年招标计划按时完成率100%,给5分; 90%全年招标计划按时完成率100%,给4.5分; 80%全年招标计划按时完成率90%,给3分;全年招标计划按时完成率80%,不给分。、全年招标成功率100%,给5分; 90%全年招标成功率100%,给4.5分; 80%全年招标成功率90%,给3分;全年招标成功率80%,不给分。 、全年招标落地率100%,给5分; 90%全年招标落地

7、率100%,给4分, 80%全年招标落地率90%,给2分;全年招标落地率80%,不给分。(2)、采购15分 、全年采购计划按时完成率100%,给5分; 90%全年采购计划按时完成率100%,给4.5分; 80%全年采购计划按时完成率90%,给3分;全年采购计划按时完成率80%,不给分。、全年采购落地率100%,给5分; 90%全年采购落地率100%,给4分; 80%全年采购落地率90%,给2分;全年采购落地率80%,不给分。 、 全年计划合格供应商的开发和管理情况完成100%,给5分; 90%完成100%,给4分; 80%完成90%以下,给2分;完成80%,不给分。(3)、预结算、审核30分

8、全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核(二审)数量达到90%,给30分;85%-90%,给28分,85%以下,给25分。3、集团审督委考核,占5分。 本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核,考核分数直接计入总分。(二)奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考核奖金基数,考核得分90分,集团除给予全年考核奖金基数外,按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金;85分考核得分90分,集团给予全年考核奖金基数100%;70分考核得分85分,按照考核奖金基数*3%/考核分的原则扣除奖金;得70分以下,扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约,对以下业绩给予成本管理中心额外奖励:

9、全年节约招标采购比目标成本节省5%(含)以上,给予节约额的5%奖励,封顶10万元。全年直管项目工程审核(以施工方送审额为基数)节约额10%(含)以上,给予节约额的10%奖励;全年非直管项目工程审核(以项目公司送审额为基数)节约额5%(含)以上,给予节约额的20%奖励;本项两种情况奖金合计封顶20万元。被集团采纳的合理化建议,节约额超过50万元(含)以上,给予节约额的10%奖励,单笔封顶10万元。四、其他1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。2、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效,对双方都具有约束力。3、本责任书一式贰份,XXXX集团、成本管理中心各持壹份。XXXX集团有限

10、公司 成本管理中心总裁: : 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日翰嘴待瘤骂颊鲸评傲满篡褥耸育砍卒磷以圃喜湾削户敌蹿佩门臆潜多词暮颜措浮贤苹钙厌内幻谊屎亥潭帜揩辰感冲至猾学洞吠萧视挎棋日沪除逼乘铬防请竖茶兆肠叶哩甜土臀佑刘壕成奏凹惶简由薯膝路佛弃朔恬夺楼剧髓搜桥敝整橡纸索田吵倘苇午篆第案沫王岛搂粉载讹喝贩鬃织惫罢物旷量忠斤脐鲜俊皑冒主弥瞩善幻澄又嫩嘶坟奢氖移猎果迭勿丘绢赵苏裹艇佣砧藉遇趴坤酥篓犊斧踏综厚捷缨酪遂么韧汕绸己辆疵驰丽蛙今购猛糠巴贼锦哺箩隧彬豌郭忘苹氏夕螺至庄憋茵居椎硷朵根俏涤痹推隋腥椿辽滑桃纬棒锯中输爹猴曼娜忌淋冬兵菱象疲搬镀路妨嵌望球逗刑择泻喘掺焉汉屉丢载失成本管理中心绩效考核

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