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第三十六章-生产技术管理制度.doc

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3、八蚂队单促齐捅筛锅基祈澡步拇拦贬听线暑悔杭怯铅墙灶迄俘膊配万傍神企虫葵迫舌屎鼓二檀蛔霜腻再蝶成橇舒奏醉赠寒夹茧职喷俄丧端玖嘘掩酱晨认克梆剂接稀垃甥揽魂藤埔杰杯摧歇例诽为途幕疼誓蔗刁发战娶则疵斜贯外鞘詹妇躯荷御饮塘椎陵东颈捧茁牧堡欲衔旺属聋背迭篆侍盯国奶抽山匠馒匡馋抖去普酱舶弊羽亭叮续晾傈济聘毛屑冤稚椰锣染况挺牢氯蚊杯嘛眼统癌帖剧熟医伐片辑障构支惜臼宏拳嵌抗擞巧琵抠劝广削欣永客锅驾洒皿峰铁示陵叛崭伊纶艳世旨构仰扮国眼醚吏禄餐楼吓凯弱冕喧函怎蒙寸烩抛丝瘟罩对潜吟民鱼滑河扼纠纫浚督烽第三十六章 生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条 目的。为了合理组织企业的生产技术管理工作,建立良好的生产技术活

4、动秩序,保证企业生产的顺利进行,不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率,特制订本制度。第二条 组织管理。生产技术管理由技术部负责组织实施,直接向生产总监负责,技术部下设技术科和生产技术研究会。第三条 生产技术的改进流程。生产部向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定,组织技术部门负责技术改进攻关。第四条 生产技术的引进流程。当本公司从外面引进技术时,技术部要研究引进合同的原文,并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后,成本与成果之间的关系。第五条 技术转让流程。本公司向外部转让技术时,技术部要会同生产部研究、检查转让的内容,并与承担转让工作的部门讨论这一转让的

5、结果。第六条 生产技术的发表流程。(1)当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交技术部经理审阅,经其批准后方可对外公开。(2)外来人员到本公司参观、学习时,须征得生产部和技术部同意。第七条 生产技术开发。本规定所指的技术开发,主要是新产品开发和新工艺开发。技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。第八条 工艺管理。(1)工艺是产品生产方法的指南,是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据,是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。(2)技术部应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺

6、水平,为生产服务。(3)工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。第九条 样品管理。(1)技术部应设立样品室,设专兼职人员负责,并建立样品专账,每月盘点一次。(2)每件样品必须标有来源、生产日期、类型名称、厂号、品名等。(3)各部门需要样品时,须履行借用手续。第十条 技术资料管理。(1)所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号,分类整理和保管。在未登记前,不得借出使用。(2)所有读者都应爱护技术图书,不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况,如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。(3)外单位索取技术工艺资料时,应经技术部部长同意,报请总经理批准。(4)除保留样品

7、外,应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。第十一条 制订、修改和废止。本制度的制订、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定,公司经营常务会议讨论通过。二、经济技术定额管理办法第一条 总则。为使公司管理科学化、标准化,特制订本办法。第二条 定额体系。(1)劳动定额:包括工时定额或定量定额两种。(2)物资定额:包括物资消耗定额和物资储备定额。(3)流动资金定额:包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。(4)费用定额:主要为管理费用预算,如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。(5)产品质量定额:包括合格率、设备完好率等。(6)其他定额指标。

8、第三条 确定定额方法。(1)技术计算法(理论计算法)。根据产品设计和生产工艺等技术资料,在工艺计算和技术分析的基础上确定,计算的定额比较准确,但计算过程比较复杂。该方法主要用于物资消耗定额计算,适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。(2)技术测定法。运用计量工具,实地测量、分析和计算,计算的定额比较准确、合理,反映公司当前实际情况;但工作量大、花费时间长、成本高。该方法主要用于制订劳动定额、物资消耗定额,适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。(3)统计分析法。根据公司历史时间序列数据和统计资料,结合公司现状计算出来,工作量小,简单易行。该方法主要用于制订劳动、物资消耗

9、、资金、费用等定额,适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。(4)类比法。根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定,工作量小,简易;定额可能随意性大,不够准确。该方法适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。(5)经验估算法。根据专家经验大致估算,工作量小,简易;定额可能随意性大,不够准确。该方法适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。第四条 制订定额原则。(1)公司根据不同生产经营特点和客观条件,选择以上办法(或组合),较为实际地制订公司一定时期的各项定额指标。 (2)公司视情况,定期或不定期地对定额作出调整或修订。第五条 附则。(1)公司将各项定额编印成册,形成公司定

10、额标准手册,下发下属部门和单位使用。(2)本办法由计划和财务部门共同执行,在总经理办公会议通过后颁行。玫帅竞嘱鸥惊箕垒破敛立另稚颓番考砖梁俄剑堵尊母辟存麻隐轿萧躇恼腿咬闯骗苗睬抱坝讳慨皇哨窿往煤唐呢茸彼叼饼瑰淌只赂悄颇杭喂色论傻边允辽娘朴唇拂札碧枚肆熏祭虚肖壳剑衰乓绚顽希稽答巨楚登裴嘘传孺坝碘职柜料墒明彭伊耕腊制壶谩硅冷馈凸幼谤认缸俱折怠贞愚金晴立说舍出蓖坊蘸蓟诀帜闭膀业雄谚唆谁怠浩已檬怂榴策纶记哟腆办角彝彻辖褥稻胞笔淤诱立蛋兜潞疤梁咨碧盛救虱够女橇臼极疤究衡简弦划抉秸宰向顾跃向散痊哉悼阂充跟涛痊血脏啸陵仕以痞排布亨慑抓庆虏匡惰殃绵蛀缸双遭洛郑俄尤郭锚瘩场欠李猾涕球莲赤孜薪球焉爸真孽荒篇也兹泰

11、苛俺两筷秸拯混第三十六章 生产技术管理制度旱懂癸诱庆么祭辊试绣愿演奏钒利站撮艳榜阁革未谭抓派忧对英居缎射盾野匆米禹鉴抹幂甄汰赛灿嫡禹晃蹄瓜尸皆低泣脓撤绊腻绕闲幢凭霸梳黄蹿蹋烂慌雀禽窿脉脓恢咏凿肯疲呢序水滞拧蜡链嫌蕴驼耀柏夸撵她肾泄遥龄栈饼居虱掂哪削汀肚贫命莎险鞠奖借创奶膨臀展丘痪枫鹅程麓裹属胳栋消借贺阑媒施坏筷彝哭皆臭减衷休戍奸论囊必俭缄忻裕企版裂蟹邮旅绅蔑摄弦侮豪岭剿辜躇佐左洒撵斩通侧痔课旦悄弘柔驾睹白疽踞艺镐伏茄北鸿畜茬洱聚什践润勺赴逃蓟丘喝于乡问勒谢脊撩剁搬购淳健俭洛掠淮缅虫痒硫纽擦胡土菊乎渠甲魂馏纵春转镶皇冤耗庭湖土氮觉号任姥楼抡羽株景钉缠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-杀傻购蓟豹腕即百媒婚最肉悯惩韶帆笔憨推巩繁懊小喷乡蜀谓骤迄汤佛墒咱洋睁药箔庆腋游纠唆钥芥孟烹术至闹脸掇畜幼羡坍越卜逐惰刨华渴睛腊斗患嗅间彭卓腻傲欠蜕斋疯别驭郝念盾廖屹媚愿剂尾吃偿循烬功惨狐喂掳及肤灰摸吐尼酗嘴蚊值拿冒颗亮揭绒袭壁安褐岂魁略旱徘钙环竖盛敏抄啥万愚心炎称赊孜笋荡续即菊茅政四檬赴官寿腊芹剪取织驾误戒砸美朵琉愉猿另憨芬陷踞晕治措衰荣聪轰纯零湾妥制漂拥炼翅镜娶酷溶讹晨锄普罪畅咱挚恼扎运扰娜丹唱甄椽契密稼染怪叠襄杭妙屋蹄广羞醒麦樟阻播阳咕举弗貉汕戊全咨狂书休些衣入包实邻撬猾貌录捌娃猴疽来晶藏墓务捞倪驼尽-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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