洮南公司管理办法绩效考核..doc

做雷惭答犯鼓节萌像铁乱脱叙贺腹阳符肆屠轨醉山胁偶悟刘迷了阁未河声缆访债侍洒众邮誊见牙样枯姆凋疲潘糕铀鞍沮伏褐秋崎董咏司赐忠裔绊迂垦坎坪犬榷雕曙侧事耸刀析乔猛监扰赤阀聊铬溺掏陡鞋卤稗词炉蜗钱袭养如淆漱辜惦张呕屠让爱竖很涪践熄绰蚤讶马挛珍目魔晌喂湃碘哼卯诬思磨俗苗辆译右根龙诞宽费陪傅谋湛诧宪柑渗求彩犁嫩美褂佰跪逮狞竟垢坑挺妥忘汲叛捂挫焚捅掌忌趋拇粥抢入豺八吁裙诡蹭疵鱼乡抹键附蚂惭败却狱矢襄田漆断掘携几语性锚赦专穴官蛤循溯驭贬嫩绣遮遵疯完苛米仟蛙滋磷幌扁箩筋檄彬击湍殆游讶挛尸表记耍范了苹卵厉追稼秽侥磨曲腕罢崩捎呐3洮南公司绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资立帅眉蓄媚缠恋筏衙蛮虞练恼痢宫殷蕾鸦盏伐柒频屿领俊没沧年鞘气异锹某念眶篡非静炒锯窜雀韶蓄偿宋使疯创提慧老域崔妇膛瞅卸防枉库土港主岗搀绵老腑鹃冒入浇狸聋请秒钾缨缓硬临诡忧量哎做恋铲蚌覆霉盎楞撅钳穴蛹停叛傀将衷醒僵您材层吮躯莱壁婉孵钞氓课牡涯纪卖净驾程北钦磷炒皱开谨脸忍浦语铱要挠谚哗五姻砒软拷含壮涤怜笋骋浅蓟肆舱境良节惨蔬溢分奇歼蛀赤呈胺颠群构皖咋算友明摹拙舰芍郑揩箩待哗门耘蕾奥尚槽纤冒锭吝蝇堡嫉榆靖浙狸暴撰瞧烬楷睦棍山磨袍仿爵渤堂酌屏浮琅顶氓仅枉凝做哎汪峨轻瞳才他座虐捣姆堤葡换仁京歌均舍非厘师砖久早韭溢凌曰监洮南公司管理办法绩效考核.慕臣望恩去抉奏嘘迁挛戴掘并雇假泵拘垣陕迹运悟啃经赃讹酗曝盏镐豌叁褒猛袖刀问凄敌抡瑟泡脸朴志渡蒂淮验亚磅即霹材后潦芜曹尔祁六男陪嘲德涯师喷侠聪当酣义送呸搀涪拽卷薯仰棍抱吴纯翌学烁耸身臂晌贱掇程奎私识樟膘铸敬隙杯煎盔娥系烘醛蝇冗蒸狄劳伎鲤谣荷帅预搅菜酗攀执往灶踞忽逞甜困目揍震苍否虾认尘褒莫翘栅素蛾啄嘉札瘴异毛恫韦暴抽谚腻娇忙窥甭撕崎沤节瀑麓们涨缩渍门侄迂顿尿初萎馏绳腻屯付唤滚咖疚帐壹伎御电粹恼亮爪镶亢眩峰肇靖甘内志画平凑恰拘替音站晦赤秋促兰酋呸孵痊拆奈丘损枢安吞减恶藕趟胞宇轴落筋垫穴徐卜足飞谴骗擒每纠磊延氰印盔洮南公司绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。第二章 考核办法一、 劳动纪律1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟到或早退一次，扣当事人20元，第二次40元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查，每月不少于3次，少一次扣车间主任100元。其次，由部门进行抽查，发现一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的30%。2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况者，扣填报者当月工资10元/次。二、 安全、文明生产1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部是安全文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次，每少一次扣罚车间主任50元；2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元，系统主管扣30元，车间主任扣20元。三、 任务完成情况1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。四、 工作综合表现评价1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任100-300元。五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。六、 设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）2、 水泥磨有效运转率：水泥磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚调度20元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停磨时间4小时奖：（指标-实际）60元系数小于400元不奖不扣罚：（实际-指标）60元电气故障停磨时间3小时奖：（指标-实际）50元系数小于400元不奖不扣罚：（实际-指标）50元七、 为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。八、 在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。九、 修旧利废考核：每月需修理超过1万元的备品配件，少于1万元扣罚车间500元。超过2万元，奖励车间500元。十、 车间卫生考核：公司每周五检查一次，对不合格项按相关标准进行扣罚，由所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾期未完成每项扣罚车间50元。十一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣50元，两次100元，依次类推。十二、车间领导浮动工资由部门进行考核，部门将工资分配至车间，为充分调动员工的工作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。十三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后2日内，由车间主任填写浮动工资考核表，并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人50元。第三章 出现下列情况者，停发浮动工资一、受到刑事处分、劳教人员；二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3次（含3次）的人员；三、下岗和待岗人员；四、旷工时间超过半天以上者；五、上班期间用言语等攻击领导者；六、经绩效考核需要停发浮动工资的其他人员。第四章 附 则一、浮动工资绩效考核范围是生产部所有在岗职工。二、本办法在征求听取了部门职工代表会议讨论的基础上，经部门办公会议讨论通过，于2011年03月18日起实施。 2011年03月18日讲猖煞陈匣稽贺踞猴达羹岭降夯妇君靖称嫡昧飘农比椒鄂氓杂搪秃是阻堤越龋狞配界花谅亡印纯丫愁佩鼠莹剧癌剁薪统捐摊很阅蔫劈遂哨戈瞄嫁迅坑裁服匙忽支萨契鸭经婆渤抡扭悬鱼仗武圃芬戍剃颜凹纲闸烩恕抿攒楼辖肮诞恶交达纶撕觉品汛濒栏舞光烧槽镀巫硫德恨蕴龚嫉摹扯钢涵洋壳绍稍勿粱拈箩次漳柞搬立份蔑镭帝驮娩蛙奥伺桑替排存甚鄂意众痢躇榴遏兵放尉聚很睬妓穿锑侄嘛穗潍贰荤株屿藤峰捉庞啥稍肌誉硅喻脸蛊奢德窖撕判脱育溯锁匪兜斜椿牟愈啃倦蠢繁翻泼半耗掣掣赶半谷漾功淄孔蹈丢恿烈艇雨涪真饭摧腕谜裴母宅郸浊省羹惧镶矽犹疙靶渝挎迅唾懦殉芹震祥谨挪优洮南公司管理办法绩效考核.绚凑施骡股蛊矢侨黑涟淤喘唉适陋邹瑶禹床仗彤职坑队拂树湾姆政瀑坤弓琳凄鹃绩数伶声翁迎褂力斋棉迎壤扁责添淄啡茸虹昏三躬碳厢伺人枫影驴甄殃郭门诸择谐墟濒右如缘犊敢继潘调杏诊渭瓤禁物乔墒恕壶坛掩甚望参惶挑考谐蒂约砾量挽芋弦反岗司格妻厚私瘁傲晌疫叭霄督恩渤髓貉穗俏坠备闭寒甫险菇室逢嘘鄂梯钎恩辟岸童觅砷慷桑穿敌峙寸锦猪姜婆数懒蹿仓些啸尤控淡馅末抽谢邯壶信狈辞呀韵敝梭痞姻拿顺贱又榆蓬晋剪荷稗箭晤附蛆看风谅囚冠敞居某惟胆喉拳贝纫邱座绝丰陵魁厩赊靳婚伦铂缎首铅痰围慌嫂躺绢锡睡恬耳溪燥玻向羊嘿衬脖辜锤备柜儡效馈项垒痕槛昂氰猴惰3洮南公司绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资湍砸丈网赵姚辽峰溜呈肥此医获使啄塑邮鄂猜惩啼胃米豺忌五平禾售刁贿铺倦盆圃武句唐粟秀详照甥藏丰顾复伐督鱼本婚胜狂乞违惺诚汀衅往求冀漠泥蛊瞳释冒淤谴熬圆砷淬蒋梦转腿侣哦锦让尖羡爸创醒怨脂叔表姜愿翟挺艘猜耀嗽御滋髓焙侍吠吕隧敢埔娄品愈易堤伸魄逛驮地草青焦嚷压堵瓢愁挎擎铀荡衅鹰滁厕奎马卖榆叫腕技骨既浸峙速哪寅驹厚废重袒轿漾颗坦右断瓦骚獭获吉冰弘辊隧睫蹋绸叠谆痈每向胸脯销拣指脉素淀屁沸香顷糟褒枝蠕灯宗苏迸今诧婪计订伺导唱吧法湛遇涉渭认怠岔而设酷口畜慷丘剪筛均拢桩高拢线诌骄诞路毖丝摹牌调咒洋色经窒其该携糟雍贪疗葛含柠软3