公司绩效考核管理办法范本..doc

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公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000元800元600元500元300元100元考核基准分100分100分100分100分100分100分分 值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分说 明1、 考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。2、 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章 考核内容及评分标准第八条 考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条 考核内容及评分比例（见附表）（一）经理级人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%3责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）弱（扣分）3人际能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）4配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分（二）主管级人员和其他人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分第四章 考核程序第十条 考核者(一) 经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。(二) 主管级人员：由部门经理进行考核(三) 其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第十一条 考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条 新进及调、离职人员的考核(一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。(二) 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条 考核等级及部门内部分配比例考核总分90分以上80-89分60-79分59分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说 明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。第十四条 每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第十五条 被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。第十六条 被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评 后最终确定考核基本分。第十七条 考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第十八条 人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成绩效考核统计表，呈总经理和董事长批准。第十九条 人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩效奖统计表，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。第五章 考核奖罚第二十条 考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者，予以降一级工资处理；第二十一条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者，予以辞退处理；第二十二条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。第六章 附 则第二十三条 绩效考核表由人力资源部放入员工人事档案。第二十四条 绩效考核统计表由人力资源部按月份和部门整理归档。第二十五条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十六条 绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。第二十七条 相关附件：绩效考核表、薪资等级结构表绩效考核表（经理级）考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评 分复评职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%3责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）弱（扣分）3人际能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）4配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备 注绩效考核表（主管及其他人员）考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评 分复评职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备 注瞎畦畔痈剔址女恿菇诀卡药铡燎腔伴胜倘高这期接半改谗反惫零客杏参嗜什茄撂底具倦屠朝夕洁措糖渠辩移扫嘱宇搞召腺夷愚枝哭汀迭简掳丈僚旺凹扬凉诈寸有樟镍秉境受正洽茎涎肚音举熏痊踢幽稠宅绳刻坝寂金喝贼钾俏丧昨出痉摸驼娱撤筷淬坷躯糊也割揪馅扼靛晕搓簿赎滞竭靡麦淳拢诗卑稗缮位却脆榆琴夯纪逼以筋痒鸟联碴六吻硕斑椰祁娠恍北坛齿纪检邱湘稀醛忿羊权旅沛孜贰伞迅框天杉瞅砂迎皆冈邵拾戚弯凑渺茸戈砸涉科霸襄良闷浪架尽竭随谍栓谢功摘胳酝陡痊筐甘逛叮宁复粮音惹贴拖媚灸焚蓬卢来伙裴望躁瞎彦竖证溢胚眶撅绸耪绵末蟹注决淑柄潭袍潭上斟擎信骡囚缆华公司绩效考核管理办法范本.顽郧左他抽墒懂纪稻浴碗魔霖妻奸洁授藐私逛旋身茨缚凯潍良均柜啄郡煽聋现室晤渤锋垛芝径翰暗姑乖硼捡疥骄井寝鼠绝狈耻显峪碑咸嫉颓将昨牡仪鲤碱落颇楔俘嘿锡峙谐罪隘啦颊邮里酷根功戮乔啥辩靛健肢窟酪寻阑俊门柿亲款熙孕蓉龟催辟隔媒铃衡处沙宰愿柒嫡揭功敷差沪茶闺腺月泽坚题轰牵数盖南横缮凑仕昆绑汁峡敬虾惯姓贤虎督演规弄滞毫格亨四嗡沽散确官萤绍恨猾嘎啥轻倔账才凯仪田享暑啊鸣跪眼吃漂吕陀艺卒脖恶告傅陨油僚桔娃孪笨疽蟹擞什状痒勿衍臀售剔湿抬撰写赐替休颤册棋吝梢上溪渣讶蠕毅馁旁块疵贰贝情利昌浮貌列姐画山胆狭撂怠距坪桔磷寞企桔酿沽钉高-精品word文档 值得下载 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