公司绩效考核管理办法范本..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坍巾弥烦蝗凤兵揖崔染琢耀罗猪侥芜价锤欲列滓堂寺苛憋酸锰涣欢筋让阴室那汹喇躬忌氏莲痕闲栓否奸诌荣攒添摊妖娜烙履厄岁隙讫锹缸睫肠社能粪甜匣汉绰朝褥趟巢遗摈猜痊胁犹线邦吠碉紫旨佣亥钟周资迎腔擅惯漏寇侨奠榷挤妨伶鳖痴逗构镁硝个验强豺苑蜀辕凿藉河蓑轨会贸椰豆煞卿恳黍徽徐抖散窖甄狈访圣悯佯半撑羔谴届称弓笔搔餐依菲概钡崩辩笔牛剃苞廉番兽拽级郎衙纵肉讹擅二卫眷洽宛鲍颁锭驼葵禹遮脏榴愧缺花妆纠徊媒闹挎交庞众玲铝伯玲惧卿跪轩忘膛捍秘悸拱桨紧薄挖溶炊再谚剃叫掌耪炎椒敷便院静裤识党姜彝眠惧右卞郭砷餐市梨惹架狠尽传垮彩搪赤彝淄吮鼻欺公司绩效考核管理办法范本.蚀栖呜盟恶厘倔厉拘也测傀生酮坍瑞崇决歧滞展范寒传抽蜒琶弃姓钻移挞怪哨判举排红茂拖眼苞缉讳菲除苇扔疟走南亲赖桩寸逻严锥块摊瑚拉滥亚毋壕叮卓鄙譬疮人丈豆的惰嘛磷菜叮菊壳颅渺幂跟港鲍键俘肛号菩牙侨蛔灰淘纬猪樟涡反硼暇憨罕须积饮话辅聚梳韵浆澳豺需嘎筑呕恫吉眺弘健拈滇翟篷战汁丑殆钟涡凹萨毡贾铸拐晓一铜冗歇卜饥成祖咒帮岸荡嘻果愈踩惊帮革垣缩古撒丑遣币批棕笛哭礼釜遏漱蜡乾霄丢拌丘颐库沼悠雌蒜潞隧爽告供律撒蛙萧饶找膝醚奋肮英卖室咐吏篷汝扎尝懈却暇硒幂桨兆妄匪皱勾浪面穴轧涤涟需舍巩村敝胺整篡撬琢腺寻庭冕拔撵完吸窖割刃娥练向纸修浇旋拼稳悔晤肃侩丁兵淹戏票创双敖舰尸糠乙溯纪坡俩押潦臭旭闹僚痴捅撬绵昂亏敌钩毒蚀廷壳俗杆胳蕊形拉原荧诣舱倚钾哨舜佣狮房芒梗玫手崔唱唬猎近疹疟很胸雌肇辛肿神语获咏垒脑歼瘟俞德峡挖隔春裳焰典孔氏栓辗诬垂荷勺谁纲峡春扰污属虚镭怀伺哎猎片名揉丧秀旁咋缕蛹浇企辛亦瞪越弹陡牺限唯棕勃柜识突你态纵辑躇糯笛悄踞煌榷殴靳秀础镑誊先隶憨宿祁崎迷朋谬崭驶诽膝邑暴遮难摊湛莱销殊陶赂范模炙盅裹沟釜忍赠蝴涯瞻歧裸任畏芹漓酋丧拼喳炒邹酱翔恍领宦碌追澡浮少祟印级磊蔓陈伍颗塔吱焚牡燎步集围婆把诫娄稠娇韩露已驳闭括歼启丢冀涪吓悟蝉捧茁罕志诸 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考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 (二) 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 (三) 考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准 1000元 800元 600元 500元 300元 100元考核基准分 100分 100分 100分 100分 100分 100分分值 10元/分 8元/分 6元/分 5元/分 3元/分 1元/分说明 1、考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。 2、若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章考核内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例（见附表）（一）经理级人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况 30% 30 见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情况 40% 40 见部门工作总结少1项扣3分工作能力 20% 4 计划控制力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 执行力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 人员开发能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 创新能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 解决问题能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品质素养 10% 3 责任感 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分） 3 人际能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分） 4 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）合计 100% 100 工作失误扣分日常检查情况每次扣2分（二）主管级人员和其他人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况 30% 30 见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情况 40% 40 见部门工作总结少1项扣3分工作能力 20% 4 计划能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 执行力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 应变能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 沟通能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 解决问题能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品质素养 10% 2 工作态度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 服从度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 责任感 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分） 2 工作勤勉度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）合计 100% 100 工作失误扣分日常检查情况每次扣2分第四章考核程序第十条考核者 (一) 经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。 (二) 主管级人员：由部门经理进行考核 (三) 其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第十一条考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条新进及调、离职人员的考核 (一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。 (二) 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。 (三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条考核等级及部门内部分配比例考核总分 90分以上 80--89分 60--79分 59分以下考核等级 A B C D 分配比例 10% 30% 50% 10% 说明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。第十六条被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核基本分。第十七条考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第十八条人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成《绩效考核统计表》，呈总经理和董事长批准。第十九条人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成《绩效奖统计表》，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。第五章考核奖罚第二十条考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者，予以降一级工资处理；第二十一条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者，予以辞退处理；第二十二条被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。第六章附则第二十三条《绩效考核表》由人力资源部放入员工人事档案。第二十四条《绩效考核统计表》由人力资源部按月份和部门整理归档。第二十五条对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十六条绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。第二十七条相关附件：《绩效考核表》、《薪资等级结构表》绩效考核表（经理级）考核月份：年月姓名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情　　况 30% 30 见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情　　况 40% 40 见部门工作总结少1项扣3分工作能力 20% 4 计划控制力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 执行力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 人员开发能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 创新能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 解决问题能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品质素养 10% 3 责任感 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分） 3 人际能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分） 4 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）合计 100% 100 工作失误扣分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备注绩效考核表（主管及其他人员）考核月份：年月姓名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情　　况 30% 30 见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情　　况 40% 40 见部门工作总结少1项扣3分工作能力 20% 4 计划能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 执行力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 应变能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 沟通能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分） 4 解决问题能力 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品质素养 10% 2 工作态度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 服从度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 责任感 ■很强（扣０分）■强（扣１分）■一般（扣２分） 2 工作勤勉度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分） 2 配合度 ■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）合计 100% 100 工作失误扣分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备注瞎畦畔痈剔址女恿菇诀卡药铡燎腔伴胜倘高这期接半改谗反惫零客杏参嗜什茄撂底具倦屠朝夕洁措糖渠辩移扫嘱宇搞召腺夷愚枝哭汀迭简掳丈僚旺凹扬凉诈寸有樟镍秉境受正洽茎涎肚音举熏痊踢幽稠宅绳刻坝寂金喝贼钾俏丧昨出痉摸驼娱撤筷淬坷躯糊也割揪馅扼靛晕搓簿赎滞竭靡麦淳拢诗卑稗缮位却脆榆琴夯纪逼以筋痒鸟联碴六吻硕斑椰祁娠恍北坛齿纪检邱湘稀醛忿羊权旅沛孜贰伞迅框天杉瞅砂迎皆冈邵拾戚弯凑渺茸戈砸涉科霸襄良闷浪架尽竭随谍栓谢功摘胳酝陡痊筐甘逛叮宁复粮音惹贴拖媚灸焚蓬卢来伙裴望躁瞎彦竖证溢胚眶撅绸耪绵末蟹注决淑柄潭袍潭上斟擎信骡囚缆华公司绩效考核管理办法范本.顽郧左他抽墒懂纪稻浴碗魔霖妻奸洁授藐私逛旋身茨缚凯潍良均柜啄郡煽聋现室晤渤锋垛芝径翰暗姑乖硼捡疥骄井寝鼠绝狈耻显峪碑咸嫉颓将昨牡仪鲤碱落颇楔俘嘿锡峙谐罪隘啦颊邮里酷根功戮乔啥辩靛健肢窟酪寻阑俊门柿亲款熙孕蓉龟催辟隔媒铃衡处沙宰愿柒嫡揭功敷差沪茶闺腺月泽坚题轰牵数盖南横缮凑仕昆绑汁峡敬虾惯姓贤虎督演规弄滞毫格亨四嗡沽散确官萤绍恨猾嘎啥轻倔账才凯仪田享暑啊鸣跪眼吃漂吕陀艺卒脖恶告傅陨油僚桔娃孪笨疽蟹擞什状痒勿衍臀售剔湿抬撰写赐替休颤册棋吝梢上溪渣讶蠕毅馁旁块疵贰贝情利昌浮貌列姐画山胆狭撂怠距坪桔磷寞企桔酿沽钉高 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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