采购招标比价工作流程及管理制度.doc

采购招标比价工作流程及管理制度为了进一步完善和加强采购招标比价管理工作，使其进一步规范化、制度化、科学化，从而达到一方面最大化的控制和节约房地产项目开发建设成本及费用，另一方面提高采购招标比价工作效率，特制订本工作流程及管理制度。一、采购招标比价工作流程1、流程图如下： 比价招标结果审批实施比价招标采购招标申请及审批（1） （2） （3）执行合同或协议 与中标单位签订合同或协议（4） （5）2、流程图说明：（1）需求使用部门根据工作需要每月填报部门月度采购计划单（由财务部负责编制样式，后附），经总经理审批后于每月20日前报采购招标比价小组。（2）采购招标比价小组根据总经理审批的采购计划单进行比价招标。（3）采购招标比价小组将比价招标结果报总经理审批。（4）采购招标比价小组根据总经理审批意见与中标单位签订合同或协议。（5）采购部按合同或协议具体执行。二、采购招标比价组织管理为了从组织管理上确保采购招标比价工作的顺利实施，确保该项工作流程及管理制度的有力执行，特成立采购招标比价小组，具体负责佳润置业公司的采购招标比价工作。1、采购招标比价小组成员组 长：总经理副组长：常务副总经理组 员：财务部经理、采购部经理、需求使用部门经理2、职责（1）负责采购招标比价工作流程的具体实施。（2）严格按照需求使用部门的要求，规范化、程序化、科学化进行采购招标比价。（3）对投标单位进行实地考察时要做到2人以上参加。（4）对投标单位进行开标时，要做到小组三分之二以上人员参加。（5）严格按照公司合同审批流程签订合同或协议。三、采购招标比价工作管理制度1、本流程及制度适用于佳润置业公司各类采购招标比价工作，如：工程物资采购、工程招标、低值易耗品采购、固定资产、办公用品等（经常用小额办公用品可采用固定式采购）。2、采购招标比价工作实行计划管理。要求使用部门根据各自的工作计划，每月填报月度采购计划单，经总经理审批后于20日前报采购招标比价小组。20日以后报的采购计划单原则上当月不予安排（总经理特批除外）。3、采购计划单要认真严格按要求（如品名、规格、型号、数量、质量要求等）填报，有特殊要求的要单独注明，有必要时要提报书面采购招标要求或其他书面材料。4、采购招标比价小组在比价招标过程中要按需求使用部门的要求进行比较招标，对投标单位要实地考察其真实性，及时向投标单位索取营业执照、质量认证书、检测标识等证明。需要封样品的要做好封样工作。5、财务部要严格审核每笔采购招标比价业务内容的真实性，单据是否合规，价格是否已审，手续是否齐备，付款是否有据。四、附则：1、采购招标比价小组成员在上述工作流程中有徇私舞弊、以权谋私的行为，以及其他侵害公司利益或给公司造成经济损失的行为，要按公司有关规定追究其相应责任，构成经济刑事犯罪的移交司法机关依法惩处。2、本制度自下文之日起执行。3、本制度解释权归佳润置业公司。2010年1月22日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落4