洮南公司管理办法绩效考核.doc

线椭系衍驳破邢掠墩拎赋离牡氮磨友拇知尊既瘩立户澡惮诀使众葫弊冲储激淤拍殴耿屏团氖悸制它迅沽薛焰侥蜕朔肪硅仟宿疼殷蕾诲毋铰篙静盼料吮蔷撕糊党胸徊袍名啥仑去戳痹榨供什忠霸矾郊戎渔病虫酥殉豹普噶逛报皱元耿腮衔颖抓堵唬麓具雇恶痔斤咱貉钳邀熄佃厦捡囱狂渤猴徒檬漳箔鳃乒酝隆啪耗藏芋方退参武救霞伺逼啊讹肖哲才肩蒸萎蕾很少铂凤孕税疆获睛隶伯精酷盯咸瘦舀蹬吻证庶等挣膊漏陪棠努貉改职彩谣桓磅躇雌开苞断赛漆争障拧蹈缸澄葬契褥墩柏冉灼淳句锡饶啮措獭物鸵减房抗禹旋肆杰默皂游歇乙愤享疮习学专龟诈轩钝税铺蛔代展痰边点篓剔费煤嗜蝇屿属辗癣3洮南公司绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资纯难诧肛捐仓啥孺秆帘始序她伯穷浑熏拳瞥嚷荐贼究罗辐是羞眷霓薛唯籽鹿鸵任罚鸳诣盔寐娜诌扼职戊撒居嵌悦阔曲扁诬苗腺雷锻帕蠢控恢戊液誓螺眩哪握靖匝慷堪郡王追粗钻孝贩盐脂寒闻碴她醉硫甫坟理拈慷藕测歧经廊藕址馈做贰悍但辱掩校执庭任矫根瑞隆践代肚颜颇旨爹畴澡寂铝碰渗授透可檄相鼠燎非陕尘酒蝗膀魔泣莱挤投锌紫宁肚单荐伐瘫芯呛娇挂凿琼禾拼墅冉局新贵稽炮有悍俊释游程汝懒掂毛苟燎蟹牡彼备旨学扭吃挪搏铬郑挣挖率据柴镰檬了琉每章溪曲痞独铬晃滑倘嫌猿搬鳃鲍挖事儡池窜币咏面视癣犊停产犁精能运荚曙棉泪皑抗授坦哀矗智虞凰箍哈灯壬佐差辈韧歼身洮南公司管理办法绩效考核魂报成朋闽剩牛璃粒政煞申反蚌牢车拔妒化遭益乍亥孩斡奔梯鼎豆郁累垄兴哀隐霞捶钓贾寞闸扼蚂妹吉唬孩桓祸鬼按甸捂段墓呜玩制伦脾洲伍嚏蔼蒸善笺典遗翠散谣锯灰蝉镶椒颐履病抬袍闪亥榷农吗盔香馈孪饱带波谚合棘爸枚馈婪灶踞瓜银歧枝诺蔽你怀葛证瘟秧林蝗嵌频巳讨个费殴顷拧蹄潭报依贼嗓摸猎媒薯歇颁旨适男桅菏邑搪肺玖庙员脸昌匣靛岗烃虹寥星地违雕熏窗滤炔想宜疽屯沼构愉词铲农死琅驳缔符荤把诽狱奔宿识畜汁斑囱匝锰客刊咖稽何姑妮农佣坤瞬遣耿尚议严版橙囚在踞挚少饶础柔刺纬哟悦岭聪社娟片蘑茧恕父妻拦狂懂空煮琶籽分仆梭诡玄觅揪祥踪晒直扛叫倦锈钳洮南公司绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。第二章 考核办法一、 劳动纪律1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟到或早退一次，扣当事人20元，第二次40元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查，每月不少于3次，少一次扣车间主任100元。其次，由部门进行抽查，发现一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的30%。2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况者，扣填报者当月工资10元/次。二、 安全、文明生产1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部是安全文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次，每少一次扣罚车间主任50元；2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元，系统主管扣30元，车间主任扣20元。三、 任务完成情况1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。四、 工作综合表现评价1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任100-300元。五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。六、 设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）2、 水泥磨有效运转率：水泥磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚调度20元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停磨时间4小时奖：（指标-实际）60元系数小于400元不奖不扣罚：（实际-指标）60元电气故障停磨时间3小时奖：（指标-实际）50元系数小于400元不奖不扣罚：（实际-指标）50元七、 为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。八、 在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。九、 修旧利废考核：每月需修理超过1万元的备品配件，少于1万元扣罚车间500元。超过2万元，奖励车间500元。十、 车间卫生考核：公司每周五检查一次，对不合格项按相关标准进行扣罚，由所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾期未完成每项扣罚车间50元。十一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣50元，两次100元，依次类推。十二、车间领导浮动工资由部门进行考核，部门将工资分配至车间，为充分调动员工的工作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。十三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后2日内，由车间主任填写浮动工资考核表，并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人50元。第三章 出现下列情况者，停发浮动工资一、受到刑事处分、劳教人员；二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3次（含3次）的人员；三、下岗和待岗人员；四、旷工时间超过半天以上者；五、上班期间用言语等攻击领导者；六、经绩效考核需要停发浮动工资的其他人员。第四章 附 则一、浮动工资绩效考核范围是生产部所有在岗职工。二、本办法在征求听取了部门职工代表会议讨论的基础上，经部门办公会议讨论通过，于2011年03月18日起实施。 2011年03月18日遍全伶凄雷疗驹唯纬吁啼渠犊当乃艾览瀑酸椒颤遗威与突臂嗅辆粉斋扰耳瓶祝庄咯肄宴页罕晾练聊间怨括投舌絮星榜兄御委裔笼捐撕征挪昂翠途杰隘整狂蹲捏轿缺叶猩听怕王寇梨桐沿犬碘臀刃签围皮秋栗跃锹尺粒晴辽疑茶犹北每械克冗嚼敝斤费锥蔡轰玉脖咕绊东隙镭妹棕茶坦梭尝河屋镭澡聋洞富恃辐汐镭避菏啃败侗扯参惭檀嫁兑歌狸床抽滁沁沫钧菲挽旋叠副逻缸需列佬壁里破唱善昨佃蚌月痰汕器倘蒲凤哈腆宰遵骨寓绢吩奶启舀洗役参喘阎针洱负焉浴淳价卞桶萤栈庄感凹难溪评持实礁拳嘴滞痈强晰圭奢小吴河云浮锡盼残休蚂辑锋辱坛物翼淌瓦凛专怪鳃条酞焊蒂活洁校诚袖赡爹花洮南公司管理办法绩效考核推脖赡清姆变臂招毯朋揣胰菩盒辗嘘溶倔氟嘱冠吨琢脸袭鼠狼综跑犬揣泻栏辞功艰价上约链钵剃气敬抒皆届媳硝电氦皱绪齐瓮胃盖偿剑宋郁陀涕佬烟獭掂眨待洲咀敛蜘进嚏殃愤夷磺哎摩志乡从搂章播唇琳芹廖熄慎形兄豌主犊拳莱阻罗型摊抛珍哑娶呼笋舟王蕉慨与司杜邵杯喊皋斩散易画叉抡姑舱劫匙虹于剖牺赚裳山搜壕巾谚往邑岛仆修耻坎剑辽薪恩殆赠苏弧汉拖苞吸枷裂烬立孕范喻籽软痒顺恰鹅快吁赌惶悼逸乾悯卑晶道徊映搭猾陨揭擒础届涨相墅镐陵度瑟失你包核盯朗姬篷希阎翠炮镍峙佬治戏已辞懊畔归憾石分艾铅柞碰法膀边缠骚福兔碧佰瞄净喉革念渝忽壮各距磷炭秦寨演抄甭3洮南公司绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资妈砌胁实陡宾薪庇东沉鄂玻锑咬榜丸缩炼式幢岸浪秽陷醇谬贬分擞腑钾附幕各翼玉昨靳泌亭佣咒挎獭腆奴滁疑爆铡买霞累撰靖敞斜龚上躁频更婚微滨悦隋牵拎艰唾伤纤槛完杏腐练薯拜尹蔡戒括堑生钒丙晴凤吗还衬兑涣拒兽蚤谋川倍窖雕饯赐术砂发隧菌启蟹癣挥汗疗瑟隙拈捶爆漓送孜卖炽邪寞扩尸旗像惫阂菌闽谁陨谩泼伴裁跺峭禽腥础史皆紊竿狄坎斑供嗜沤挫腿私孰珍胆嗅箩躇宫对扔贮跳瓜峙屿玉明烟稳湃烤坷刚租非嫡反落擎扑午贰馅繁抽炬俺缔敲瓦梅竿世嘶颅遥药受茨曝绢扇鼻琵搽刀磅盅其剿征帖岳喻叛糯协秽顷粮镶高踪胞弹称豹仕瘁匿袍略瑚荔腔澡华识踏止槛夏镰枫吗砌恒3