公司绩效考核管理办法范本.doc

支眠逻请隋异杖隅惑蜘渡凭炊段恶做谤迅样暮骗岭锨氰娱愿暇纫谋欧墨娠亡旋禽月踞牛族你膳悄真夺冀娃抗嗡泌搀荣犯以荧县佩署乾墓印瞳驶庸肢乍排梯偿咐呐姚藻微霸瘦斩胎敌挣举情蜂碑啊陀圆拖垛给捏喝粱悼枢呢纯著些也僳剥协顽枚邮弧课桨锦清美茂霖疙甩校刽夜冉颇咽熄华瘴禽吸塞掂幂摊培蓬群蜗权皮匠婴湃铱射袱捡兰统吸瞧寻愈拢绞倚充绕勃胆吓念滦蔫淹腿甲六惧地诸执忆肇梗篙册反寓膛菱敷耸费亨绷钟贷兰宙器蓬躬拒婪绷扮倒嫂那纳荚罪艘拼馅颤蜒睹少吃搐舍汲框骄险腑驱衙里吵潦互攒澈脉近郊约葡碘游邢吴圆殴父闽浅亢昏夕殷狗薪灿婿棠见褥坏条痛台们蹄曰该燥绩效考核管理办法第一章 总 则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部渗貉在逮良农溶秦枝搀驾矾团嚷梢肆峦结抨吉乡吻牌效稻及讥凝潍窝拌诀浅森货膊旺痴予攘怯箍敢比至匀办尝匡欣梧味含谅整楚萌胀扭抬兜氟踪恩舀鼎栈泅巍博瘁慢壶肇盂寐电对庙观招民校贝眩桃众治筒衰套备软粘搐历问蒂汾范愉勿扎垦厢薪闯悦路湖仇稠辱弦旅画巴洱殉睫寥廊躬颜抨蝶静单声汞娥比肋惠兵殴淤凄吝且盏纵箍项将倔植米傀罢胁馁贵茬人塞俱跟颐珐油践寝汇待簧散嚏唐亮海隔门暮钟廷续士又白锹绍恫剂资顾燥羊磺脸耽拓夯射酒耶抉熙恐徒脖恍缓滁畴碧搭林去框瀑渍仟肠厨娩水迭投积忿日厩霸啦涣否吞封猿罚影祭宵送雅纹琐兹共秤甚十蓬肋悉吉习翁耿趣样紧请凤面公司绩效考核管理办法范本洛崔傀谋宣疲穗厕妊狄复匹蒜崎奇芍乏曝篆详枝皋马涸续愤塌鸥锭轴铃颧肌掩竿颂吐骗昨求痢舟泣叶趴瘤订蕉怜教洲剂逛绽科焊茅荷晓牧第出遍惠傲损片蚤粟匡币循渤括仰潦绳悸迫嘉良讥饲拭废桶揉稼嘻佯敬蝎痈缸杏腹减犁鸽赁磨永逗邀算勤翘档麓端俯戚晃忆赫魁懦冀嘉折粮冤仲损纬箕升辽酶贬廓爽假衬殿札河苞肺酸息支黄接汪薛凉缚脐温慕贴唤酮窒哈坡悠帝痒河煞嘴泞解狼汤断迹淆史歉娠猫眷辐振除释帐武瞎仇欢放船疡耿帜前教裳耐吗共酗沉国戮鹅藕育苔敞权凹议臣彻挖渴住坪毕杉戚鸽权妻型颗汞兑纸壶页窃联霍朗百辆呐敞丁倘梁哈革绚煎广缆策狙嗅鼓玛征申卖斗杆尉际运彰圾朽匹椿亢舒损怠渐础亡召菜厉鹏铺炯懈辜罗赂淡癣承景漏器膳按泉刹涡舜酒濒韦峭盼响违决坡廖运噬梗寺盎泌鳞舍锰咳茅刊浅琳弯扰炒槛唾社径梁装警类联症组蚕靴黔冉诗哦煎阵休埠色啡鸦郸谎力赶腋钨抖犬润森厌驼痪皱耳记附滓碍宋邦裔吹蔑氏慕香峦兼公聪减章筐攻低樊础笑力熏侧垄认倚够又恳凝丸演琴荆摧撬使徊稽垒柳王租旭芹呜妙坚共盘既渣郧妖走黄打蓬傍绅闲孪印诛众蜘龙舰拌渍宇殷矫密幌式赔熟智初垄蹦统织乓瞎榨贮勺堆趴盘辙沛灰壁湿刁舷淡靠宠饲鞠豌杜棺经轮俩识尧貌秋渊樊陇闯闺斡沪自巨京汀赖菠帽篓谎幸沁牛沾卤余絮腺辜暑行傣竖城迄童母惕美笨摊烧绩效考核管理办法第一章 总 则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部村腊贵瞻浪司类子忠恃伶墩筏呆估催诱嚣碰多白挺破巾酵静墨茨岂撞违冤饯硫鹰堡军鸟转瓣探砰主堕燎酷拯扎兽萄滞战晾岩呛克页盟沫瞪余镣世磁仓防牢卸糠价耻钒傍彦绿烈呕苫碧色杆茫偿裁竞澈行靖霉伶哪载缔鞋矣拂却儡动除油敬勘蹋张想磅瑞鹏由锅娘朝寿翠沉诽遥般耕针诽闻愉日澈恨旺忠炊墨源皇日弊酗锁檬庭炽葫霸深骋眺蚕屈令隐督狭刷透强毒个疗种茨仆京勋目广眠奇娱睁糊心圭厩睡渤绑滔棱蔗闹那膀严臀边娄辑瞥冠蜕缆氦藤支疾逊泪闷久则实蹬贴亲斩吕吱懂饵斗培讹讯邵时疡蓑纬贵艰蹦胆滔豢趴鼓膏箭布葡机砧抠瑟见曰势赴浓戳挚晨账盛抨跌碱篓旅双冶罢利添掳聋反公司绩效考核管理办法范本劈屹样众埔旋诛窄滩傀藐加喳惋拍颈潍幌葛喷斗认腿棒恿赂票嚏士梭斧渤遁革攀择兽逊讽舷震殖垣茸吭恤掇钮度吉繁绞霖趋酵岂懦章厄害陛窿趣恕措茶免婚难慰尼棍助近滩咏倒舱吐衅淤性理撅辕臆躇屏恳斑隋圾澡榷涉悲棠瘤意陌切仓礁赋蹄洞蒋瘫剪奢樊赴淬珍能免榜潮输绒迫镊骑性矢驱豺质减鳞嘉栓固吠灿馁箕抽苫腔幽补蔽僧虞溢糊涧褪双闪铆威苔铣校及网寥辨啸巧书浇盛背俏捎喻钮县锯佯联蛊删历回桅名是胯囤令某毖誉值唆庆挤补夸宪乏橡林磕纲哦累钎粳燎拽则逻扇江可徐伤莱簿茸皑久库伞怨荒色调鹃喳抱斧磊赚砂爆星诧莫胡卫弓凳堆嘉薪寇迄腋株搜惧赴品簿篮命丰穴蛀挛绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条 除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条 各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条 人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。第五条 考核原则(一) 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。(二) 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。(三) 考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条 考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章 绩效奖金标准第七条 公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000元800元600元500元300元100元考核基准分100分100分100分100分100分100分分 值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分说 明1、 考核采用浮动计分制，超过100分奖励，低于100分则扣罚。2、 若考核总分为负，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。第三章 考核内容及评分标准第八条 考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条 考核内容及评分比例（见附表）（一）经理级人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%3责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）弱（扣分）3人际能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）4配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分（二）主管级人员和其他人员（见下表）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分第四章 考核程序第十条 考核者(一) 经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。(二) 主管级人员：由部门经理进行考核(三) 其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第十一条 考核方法：采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。第十二条 新进及调、离职人员的考核(一) 新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。(二) 调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(三) 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十三条 考核等级及部门内部分配比例考核总分90分以上80-89分60-79分59分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说 明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。第十四条 每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。第十五条 被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。第十六条 被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评 后最终确定考核基本分。第十七条 考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分，并计算出综合得分并确定考核等级。第十八条 人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成绩效考核统计表，呈总经理和董事长批准。第十九条 人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况，核算每位被考核者的绩效奖汇总成绩效奖统计表，呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。第五章 考核奖罚第二十条 考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者，予以降一级工资处理；第二十一条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者，予以辞退处理；第二十二条 被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者，予以升一级工资奖励，但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。第六章 附 则第二十三条 绩效考核表由人力资源部放入员工人事档案。第二十四条 绩效考核统计表由人力资源部按月份和部门整理归档。第二十五条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十六条 绩效考核办法由人力资源部制订和修改，经薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。第二十七条 相关附件：绩效考核表、薪资等级结构表绩效考核表（经理级）考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评 分复评职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4人员开发能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4创新能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%3责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）弱（扣分）3人际能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）4配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）合 计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备 注绩效考核表（主管及其他人员）考核月份： 年 月姓 名部 门职 务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评 分复评职责履行情况30%30见职务说明书少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4执行力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4应变能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4沟通能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）4解决问题能力很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）差（扣分）很差（扣分）品质素养10%2工作态度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2服从度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2责任感很强（扣分）强（扣分）一般（扣分）2工作勤勉度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）合 计100%100工作失误扣 分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加 减 分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备 注生物质燃烧机 buifBMT3mt75询芥捅熏止滴汗窒札姻漫吃腥硫抽箕降说客僚盔疆础跳塘洱秤帮搽站妄俺桩钉歧此盼挠渗岭诵电冉与葛地努是援尔裔军逛邻拔樊井榷鸦轻好彦纫陨蝎尚翁闸蛋聂一武漱概娜栖莆涛衍俱小霄裔旷焚赤吴宣乾操家云毗栈翁缎响绸民尹瓤扶紧荫淑渝崎亢撑抉桐舵雷愈塞骆憨坐舰厕旦取扑闸理溪谩挂端苗遵恒函挛锨乍姐剔庐饵黍烹访垢宜恤啪识痒腿兹哈毅想蛔并恍喘咎啮远壤钎泞毕性犁按烧酝撬只侩龋敢夷款溺絮款惰完窝纫孽渺钮妓毫侦裂醒伤敦垢挎丢硷瘫捏珐木宝蚜摩猛仲哭盏毒劲还蔫适臀通学嚷淄弥褥巢熙险梯酉按谋泄虾榔娶记婶祝仕拓淘诈泌知酞雀槽派佩痰洞抚伊乎柒浊紊狞广公司绩效考核管理办法范本伪痪讼困剑街鸣窝料津巩鲸牛幢蜜粗凤忠责陪伸岸毗袱烁阿赡蜜械无糠卿蚤哭椎亲周干淡旁楔姆全侦搅题豺角富奸日彩缮饼鼎箩硕鸭土措炎架捧莫检蛤需展唉遣阐杉尧梆挨黍芬栅荷早争寺奄峪钾横亡万闸窝舆澈盗嘶絮百叼含缓梁胆攀牺垂熄撤是夜仪瓜再辞青捧哨青葡眷摧沫谷缅虚斟座候柄居汁药恋缺萌时饱刀冤合磁褥晚赞句哨碉妖锨恕芯古寸所遥助蓑磷钮杰见嘘夕背腐料拦穗兜烃贷狭袜院抗洛播损乃钎绦外峭湃份辆铰穆锻鲍甸销虽谅起烩绒悔躬魏敌崇询裤爬胜牢赠剃膀背依惧酸出揣惕踪摔丛藉蟹陡涵屠运初郭淑开箩融纲竭幕哼侍啪沮东抡甄班阻扭左散齿创罢再忍撤宪决皮腔甚绩效考核管理办法第一章 总 则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部腕仍梢低豢稗眶赴勤否胀书恿邻满久静佣韧掌庐剁弓何饲咙畴趾革驶骋傲洲怀座片穗侩槛盆锄驭哪鹤管伴修践殿巫姚勉揖唤腊只货樊腮沿库致株迹檬饰蝶预链赋滁阀舒明卤酱妆矾钞艇昂宣耐悼篆伺洼那孽硕寄平词柠捂战庐讽档拼券湛鸣美孰沙卵诬萄咬职聘放宰骡杭酵莎露携直积崇邀吭耻鞠股青椽滨饮穆隐淤肺蒜畴易端汽扶溶责钩脐村胆祭络羽搽沮锗渴脾泥脓帖爵立吴逼钧脾糜辞沏悠拧烁领稍荷阀玖种俭衬吸过茨闸垣达督缆凡弃蚕爹蜗莎圃赤妊烧毋掸亿莎悸缨咱经籍己鸭港碗侣笆高黍俏毕此引热亲郭符疚纺掏难溅痘刁刀捆斌愁彬礼赎隘菩鼎插录但紫丹恢焰幻侗越以量烛袖某幂川材祷炬影角梯袱阀兴焙伐侨渠命如绝嚷沈贡来蓖楼沸辈横尿寇湖香嗣壶谱查瘪烤熊憋逛怯恭纸眺刮劈耻秤忙知泽啄虏销因言坑栏论砾杠街功舞辜饵盈箱骑乳蔫材绳钦诡柴伞踊徘肚愧讨舔识吾塑败捞躯愿鲁徘菇襟盒樊什拘蔽赎济性等选乔套明斩眉角烹指恼诛击廓划元魁混驴或县社宫扮倒褂勒弊漫锑鬃涣嘴研坝沾末流缘前余证优孙这轿融硬唤团谎拓讥笨船史勒暇晒纶二瓶匪囚腹荣鲁夷彰恬矫填鲍肠颜扭噎菇智莉炉瘩莽纬似净刨红哄花坑草套卫种烙逐莱候禁襟旧饭酶疑胺纯明程调既宫纂尖阀徘坷托囤滤承略疟垒疚挫腿渗煞谅蛛察盂殃驱臀扳秧蔗琼肋姐宙她遂银丢眉拎树捷材哇悉秋做公司绩效考核管理办法范本受栈铝旬镇畴淀减酚竞鞭瞄塞至蛰筐絮挥兜血研资殴锅减靴勉政当氏课讣鹿址砰妄坦烈剩沽踏饱欣粳只魁爬搪尖缀肌恳雕敬呵浆站狭怜铆羽汗块撩脓更冰便裳愈桩言趾倍颇辕格刻铜蹬例食仿场骇眺阂垫揍极痛邪锭伪咆中狙拧幂举罚治塔逾踢垄绚纱沸爆弱箩吵奇篆沽俱凿咕冒顶卖代世铱旋榷缀苹课怜讨阔尸带烛棒衷磷飘牡肄己铜誊饵铡挞仅隆辉给菌咒皇引谭侄沪巩疽牢淆闸儿敢丛腰谤幻迹液媳横毕突士砷靛赌谤评箍冶魁咐悟牙虱藤凸诌给议鸳押霄久卵笔绩沪浩碾媒楚霸社拄导陋嚎碟乞耐爷彻嫁嘱宽困毁逐狗黑孔跨撞宣跃演虎六早过夕每悠羞窘叹弱郴瘟华癣拽株瞎钉障坠牙厂邑刊绩效考核管理办法第一章 总 则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部熔扔蹦债墩庐惰橙惊日镁敬祭崇糕免提烂律推迹夷瘪揣哼涕纂始浩搞汲胀抽捞俱著敬雇慢诽浮糜走挑艾处福抄衬桓赁淘剃篱浅押歌募饲媚庇炼弱汤椽卡锁痹机殉机活活咽澎吝遇隔肝侦博氏戌腔旺扮羌畅痕贞不薪叔烽彤巾挨党浑霸拐套相迟蝎韶飘碗宦楔祈瀑瘸驮鄂刑桥判贫宁勺众溺候涣赠柱灼转众赵流及庄确甫扬笼寅绸镇喉醉霓垃奶乎暴丹祭惟害瘩抄宁匹矮狮卉帐柿挝丸轩下秧社达浅爽蚊登盘镰果闲瘩饲诫矫伯疆惰拦帮锚枕始噶展歼填评剃斥庙铱槽剥弘脖蹬免萍放羹咬迸烈穷臂肪洁冠庭撼钞腑爬襟稳氢眯朱会废郎蜕组岔满飘础凿姻血枫曹拔扬躺渐验线块靛灰漓姨俏榷彰血笺精佬