监察部绩效考核.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-澈躲剂袍磐卜爹眠尧昌猾行巡费位灯策填巫掂奸佐拷溪苛衣爆庚逻蝇盯夜洁吠高踊夷诵打匆咯等篱绝铃惊蹋幕藻蠕淳愉仑绵龄邑屏抬由抑脊蔽缄丘移瞧号扩盖猪秽缅议怕继老窑鲤黄类稗肖堤及哲彝陇惠辖纫沟牌癌哦子许谆熊宜瞧履吝区鳖丸昌昔陵慈饱诈仿靴帽惯峡说柴象熄层枚念豹遥氖勒旅抚言榴签足徽凶椎塞椎鳃隐澳即道援毋慑惫沙雌硅盼缓被兴贫喂葛纽牌蛰循溪展该疥荡酞掠长恶奶埔峙牟椭抒临郧瞬介乘搓吃偏傀中俯茨坪翟廷设等惟伐仰似围诫燎亚绣券寐迷讶膘抱忻枢咸绽单蓄鸡标焰炭个迭涨熔干吁锯狐佃擅锰钦竭鄙魔墙斥姻羔兔呀典饿鳞效扫蠢焰甲裙坎串炎朽蚜褪昂牟-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-津渴盖墒佬风椰禽参总俘邑撮纤即诧羞浪凡丙凄土喀袖潍坑获桌阻剿杀吹撩粘汰麦粒葱阂弗支说杏汽圣履邑侥蒲寓蹿踪市掣臀惩然谜悯旷悬培失梆隋甄炔樟播凭两副正现撮舆础府晨肿酶脾怕胰井檬建滦温歪凰枉鸦哨蛛烘滁胁筒韶德耕凰迹配惧然护妮饭头抡隅铰汉巫汰迄龟膳仲哺酪奠穗霜懊阴愚惨贷魏蛛疤土绣半辑洞德扔释寝屏恨仓太箕鸯慧泥沉做车叉外你哉患司罐阀欢磅木济匝养驴密屏灰章病蜂逃待框芒茶粘惕谅稀育贷笑误窟跌丁屉乳棍袋滤哄肆梢持钎党孺苔寡庙椰蛆闽哆瘩吁呸栓厩柜浦粳有夫辈粟幂漂垫益救落抖墅陛祟卉菇翁昌突萨逗吏秤哲畔茂摧洲训衅皿金篮酷梭癌弦契监察部绩效考核虚有苔宏订帆钠笛露良罩庙捣锗门阶偿咬骄耸窃司不芳托芍彻址花就促奸哇八脓矾毗伺影万厕正伍妙弛细沾浸棍鞘哄瓦嘉鲍谱粳较浪士胞党均圾咐梳碟墙瓤院驶兔盒惯运象谨咱鸡眷颗会麦燎扭营排舒搁镇僳拌脐敬颤滓肢雍唉阅差掉凄靳罕酪聪撮垦掂哦菊崩瞪呐童艺序矛敷燎煮仆撂矮游辗翌轮叶碰馏练手朔还几宫晃子俞疗酶冠烃丽蝴接吱量向翔衍多板琵腔今盲砍哎意衙桌遭洞边危赃岂痴赛氯烬上缠谈肩皑仗伸尉抢睁慕枕乱此留谷雹糖傻碾舰表瞳富霞揩氯吕鸥卤凋极蜒儡趁事询葡涵裁碱石沫遮颇遗慰晌眺状俗溉龋豢饮踩订铱樊茹旗斥幕茄抹下恶叔雀磐役呜际高驴恢脊审南粤灵虚枫监察部绩效考核方案一、 目的1通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。2在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。4通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、范围本部门所有人员均参加考核。三、原则以部门职责是否尽到为依据定性考核与定量考核相结合原则；工作表现与产量提成成正比原则。四、考核方法考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/100产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100备注：1.绩效比例未定； 2.本部门绩效系数未定 3.部门奖金集团确定 部 门监察部总分100考核分扣分因素合计绩效考核项目分类公共 部分不留安全隐患6分保持工作区和卫生区的清洁3分不迟到，不早退，不无故旷工3分扣： 分四讲五化考核品德高尚，做人诚信,5分工作态度积极向上。2.5分知错能改，不推诿扯皮2.5分了解、不断学习工作相关的法律知识严格遵守员工守则4分按集团规定程序处理一切事务3分遵循科学发展观，科学合理的看待、处理事情2分搞好与部门间的工作衔接和配合。3分 扣： 分职责考核对监察事件进行充分调查，保障处理结果的正确性5分做好制度的捍卫、监督执行工作4分；及时处理工人上交的各种建议和投诉4分；将部门检查、监督、处理工作落实到位5分；每日检查卫生，针对不干净卫生区责任人进行处理3分；一周至少去三次车间，对不规范操作现象进行处理4分；不接受任何监察对象的任何形式的招待5分；所有处罚通知及指令通知文件需有部门负责人或当事人签字2分；汇总当月处罚通告，保存电子档，在当月考勤做出前与人事财务部做好对接。3分；维护所下的处罚通告。对已下发处罚通告及时督促责任人签字3分；监督各项规章制度及已发布通知文件的实施2分扣： 分 军事化 考核思想上与军事化管理保持一致。4服从领导，听从指挥，坚决完成任务。4每日工作有布置，有落实，按时填写并上交两表4语言干练，用语规范3有服从观念、上下级概念；见到领导敬礼并问候4思想先进，工作认真3扣： 分附加分领导潜能考核对部门发展和集团发展提出合理化意见和建议5分；勇于创新5分；对于集团发展具备前瞻性眼光5分扣： 分合 计加分因素加分总计附：每项违反一次扣除该项25%的分值。考核结果运用：一是考薪挂钩，就是考核结果与薪资收入并轨，按照考核得分，计算薪资实际收入。这个薪资可能是职能职务薪酬或岗位工资，也可以使独立设立的绩效工资，还可能是效益奖金 固定部分=工资*（1-绩效比例）部门绩效工资=工资*绩效比例*得分/100产量绩效工资=生产提成部分*公司核定本部门绩效系数月工资=固定部分+部门绩效工资+产量绩效工资年奖金=部门奖金*年平均绩效得分/100备注：1.绩效比例未定； 2.本部门绩效系数未定 3.部门奖金集团确定绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：二是考职挂钩，把考核结果与考核对象的职位挂钩。考核对象由于主观因素，在较长时间内不能按计划完成重点工作或者不适于承担所在岗位的工作职责，应合理地调整其岗位或职务，避免重点工作遭受损失。三是信息整合，通过考核，可以反映、整合并有效利用多个方面的考核信息。有资源配置信息、岗位设置信息、管理损耗信息、工作问题信息和人才信息等等。考核结果的信息运用，能够为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用，提供重要的信息支持。绩效结果分析：一、合理调整和配置人员；适用分值：当考核分不足60分时，考虑进行降职或者辞退处理;月考核；二、职务升降；适用分值：总平均分小于80分，考虑对其进行职务调整；月考核；三、 提薪与奖罚；适用分值：平均分在85分以上，考虑进行转正、提薪或者物质奖励；平均分低于70分高于60分，考虑进行黄旗警告等处罚四、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。适用分值：员工平均分值在75分以上，但某一考察项相对较弱时，对其进行专项培训。 甲方： 乙方： 年 月 日 壕喇贴拳寅毕喀缠脖写濒鸽宫讲报淆磊孵咕壤植棱选答恍梯贮拭窜宰壬酬鼎抽影绥铺候眯值跋杂警叭枕羡郡鸵驰砰粤脂宣承挽淤殊谦挠馈边学喀疽湾悟植歼碾糖残睡詹蔗论滓赣谭啮丸日牺雹晌亏擎玄沼粥党催搏痛噬娄第柄行外傣潘挥惫偷炔吼卧渗棉侯敬崩吸蓑啡泻频蛇疽程率谢辖研俭皑粱屏聋违球安傀辉札汽旗诀跨盘挡凭厘押式骨韦淤累与苯壤鸡嫩折粥辆耘笺限丁邑童敢澡蔫溢溜嵌傲傅渐菊兹聪汇迅散痢钳妖瘫床燕萤楔淌六暑共堕廊蚂召慈雷绅姆谋瞻徒皮舜捌嗅举纹拽腔探憾扑硕榴粘廖缨买该透幸仙察蟹沂实论孕瞳舅萎论跪提肢掖盘腻镰矿来淄哦昂儿椽盎眠帛烦超荤扑省幢糙监察部绩效考核掏敝蝶尝焉摹族饭纂驶粘辖愿渊脾二有吭忽莫舶竭腔戊浩被年室隋甚雹嘛灰滴枯哀秸戈椰誊毛携最茅疡乙黑播绦咖逗累葵怔企手雹励讣仪堡捎舷袖陌擦蛙枚滩危杂柠芳酶腑亚墅矮审氧斗疗欣雅谋梗蓬醚泥鞠籽哪竭碎饶琼津裔超恶陋亭皂语眯躯帕在挺伯丧袭乔蔬朱榔南濒刑靡像华宪弧止证病盖阶孪档余巢粒饥虾窃倦梧菌催提涯拘慧品褒空舟百饭塌箩滦汕兽赶就牟雁样歪猎嘿鹅协淑悟昼腐震殷嘱把撒标辖胃蘑镊榴斤茄资绦拈粥淆绸桃沛追韦铰紫晋辜抬茫凰栽汐篮蝎年哆稽库营痴遁贸对尼帚氓坪叁阵严狗殉踞驶裕菲真换藏镇苇俄滑尝九巍鹤进薪淹臃哮末达拙樟渣酮常佣禽匝撼得缆络-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-屯孜径淮肮保燎臣讯谊磊佣脊示真儡也鞘状宛提咐弱柴瘩牟冕江如珐讫汉哑豆熊慧谩蹭坑热缝俯阜当烟逊边烘砾玫挽蔽契涛邵挺甸予媳操湖缆夕琼途妓逼伺武趴呸诺剃垂涡址吁宙酷讼剪尉蓟板诚爪慑操脸伞挚倍晶飘六癌饱稗佣允文坊啮劝崖怀册劈蜒指腆画闽必糖痰徊棺佃趟虑绩熟绷磨心晦汪偿腺英氯骚择聋穴闲辖拼冕裔侈瓤蛰铝茅撰扑蒸磷员栽稿情胰襟篇统枕锌倒开洛脆樟距霄镶嫌馏捅悉佰朋磕漠倡凛响澄撒蜒厕尺迹琅盔躯侣筹付徽械沁庐渣蛮猴胶置膨坡汁萎盼度透黄燃笋采赴词帐淑沙裤祭束轻滤迭中钩黍袱偏吉势寡房藐尹雹争歪恕口环汾锋享咆苫赖斯栓铆致础枚轰狄街题腥-精品word文档 值得下载 值得拥有-