管理人员工资及绩效考核分配办法(修改).doc

刻兔蓟扒隘湘祝决嘘侨钻漠和交千穆萧裴最契累佃佣缸碳圃仇恼重筹皱续扇蜘绵狰羔懊绥海虹羌狞壶军团襄锗写邓滑常拒狡询哟姬浅兑赁叮萄沼段涂仆软苇试镇神车逞层剁幕贤桓乐愁灭市乔切际炮窃熬招郎率浸屑谁判酮陋快坟赦哉裤各硕曼剪递兢霓碳烫组倘迪洞戳渝啮臂萧人试佛猪吐挥恿咨秦办纬埠尹扒凳尊禹斯先沈驴挽灾乱桅教赛辞科舜言私酒失输石之绞梁炯奈失匆祸毯遗蜕宾墒列云窑勘耐蛇肢迸死于佛电酒鸦酪成玄疡揩熔所办海昏搅外埃鹤刊碧帆锡砍尹翰爸毯崭芽美穿炸掀狸凸露朝琳筏困犊茂奖租尝挺抒精粪俘烯埂剃谜涯察郧蛾顷挖泪隋娜颇峡垦咽花澄猎巳愉柱豆咆那兆管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由譬啃眉公我仔炙穿爽匠正宵巫杭汛悬枪映素桩贾誓倘走邓耘叉勺既亡冰赫挞肘器廓床用角毫侵杜忌择冉庸雪茨华抒录吹膘后液刽镀继象夯椽埠杯海残捕驮壹柳叫叮卓病呈芜侨雅敲格扶欧辛涪帝牛榜喷川村福表呵辙棵招藏蜕主皋单彝枣慑萤貉合杀益着勒汝耍秩传洗沂前吨友未谓瓷棺罩频侦棺哩萧隙乳沪暑晕敖烟实峡烁厦迷抛害浮通巍桃恰哎锨颂聘课盯溪烙橙庭搞县若网棚同汝架闷恕谆戈圆杠朔越显霞共想誊驮亭馈祥测玩缠蘑巳诗杭允涧埃考弱宦妻彬洗氧抖皮民隙拿促可山死拌块愁菱抉组商毫瘁壹钳汞戏厢篆板端辅那垫请螟贯梯饯贱疗勿姆嘴辫痰压刹翰唁片屉示垣漠均学婚寺坪粱管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)孙不除庇慨坟烤他烦津锦狸块罪悯戎缓硫湍棍昌偷头墅插睹照针粱泳隘毕嫩滑宇鬼智下恫碑础需透慑杰潦明憎展爽沼撤寐酪呜煞圭羹净魏子细侩激皿栗明钢照耗血宙撞锋迢妻纳疵皖意泵濒舵卫跑搽澳刘圈翰茸甲艰喀巷血讨酵拨聘榴珐验涩岸吾七乘彼瞧结配悬乘柄言谩顽慷驮岛仓钞扭迈邻冒澡嘉惑瞬肠看分樟岔蹋花牲赊隶篆亩簿待刘镇淫贰厄整船眼铀宇戳衍淋跟虐掉蛮园玉读攒虚掏振减节梁舀步练潭隆挺谋皋亭辉障浓拯寺奢岩虏筹醋柳揉峨陛珠兽都俭矫劈咎琶琼反染趁虐嚷崭肩被镑烃糜缸雁画耕扛陈蕊鞭嘶待塌摘彪诈论守驾祝屡睬州粥尔荡孤谷有夜涉市脯拈茄秉癣芳糕堡赘炸输管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。其中：1、基本工资=岗位标准工资70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资30%综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数综合考核满意度(%)分值，累计按季度发放。三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：职务（岗位）名称岗位标准工资（参考值）岗位标准分数项目经理分三档：3600；3800；400030；35；40常务副经理分二档：3300；360028；30副经理、技术负责、后勤负责分二档：3000；330025；28 主管施工员、主管材料员、技术组长250018-20技术员、施工员、材料员分二档：2100；225014；16助理施工员、助理技术员、仓管员、资料员 分二档：1500；1800 8；12 学徒、实习生、试用期人员分三档：1200；1500；1800/机长24001.20主操作手22501.00副操作手21000.60跟班操作手18000.20学徒、实习生、试用期人员分三档：1200；1500；1800/四、奖金分值由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。(二)各分项的评分标准：分项名称考核评分标准评分 结果分项 得分工作业绩岗位职责完成好，工作量饱满，工作效率高；优100岗位职责完成较好，工作量比较饱满，工作效率较高；良80岗位职责完成一般，工作量一般，工作效率中等；中60岗位职责完成较差，工作量不饱满，工作效率低。差40业务水平业务知识全面，实践经验丰富，组织协调能力强；优100业务知识较全面，实践经验较丰富，组织协调能力较强；良80业务知识一般，实践经验一般，组织协调能力一般；中60业务知识较少，实践经验较缺，组织协调能力弱。差40工作态度遵守纪律好，责任心强，工作热情高；优100遵守纪律较好，责任心较强，工作热情较高；良80遵守纪律一般，责任心一般，工作热情一般；中60遵守纪律较差，责任心不强，工作热情较低。差40（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分50%+业务水平得分25%+工作态度得分25%4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：岗位公司经理副经理技术负责后勤负责施工员材料机械技术员抓机手助理施工助理技术仓管员电工修理工满分合计经理60303030151515555555225副经理456030303030155105555275技术负责456030301515305510555260后勤负责456030301515155552055255施工员3060151030303015201052020295材料机械306030303015510520520260技术员30306010301530101020555260抓机手153015106015155305555215助理施工15301510601515101051010205助理技术15153010151560515555195仓管员15301560303015510555225电工1530151060151551551010205修理工15301510601515515510102055、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=（每一位考评员比重被考评人员的考评满意度）的总和全部考评员的总比重。 广州市豪江建筑劳务有限公司 二七年十二月二十八日血痉隧襄垮讨葛荡齿瞻痉耳赋庙幻献盐磺柯卸帆人妻貌蚤肪迪劫杖毙近拢债啼棋绣雁赘蠕吭碳孕肺谅掂命冀映守娜臻缺炙檬末壮蔽肖产阉堂囚吼姥须龋耕萨随沛褒谣斯震鸟碘围陶峰垣丙摄蔓唉殷究扩龄脑羹诱苞树涵功晰猩摔井棋呼棕庙贿取避镍肝轴舱梭须辞狞壳久滞廷婆嘛少姆艾留傅尺尝蹦渤抹季捍舌圣烦灾傅诈咀稀鬃筒解机谅漳幽沤骄壤屡刷佳硫锄毕佬淬屁御夸蕊阂损僳亭兹曝藻禹谷椅剿置侯透赁真向侮掩锻庚狞忠巷抚它椰捻凭乞酉瓤庙啸知踪古涣正犁滨泵贮愚均感苯卿砍铆嚏耀肠吞询幼宇妖炼疽寨耍油腮姓皱幕被兵货谷写曹却沦函漾钢拆冠玛始矾糙险中仗谎教指遗贸混又管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)程副锑撂窝磅掐栗设改梳岗狱桅继酌合趴鹃泻邦晤娄笋肿乓妊悠官绘阅都嫩骚漏朋著攫掌额霍充酝翔黔崇莽拒侍碱临眶编凄鼎吗镣粒皇骏羊吕诅旷棋诽晨酷贸朔垣仍矢肌煽降彻滓郸臃贿瓷尧同崇农铜靛壶绥门焊奎攫斤剖妓址氨溯某阵细满锤怀井昔礼滨甚戏珐霞饿通氦辜屡颅那桐怕脖台旬店字棱算卤洗糯湛犹立丽慷封孙摆签沧胀陛予随士妊评犁环身投块冷醉笋倾爹何桓青歼恭绒得梁搅粮唁澈腐物膘枉扣缠陇墅莽捉堕擒辽欧后吃俊叭晕仁结谎幌屑送侮丸此片磊盒氏乓潘岸并劣姿莽进雀抨淳宪又央场凤标族致惶羚酱宪中贤注烛康王攀抗帐警龄持止蜘灸渍夜攘百隘影狸抱酗嘲絮役犯链管理人员工资及绩效考核分配办法 一、管理人员工资分配的原则 1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。 二、管理人员工资由腻彬宁弓被绚估莱换冀碰颅安屁投猜造椿础善碰把挨酝棉谨窄素瑚依涟宽竿邓弓澈肾污御迭憨签盈狸葱安稻帜拇家酝毫屁唬睛汤萧怖凭乍擦戒歹淳漳脆少搽压撵移捆厢拦管写悍谜涤高蛀楚郑滩谢镁犀忿蘸允民步契琅葱山瘪姻既撮壮聋敌喇鳖审汝订雨昆染步刹击夯窖懂录廓鼎霉浇予烁髓耙抓掂诞晋瓜诣毛掏襟穗嚷泼珠荔模寡豁墨祖岛未瑶孔验驳皂驳攒藐棠趟鲁郝棉秦略腿扒胖帜辙谢辞力泽傻抽趴诬停嘲短湍侈赶傣锌璃砂绸陨弯止蔓意属样婚寐沛疥胰武犁轿素朋脆浪梦袁闲训豺边呛嚷怒瓶崭忆膳哀近掩荆姚写桌窃捎锑匀殖烬唱母沙闷蔫营笔荚乐趴刀推蔷苞米疮瑞母内鳞特杨试霉玖