饭店培训管理制度.doc

7.10饭店培训管理制度1.目的为严肃培训及培训考核制度，增强员工学习的积极性，认真对待饭店的各项培训，特制定本制度。2.适用范围饭店全体员工3.内容3.1培训3.1.1新员工入职培训制度A.新员工入职须接受人力资源部组织的新员工入职培训。B.新员工入职培训内容包括：饭店企业文化、员工手册、饭店公共基础知识、饭店管理制度、岗位技能知识等。C.参加培训期间，参训员工不得迟到、早退、旷课，若特殊情况不能参加培训，必须向人力资源部提请假单，无故不参加培训给予一级处分。D.每位新员工培训后须通过人力资源部的入职考核,否则人力资源部不能给予转正。E.新员工参加人力资源部组织的新员工培训考试，考试成绩达到80分以上者方为合格。F.考试一次未通过，可参加补考；补考未通过，员工将被辞退。G.新员工入职培训考试的内容包括：员工手册、饭店公共基础知识及岗位技能知识等相关内容。3.1.2公共课程培训管理制度在培训通知中列出名单的员工须参加公共课程的培训。3.1.3外语培训管理制度A.员工自愿参加相对应级别的外语培训，特殊接待岗位除外。B.受训人员可提出免培训，但须参加或通过培训部门的考核。C.考核不及格者，不能享受相应级别的津贴待遇。3.1.4网络培训员培训管理制度A.按时参加饭店组织的月网络培训会议。B.遇有特殊情况不能参加培训会议者，需请假，经人力资源部批准后方可执行。C.按网络培训要求，网络培训员需在每月30日前，将当月培训工作记录、培训考试试卷、培训工作总结和次月份的培训工作计划，上交到人力资源部办公室。3.1.5各部门应设置一名培训负责人，部门人数在10人以下由部门经理担任，部门由二个或以上班组构成可分设班组培训师。3.1.6各部门经理每月至少讲课二次，不许将课程合并授课，部门员工出勤率须达到100%(可补课)。3.1.7培训负责人每月至少按培训大纲讲课二次，若部门班组由二个或以上构成时可委派他人授课。3.1.8部门经理授课内容自行安排，培训负责人授课内容须首先完成培训大纲，待培训大纲授课完成后，可根据部门工作内容进行相关培训。3.1.9培训负责人需在每月25日前，将当月授课内容、培训工作记录、培训工作总结和次月份的培训工作计划，报至人力资源部。3.1.10企业文化培训A.部门经理负责组织部门员工学习。B.人力资源部负责企业文化培训的考核工作。C.每次培训可依据企业价值观中“安全、服务、责任、快乐”四项内容其中一项为主题进行培训讨论，同时，也可连带讨论其余项。D.各部门企业文化“价值观”培训每周不少于一次、每月不少于四次。E. 各部门培训时应对参训人员进行签到，做好培训案例及相关培训内容的记录。F.各部门及各班组每次出勤率不低于90%。G.企业文化培训效果由人力资源部负责考核。H.各部门企业文化学习时间，须在学习前一小时告知人力资源部。3.2考核3.2.1人力资源部负责制作各部门培训考试试卷，各部门组织考试并通知人力资源部负责人参加，员工培训考试须在每月30日前完成，过期视为无效。3.2.2考试成绩纳入员工绩效考核，作为品行考核中学习力指标成绩。3.2.3各部门员工试卷的平均分作为各部门培训负责人考核项目纳入绩效考核。3.2.4各部门员工试卷的平均分作为部门经理考核指标项目，并纳入各部门经理绩效考核。3.2.5考试期间未转正员工、休年假员工、后厨洗碗工、各部门经理、请假一个月或以上员工，可以不参加考试。3.2.6.如因公事不能及时参加考核，须提前向人力资源部说明原因，并由部门经理出具证明签字确认，方属有效，给予补考机会一次，否则视为旷工。年度两次以上（含二次）者取消整个年度的评优资格。3.2.7.如因个人原因，在考核期间未参加考试，有假期申请表者给予补考机会一次，补考成绩为卷面实际成绩；无假期申请表者不予补考，考核成绩记为0。成绩公布日起两月内不得评优，两次不参加考核者取消整个年度的评优资格。3.2.8首次考核不及格者，给予补考机会一次，仍不及格者，不再有补考机会，成绩记为0。3.2.9在本年度培训考核中，如有二次补考未通过者，取消年度优秀评比资格。3.2.10考场违纪的规定：A.严格遵守考场纪律，不得大声喧哗，交头结耳，尊重监考人，尊重同事，尊重自我。B.在考试过程中，如有抄袭别人答案举动或允许别人抄袭者，给予二级处分。C.在考试时，不允许携带与考试相关的书籍、材料、通讯工具或纸条，若有违犯者给予二级处分，并全店通报批评，若有拒绝在违纪表上签字者，直接处以三级处分，情况严重者予以辞退。3.3奖惩制度3.3.1未按时参加饭店组织的每月培训会议，迟到、早退者一次给予20元的处罚。3.3.2未按时将当月讲课内容、培训工作记录、培训工作总结和次月份的培训工作计划，报至人力资源部办公室的，按照承诺给予自罚。3.3.3本年度中，积极按时完成各项工作任务，无任何违纪过失者，饭店将给予100元的奖励，成绩突出者，将评为优秀培训员，给予300元的奖励。4. 本制度自2012年10月起试运行，最终解释权归人力资源部。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责