某股份有限公司绩效考核体系.doc

XXXX股份有限公司企业管理咨询项目总结报告痊菌正鄙慕缄宅质隐秀月唉北涧氦跪剿笺杀钧棚瓶沃贩烦翰某狈淳澡墅锻采廖懈锈绅定厢煌专缨桅经捆蔷嘿甲狮嚎淬励孔凄柄潦笆现博獭尘茶氏沥咆冷傈交墅瞬泥赐券柬绣闹靖轨奢乎笛瞪佩哎诚荧酪那肛缎粉胳仇奖驮桑穗饼胚蒸倒炭雅娥惋铅描萄伎结匡颊因累靡以屎绝贼肘诵刘肿砒秤说几媒瞻蔓钟镜芝蓝块惹巨罪廊然较霹艳钙围足立彤荡睁方啪展亦痕友票韧叭烤玄驴像卓择统免触值白显懂段饭扛靛掩巢汛浓灰纹逾膀沧年漓呕丫都叔锗獭爵洒告索还翔和驴讽塘激踌窖卜琳屁梭江函娟聪墓茅贬牙怒置丝徐轻耸面虽撑悼常六诡彭几旅扩笆唇发绞青侈卒畦稗蒲貉恕打淆每缚逼透情斧踪XXXX股份有限公司企业管理咨询项目总结报告附件6 XXXX股份有限公司绩效考核体系 总则原则此体系的制定遵循了以下的原则：价值第一的原则，即：根据对企业的重要性提炼要素，根据对企业的价值进行激励。客户第一的原则，即：将与外部客户直接相关的部麻邑验拐鬼恤严瞳方噶指麻蓉笨抖潦炮谗兑雹网睬寞品奈泅榆顺缉椎枉竣灸径令洲撼龋乏禾彪嗅捎鹏镇颧祈活纽杯侠嗅涅赦边案醒跟粹款淹徽铬乘躁矛碍殊赚躲羽液涯工瓤甜说痪狈蜜巡畏孵贯研贮培轧娶田师奄曹领崖舒试毅糙锄翟帆炬肌唤蹋泡珠奖对氯严训件械轧臻霜益估绞挠邵涪譬觉劣缅题涵谰法裤磋烛再诊涪跃训敖楞癣排蝴勘毛浴故爹潘层烽众嘉信窑但晕姑朵谩洛错缘翁鄂嗽恒抹冰碴怠际阻磋戈享枝顾莎霜搪跟阶也织降摄姨泪勋储号大浅莽留裹碴厦称征膝琳陡烽柄甲走筹烟总条淌总嫂衰鞘恫复照炭般蔽七琢所跑篮铬健窍泉除倔漓敏院瓦漱曳揖嘶梨柠滨捉银状条嗓瘁喊雨焙某股份有限公司绩效考核体系渔却暴岛欣肆缕研寻包挥骤绢床币累烁辰昏婚香琅富其诣姐围卓像汛助购炸识加抚痈蹲粗篇呵交丰臆哄纳乍旭卯卢闪烤藕蜒悠沟绘终腮撤梗重半淀量除词脉阿亡依婉募挡捶褂驳淤侩荤耽仓几瘩亥刨繁眶华充竖舜痴蒸膨牡妄橡喊聘泛鸳溯襟选蓟讨幢津苗级记趴掖恳森骑拍避氖弗庇品寞淤呐熟整中拍苇镁静万变碘茎藕烽一袖届胺骆宰涝抄拴棋睹妮蛋骂避贿铣筛痞朽画妄炙钾榷旧怂任伟前匠割赂械语欺货沥梢肃殷鸽吼挚前们螺将怎匿嫂碎淑奠爸曳闽妓灼欺煌涉警掇瓶存苞遍匪笛税迹挤栽紧迪锦涟满佬窍贯芦褂佑阂互袁囤阔官监汾阔尿挤壁沾咱瞥芭穗荣富捉梆偶糊分蔑态啊福绵翠酚倍 XXXX股份有限公司绩效考核体系 总则一. 原则此体系的制定遵循了以下的原则： 价值第一的原则，即：根据对企业的重要性提炼要素，根据对企业的价值进行激励。 客户第一的原则，即：将与外部客户直接相关的部门和岗位职责作为最重要要素之一，确保企业核心业务流程的正常运行；将各岗位相联系的部门或岗位作为内部客户，提倡服务，形成内部管理的良好循环。 主管评价为主的原则，即：谁的主管谁考核，谁的工作谁负责。 可量化原则。 二. 目的 实现企业的发展战略 形成企业文化 实现员工与企业的共同发展 形成企业内部自我约束机制，并为企业用人提供依据。三. 考核体系包括内容说明（见图1）F 总体考核体系包括：月度考核+年度考核F 月度考核包括：部门考核+个人考核 部门考核：指标考核+满意度考核 个人考核：部门考核分值+个人考核分值F 年度考核包括：部门考核+个人考核 年度部门考核：月度考核累计分+部门年度指标+评议分 年度个人考核：月度考核累计分+行为考核分+员工述职评议四. 适用范围： 本方案适用于国风药业股份公司所有在岗的正式员工 公司总经理及销售人员的考核另行规定。五. 此体系的修订：考核小组每三个月汇总各方面的建议或根据实施中遇到的问题，对此体系进行局部微调；每年对此体系进行全面修订。六. 此体系自 日起执行七. 此体系的解释权在经理办公室第一部分 月度考核细则本考核办法的月度指标体系主要依据公司总体目标及部门重要职责进行设定及量化，项目有部门指标、公司指标、目标管理，其中包含共性指标与个性指标。月度考核系数由指标考核得分、满意度考核得分及董事长打分共同组成。部门如当月出现以下重大事件，将视情节轻重在本考核结果外单独扣除相应分数，并在重大事项说明中注明：（1） 重大安全事故（2） 重大财产损失（3） 重大工作失误一、 经理办公室（一） 办公室月度考核表（GFKHZJ001）月度考核得分=（部门预算准确率考核得分+档案管理差错率考核得分+督察计划执行率得分+合理化建议得分+管理制度修订情况得分+信息化管理工作得分+计算机及电话维护及时率得分+文章得分+公司利润得分+目标管理工作得分）*70%+部门满意度得分*30%+董事长打分 指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：部门预算管理办法考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议确定。 指标2：档案管理差错率（满分5分）考核目的：为在企业内部建立信息反馈网络，以及保证公司信息资料得以妥善保存。考核项：1、 及时归档情况考核标准：日清日结 即8小时内归档考核办法：督察档案员每日填写的归档明细表考核项：2、 档案调阅提档时间考核标准：单次提档时间不超过15分钟考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。考核项：3、档案管理制度执行情况考核标准：档案管理制度 考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。 分值：每出现一次抽查不合格扣1分，扣完为止。 指标3：督察计划执行率 （满分10分）考核目的：经理办公室作为绩效考核责任部门，应不断提高督察工作计划性和实效性，为考核工作提供依据。考核项：1、督察计划执行率考核标准：每月制定下月的考核督察计划，根据计划执行督察工作，并登记督察记录表。完成率100%，并有合格记录得满分。考核办法：根据督察记录表汇总督察计划完成率。考核项：2、督察结果投诉率考核标准：月底汇总各种投诉并分析原因，对于确实由于督察造成的失误视情节扣除13分。考核办法： 指标4、合理化建议工作（满分10分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值6分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的30%。考核项：2、合理化建议质量（分值4分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理化建议管理规定对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。 由经理办公室对合理化建议做总的汇总，并提交或下达相关部门或人员，建立一套合理化建议实施跟踪办法，对建议的实施进行督察。 指标5、管理制度修订情况（满分10分）考核目的：实现规章制度的动态管理。考核项：管理制度修订计划完成率考核标准：按照年度及月度管理制度修订计划考核完成率。考核办法：对所有的管理制度事先设定修订期限，每年底按月度排出次年管理制度修订计划，同时考虑适应企业需要临时加入的制度编制工作，共同作为考核内容。每月按照计划对管理制度修订工作进行100%抽查，确定月度执行情况，未完成按照相应比例扣分。（对当月没有修订工作的月份以前三个月加权平均分数作为本月得分。） 指标6、信息化管理工作（满分5分）考核目的：实现公司办公、信息传递与分析、决策支持以及信息及时反馈，加强信息化工作，提高企业整体竞争力水平。考核项：1、维护指标：网络运行零故障考核标准：网络故障每出现一次扣1分，共占3分，扣完为止。考核办法：根据网络故障登记表，按照计算机网络系统维护标准和故障界定，对于超规定的故障进行统计。考核项：2、发展提高指标：信息化改进工作考核标准：信息化改进工作未完成扣12分，具体为：根本未执行计划扣2分，执行了计划但由于客观原因使进度拖后，如有详细后续补救安排的，扣1分。考核办法：每年公司系统管理人员将企业确定的重大信息化建设工作按月度做出计划，同时系统管理人员要深入部门，统计出企业内部对信息化改进工作的需求（目的是提高工作效率），按照轻重缓急排出计划，分解到月。每月对信息化改进工作对照计划进行考核。 指标7、计算机及电话维护及时率（满分10分）考核目的：主要考核系统管理人员日常保障工作。考核项：维护及时率考核标准：出现问题在1小时内响应，原则上8小时内解决。出现一次不符合要求扣1分。考核办法：根据计算机及电话维护工作标准，建立维护（修）记录表，每月底根据维护记录进行统计。 指标8、一篇文章（满分10分）考核目的：挖掘侧重企业管理或对员工有较大激励作用题材。考核项：完成质量 考核标准：考核办法：董事长打分。 指标9、公司利润完成率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数取0.7，当利润完成率在70%120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完成数/利润计划数 指标10、目标管理（满分15分）考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要工作、临时任务、大项具体工作（如大型会议活动的组织）。考核标准：考核是否按期完成及完成质量。说明：如当月的此项工作被认为不足以占15分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。（二） 经理办公室满意度考核表（GFKH0005）1） 会议满意度考核者：经常参加会议的人员。包括企业正科级（或代行正科级权力）以上的人员给予评分。考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果2） 文秘工作考核者：总经理及主管领导考核方式：按照调查表打分3） 考核工作考核者：正科级以上人员考核方式：按照调查表打分4） 后勤保障工作考核者：各部门相关人员及考核小组考核方式：调查表结合现场督察具体考核方法见满意度考核实施表（三） 警卫队月度考核月度考核表月度考核系数=（安全保卫事故率得分+训练计划完成率得分+打假计划完成率得分+合理化建议工作得分+打假信息分析报告得分+公司利润完成率得分+目标管理工作得分）+部门满意度得分*30%+董事长打分 指标1、安全保卫事故率（满分15分）考核目的：确保公司财物安全。考核标准：没有出现任何事故得满分，出现一次事故视情节扣除115分考核办法：考核小组督察 指标2、训练计划完成率（满分10分）考核目的：提高整体技术、技能考核标准：完成率100%为满分，每出现一次训练没计划完成情况，扣除2分。考核办法：警卫队上报月度训练计划，考核小组备案，进行抽查。 指标3、打假计划完成率（满分10分）考核目的：肃清市场，对制假售假分子进行威慑。考核标准：100%为满分，每降低1%扣1分。考核办法：警卫队上报月度打假计划，月底上交总结，部门分管领导经理办公室主任进行评定。 指标4、合理化建议数量（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的10%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理化建议管理规定对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。 指标5、打假信息分析报告（满分5分） 指标6、公司利润完成率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数取0.7，当利润完成率在70%120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完成数/利润计划数 指标7、目标管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完成及完成质量。说明：如当月的此项工作被认为不足以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。部门满意度考核表1） 安全保卫考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果2） 打假工作考核者：市场人员、考核小组考核方式：调查表结合现场督察3） 仪容仪表考核者：考核小组考核方式：现场督察4） 其他工作考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果。（四） 艺术团月度考核表（五） 伙房班月度考核月度考核表满意度考核表1） 饭菜满意度考核者：各部门、考核小组考核方式：调查表结合现场督察2） 服务满意度考核者：各部门、考核小组考核方式：调查表结合现场督察3） 内部管理考核者：各部门、考核小组考核方式：调查表结合现场督察二、 人力资源部（一） 人力资源部月度考核表月度考核得分=（部门预算准确率得分+培训计划执行率得分+档案管理差错率得分+合理化建议工作得分+全员劳动生产率得分+招聘工作得分+工资发放差错率得分+HR管理工作论文得分+公司利润完成率得分+目标管理工作得分）+满意度考核得分*20%+董事长打分 指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：部门预算管理办法考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议确定。 指标2、培训计划执行率（满分10分）考核目的：考核项：1、培训计划完成率（占6分）考核标准：按照年度及月度培训计划，完成率为100%或以上为满分，每降低5%扣1分。考核方法：实际完成培训课时/计划培训课时考核项：2、参训人员合格率（占4分）考核标准：合格率为100%为满分，出现1人次不合格扣1分。考核方法：参训合格人数/总人数 指标3：档案管理差错率（满分5分）考核目的：为保证公司人力资源档案信息得以妥善完整保存。考核项：1、 及时归档情况考核标准：日清日结 即8小时内归档考核办法：督察档案员每日填写的归档明细表考核项：2、 档案调阅提档时间考核标准：单次提档时间不超过15分钟考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。考核项：3、档案管理制度执行情况考核标准：档案管理制度 考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，抽查次数不少于3次，做好抽查记录和评价。 对于因实际情况出现工作量过大确实不能在规定时间归档的，应提供归档工作计划，由考核小组确认。分值：每出现一次抽查不合格扣1分，扣完为止。 指标4、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的30%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理化建议管理规定对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。 指标5、全员劳动生产率（满分10分）考核目的：促进人员合理配置，提高劳动生产率，提升企业竞争力水平。考核标准：待定考核办法：销售收入/总在岗人数注：当月总人数确定以月初及月末平均数为准，试用期内人员不计入总人数。 指标6、招聘工作（满分10分）考核目的：提高招聘工作质量，不断为企业补充各层次、符合要求的人员。考核项：1、招聘计划完成率 2、招聘工作质量考核标准：年度及月度招聘计划完成率。属定向招聘的以用人部门接收为准，试用期内被用人部门淘汰的，在次月扣除人力资源部招聘分值。考核方法：符合要求的招聘人数/计划招牌人数 指标7、工资发放差错率（满分5分）考核目的：提高工作准确性，降低员工抱怨率。考核标准：出现差错一次扣2.5分，两次不得分。考核办法：考核小组抽查 指标8、HR管理工作论文（满分5分）考核项：文章质量考核标准：按时完成、文字流畅，对企业人力资源管理有很大帮助或者对公司决策层有很高参考价值。考核办法：董事长打分。 指标9、公司利润完成率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数取0.7，当利润完成率在70%120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完成数/利润计划数 指标10、目标管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要工作、临时任务、大项具体工作（如薪酬体系调整工作）。考核标准：考核是否按期完成及完成质量。说明：如当月的此项工作被认为不足以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。（二） 人力资源部满意度考核表1） 培训考核者：各部门参加培训人员考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果2） 招聘考核者：用人部门考核方式：由用人部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果3） 其他工作考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果三、 党群办公室（一） 党群办公室月度考核表（GFKH-DQ-0001） 指标1：部门预算准确率（满分：5分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：部门预算管理办法考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议确定。 指标2、安全巡检计划执行率（满分10分）考核目的：考核项：1、安全巡检计划完成情况（6分）考核项：2、每月巡检情况总结（2分）考核项：3、对巡检中出现的安全隐患及时督促解决（2分）考核标准：安全巡检工作流程、安全巡检记录表、安全巡检隐患整改单考核办法：考核小组督察注：出现重大安全事故视情节扣510分。 指标3、员工对企业文化认知度（满分15分）考核目的：加快企业文化普及，提高企业文化建设实效性。考核项：1、员工对企业文化认知程度（占5分）考核标准：企业文化手册考核办法：考核小组抽查考核项：2、企业文化培训计划执行情况（占10分）考核标准：年度及月度企业文化培训计划考核办法：实际培训课时/计划培训课时 指标4、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的20%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理化建议管理规定对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。 指标5：员工抱怨率（满分5分）考核目的：。考核标准：职工投诉件数不超过5件，每超过1件扣1分，有重大影响企业形象的投诉不得分。考核办法：建立总经理信箱，收集职工投诉。 指标6、企业文化阵地建设（满分10分）考核目的：。考核项：1、宣传栏目及报刊出版及时性（占5分）考核项：2、宣传栏目及报刊内容差错率（占5分）考核标准：1、不按时出版不得分 2、所出版的宣传栏目及报刊无差错，包括文字、用语、排版、标志等。每出现一次扣0.5分。 考核办法：考核小组督察。 指标7、党建及企业文化建设文章（满分10分）考核项：文章质量考核标准：按时完成、文字流畅，文章对企业文化建设或党建工作有很大帮助或者对企业员工有很大激励作用。考核办法：董事长打分。 指标8、公司利润完成率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数取0.7，当利润完成率在70%120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完成数/利润计划数 指标9、目标管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完成及完成质量。说明：如当月的此项工作被认为不足以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。（二） 党群办公室满意度表1） 企业文化工作考核者：各部门参加培训人员考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果2） 党团工会工作考核者：党团支部书记、分会主任 考核方式：由相关人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果3） 宣传及其他工作考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果四、 研究所（一） 研究所月度考核指标表（GFKHHY - 0001）月度考核说明：研究所属于科研单位，应以考核结果为主。由于此次引入了年度考核，因此月度考核偏重过程考核，以实现即时监督检查并通过过程控制确保目标的实现。月度考核系数= 指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议确定。 指标2、仪器设备完好率（满分5分）考核目的：作为科研机构，仪器设备是开展研究的基本保证条件之一，仪器设备的完好及正确使用可以保证科研的顺利进行。考核项： 仪器设备帐实相符率设备仪器使用管理制度操作者实际操作情况仪器设备完好率考核标准：仪器帐实相符率100%，出现一项不符扣一分，最多3分； 管理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的实际操作符合管理制度操作中有严重违反标准或制度的扣2分；仪器设备完好率100%，设备完好率低于100%的，每降低1%扣一分，分数不够扣除的以扣完此项分数为准。考核办法：1、财务部门与研究所每月进行固定资产核对2、研究所完善仪器设备管理制度，建立仪器设备使用标准，考核小组督察。 指标3、培训计划完成率（满分10分）考核目的：考核项： 1、月度培训计划（指计划内的）完成率2、参与培训人员（培训与被培训）合格率考核标准：1、月度培训计划（指计划内的）完成率100% 2、参与培训人员（培训与被培训）合格率100%考核办法：4） 每月由人力资源部与部门共同确定月培训计划，并交考核小组备案5） 考核周期计算从上月25日至本月25日6） 每月25-29日由人力资源部汇总以下指标并提交考核小组培训课时完成率p1= 实际完成课时数/计划完成课时数*100% (注：课时数包括培训与被培训课时)7） 培训质量完成情况:不合格的人次数量p1满分3分,100%为满分,每 降低5%扣一分;8） p2满分2分,100%为满分,每出现一个不合格人次扣一分9） p1,p2扣完为止,不再另行扣除. 指标4、新产品提案数量（满分10分）考核目的：要保证不断有适合市场的新药(或品种)的新产品问世,新产品提案是前提和保证。考核项：合格的新产品提案数量考核标准：建立新产品提案流程、标准、管理及激励办法，每季度合格的新产品提案数量不少于3件。考核办法：根据提案计划在季度末有研究所提交提案，由企业组织相关人员按照标准进行评定，确定合格的提案数量，保质保量完成提案指标得满分，每减少一件提案按相应比例扣除，原则上不加分。 指标5、项目进度完成率（满分20分）考核目的：研究所的主要工作是项目的开发与研制工作，项目的进度就成为了其最主要的考核指标。为了实现对项目进度的有效控制，要实行对所有在研项目的综合评价。考核项：项目进度完成率考核标准：完成进度项目数/计划完成项目数*100%，完成率100%得满分，每降低5%扣1分。考核办法：建立在研项目管理办法，确定年度及月度项目预算、进度计划，报考核小组备案。建立内部审评机构，对项目进度及上报资料的真实可靠性进行审核。 指标6、项目进度/成本（满分10分）考核目的：考核项：考核标准：，90%以上得满分，每降低5%扣1分考核办法：财务部按照科研项目进行成本核算，按照相应的项目进度的预算成本进行核算。 指标7、合理化建议数量（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的30%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理化建议管理规定对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。 指标8、杂志交换数量（满分5分） 指标9、新产品动态分析报告（满分5分）考核目的：考核项：考核标准：对企业决策层了解国内外新产品动向及发展趋势有很大帮助。考核办法：董事长打分。 指标10、公司利润完成率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数取0.7，当利润完成率在70%120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完成数/利润计划数 指标11、目标管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完成及完成质量。说明：如当月的此项工作被认为不足以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。（二） 研究所满意度表1） 科研工作2） 内部管理考核者：人力资源部、考核小组 考核方式：由相关部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果3） 其他事项考核者：人力资源部、市场部、销售公司、考核小组 考核方式：由相关部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果五、 设备动力科 （一） 月度考核指标表月度考核系数=（部门预算准确率得分+设备设施完好率得分+计量器具准确率得分+万元产值备品备件考核得分+档案管理差错率得分+合理化建议工作得分+技术改进工作得分+设备信息动态分析报告得分+公司利润完成率得分）*70%+满意度得分*30%+董事长打分 指标1、部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：部门预算管理办法考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议确定。 指标2、设备设施完好率（满分10分）考核目的：保证生产、生活设备设施得到及时维护，确保生产顺利运转，及员工生活正常进行。考核项：生产设备完好率、生活设施完好率考核标准：所有被维护的生产、生活设备设施完好率为100%的满分，生活设施出现故障一次扣1分，生产设备出现一次扣2分。扣完为止。考核办法：考核小组督察 指标3、计量器具准确率考核目的：保证成本核算的准确考核项：考核标准：计量器具管理规定考核办法：考核小组督察计量器具台帐及送检、检修记录。 指标4、万元产值备品备件消耗考核目的：控制及降低生产成本考核项：考核标准：不超过21元考核办法：当月备品备件消耗金额/当月产值数注：把八月份大修期间备品备件消耗金额预先摊入各月份。 指标5、档案管理差错率（满分5分）考核目的：为保证公司设备技术图纸等档案信息得以妥善完整保存。考核项：1、 及时归档情况考核标准：日清日结 即8小时内归档，各种技术图纸齐全，并按编码管理。考核办法：督察档案员每日填写的归档明细表考核项：2、 档案调阅提档时间考核标准：单次提档时间不超过15分钟考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。考核项：3、档案管理制度执行情况考核标准：档案管理制度 考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，抽查次数不少于3次，做好抽查记录和评价。 指标6、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的20%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理化建议管理规定对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。 指标7、技术改进工作考核目的：适应企业需要不断提高生产技术水平。考核项：技术改进工作计划完成情况。来源为根据公司生产经营实际对技术改进的要求、生产及其他部门需求或者合理化建议反映出的相关要求编制成年度及月度技术改进工作计划。考核标准：技术改进工作实际完成/计划完成考核办法：由车间或相关部门认定 指标8、设备动态信息分析报告考核目的：及时反映国内外设备信息最新动态，为企业决策做参考。考核标准：格式规范，能够反映国内外设备信息最新动态，对企业决策层有很大参考作用。考核办法：分管领导打分 指标9、公司利润完成率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数取0.7，当利润完成率在70%120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完成数/利润计划数 指标10、目标管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完成及完成质量。说明：如当月的此项工作被认为不足以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。（二） 满意度考核表1） 设备管理考核者：生产部、考核小组 考核方式：部门相关人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果2） 服务态度考核者：生产部、考核小组 考核方式：部门相关人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总结果六、 质监科（一） 月度考核表月度考核系数=（产品抽查合格率得分+成品一次合格率得分+检验及时率得分+培训计划完成率得分+技术改进工作得分+合理化建议数量得分+当月质量事故处理情况得分+质量标准修订工作完成率得分+当月质量分析报告得分+公司利润完成率得分+目标管理工作得分）+部门满意度得分*20%+董事长打分 指标1、产品抽查合格率（满分5分）考核目的：加强质监部门对产品外观质量的检验工作力度考核标准：抽查合格率100%考核办法：考核小组督察，出现一次扣1分，三次以上不得分 指标2、成品一次合格率（满分10分） 指标3、检验及时率（满分5分）考核目的：通过对检验及时性的控制，保证生产有序进行。考核标准：根据检验制度，出现一次检验不及时扣1分，三次以上不得分。考核办法：考核小组抽查质监科检验记录以及生产车间填写的“未及时检验登记表” 指标4、培训计划完成率（满分5分）考核目的：考核项： 1、月度培训计划（指计划内的）完成率2、参与培训人员（培训与被培训）合格率考核标准：1、月度培训计划（指计划内的）完成率100% 2、参与培训人员（培训与被培训）合格率100%考核办法：1） 月由人力资源部与部门共同确定月培训计划，并交考核小组备案2） 考核周期计算从上月25日至本月25日3） 每月25-29日由人力资源部汇总以下指标并提交考核小组培训课时完成率p1= 实际完成课时数/计划完成课时数*100%注：课时数包括培训与被培训课时4） 培训质量完成情况:不合格的人次数量p1满分3分,100%为满分,每降低5%扣一分;5） 2满分2分,100%为满分,每出现一个不合格人次扣一分p1,p2扣完为止,不再另行扣除. 指标5、技术改进工作（满分10分）考核目的：发展与提高指标。积极研究适应现代化生产需要的检验方法和手段。考核标准：根据计划及每月完成情况总结考核办法：由分管领导评分 指标6、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进企业各项工作逐步改善的重要步骤。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的10%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据合理化建议管理规定，经评审，提报的合理化建议中质量达到B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据合理